《连接力》读后感100字

　　《连接力》是一本由刘sir著作，花山文艺出版社出版的平装图书，本书定价：49.80，页数：2020-11-15，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《连接力》读后感(一)：打造自己的核心，与他人共享

　　

“一些很优秀的人，每天看上去好像都是风风光光地站在聚光灯下，但实际山这只是他们向外展示的10%而已，剩下的90%的精力他们会用在自己的团队建设、公司管理以及自我精进上。” 刘Sir的《连接力》提到了一个连接力的核心基石，那便是自我能力或者所在公司、团队的价值，才是连接他人，并能持续交流合作下去的必要条件。 仅仅提升自我的能力便够了？答案是还不够。 自我要有过硬的条件，这只是第一步。 连接他人，还须要主动的交流，寻找各种能够产生连接的可能性，并适当的表现自我的价值。 会有人误解，提升连接力，与更多的人接触、相熟、相知，是自己想从中获取什么。其实并不然，就像学习只是最好的方式就是将给别人听，和人交流，分享自己见闻、心得，或者尽一份自己的力，才会能得到更多的成长。

　　《连接力》读后感(二)：在互联网时代，如何连接资源和人脉——《连接力》

　　以前我听说过一个理论，就是说通过六个人的互相连接，可以联系上任何一个你想认识的人。我觉得这个理论听起来很美好，但是不现实。所以，看到这本《连接力》的时候，我很好奇，这本书会带来怎样的人际关系知识。

　　关于本书

　　这本书是刘sir的作品。刘 sir是一个传奇人物，从民工到总裁，他打造了众多的爆款付费课，也是畅销书金牌推手。这样一个走在时代前列的人，他的建议，值得一听。

封面

　　关于内容

　　这本书提出了一些让人跳出常规思维的建议，很引人深思。

　　第一，当你辞职了，却找不到新的工作，也问了熟人，都没有合适的工作介绍给你，该怎么办呢？大部分人肯定想的是跑招聘会、找熟人介绍，除此之外，想不到别的办法。但是，刘 sir却指出，可以考虑问问不是那么亲密的朋友。因为和你经常接触的朋友，和你的想法、经历、圈子都差不多，你找不到的工作，他们也找不到。可是，如何让不那么亲近的朋友为你介绍工作呢？这就是平时要积累的，创造你们的连接。刘 sir指出三点创造连接的要点：能够进行正向输出：善于合作、分享、共赢；积极进行自我输入。这三点其实不容易做到。其中的第二点，也是很多人最容易被踢出局的原因。毕竟，谁都不愿意带一个只索取不付出的人玩，做一个愿意分享的人，才可能赢。

　　第二，很多人误以为只要结识了比自己能力更强的人物，就是有人脉。但现实往往是，一到关键时刻，这些人物并不会给你帮助，因为你不能给他们提供价值。只有成为一个给予者，才能与他人构建有效的连接，对方才可能帮助你。

　　第三，关于跳槽，刘 sir也给出了一个客观的看法。比如一些人原本就职的公司在业界很厉害，自己在这样的公司工作，也能让人高看一眼，这样的待遇，让他们觉得自己很有能力，有不少人辞职创业。却发现以前的资源和人脉不好使了。这是因为，以前的平台带给他们的光环消失了，要想再次连接那些资源和人脉、得到帮助，就需要他们用现在的能力和价值重新建立连接。

　　对于想跳槽，或是想创业的朋友，刘 sir 提出应该从三个方面评估一下自己的价值：一是想明白，自己的那些人脉和资源，是对你个人的认可，还是对你所在平台的认可；二是想清楚，如果你离开现有的平台，是否还具有能量来连接这些人脉和资源？如果没有这些，会对你的情况有多大影响；三是算清楚，跳槽或创业都会有位置切换的损耗，你新换的位置带来的连接优势和价值，真的能够立刻抵消这些损耗吗？如果不能，该怎样应对？ 总体来说，这本书很实际地指出了大家在建立人脉方面的误区，也给出了一些很好的建议。推荐给有需要的朋友们，也许可以为你们提供一些新思路。

