《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感精选10篇
《管理者的10堂战略课（修订第4版）》是一本由[美]科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kl著作，世界图书出版公司·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：256，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(一)：一个管理者的自我修养
最近公司开年中大会，所有的中高层干部统统都被抓起开大会去了，据说今年的年中会议大有传销的架势，每天不到凌晨三四点是绝对不会放人的。而我们这些小啰啰忽然就接到铺天盖地的工作，每天加班累成狗。
其实环顾四周就很能理解这种状态背后的心理，这背后埋藏着呼之欲出的恐慌，这几年，传统行业快速扩张，闭着眼睛都能赚钱的春天已经过去了，对于管理者们来说，他们面对的是一个完全陌生的环境：已经饱和的市场，更加挑剔和理性的消费者，大量要求人性化工作环境的90后职员，以及现在江河日下的房地产行业所带来的负面影响。所有的这些，都让这些思维还停留在昨天的管理者们深感不安。
尽管大老板已经不止一次地提出很多新口号，但是所谓船大难掉头，行动比喊口号难得太多了，而很多既得利益者们，都死抱着自己的一块船板不撒手，至于船开往何方，他们恐怕是无暇顾及。
我说这么多，差不多像在描述一场灾难，事实上，一个管理不清晰不正确的公司，实际上就是一场灾难。
这个世界上管理者很多，想做管理的人就更多了，但是所谓的管理并不是给下属布置任务，每个月比普通职工多拿一点工资这么简单的。这个词语所涵盖的内容包罗万象，所以我在看这本《管理者的10堂战略课》的时候， 几次都觉得看不下去了，内容太多太硬。
但有一句话是怎么说的，有时候看完一本厚厚的书，也许有用的就是其中那么几句话，可是正是这几句话，扭转的是整个方向和战略，这时候这几句话带来的效果，就如同原子弹爆炸一样。
这本书从一个高屋建瓴的角度，梳理了一遍作为一个管理者的自我修养：什么是战略，如何制定正确的战略，战略的价值和意义在哪里；战略与业绩的关系是什么；如何正确分析企业所面临的外部环境，如何顺应时代的变化，如何处理风险；横向剖析行业的方式，如何制定战略，动用什么样的战术。等等
看来看去，其实这本书就相当于在教育一群人如何在没有硝烟，但是厮杀更加惨烈的战场上赢得一切。要有大局观，要有正确的方法，要有横向和纵向甚至斜向的分析能力。这是这本书教会我的关键词。
它没有纠结在一些具体的事物上，而是把握一个大方向和大格局，这是非常重要的，作为一个管理者，眼睛里看到的绝对不能是如何才能多搬几块砖，而是必须胸中有丘壑。
因为对于所有的管理者来说，智慧不在一个层次，较量就不在一个层次；格局不在一个层次，未来就不在一个层次。
《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(二)：从衣食住行中出发，看待战略
小时候爷爷喜欢跟我们这些小毛孩讲那时候他们那个年代打仗的故事，谁打赢谁，谁靠着几十个人打赢人家上百人，那时候就很好奇的问爷爷，为什么几十人可以打赢上百人，难道是神仙吗？那么厉害。我爷爷会把烟斗往石头磕，磕出烟灰，一副高深莫测的表情对我们说道，那是战略。好吧，年少的我就这么以为战略是一种很牛的东西。以至于后来"战略”对于我而言只是军事上的一个神奇的什么东西。
读《管理者的10堂战略课》后觉得有可能在我们还不是高管职责的见习高管人看来谈关于战略的话题显的有些毫无用处。读后，纵观身边的衣食住行，才明白关于这些“战略”的故事已经无时无刻不渗透到我们的生活中来。比如书中第一课中的：谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的？苹果够公司成功的秘诀是什么？沃尔玛能维持其持续不断的增长？西南航空为什么总能胜过众多对手？是什么造就了星巴克如此强有力的品牌？大部分人不会关心人家怎样的发展，我们只会关注给我们提供的产品或者服务是否对我们胃口。但是事实证明任何一个成功的企业都离不开战略。
一个好的战略，从最初的认识战略，到中间的制定战略，后面企业的战略成功不是一蹴而就。在其中战略的制定又深受各大因素影响，就全球构造-12个主要全球趋势（1.人口趋势。2.城市化。3.传染病的传播。4.资源管理。5.环境退化。6.经济一体化。7.知识传播。8.信息技术。9.生物技术。10.纳米技术。11.冲突。12.监管。）这个外部因素对战略的制定来说已经意义深远。
