《大败局1》经典读后感10篇
《大败局1》是一本由吴晓波著作，浙江大学出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 40.00，页数：290，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《大败局1》读后感(一)：自我考量
《大败局》主题中国改革开放以来的各企业的一部失败经，笼络了当时的各方报道，尽量给读者完整地呈现了事件的来龙去脉。
改革开放数十年，但在经济发展的路上去没有预想的那么完美，有点像一台机器，一台冰冻很久的一台机器，在启动前需要预热一样，一个准备期十年。在准备阶段后，世界村的形成导致中国一下子想与之接轨，站在历史的角度去看就如同小女孩偷穿妈妈高跟鞋似的，痛但是磨练着。我们这一代人往往就是一种性格-急躁，在初期财富没有积累，但物质生活却很有诱惑，所以莫种心理状态在慢慢地无意识的形成。遍地是黄金，什么行业都想做，这是《大败局》里最能给我的反应，无序地扩张，跨行业，以为捕鱼一网下去总能让自己有的赚，从不计算成本，不顾及能力和专注度，当然也不敬畏市场，各路传奇大佬都只有一个目标-暴利。对那时的人们来讲这个世界就是新鲜的，犹如青春期的孩子那般，什么都敢干，充满干劲，充满勇气，唯独缺少点思考，缺少点理性。
商业中追逐利益同时需要些文化，有形的事物会在短时间内能很好地吸引他人，在中长期就缺少了新鲜感，甚至会引人反感；无形的事物会长期吸引他人，形成独特的粉丝群，就像女孩口中念念有词的爱马仕、香奈尔等，总是给你那种渴望。中国的企业也许就是缺少这个，缺少那种《红高粱》中对红高粱的执着，对酿酒的信念，对顶着头的枪不产生畏惧的那种精神。
失败并不是坏事，至少让我们知道了这么做了之后大概率事件会是什么，从中吸取了很多教训，才有了新世纪那头10年的发展，显得更加稳定，相较于前10年。
《大败局1》读后感(二)：成也萧何败也萧何
广告和媒体是企业发展过程中的一把双刃剑。
媒体的追捧和捧杀只在一线之隔。企业一帆风顺时，容易忘记媒体的实质，在媒体的标榜和宣传中，沉浸在与媒体朋友们共同价值利益的幻象中。媒体是宣传的喉舌，更有监督、报道事实和寻找爆炸式新闻点的本性。顺风顺水时，它或许会锦上添花，不协调的声音会淹没在巨大的成功下。但风雨摇摆时，它必不会雪中送炭，墙倒众人推，深刻反思和总结的落井下石，绝对使你万劫不复。
《大败局1》读后感(三)：《大败局》第一部，什么在那个时代横流
所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中无一例外地有着前人失误的痕迹。一个个国内很著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了，如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。
得“三北”者成诸侯，秦池酒业姬长孔
梅地亚中心的标王，风光背后确实川酒入秦池，从四川收购大量的三九，在家行本厂的原酒、酒精，勾兑成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场。
史玉柱巨人
爱多：胡志标
又一个标王，1997年底，以2.1亿元的标价成为CCTV98“标王”；胡志标开创了中国第一例悬念营销、第一例招商巨型户外广告，实实在在的在最短的时间缔造了“爱多神话”，在最短的时间主导了“爱多”品牌，带动了中国家电行业营销模式的重大变革。随着阳光行动A计划和阳光行动B计划的实施走上末路。