　　《连接力》读后感(三)：朋友多了，路真的好走吗？

　　

有句话说“朋友多了路好走”，真的是这样嘛？当然，小到朋友圈积攒，大到买房借钱、一起创业，没有一件事可以离开“朋友”。可百度搜索一下，出现的下半句却是“但这三种人，交上便是自绝后路”，这说明朋友很重要，可朋友的质量更重要。说到质量，我脑海中浮现除了“马爸爸”的样子，那么问题来了，我凭什么可以和“马爸爸”交朋友？

所以总的来说，朋友是很宝贵的资源，可要想交到有质量的朋友却不是简单的事，《连接力》这本书则是很不错的实践手册，提出了“五力”模型来解决这个问题。所谓的“五力”是指构建力、选择力、运营力、协同力和印象力。

《连接力》的作者刘sir认为，我们评价一个人，可能会从个人能力和经济实力两个层面，两者相辅相成、相得益彰，但毕竟这两个“力”都是基于个体，个人能力会随着年龄增长、环境变化而变化，经济实力也有着不确定的因素，但如果一个人背后有社会网络资源的支撑，就相当于一群人分摊了TA的风险，提高了TA的反脆弱能力，也就达到了“朋友多了路好走”的效果。那我们看看具体需要怎么做呢？

寻找比较优势，做价值给与者

交朋友的本质是资源和价值的交换。那么首先要弄清楚的三个问题“我是谁”、“我能提供什么”、“我需要什么”。

价值的提供建立在自我认识上，挖掘自己的优势不难，难的是挖掘自己的“比较优势”，所谓的比较优势是指在一个领域内，你的某个优势要比别人突出。

我有一个朋友，做前端设计，并非科班出身，报了个速成班就找到第一份工作，可是他有个特点——擅长沟通，这使他在众多“程序员”中脱颖而出，不但走上了管理职，薪水翻倍，还凭借良好的沟通能力承接了一些小项目，和几个好朋友做起了自己的小公司。

有很多人说，找到自己喜欢的事是特别难的，找到自己的比较优势也一样。不过没关系，即便目前没有，我们可以从当下开始培养几项小技能，哪怕现在我不需要或者不能够靠这项技能谋生。比如我虽然是做销售工作的，可仍然坚持读书、做演讲。而这些事情也潜移默化的影响着我。也正因为我每天坚持读书打卡，不少朋友会主动跑来问我怎么快速阅读，而我也愿意倾囊相授，这便是做价值的给与者得到的主动连接。

选好种子用户，构建网络模型

每次去超市都会遇到各类新品试吃，牛奶、蛋糕、泡面不胜枚举。这些愿意试吃的人就是商家寻找的“种子用户”，打造连接力，也需要选好种子用户。

选好”种子用户“，你只需要反复问自己想要成为什么样的人。比如我爱读书，我就加入了格格读书行动营，我想锻炼公众演讲能力，就加入了头马俱乐部，事实证明，因为有着同样的兴趣爱好，都是不断努力的人，我总能结实到志同道合的朋友，他们是一群可爱的小伙伴。

只有”种子用户“远远不够，我们还要尝试去梳理一个“强关系人脉圈”，即"5+50+100"的个人网络模型。首先，5个顶级关系人，也就是平时和你关系最近的5个人，可能是你的父母、爱人、至交好友，你机会每天都要和他们联系；其次，50个关键关系人，他们通常是你在生活和工作中需要经常联系的人，代表着你的生活和商业价值；最后，100个重要关系人，这些人可能是你在聚会上认识的朋友，之后很可能成为你的贵人，你至少要每个月和他们联系一次。