在战略是否能够顺利实施时又和企业，评估战略资源和能力以及评支持和反对变革的压力是息息相关。。一个组织的战略资源包括其有形资产，相对财务状况，市场地位，品牌和人员能力，以及具体的知识、能力、流程、技能和文化。
一个好的公司的必然有一个好的管理者，他们有着在先与常人的洞察力，也能依现在环境预测公司未来的战况，而提前完善制定着一套套战略计划。
要不然为什么在我们想喝咖啡的时候，首先星巴克，而不是上岛咖啡，有可能这我们的这个选择也是星巴克战略中的企业文化对我们潜移默化的影响。
《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(三)：战略就是风筝线
什么是战略？战略为什么如此重要？
战略就是“定位某个组织以寻求竞争优势”，简而言之，战略就是打造竞争优势。这也顺便解决了第二个问题，就因为如此，因其是定位竞争优势，所以才非常重要。
这一系列问题的解决，顿时醍醐灌顶，瞬间对战略不再陌生和抵触，也更清晰地认识到战略的重要性。一家有发展前景的公司，必须要制定明确的战略目标，同时也要区分战略与战术。比如一家公司的战略是向顾客提供更超值的商品，如果仅通过降低价格来实现，这肯定是盲目的，获取低价，需要提升规模提高议价能力，需要缩减成本，需要改善供应链。如果把低价等同于超值，战术与战略不加区分，这是偏离轨道的举措，最终会失去盈利能力。
战略制定后，其实就是选择了独特的竞争定位，选择了做什么和不做什么。可见，战略的清晰对公司的经营有着重要指导作用。战略就是指挥棒，决定了公司前进的方向。
为了把战略这个稍显枯燥的课题讲得有趣味，这本书面向管理者，以10课的形式讲述了战略的方方面面，按照认识的习惯，从战略是什么开始，到行业分析，到全球战略，再到公司战略。撰述的内容也避免仅以理论知识作解，更多地采用了实例，里面有许多我们耳熟能详的公司，在作者的分析下，渐渐揭开了这些著名公司的面纱，让我们看得更为真切，对他们的成功有了深刻的理解。
当前，专注于执行战略的公司都取得了不错的业绩。对于专注，书中用“刺猬理论”形象地进行了阐述，刺猬遇到危险时就会缩成一个球——也就是说，以不变应万变。现实是，如果业绩不好，很快就乱了脚步，至于当初坚定的目标也随即抛之脑后。A公司，业绩一直不错，在互联商的冲击下，公司业绩每况愈下，公司管理者应对乏力，只得以缩减成本和裁员解燃眉之急，但公司失去了长久发展的动力。这家公司最初的战略是向顾客供有品质的商品与服务。如今，裁员之下，服务早就变得可有可无，员工成天唉声叹气，抱怨声不断；商品的品质更是有价格无质量。如此之下，不禁为这家公司的发展前景堪忧。
京东的顾客体验一直做得不错，当初他们为了打造良好的顾客购物体验，有顾客去自提点提货顺便下订单时，京东的研发人员就站在背后，注意观察顾客下单的流程，看哪个环节让顾客有了障碍，随后进行更改。他们有客服为了让顾客购到满意的商品，甚至自掏钱下单送到顾客家中。这些都表明了顾客体验在京东的战略地位，至今，京东已发展成了市值过亿元的公司，但他们依就把顾客的体验放在首位，这也成为了京东快速前行路上的保障。
公司的战略，不是朝令夕改，也不是有规划不执行；公司的战略要与公司的发展紧密相联，在制定任何流程、规则时，如果与公司的战略相背，都要无条件服从公司的战略目标。说来简单，其实做起来挺难。
公司的战略就像风筝线，飞得再高，也要紧握手中的线。
《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(四)：一场战略变革
看到书名的时候，有种要看现代版孙子兵法与三十六计的感觉，翻开扉页写的目标群体是“准备承担高管职责的见习高管和希望承担高管职责的MBA和EMBA学生。” 所以它的定位是非常具体和富有目标性的，就是企业的金字塔精英群体。
类似的书市面上其实有很多，关于如何在职场中当好高阶人才，但是这本书的专业性着实让我惊讶到。干货多到你觉得再看多少遍都值得，因为其中的内容都是各种精髓的集合大成。这样的一本书在图书市场上很有可能会遇到“曲高和寡”的尴尬定位遭遇。因为看求职书的大多是在职场中刚摸爬滚打的新手，希望可以获得前人的一些经验来作为事业起步的开头，所以大部分的相关书籍都是入门级的，浅显易懂，老少皆宜。而这样一本“沉重”的书对于里面有太多的专业术语和内涵只有在职场上吃过苦经历过的人才会有暮然回首，那人却在灯火阑珊处的默契，就如同伯牙遇到钟子期的惺惺相惜。
