股权战争经典读后感10篇
《股权战争》是一本由苏龙飞著作，北京大学出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：284，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
不得不承认，这本书是我看过迄今为止和法律结合的最好的案例书。里面许多案例都是方达、大成的律师所写，所以看的特别亲切。
这本书是我到目前为止最喜欢的一本案例书，因为它做到了以下几点：
1、告诉我们阿里巴巴、哇哈哈、雷士照明、国美、太子奶、土豆、赶集、新浪、真功夫、金山等公司的沉浮变动。光这些案例本身的介绍已经达到了大败局的水准和深度，作为EMBA的教材也绰绰有余。
2、帮助我理清楚了一些概念与缘由。什么是VIE，为什么要用海外壳公司（大家可以查一下开曼和维京开办公司的区别），对赌协议如何操作，资本与创始人如何进行控制与反控制的游戏……看完这本书真心觉得中国在股权投资方面的专家真的太少，即使是马云、宗庆后这种国内顶尖的商人在面对海外资本的时候也难免落于下风，最后靠并不光彩的手段才赢得控制权。股权、资本就是控制，投资人都会想方设法来确保他们的投入安全与收益，而这方面企业家落于下风。
3、让我认识到法律的重要性与资本量成正相关。法律是社会的一个横截面，任何事情都会与其相关。但司法也是最终的救济方式，不到万不得已不会轻易使用。由于中国人在文化和历史上都有厌诉的传统，因此对于寻常百姓来说法律问题可能难得会遇上一回。可是随着资本的积累，在公司层面，集团公司层面，资本层面，法律的重要性就会几何倍数地凸显。婚姻纠纷随处可见，但一旦摊上创始人大股东，那在这之后是资本和利益的博弈，资源的重新分配暗潮涌动。只能说，法律的确是为资本服务的，在资本层面，法律的重要性再怎么强调也不为过。
中国人认为：创始人=老板=实际控制人，西方认为：创始人<董事会<股东会。这方面要获得成就的人一定要站在资本角度上思考。正是因为这个思维模式的区别，才会造成许多创业者与投资人发生不可挽回的矛盾。分手总是残酷的，无论谁走谁留对企业都会是巨大的创伤。作为创业者企业家，必须培养对股权的概念，对法律合同的概念，对公司之间控制与运作的概念。在游戏规则里出奇招，如果犯规了可能得不偿失，最终受苦的还是自己。
无论以后是希望做企业家、职业经理人还是法律专业人士，这本书都无疑是五星级的推荐！
本书所写的十四个案例中，只有金山软件一例体现出了商业的睿智与光明，这主要归功于雷军和求伯君相对更高的综合素质。
从非虚构作品的写作角度，看得出作者尽力做到客观公正，对案例各方的不同立场都给予了适当的表述；还有很多叙述直接引用了媒体报道以及法庭审理判决。
美中不足的是，对案例的讲述方式全都是评铺直述的，如果更讲究一点表现手法就更好了。更值得注意的是，有几个案例的点评明显没有切合该案例的实际情况，倒更像是为了表达某种观点而进行论述，而不是通过与事例结合的评论来证明观点，造成案例与评论的明显脱节。
尽管如此，我们还是可以从这些典型的中国式商战（以失败居多）中收获很多。聪明的读者懂得如何更好地吸收一本书。
某种程度上，这主要是一部关于悲剧的书，充满了因为无知，因为过度自私，因为膨胀的欲望而引发的悲剧人生。在好几个案例中，创业者/企业家实在错得太明显，太不值得了，很多错误完全是可以事先避免的。用自己的事业与生活来试错，这代价太大，有时大到不可承受。更何况，这些案例中的一些主人公，连试错的意识恐怕都没有，仅仅是凭着野心与手腕试图赢得无限江山。
除了股权与法律方面的知识，这本书还在不经意之间透露出了一些不可忽视的事实，比如，好几个企业家最初的发家都源于对国有/集体资产的占有，这很容易让人想起血淋淋的从林法则。有的企业家，即使守住了风光无限的大企业，但是他们在争权中所表现出来的刻薄与野蛮，令人感到这世界仍然停留在百年以前。
在资本的血腥面前，普通职场人渺小得不堪一击。然而，这并不是我们放弃的理由，也不是我们失败的理由。相反，越理解自己的角色，越有可能去找到更好的出路，拥有属于自己的蓝天。
《股权战争》读后感(三)：VIE 红筹架构 MBO 土豆条款
第1章 阿里巴巴：股东“三角恋”
“ V I E ”科普
V I E的全称为 V a r i a b l e I n t e r e s t E n t i t i e s （可变利益实体 ） ，因其由一系列控制协议构成而被俗称为 “协议控制 ” 。由于国内某些产业是禁止外资进入的 ，国内一些民营企业为了解决资金问题 ，就通过 V I E模式绕开法律监管 ，进而获得境外资本的投资 。
