瞬变经典读后感有感
《瞬变》是一本由[美] 奇普.希思 / [美] 丹.希思著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：33.00元，页数：299，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●营销圣经—方向，情感上認同，把目標翻譯成具體行為、情感上的震撼。 大象 清晰無誤的方向，目標 實現目標的路徑 具體的操作指南。。騎象人 環境。。大家都在用 尋找成功案例 想要改變，就勾勒出具體步驟
●案例举的很到位，观点阐述的很透彻，从不同的角度反复论证这样一个观点：改变没有那么难。确定骑象人的前进方向，让大象动起来，形成具体的路径。细节部分：那些看上去往往像是属于人的问题，却经常都是有关外界环境的问题。具备”定型心态“的人，倾向于避免挑战。（另，第一篇书评总结的很到位，算是这本书的精华部分，只不过联系着具体案例来看的话，可能感触更深。
●太精彩了，值得读个两遍
●这本书里讲的内容比较实在，推荐阅读。这些原理用到政策建议的写作中都是有效的，先谈WHAT，确定目标，再谈WHY，激发情绪，最后谈HOW，指明路径。
●是当权的糟老头子们制造出来的文化霸权。那种“男人有钱就会应有尽有”的说法，也许可以成为一个男人在外形上不思进取的借口，但“人家爱的是你的钱，而不是你的人”这事总归不大美好，何况大多数男人永远也挣不到“应有尽有”的地步。与其挥金如土地争取拜金女的不可靠爱情，不如买张健身卡到体育馆去挥汗如雨。
●如何改变？ 1 给骑象人提供方向 2 让大象行动起来 3 形成具体路径。
●有段时间我把所有能找到的跟培养习惯和如何改变的书都看了一遍，这本书跟其它书籍所不同的是专业针对企业和组织，最特别的地方在于一个缺少资源的人如何去推动组织的改变，书中列举了大量案例，印象最深的一句：瞬变是不可能的。
●改变没那么简单，按步骤，一点点去行动，记住你是个成长型人格的人，你会变的更好～
《瞬变》读后感(一)：不错值得一看
这本书虽说主要讲的是团体的改变，但是他提出的改变模式，却是通用的，明确的目标——足够的内部感知动力——制造有利的环境。所以说这本书对我们每个人来说都是极其有用的，尤其是管理者们，真的应该好好看看这本书。
《瞬变》读后感(二)：很实用的关于改变的书
很不错，很实用的一本书。
算是社会心理学方面书籍，讲的是改变的问题。该书解答了我长久以来对于行为学和改变的诸多问题。非常实用的提出了骑象人和大象的两个比喻。对于自身和他人的改变都有非常实用的建议。
并且，在书中，也点到了很多心理学上的理论，能够很好的和专业社会心理学著作相互印证。当然最为休闲读物来说，其中丰富的例子也非常适合消遣。顺便，作者的吐槽也非常犀利。
总之，推荐阅读。
《瞬变》读后感(三)：行为改变的启蒙之作
我们的老师常感叹学生“冥顽不化”，企业管理者们常慨叹改革收效甚微，思想家们常感慨世界因为一成不变而腐朽。然而我们却没有静下心来思考原因，分析其中的奥秘。
而这本书便告诉我们人们的行为是如何运作的，我们应该采用什么方式来改变人们行为。阻碍我们进行改变的重要原因，是我们希望改变的意愿不匹配已经存在惰性的情感需求，正是因为两者互相牵制，使得我们难以做出改变。而这本书，通过丰富的案例说明了我们进行行为改变的关键要素——寻找闪光点；明确目标与细分目标；为你的改变找到一个情感化的理由。
《瞬变》读后感(四)：改变
大家都想改变，但是大家大多数情况都只是在想而已。
作者详细分析了改变的困难所在以及怎样将改变落实到具体行动上。不像其他的一些励志书，乍一看让你觉得热血沸腾，但当真正遇到需要解决的问题时，却发现那些书其实起不到什么作用。
大多数人都想改变，却只有少数人能真正做到，或许是他们比我们更有毅力，但是我觉得更重要的原因是他们找到了持续前进的动力。
当我们下一次不再把自己不做出好的改变简单的归结于毅力等很空的原因的时候，当我们下一次不再用各种客观原因自我麻醉的时候，当我们下一次真正直面改变问题本身的时候，也许我们会发现改变其实不是很难。
《瞬变》读后感(五)：转变
人的思维是由两部分组成的，感性和理性。分别对应是的条件反射模块和高级认知模块，前者是人类进化中产生的原始情绪系统，后者是则是进化史中适应文明的产物。
情感是动力，理智是助力，通过理智来影响情感，从方向，行动，环境三方面下手完成改变。
方向：通过理智提供计划和方向，由情感提供动力。但理智是有限资源，因此需要将理智运用到关键环节。关键环节的确定在于借鉴成功案例的共同点。
行动：改变是渐变的，因此需要细化步骤，设立阶段性目标，不断完成阶段性目标取得即时激励，从而建立广泛认同。
环境：通过建立广泛认同改变外部环境，同时建立并明确个体习惯。