本书更多的适合在具有完整运营体系的跨国企业的高管来看，或者对公司体系有一些了解但总是似懂非懂的中层又或是单纯想要往战略性方向发展的员工。那如果你只是个初出茅庐的职场新手，你能真正运用到工作中的少之又少，在实践方面就不太合适，因为你个人不是决策者，不过你会对现有公司的体系和管理层的决策背后意图有更好的理解，去帮助你分析这个公司的未来前景和你个人的适合度匹配。但无论怎样有一点很重要，那就是你一定要静下心来细细品茗，然后慢慢消化，再结合实际的例子去思考分析，这样的感觉就像是一杯甘醇的绿茶，品味出别样的风味。
本书清晰的条理让你读到了战略的概念，你知道制定的战略更多是为了定位某个组织以寻求竞争优势，而获取了的竞争优势就是为了让企业在市场竞争的巨大洪流中可以有取胜的机会。纵观最近十几年来的市场变革，你亲眼看到了曾经的大企业没落，名不见经传的小企业发达，你很好奇这样的结局是经历如何发展的变化的；你会从丰富多样的图表中读到战略的具体制定过程，让曾经如同迷雾一般的神奇公司宝典指南清晰呈现在你面前；你会明白为何企业一定要有自己的愿景和使命，领导者和人才之间应该如何相辅相成；有很多的自测题给董事会成员做一个自我检查；而一直被拿来猜的全球发展趋势也在书中明确罗列出12个种类；你会学习到专业的行业结构和波特五力模型是如何运用以及帮助企业渡过难关，把握好市场动向；而对于目前这个自媒体风靡互联网的时代，你通过阅读品牌的重要性去解读各大品牌的营销方法和意图；可口可乐的品牌意识是怎么样的，雀巢公司又是怎么想的；有众多的案例供你研究学习，有足够的商业模式让你摸清他人成功的秘诀。
永远有数不清的怀揣崇高职业理想的有为青年们把成为企业高管作为自己职业生涯发展的目标。而现实中更多的人空有梦想却没有抵达它的扶梯，导致自己的愿望被架空而行动似苍蝇般盲目陷在迷宫中找不到出口。但是这本书就完全可以拿来作为你登上职业梦想的扶梯开端，也是嫁接了理想与现实之间的差距，你只有不断锲而不舍攀登前进，才可以抵达云端。
《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(五)：不知道写什么标题，但是真心很生气！
冒着被大家说是喷子的风险，好吧，我很可能是没有耐心细读整本书，可是你们告诉我，这本书理论是蛮多，但真正可以用到实际情况里的真的很少好么？
花了36元抱着很大的期冀去订购的这本书，就是因为相信在前边所有评论了的前辈们，书里大量高大上的叙述，说了一定的道理，说的好高端，可是实际上解决问题的方针，没有！！！
举得例子勒么高端，里面的数据勒么正规，名词无比专业，可是真心觉得没能帮助到现实，理论勒么多，总结勒么多，就是没有看到有关实际解决方案，，，
书本身可以评价为还行，可是为了被飞走的36元，我就是想给差评，评价书好的人，你们可以负责任的来证实我的无知么？
来，告诉我，这本书具体好在哪里，到底怎样帮助了你们，请帮我解析！！！
写书评的朋友们，写的时候麻烦你们摸着良心想一想好么，求知的人们是真的希望读到好书的，麻烦你们负责任的推荐好么？？？？？
《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(六)：企业及个人发展的10堂战略课
对于非虚构类的书，阅读的时候要带着问题去读，比如这本书起码要带着这几个问题：(1)何谓战略，(2)如何制定战略，(3)战略的作用，(4)战略的实施。
《如何阅读一本书》中说到，非虚构类的具有指导意义类的书籍，衡量其优略的的标准是读完之后能否解决阅读者的困惑。
本书首先定义了何为企业战略，分析战略与业绩之间的关系；然后阐述了好的企业战略的衡量标准，如何制定有利于企业战略，制定这样的战略时，应该考虑哪些因素，做哪些分析。最后由又回到战略的制定上来。书中也提供了一些重要的案例分析，让读者更好地理解所说的法则。正如德鲁克先生所说“这是一本重要的书”，“定义了什么是战略及为什么要实施战略”。
至于书的作用非要细细的反复品读并且真的对企业的运营管理有了一定的经验才能体会出来。
对于个人的发展也很有意义。要实现最终的看起来很遥不可及的目标，是可以把大目标阶段化的分解成为小目标的分段达成的。个人发展和企业发展类似，也是需要分析自身优略以及身处的小环境和社会大环境因素的对个人发展的影响。
待续.......