玫瑰园
不管是刘常明还是邓智仁，都是拿高昂的学费和精力学习了当时中国的经济现状，在混乱和混沌中试图抓住一条清晰的脉络走上一条光明的路，真的是太难了。
黄雀在后。谁也没想到，负责“玫瑰园”建筑的人农名出身的梁希森最后接管了楼盘，成为玫瑰园最后的守候者，而且拔开乌云见明月了。
飞龙：姜伟
充满诗人气质的企业家，他说最优秀的人应该去做商人，最优秀的商人应该去做广告人。用轰炸式的广告投放放在进入市场之初，刚开始能取得出奇制胜的效果，可是随后消费者关注隐退，甚至出现阅读疲劳和麻木，其他竞争者也会争相效仿，蜂拥而至之后的效果可想而知。现在想想几大互联网巨头的补贴政策何尝不是如此。
姜伟的《我的错误》无疑是最大的错误，类似罪己诏的东西彻底把自己给整了。
当时整个中国民营企业界正处于一个迅速膨胀和躁动的青春期，其种种的不规范和粗糙并没有什么可惊奇的。相反，像飞龙这样的企业其实已经完成了原始积累，开始了向成年期的转型，在这样的转型中，迷茫、反复甚至混乱都在所难免。而走出这一转型期唯一的出路就是一往无前的发展，在前行中重建秩序和重构格局，而绝不是“理智”的退缩。姜伟放弃上市就是失败的最大伏笔。
瀛海威张树新：瀛海威当年失败，是因为“它太早了”
因为早，所以每一条路都有无限可能，站在那里的十字路口，谁也看不到路的尽头是成功还是失败。网络业的成长史，就是从一个错误走向另一个错误的历史，唯一能够缩短错误之间距离的，只有企业的失败。后来的人们总是从失败中获取教训，开始新的尝试。
三株：
吴炳新和他儿子吴思伟，他们的三株营销让人印象深刻。1994年8月，当吴炳新、吴思伟父子在山东济南祭起“三株口服液”大旗的时候，中国的保健品市场已经进入到了退潮期。在此前的七八年间，太阳神、娃哈哈、中华鳖精以及各种花粉、蜂蜜口服液构成了第一轮保健品销售浪潮。然后，“乐百氏”的生命核能、“巨人”的脑黄金以及东北的沈阳飞龙等也已经品味到了从鼎盛到衰落的跌宕。就是在这样的大背景下，三株来了。在广告策略上，三株从来不吝啬广告的投放，与众不同的是它采用一种更为巧妙的组合。它在中央电视台及一些中心城市电视台购买了大量的非黄金时间的广告段位，用以播发拍得并不精美却充满了语言诱惑的三株系列形象片。其中最突出的一个主题便是，“三株争当中国第一纳税人”和振兴民族工业。在广告传达上，三株也极为大胆和富有创造性地走出了一条“让专家说话，请患者见证”的道路。此外，还创造了“无成本广告模式”，即发给每个宣传站和村级宣传员一桶颜料和数张三株口服液的广告模板，要求他们把“三株口服液”刷在乡村每一个可以刷字的土墙、电线杆、道路护栏、牲口栏圈和茅厕上。以至于当时每一个来到乡村的人都会十分吃惊地发现，在中国大地的每一个有人烟的角落，都几乎可以看到三株的墙体广告。
太阳神怀汉新，多元化之路也是一条通往悲剧导演。
宗庆后的哇哈哈从不做代价昂贵的市场制造者，只有在他认为消费群体已经形成的手，他才起而行之。
南德牟其中：
多重失信是硬伤，过强的政治参与意识和超越其身份和能力的政治谋划热情，让其沉寂在一种虚幻的政治家角色中不能自拔，与政府保持的适度的关系，不能远也不能近，或许是他不曾考虑的，但是这样轰轰烈烈的一生，何尝不让人羡慕。故事过程中除了留下把喜马拉雅山炸一个缺口，让印度洋暖湿的季风吹进青藏高原，让冰天雪地变成万里良田沃土之外，还留下的是《大陆首骗牟其中》这一篇谜一样的增刊。
亚细亚王遂舟：王遂舟亲手打造了中国最有文化的商场，但同时他也在这个商场埋下了祸根。不仅是全球经济大局下面对日本八佰伴进入国内走上连锁经营的不归路，背后还有对于供货商的百般盘剥，十分刻薄，长期拖欠供货方货款，与供货商的关系为以后的结果埋下祸根。
