夜渔识读：做自己的管理者
文/夜渔
不过我觉得还好，也没刻意，每天至少读半小时，日积月累，即便用两个月读完，那也总比不读要好。
我是从7月17日开始打卡的，之前读的我还没算。
就像跑步，偶尔挑战一下10公里或20公里，那是可以的，但是每天都要做到这个里程，没多少人能做的到。
我每过一段时间就会给自己制定日计划，尤其是决定要做一件事，从头开始，制定日计划分为前中后期。
前期制定的计划完全是靠想象，我不知道制定这样的计划每天是否能够完成，先按照想象制定出来，用几天的时间执行一下试试。
中期通过不断的尝试进行优化，如果制定的日计划我完不成，那我就减量，如果时间非常充裕，那我就看看需不需要增量。
后期会根据中期的不断测试调整，最终优化出一份最适合自己的日计划。
其实做任何事，基本都是这样一个逻辑，这不就是《遥远的救世主》里所说的“道”嘛，就是规律。
为什么说神即是道？因为遵循规律太不容易，倘若细致的观察，你会发现在我们身边，有多少人敢于不断尝试的？大家都想走捷径，都想直接得到结果。
芮小丹提审王明阳的时候说，强盗的逻辑是破格获取，而弱者的逻辑呢？是直接获取。
直接获取包含破格获取，所以强盗其实就是弱者。
读这本书我学到了很多，有些是我早就知道的，比如天道和人道，有些至今我仍然没搞明白。
那些我早就知道的，是因为我之前跟别人学习过，学习完之后我会听话照做，这才提升了我的一部分认知。
那些我至今没搞明白的，说明我的认知还没达到，我还需要经历，通过经历去领悟。
所以我觉得，有些书为什么叫好书？为什么能够流传几十年甚至上百年呢？因为我们在不同的年龄段，随着经历的增加，再读，所能领悟的东西不一样。
其实我不太喜欢这类书，因为我觉得太浅，我喜欢读有深度的书，有故事性的，就是我之前说的老一辈作家的作品，比如莫言、贾平凹等等。
可是书早就买了，不读我又觉得可惜，所以我决定先读完手里的这些书，读完再买。
我现在只读了一个章节，所以我的感觉并不准确，至少要读一半才能知道这本书的质量如何。
不过读完的这一个章节也引发了我的思考。
因为这本书主要讲的是公司管理，核心在于管人。
我思考的是啥呢？
如果我们把自己当作一家公司，我们该如何管理这家公司？
这家公司的老板就是我们的大脑，大脑当中的思想就是企业文化，四肢就是我们的员工。
这样想蛮有意思的。
我们需要好好管理这家公司，否则会很容易破产。
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