《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(七)：有效的战略开发，让企业更具竞争力
最初约这本书的时候，我的着眼点是在“战略”两个字上的。因为所处部门的原因，所以我觉得这本书应该可以拓宽思路，在编制经营计划或者中长期规划上有更好的借鉴作用。
拿到书看到目录那一刻，我知道我选对了！本书从战略是什么开始讲起，到战略与业绩的关系，然后从外部、行业以及组织三部分战略进行分析，到后面的制定业务单元战略、制定全球战略，最终归结为公司的战略制定。从第1课到第10课，短短的10节课却从架构安排上清晰的告诉读者战略制定的流程顺序，说明了“战略是什么，战略有什么用，怎么做战略”。
忽然想就起2013年公司新来一个台湾的行业资深顾问，在带领大家做公司2014年的经营计划时给大家讲解的业务计划框架。他以公司背景、经营现状检讨、公司资源以及外部经营环境分析为基础，扩展到2014年各业务单元要实现的战略目标，再到实现各单元实现目标的经营策略。当时因为在这方面经验不足，所以对于他提出的这一整套的东西接受态度还是不积极，总认为怎么这么多啊，全做下来那么厚的一本。外部环境分析有那么大用吗？形势政策一直在变，指标定好了就行，这么长篇大论有什么用啊？能指导下一年的业务开展吗？
虽然当时有诸多的不解和排斥，但是还是执行了，从后期的执行情况来看，基本还不错，因为毕竟是第一年开始做，所以战略计划对于整体业务推进的把控、调整还是有一些效果。现在当我看完这本书，我完全理解了那位资深顾问的做法。他所做的正是书中所讲的制定战略过程所围绕的三个问题，即：当前进度如何？要达成什么目标？如何达成目标？
战略计划是方向，代表着想法、代表着要采取的行动，它不是站在单个的业务单元上看问题，它需要眼观六路、耳听八方，它更需要站得高、看得远，他需要归纳、总结、展望，才能在竞争中有明确的目标市场定位、良好的产品、服务优势以及良好的运营方式。
在本书的10课中，最让我深有感触的就是第1课战略是什么中，作者说的那句最让人深思的话：“有效的战略开发就是决定不做什么，以及致力于选择哪些行动”。这句话对于制定战略的人来说算是一句警言。做企业战略计划我们总想大而全，总想把所有的业务都做好，即使有时我们也承认这样容易顾此失彼，对于企业来说无法打造精品，成为标杆。但是我们仍然无法割舍，仍然坚持在战略制定上把每一项都当成重点去对待，并且深信可以做好。
事实上，企业在战略制定中，当考虑到不做什么的时候，也就基本确定了要做什么，要把什么当重点。这是一个指示性、方向性的决定，一旦确定，也基本决定你后期的行业分析、外部市场分析等等工作的方向和重心。这不是一时的取舍分析，也不是你短期的得失计划，它是整体发展环境的分析，是趋势发展的预测，所以说这才是战略制定最基本也是最重中之重的一部分。
反思我们在公司中长期规划制定中的想法和计划，忽然有了很大的启示。以往总觉得公司现有的四大板块业务，在不同的负责人手下，只要领导者选对了，执行力上去了，那么每一个版块都可以做的风生水起，每一个都可以成为“明星产品”。但是我们忽视了人的精力毕竟有限，选对领导人能大幅度提高业绩，但不是一定就能将此版块打造成我们期待的“明星产品”。
书中在第2课也提到：“公司从优秀到卓越往往不是把很多事情做好，而是把一件事做的比世上的其他所有人都好。”正如书中所说：“达美乐之所以成功，是因为它坚持做披萨；微软之所以成功是因为它致力于做软件”。同样是联系到我们公司，在顺利度过生存、保底、盈利的阶段之后，刚刚迎来了大发展时期，公司从最初的一个版块业务突增到四个。在公司现有的四大板块业务中，各个版块负责人都觉得自己版块是最重要的，自己的版块将成为公司外出宣传的“明星产品”。但是，要想在行业内“扬名立威”，更具备竞争力，并且迅速占领更多市场，是需要我们做出选择的，不是选择都做，而是选择不做什么。