2000年2月。美国人托马斯·斯坦利《百万富翁的智慧》，对美国1300位百万富翁进行了调查，谈到为什么能成功，受调查者没有一位归结与才华，而是普遍的回答，成功的秘诀在于城市、有自我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。诚实，被摆在了第一位。
《大败局1》读后感(四)：生死有命，富贵在天
看了书中各个悲剧人物，有好人有坏人，有骗子有英雄，有时候也会联想自己，为什么不在生命的旅途中掀起一些大波浪，即使最终一无所有，或许还有牢狱之灾，也是值得的，到老了也可以唏嘘一下。其实我最喜欢看的部分是书中的后续，究竟好人是否有好报，究竟能否东山再起，反差这么大，还能好好活嘛？
但是合上书一想，还是老老实实打工吧，你有人家那么大的本事嘛，或许很多人连手边上的事都干不好，也看不明白。
打工是一个安全的选择，不会有人逼债。但最近碰上海关的事情，让人很担忧，现在政府动不动就说你违法，让你无言以辩，而且公司的行为，最终个人有可能要承担法律责任。
说白了，与天斗与地斗，你不能和政府斗。书中有很多悲剧人物就犯了这一条，最后也只能一声叹息，谁让你生在中国呢！
《大败局1》读后感(五)：无题
我从来不是一个speed reader,利用每天早晨上班的30分钟左右的公交车时间和五一假期的断断续续，终于看完了这本包含着9个商业沉浮的书籍。
自己有个毛病，喜欢读书却不喜欢写作，或者更准确地说是懒于写作。因为阅读不动脑子绝对是是一件特别轻松的消磨时间的消遣。然而自己也清醒的意识到，如果读完以后不做梳理，一段时间过后回过头来看自己的心得体会时，恐怕除了记得是在公交车上读的外部环境之外什么也不会记得了，而这讲这段生命中的时间变成一种无效的时间，所以我强迫自己写点什么。
打开电脑，新建了一个文本文档，写了两句话后便写不下去了，因为这个动作一下子让写读后感这件事变得十分正式，需要开始考虑措辞，需要考虑逻辑，竟一下子不知道要表达什么了。
虽然是文科出身，却从来不具有写作的天赋，从小学写日记到高中写作文，写作一直都是一件特别痛苦的事情。每当考虑到用词，就无法把脑子的内容变成顺当的文字表达，一方面是脑子里并没有什么成形的内容，另一方面确实是不擅长文字表达。
现在换成手机输入，不用考虑那么多，就是想写下自己当下的所思所想，不知道算不算是意识流，很舒服。
说了这么多，一句跟书里内容洞察了解都无关。哈哈。第一个感受是对作者语言能力炉火纯青的掌握感到羡慕，把一个个故事讲得跌宕起伏荡气回肠而又令人唏嘘不已，有种武侠豪气。
第二惊诧于八九十年代，这些企业就达到了数十亿级别的营业额。然而昔日的辉煌无论是由于宏观环境、个人局限还是媒体的帮衬下，随着日新月异的时代步伐早已被新一代的弄潮儿所遗忘或者从未进入到他们的认知里。
第三越来越感受到造就这些商业沉浮传奇故事的主人公的才气、胸襟、胆识和智慧。造就这番事业绝对不是等闲之辈能够达到的高度。
第四企业前提是存在，意义是盈利。让公司从巨人到覆灭很大因素都是和钱有关，无论是巨额广告费、被项目工程吃掉的资金还是被多元化扩张分散掉的资金，都是可以轻而易举地把企业弄垮的因素。
第五，媒体在企业生命周期中扮演的角色令人印象深刻，不禁让人想到了最近的鸿茅药酒事件。所以要慎重地对待媒体，审慎地查看企业的一举一动。我觉得媒体也应该审视自己能发挥的作用，对不好的事情可以进行披露，但也不要落井下石。
其他：在规则未被建立的洪荒年代，巨额利润的获取是轻而易举的但是随着行业的成熟，利润会逐渐缩减甚至亏损，从而实现一种平衡。要尊重规则、法制、对手和规律。和政府保持恰当的关系。