V I E模式的通常做法是 （如图 1 7所示 ）
《股权战争》读后感(四)：全面回顾，专业解读 -最好的公司治理商业案例
股权和公司治理的概念应该是市场经济开放后，更准确说是大量国际VC/PE进入中国后才逐渐浮出水面的东西，当国际资本进入中国后，带来的必然是公司理念的更新和公司治理结构的引入，资本逐利，为使资本保值增值，必然设定一系列条款以及对公司所有权进行控制，影响公司重大经营决策。本书给我最大的感触在于国际资本往往会设立对赌协议来控制企业家，企业家一定要三思而后行，不可盲目自信，不可只为一时资本需求而急切放弃控制权，就算签订对赌协议，也应该设置调整条款，力争权利义务对等。另外一个感触在于家族企业里的股权结构，往往是亲情爱情股权夹杂，互相之间牵扯，公司小刚起步时体现不出来，但最好还是分清来看，亲兄弟明算账，大家都敞开心扉来谈，争取找到利益共同点。
《股权战争》读后感(五)：投资人VS.创始人
民企融资上市，会遭遇陌生的资本方，遭遇创业伙伴的想法分歧，甚至会遇到家事变故的侵扰。面对不熟悉的规则世界，创始人江湖老大的心态、把董事会开成家长会的习惯思维，和投资人往往不在一个平台思考，也不在一个平台说话，诸多残酷的股权战争由此而生。这也是中国民企发展至今的必经过程。
创投之间的争端跃上报端已非罕见。激烈冲突的结果，有的是创始人黯然离场——新浪王志东另起炉灶，太子奶李途纯净身出户，土豆网王微出局；创始人重获企业控制权也不乏其事——娃哈哈宗庆后驱逐了达能，阿里巴巴马云重获控股权，雷士照明吴长江再次回归……在此期间，企业本身也受到了深浅不一的伤害。
作者苏龙飞是资深财经记者，常年致力于商业与资本的报道和研究，拥有大量一手资料，并联合了著名投资人、管理学者、律师等为这些案例把脉分析。对于股权争议的博弈过程，每个阶段谁出拳错误，谁得分，后来者应记取何种教训，本书尽量做到全面兼顾。创投博弈的背后，既考验着企业家的人性格局、契约精神、规则意识，又拷问着中国的市场环境、资本制度、法治土壤。
这是一次深入的复盘，必能为中国企业家和投资人提供有价值的纷争解决之道，让规则执行透明完善，让企业从容健康发展。
《股权战争》读后感(六)：入门案例书
大概因为是媒体人写的，所以读起来有点像《南方周末》深度报道，故事性较强。对于了解事件缘由比较有帮助，有些案例本身也比较精彩，分析的话应该可以再深入。 感受大约如下：一是做实业的企业家掌握财务金融知识是多么重要，比如土豆网50万美元就让出了30％的股权，老板您还想不想控制企业；二是面对利益诱惑能够保持淡定的人少之又少，再大的企业家也有可能采取不光彩手段私吞资产或者搞利益输送，而纷繁复杂的股权、控制结构以及法律的灰色地带为他们目的的实现提供了便利条件，这其中真是大有文章可做，在此之下避税什么的根本不算事儿嘛；三是加深了对PE / VC和对赌协议等的理解，财务投资者终究也只是为了钱而已，指望他们来帮助自己获得控制权根本不靠谱；四是每篇案例结束会有一篇法律人或学者的评论，有些还不错，比如控制权与剩余索取权错位导致企业的财务风险等；五是融合了一些法律知识，这点比较得我心。 原谅我读书少，看案例时会产生“原来可以这么玩啊”的想法，当然也不乏要被某些企业家气炸的瞬间，财务法律知识很重要！需要再总结总结，想到再补充。
《股权战争》读后感(七)：历史从来没有“如果”
资本真是一本双刃剑，可谓成也萧何，败也萧何，这是我看完此书后最大的感受。本书总共十四个案例，每个都很精彩，我在看这些案例的时候，都能在案例中找出一些关联性，资本对于急需钱的创始人来说它并没有想象中的诱惑，拿到钱换出去的股份不是直接做加减法，而是从拿到钱的那一刻开始，资本和创始人之间的博弈就开始了。谁胜谁负很难有一个定论，资本家本身就是玩钱的行家，他们分为两种：一种是钱生钱，另一种是钱生权，不管是哪一种，如果不能在资本进入后保持绝对的清醒和理智，很容易被吃的渣都不剩。 阿里、永乐、中国动向、人和、太子奶都属于钱生钱的游戏，创始人在入局之后要保持绝对的控股权，才能保证有控制住企业发展的机会，不然坏的结局犹如永乐的被收购、人和败北、太子奶的破产；好一点的犹如马云的丢了名声换回绝对控股，中国动向的IPO。而雷士、娃哈哈这种是资方看中了企业本身的发展资源及平台，通过投资的形式进一步占领董事局的席位掌握话语权后剃创始人出局，说来也巧，这两个案例中，不管是雷士的吴长江还是娃哈哈的宗庆后都在争夺战中被打上了“草莽”的标签。