只有你做好了有效的战略开发，才能让企业找到正确的发展方向，在行业竞争的路上越走越顺，越走越强，才能最终成为本行业发展中的“达美乐”、“微软”、“苹果”……
家乡有一句俗语说：“行内看门道；行外看热闹”。但这本书我觉得不管是行内、行外都可以看。对于企业的管理者看了肯定更有启发，对于我们普通员工来说，可能不是全部都有用，但至少我们可以了解什么是战略，战略的作用是什么？，就这两点也足以让你反思企业、甚至反思到自己的人生战略，何况此书不仅不学术化、不枯燥，还通过大量案例告诉了你方法。
对于我来说，读完之后在战略制定上的架构更加明晰，同时对于战略和业务的关系有了更多的想法。最开始不管抱着怎样的心态、什么样的想法，读完之后忽然发现收获蛮不小！
《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(八)：直奔结果
我们在公司茶水间时常听到议论某高管“他是疯了吗”，甚至直接说老板坏话“他脑子进水了吧”。可是一个能力差到极点又老是闯祸的员工，我们顶多只是嘲笑加厌烦。这是为什么呢？因为一家公司的生死不是某个员工说了算，却和高层下的每一个order息息相关。也就是所谓的战略主导者。
一个同学曾经在我工作不顺时给我指点迷津，他说：“一个公司少了谁都可以，除非没了老板。”看似简单，也别有一番风味，我时常拿出来深入解析。所以，当我拿到这本《管理者的10堂战略课》时，又让我意犹未尽的想起了这句话。坦白讲，像我这种这辈子是没机会进世界500强企业，又坐不上高管的人，读这样一本书还是略为艰难的。屁股决定脑袋嘛，思维不在同个调频。直到我学着同学的思维，把问题简单化，才发现这确是本好书。
都说失败的经验是企业迈向成功中最宝贵的财富，可有多少企业又真的能经得起一次次的失败，坚持不是那么容易做到的，尤其是在需要资金的局势下，大部分企业都面临被迫放弃。我为什么说《管理者的10堂课》是本好书呢，因为它列举了诸多成功企业的案例，从别人家的经验摄取精华，又可减少自家失败的可能性，阅读这样的课程式图书何乐而不为呢。生命实在太短，无法事事都从自身的经验学习。
刚刚说了，我一直就职于小企业，而且最熟悉的行业还是餐饮业，所以也就只能举几个最浅显的例子来说明我从这边书学到了什么。在读到星巴克的案例时，我的大脑一直在思考：同样是咖啡厅，为何我们就做不到星巴克呢？于是我学着书本上画图，把星巴克的战略和我们的企业文化做对比。比如说产品和市场、资源和竞争力、人才和财务管理划分。以前每次经过星巴克门口，都要艳羡他们的生意怎么那么旺，现在一对比，才发现真的没法比。作为曾经的一份子，我还是感到惭愧了。最明显的一点就是人力资源，星巴克是个很注重员工素养的公司，他们会不定期送员工去学习深造，每一个员工都是怀揣着梦想在进步，并且目标总是和公司是同一个方向。而很多餐饮业，为了节约人力成本，请一些廉价劳动力，比如说亲戚或同乡。大部分员工得过且过，拿一分钱干一分活，甚至没有进取心。我看过乔布斯的一句话说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶五十名。我大约把四分之一的时间用于招募人才和培养人才。”作者在这本书里也有详细说明，为什么说人力是公司最有价值的资源。