《大败局1》读后感(六)：失败是后来者的养料
90年代的喧嚣、浮躁，中国市场什么计划经济、市场经济，其实是一片原始的荒原，所以今天看来难以置信的事情也是理所当然，。
1.中国媒体特性
企业要示弱而不是逞强，作为企业要清醒的知道他们是什么套路。秦池、巨人、爱多、飞龙、三株、太阳神哪个不是曾经媒体的宠儿，而出现一点负面消息，媒体立即反戈，落井下石。
谭希松，聚天下英雄与梅地亚中心，他是这座斗兽场的女王，秦池爆出勾兑时，她的话何等的……成王败寇，哪管曾经的辉煌，曾经的标王成彪王。
2.对规律、历史的漠视
巨人的38层到70层，秦池标王价是老总的电话号码，穷奢极欲。让我们敬畏历史，敬畏规律，大败局也是历史选择的必然规律。
即使今天史玉柱能够在游戏行业呼风唤雨，就像对盛大这家公司，我个人持保留意见，这样的财富有多大的意义？
3.财务状况
巨人缺乏必要的财务危机意识和预警机制，爱多脆弱的财务体系，三株、赢海威……都是因为在财务控制上出现了不同程度的漏洞，导致了最终的破产。在悲哀和叹息中退出了历史的舞台。
“中国民营企业的成长一再地证明着这样的一个原理：阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。
4..企业的战略和长远规划
爱多VCD好功夫，沈阳飞龙延生护宝液，出完一个招式还有后一步吗？企业的CEO，核心团队要制定企业战略，要告诉大家，带领大家去那里，怎么去。而不是飞龙姜伟不是浪漫情怀是滥情市场，极端的调整，败在情理之中。
5.和，少树敌，掌控度
注意你的资源和你所绑架的对象，巨人打振兴名族工业，通过包装希望绑架公众和获得政府支持，不控制好距离，最后就是反被绑架。
《大败局1》读后感(七)：【慧儿宣读书】大败局
败局的根源是对风险管理的忽视。
如果我们要判断一家企业是否是一个稳健成熟的企业？首先要观察的是，他在过去的2到3次经济危机，行业危机中的表现如何？他是如何度过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
万科董事长王石概括自己企业的七大特征，一是企业的初期规模很小，二是短期内急速膨胀。三是创业资金很少或没有事，四是毛利率较高，总是找一个利润空间较大的行业转进去，五是初期的发展战略不清晰，六是创业者没有受现代企业管理的培训，其实企业家的微权威作用毋庸置疑。
拥有财富之后，财富的拥有会膨胀了人们对荣誉的渴望。
对史玉柱的评价，他最大的缺点是清高，最大的弱项是与人交往，最大的局限是零负债理论。
史玉柱说他的四大失误，一，盲目追求发展速度。目标越大，风险越大，如果不经过科学的分析，没有必要的组织保证，必将损失惨重。（关于理财，我们要做到稳健而不是激进）
二、追求多元化经营。把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域，缺乏科学的市场调研，好大喜功，没有形成成熟的多元化管理能力。（理财的方方面面有很多，而我们只要做到精通一个方面，不盲目追求都会）
三，决策机制难以适应企业的发展。领导个人决策，在企业串初期，充分体现了决策的高效率，但当企业规模越大，客人素质还不全面时，缺乏一种集体决策的机制，特别是干预一个人的错误决策能力缺乏，那么企业的运行就相当危险。（小事自己做主，做大决定时要听从家里人的意见）
四、没有把主业的技术创新班的重要位置。（把本职工作放在最重要的位置，上班就该做上班的事情，用其他的精力去做其他的事情）
论民营企业的13种死法，史玉柱。