以下是我看这些案例中，随便聊聊在过程中发现的一些关联性： 关于对赌，创始人与投资人之间的对赌博弈，其背后是财务投资者的种种利益考验，而永乐电器和中国动向的对赌协议犹如一个硬币的正反面，分别代表着对赌的两种完全不一样的结果。永乐电器在没有打好根基的时候接受资本的对赌协议导致最后为了完成对赌的任务而无理智的扩张，陈晓所创立的永乐电器最终以行业老三的位置卖给行业老大作为对赌协议的结局；中国动向则是在一次足以决定企业命运的融资过程中，陈义红签订了一纸在当初看来极其危险的“对赌协议”，也正是这次对赌帮助陈义红成功IPO。 关于草莽，是指创始人在股权争夺战中利用自己的员工、经销商等企业里的工人力量给对手施压，保住自己在企业的绝对控制权。雷士照明的吴长江，娃哈哈的宗庆后都是在股权争夺战中被打上“草莽”标签的创始人，好在这两位商界大佬在经历了一系列的股权争夺战后还能守住自己商业帝国，很难从单一的层面来说谁对谁错，但是从本书的结局中来看，虽然他们曾经在争夺战中冒着自断一臂的打算利用员工、经销商给投资人施压保住自己在企业的决策人地位，但是成败论英雄，笑到最后的总是被人记住的。 关于创新，这里的创新是指在企业发展的过程中，因为某种原因而成为规范或提醒行业后继从业者的一种标签，它像是一种对创始人的调侃，也像是一种讽刺，而我认为是推动社会发展的一种进步。新浪的王志东原本作为新浪的创始人兼CEO被董事会赶下台，这在中国绝对是头一例，这个事件也直接开启了中国企业最早的具有公司治理意义的商业事件，王志东出走事件，可以说是国内企业首次以西方成熟的公司之力逻辑解决企业内部的争端，此次事件被后来者称为“新浪结构”。后土豆网的创始人王微在公司IPO之际闹出前妻“砸场子”之事导致以后的投资人在投项目之时把创世人的家庭和睦作为投资的一个参考条件。而这一条款被后来者称为“土豆条约”，这也是为什么很多创始人在融资时即便有婚姻问题都会隐瞒的原因。 关于反目，这里的反目亦指朋友、夫妻、亲戚等关系的人一起创业最后走上了反目的不归路。雷士照明的在创立之初是昔日的三个同班同学，最后因为意见分歧走上分岔路；国美的“陈黄之争”在10年时可谓占据了各行各业报纸的封面头条，亦在双方的硝烟中落下了“去黄”“倒陈”的派系；真功夫的更严重，二奶直接开新闻发布会公开要抚养费，女儿在微博发布求救信，这一家人的企业争权夺利直接上升到全民八卦；土豆网的IPO因为婚变直接被搅黄，导致土豆卖身等等， 这里的关联性其实都离不开资本的参与和推动，犹如前面所讲的不管是玩钱的资本还是要权的资本，他们拿钱给创始人去拓展市场也好，要分权也罢，创业者/创始人从拿到投资人给的这笔钱开始，就会不断被掣肘，不断被约束，到一个不能忍受的爆发点可能就是平衡被打破的时刻，犹如上面看到的那些啼笑皆非、战火硝烟、虚与委蛇……所以如何把资本变成助力可能需要长久的冷静和清醒，只有这样才有可能笑到最后。
《股权战争》读后感(八)：我开始摸到真实世界的框架
我开始摸到真实世界的框架了。Money talks，财壮人胆。就是这样。
1、人没钱时就没有底气。
2、马云对阿里巴巴和雅虎，孙正义对软银和阿里巴巴。呵呵，大家的精力都放在亲身儿子上，干儿子当然靠后喽。这才是人之常情！而不是我一直以来收到的傻逼教育！我被我爸搞成了浆糊脑子。他是傻逼，把自己搞成一团浆糊外把我也搞成这样。别傻了，好好睁开眼看看，社会是什么样子的！自己都没有精力照顾好自己前，为什么要把别人放在首位啊啊啊啊！傻逼一样的父母！！！
3、我们是做商业交易，不是做慈善。阎焱
4、资本，说到底就是完钱的，谋求财务回报，套现是第一要务。
5、谁都不希望养虎为患，培植竞争对手。（古话里有说教会徒弟，饿死师傅。那种让我无私奉献的话真的是够了！！！）
6、感情内敛，喜怒不形于色也不是坏事。
7、不可能接受一笔糊涂账。（是的！不可能接受对自己不利的事情！）
8、先小人后君子。（嗯！）
《股权战争》读后感(九)：绝对干货书籍
力荐原因：1.热点案例结合法律分析。2.股权交易结构图标可视化。3.引入作者自身思考推敲，语言如小说一般吸引人。
本身为资本律师比较关注相关经典案例，作者以财经记者的身份，梳理了各经典案例的流程，并且以小说或新闻的文字表述全文，吸引度比看过的众多理论书籍都简明清晰。作者还配合了详细的股权交易图，做到文字或者交易可视化，我认为是经典和榜样。很多法律书籍不应当只是叙述，还应当用简明的图标形式（非复杂的财务图表）表述。
本书每一章都可以作为法学等课程的教学课件！希望以后其他相关书籍能够借鉴。
：书籍名称有点太土...看名称还认为可能是哗众取宠的书，没想到干货十足，差点错过。