再说一个别人家的故事，去年在宿舍附近的巷子发现一家新开的牛肉店。第一次吃就喜欢上汤的鲜美，可是有一个问题是，总觉得他们的餐品和价格设置得不够人性化。比如说我点的是嫩牛肉，汤里就只有牛肉没有别的，一份25元，其实份量一个人吃刚刚好。可是女生总是偏好蔬菜多一些，全是肉难免有些腻。而如果我想加青菜的话，得必须再点一份蔬菜类的汤。如果单点蔬菜的话呢，没有肉也不是滋味。其余的牛百叶、牛腩、牛肠等等都是得单点一份。买单的时候我就给老板提了意见，不过我也很肤浅，我当时是建议他弄类似麻辣烫的模式，串菜来供顾客挑选。当时老板很高傲冷冷的回我：想吃麻辣烫的就别来我家，我们卖的特色就是一个人也可以吃的牛肉火锅。过了一段时间，实在想喝他们家的汤，想着就包容那一点点的美中不足吧，于是我又来光顾这家店。惊奇的发现他们家餐牌多了一道餐品：牛杂汤，底下还备注可搭配任意两种素菜。价格抬到35元一碗，却也成了店里的招牌，最受顾客欢迎。忍不住夸老板真有生意头脑，既没有听我的降低档次，又确实解决了我提的意见。一家餐厅的定位和方向也属于战略中的一部分，非常有必要弄明白。
关于人在哲学中最难的三个问题是：我是谁？我从哪里来？我将要到哪儿去？我想，一个企业最难的问题也不外乎这三个。我觉得不管有没有创业的打算，对管理感兴趣的人都可以看看这本《管理者的10堂战略课》，根据企业自身的情况，抓住大方向，直奔结果去吧！
《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(九)：有点艰深的干货好文
一本好书，能在遇到的某个时间突然点亮你的的思维，带着脑子去想事情，《管理者的10堂战略课》就是在我营销思考上点亮一个特定逻辑的书。战略，最早是军事用词，在现在的日常生活中，“战略”也更多的出现在描述国家某一阶段的发展计划、地域间的经济动态、行业间的发展倾向等领域，听起来就是大场面大气魄。趋势变化起来很快，现在即便只有几个人的创业公司也在谈战略，期望能跟着行业发展的龙卷风飞起来。小到最小社会单位---人，其中敏锐的人也开始用战略指导自己的品牌经营，在想要的领域吸取、积累自己的资源。
企业的案例，想起见过的一篇对娃哈哈的商业分析报告，里面解析了娃哈哈的渠道和产品的优势。结合书中的分析路径来思考，发现娃哈哈的渠道和产品战略，就像一个强大的护城河，让娃哈哈在饮料企业群体一直有话语权。首先，娃哈哈的渠道定位并不死磕一线城市，它的目标渠道更多是二线及二线下的城市和城郊乃至乡村。虽然一线城市市场很大，但是被丰富的产品养得挑剔，手里又相对有点钱的消费群体，不大看得上娃哈哈，而在目标地区，娃哈哈就是实实在在的牌子货，基本上有小卖部的地方就有娃哈哈的产品。曾去过8线小城离城区几十里的山里，村子里唯一一个小卖部里面就有小卖部的产品（营销人在这里向娃哈哈的渠道人员表示敬意）。第二，娃哈哈做产品有点类似X讯做产品，游戏界出新秀，X讯很快会有类似产品出现。娃哈哈有几个拳头产品：娃哈哈纯净水、营养快线、八宝粥，但是后来又做了非常可乐、啤儿茶爽、启力、激活，而这些产品的相似款大家回想一下能找到原型。这些原型产品经过了市场的考研，在各自的分类里占有一定的份额，娃哈哈的同款产品只需进入市场开卖，节省了市场调研和新品入场遇冷的风险。现在的思考可能在资深人士看来流于表面，但是相对于过去的自己，现在对娃哈哈的认识相对还是有了点进步。