看来交朋友需要经营，不但需要经营自己，还需要经营朋友关系。这才能让我们在碎片化的世界中彼此连接，提升反脆弱能力。

通过阅读《连接力》这本书，我对朋友关系经营有了新的认识。一方面做一些重要不紧急的事情来提升个人能力，一方面更加敢于付出，因为利他就是利己。通过第一种方式，很多小伙伴主动来连接我，通过第二种方式，别人更愿意帮助我。福来者福往，爱来者爱返。

愿我们心里有火炬，而且彼此能看见。

　　《连接力》读后感(四)：学会提高自己的“连接力”，才能更快地靠近成功

　　

文/时光规划者

经常听到有人抱怨:

明明我是毕业于985高校的高材生，怎么在职场中却拼不过一个专科毕业生？同样是毕业就开始创业，为何他的公司就能不断扩大规模、利润上升，而我的公司却没有长进？坚持自媒体写作已经有两三年了，粉丝量却比不上一个刚入行三个月的小白？

……

相信大家对上面这些情况可能会比较熟悉，因为，我们有时候也会陷入这样那样的焦虑之中:和对手相比，自己拥有高学历、高能力和较多的经验，但却依然没有他成功，这究竟是为什么？

个人发展学会创始人刘sir的新书《连接力:社交时代的个体生存法则》给了我们明确的答案，那就是，未来只有两种生存模式，要么专业主义，要么连接一切。

本书向我们介绍了什么是连接力，以及打造连接力需要的具体五种能力。下面，我来带大家重新回顾下以上内容，并分析下这本书给我的三点启示。

1.什么是连接力？

连接力就是一种基于社会网络价值而存在的核心能力，或者说是连接一个网络和另外一个网络的能力。

①连接力首先是一种思维方式

互联网时代，每个人身后都有三盒网络:个人网络、组织网络和社会网络。只要将自己放入这三个网络中，与他人、与组织和社会构建连接、彼此合作，才能使各种优势实现互补，进而获得整体优势，提升个人价值。

②连接力已成为未来的一种生存方式

人的价值由两方面决定:个人能力和其背后的网络。在网络当中每个与他人之间的关系结合在一起，便构成了一个彼此连接的网络。在这个网络中，能力越强、价值越大，接触和连接的资源就越多，形成核心竞争力的速度也就越快，才能更好地促进个人生存和能力增长。

2.建立自己连接力的“五力模型”

①构建力

具备“给予”的思维，愿意与别人互相帮助，彼此之间经常分享信息、交流思想、提供协作，其实就是在构建一种网络人脉关系。具体方式:如“5+50+500”的个人网络模型，即拥有5个顶级关系人、50个关键关系人和500个重要关系人，构建一个强关系人脉圈。

②选择力

在个人网络、组织网络和社会网络中，要重视选择的影响。因为选择什么样的职业、跟谁交往、在哪里工作和生活等，都会直接决定你进去到什么样的社会网络、会与哪些人进行连接、遇到哪些风险或取得哪些收益。

③运营力

社会关系分为强关系和弱关系。强关系就是我们每天联系和接触最多的人，这也是一种稳定且传播范围有限的关系；弱关系就是我们平时联系不频繁的关系，是比强关系更为广泛的社会关系。善于平衡这种强弱关系，往往就能体现出对各种网络关系的运营能力。运营能力强，你在连接各种关系时的能力就越强。

④协同力

协同力就是你在不同网络之间与他人的协同与合作能力。具体而言就是个体在社会网络中，为实现目标，学会与他人连接协作，共同完成，才能实现双赢，而不是单打独斗。

⑤影响力

想要成为自己所在领域的或大或小的有魅力的发光体，被市场认可并筛选出来，成为该行业的超级传播者，一个有效的方法就是就是提升自己的影响力。作者提到提升影响力叫培养“网感”，具备“领导范儿”，比较受欢迎。

