《甩手掌柜的用人哲学》经典读后感有感
《甩手掌柜的用人哲学》是一本由郑一群著作，印刷工业出版社出版的平装图书，本书定价：36.90元，页数：205，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
我总是想管理别人，可能跟我在家里面排行老大有关，谁都想管，但是谁都管不好，我妹妹就给我说一个关于我的问题，她总觉得我打击她的自信心，她说在我眼里她没有一点好处，但是呢，我自己根本没觉得，只是有时候觉得有些很铁不成钢，不过，看了这本书，我知道我得先给点甜头，再说有的缺点，不能那么直接说，会让人接受不了。总的来说这书没白买！
《甩手掌柜的用人哲学》读后感(二)：为了爸爸买的这本书！
爸爸是一个私企老板，员工有百十来人吧，我总是觉得爸爸很累，因为每天晚上有太多的电话找他，这些人里面不只是外面的业务，工厂里面有好多事情也找他，弄的他忙得不行，可是爸爸也把每个环节都有专人的管理，不知道为什么就做不到这本书上说的“甩手”，所以给他看了他觉得很有用，他主要是因为没有得力助手精英，总的来说还是人的问题，他现在研究这本书。
《甩手掌柜的用人哲学》读后感(三)：一个管理者和一个想要学习管理的人应该看的一本书
“甩手掌柜”，原是指说光指挥别人，自己什么事也不干的人，也指只挂名，不负责，也不做事的主管人员。在本书中，只是取其字，不取其意。意在告诉管理者要学会甩手、放权，这才是一个管理者所应该具备的能力。以前上大学学习现代企业管理时候，老师讲过类似内容但是没有这本书全面。能让人学到很多知识。
《甩手掌柜的用人哲学》读后感(四)：作为一名管理者，这本书很实际
我从事人事管理已经很多年了，对于HR的工作我还是得心应手的，当然做HR的工作首先就要具有亲和力这是必须的，如果你做人事方面的工作没有亲切感那么人事协调方面肯定做不了，在同事间微笑也很重要，俗话说伸手不打笑脸人嘛，这些东西这书里面都有，还挺实用的，我推荐，也推荐给刚刚毕业的大学生们，可以好好看看这本书，一定会让你获益良多的！！给力！
《甩手掌柜的用人哲学》读后感(五)：这么好的书，赶紧看
这里面所有的话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人展开，告诉管理者如何让员工最大限度地发挥作用，如何为公司物色得力的人，如何轻轻松松地当一个“甩手大掌柜”。
对于各个层次的管理者来说，这本书有一定的实用性、仿效性或借鉴性。这本书里面内容全面，能够让你知道如何使用人才、管理人才，并且运用到现实的工作中去。
《甩手掌柜的用人哲学》读后感(六)：“甩手掌柜”的用人哲学
万科的老总王石在登山
美孚石油的创建人洛克菲勒在打高尔夫
Word之父查尔斯.西蒙尼在航海旅行
巨人集团的老总史玉柱在玩征途
他们是名副其实的“甩手掌柜”，但他们的企业做的还是那样的好！
有一个著名企业管理者经历过一番磨砺之后感慨地说：“我现在才明白，一个好的管理者就应该是一个有效的‘甩手掌柜’。管理就是你不做事，让别人做事，让别人去做自己想做的事，而你要做的就是怎样让别人去做，并且让别人心甘情愿地去做。”
对于员工来说，企业管理者就是他们的掌柜。但是，一样的管理者，命运却往往迥然不同。有些管理者在工作岗位上终日劳碌、苦不堪言，有些管理者却能纵马云游、面朝大海、春暖花开。
当很多企业管理者还沉醉在唯我独尊的遐想中时，那些聪明的管理者们却早已懂得了“甩手”，他们潇洒的身影，印证了一位先贤的古训：无为，则无不为。人性中对于权力的贪欲，使得很多企业管理者无法与内部强人共享人生舞台，更别说“甩手”了。相反，一旦见到有人功高才大，就立刻紧张起来，必欲除之而后快，最后演变成无数“功高震主”的荒谬戏码。所以，我们可以看到一个很奇怪的现象：企业最强大的对手，总是在企业内部沉睡。正如伊利最大的对手，赫然就是曾经被郑俊怀逼走的牛根生。
“甩手掌柜”要学会授权，授权就是“孙悟空”的分身之术，是激活自身与组织领导力的真正源泉，合理的授权能使企业员工感受到热情的激励和充满希望的发展机会，能进一步提高士气和忠诚度，稳定队伍。
如何能够把握好授权的“度”想必是大多数人现在想提出的问题，《甩手掌柜的用人哲学》正式为了解答这个问题而来。其中所有话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人展开，告诉管理者如何让员工最大限度地发挥作用，如何为公司物色得力的助手，如何培养一批自己的业务骨干，如何留住并用好那些有本事的人，如何轻轻松松地当一个“甩手大掌柜”。
书中通过解析9条管用的用人哲学，为您的管理生涯点亮一盏明灯，为您的前程增添一份永恒的光芒！