从自身来说，学会制定工作战略同样重要。将营销成为主动的自我投入式的发展战略，而不是算盘上的算珠，推一下动一下。刚开始入行的时候，并不懂怎么来结合线上线下做营销，大部分精力在写稿子，做线下活动时更多是执行，而不是整体来思考怎么做更有效果。那段时间策划、执行、文案，每一样都很努力看书模仿，但是把它们三个分离了，工作起来就是断断续续的没有预想的成效。刚进去握住了新媒体的的机会，将公司的微信平台做起来，但是一想到以后的发展前景和自己真正想要的东西，考虑了很久从原公司辞职出来。现在的公司是创业型公司，做互联网和移动互联网的垂直细分行业，自己负责营销推广的一大摊子事。根据公司的发展方向和现有阶段，一方面开发微信后台，一方面做搜索引擎的推广，同时还得负责网站的更新推广。事情很多很琐碎，但是每一阶段都在深度和广度上有进展。
做一个想干点事情的普通人，一个想通过提升自身能力来完成目标的普通人，学会用战略眼光来发展自己蛮重要的。
《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(十)：战略，商业的核心
该书通俗易懂，讲起专业理论来更是深入浅出，没有丝毫居高临下的说教口吻，更让读者不觉有乏味之感。它通过对众多世界知名企业，比如通用、戴尔、星巴克、微软、沃尔玛、雀巢等的客观分析，让我们切实增强了对战略管理的理性认知，从而在以后的商业经营中，能够结合实际更好地运用战略管理，为自己的企业插上远行高飞的翅膀。
企业的宗旨无非是追求利润最大化。而作者将“战略”一词的定义即“战略是定位某个组织以寻求竞争优势”。战略要对参与哪些行业、提供哪些产品和服务以及如何分配公司资源进行选择。“其首要目标是通过提供顾客价值，为股东和其他利益相关者创造价值。”围绕这样的定义，作者为管理者上了10堂生动的战略课，这之中对许多概念的定义颠覆了传统，从全球化、互联网的角度对这些概念做了深刻而全面、独到而新颖的阐述。比如对“行业”一词的分析与定义，作者指出，“行业可以从四个维度进行评估：产品，顾客，地域、在生产到分销的管道中所处的阶段。”而这四个维度作者又给予了详细的论述，这要比“行业一般是指其按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别”这样的定义要全面、准确的多。
还有，作者对“竞争优势”一词的阐释为：公司如果成功地设计和实施了竞争者目前没有使用的价值创造战略，那么这家公司就具备了竞争优势。这样的竞争优势如果是当前或新竞争者无法模仿或取代，那么这样的优势也就具备了“可持续性”。
在战略实施过程中，如何实现“亲近顾客”？作者通过家宝公司的成功运作方式，也给我们的中国企业提了一个醒，比如，家得宝会在非高峰时段备货，在深夜或闭店后才进行货物出入库（而国内许多超市的做法则大相径庭）；同时，家得宝还会在店面教授顾客家居装饰的课程，让顾客在学习到专业知识的同时乐于参与到装修工作中去……
另外，关于创新，作者在文中也有重要而独到的论述。作者引用克莱顿.克里斯腾森的话说，创新者的困境可以用“破坏性创新和维持性创新”的的概念来描述。“维持性创新”为大多数竞争者或领导者所乐于从事，比如对产品的改进与完善；而“破坏性创新”则更具杀伤力，如无线手提装置等电脑硬件业就是破坏性创新的范例，通用电气的成功，便是依靠建立或收购新的破坏性业务单元和出售或关闭已经接近经济周期末期的业务单元。
在创新战略实施方面，作者提出了打造创新文化的五项建议：一是企业高层要对创新有一个具体的承诺；二是企业需要一个长期聚焦；三是企业需要有灵活的组织结构；四是企业需要在规划和控制上松紧结合；五是要建立创新环境。这些，在世界上最具创新意识的公司——苹果公司里都有迹可寻。这些建议，也值得国内企业去认真借鉴。
该书论述严谨、翻译流畅，对于国内的企业管理者来说虽不一定全部适用，但无论从哪个角度讲，都是一部难得的企业战略管理宝典，值得认真拜读、反复揣摩。