以上就是作者提到的，要想在这个“人人都是自媒体，人人都是IP”的时代打造你自己的连接力，就必须先磨练好的“五力”。

3.本书给我的三点启示

作为一名自媒体新手的我而言，读到这本书后，有很多感慨，也充分地认识到了连接力对于自媒体人的重要性。要想成为自媒体行业的佼佼者，不仅要有过硬的文字功夫、对热点的敏感度、最忠诚的粉丝，更重要的是培养自己的连接力。

我认为自媒体人要想提升自己的连接力，应该从以下三点做起:

①只有自身有价值，才会具有吸引力，成功地连接别人。

只有当别人认为你有用，你能够为他们提供价值，你才能与他人构建有效的连接。

俗话说“打铁还需自身硬”，只有具有过硬的本领，才是克服一切难题的基础。

相信大家都看过今年特别火的一部电视剧《三十而已》，其中的顾佳大家应该都印象深刻。她为了自己的孩子能够顺利进入贵族学校，不得已要混入上海的阔太太圈，刚开始的她也是到处碰壁，不受大家待见。但她凭借自己的能屈能伸的好脾气、精湛的烘焙手艺、能帮人出谋划策的极高情商，最终，成功地混进了阔太太圈并占领C位。

做自媒体也是一样，若想成功地连接到别人，首先就要有实力、有价值，好比我在运营写作，那就要打磨自己的文笔，吸收最近的热点，总结可操作性的干货，为读者提供有价值的文章，这样才能吸引更多的读者来阅读，吸引更多的作者来认识你，和你互相学习，这样下去，才能够成功地连接到别人。

②抓住一切机会，去主动连接优秀的人。

只有逼着自己从“我不想”的固有思维里跳出来，用“我需要”的主动思维挣脱自己现有的人脉圈，去创造机会，建立连接，才可能突破自我，获得更多的发展契机。

提到主动连接的重要性，我深有体会。因为，我算是真正尝到一点主动连接的好处了。

还记得休产假期间，除了陪娃总觉得时间有些浪费。于是，我在某平台结识了一个喜欢读书的女孩，在她的带领下，我加入读书营，开始了我从大学毕业后的再次读书生涯，重新找回来读书的乐趣，励志成为一个终身学习者。通过读书，看平台上一些人的书评、读书笔记、读书感悟等，我又无意间认识了一个爱写书评的姐姐，在她的推荐下我参加了某平台的写作训练营，从此后，开始了我的写作生涯。

所以，有时候连接到优秀的人，被他们影响着，可能他们的一句话、一个习惯，就会改变你的一生。

③学做值得别人信任和尊敬的人，打造自己的人脉网。

未来的种种发展机会一定是出现在连接上的，而连接的首要任务就是打破圈层的壁垒，与不同圈层的人互相写作，这样才能整合更多的资源，为己所用。

无论是做人还是做事，我想人品都是至关重要的。只有能够被别人信任和尊敬的人，别人才会喜欢和你连接、喜欢和你合作。否则，一个人人品很差，别人见到他都恨不得躲得远远的。

几年前的一部收视率极高的电视剧《花千骨》，想必大家应该都看过。剧中的女主赵丽颖饰演的花千骨，凭借自己的善良、勇敢和正义，不仅受到了师父白子画的喜爱，倾尽一切教她功夫，连开始利用他的东方彧卿被他感动一心帮他，甚至反派教主杀阡陌也是一心的护着她周全，虽然一路坎坷和波折，但她受到了那么多朋友的支持和帮助，成功度过重重难关。

而作为自媒体人，努力让别人信任和尊敬也是十分重要的。所以，我会认真撰写每一篇文章，把正能量传递给读者，并尽量回复每一位读者的评论，真心与他们互动。我相信，作者和读者之间也要“将心比心”，只有这样才能获得大家的认可，结识更多的优秀朋友们，打造属于自己的人脉圈。

连接力并不是像你想的那么简单，也没有你想的那么复杂。只有自己有价值、主动去沟通、用心去待人，你也可以用连接力更好地生存，更快地成功。

后记

本书的作者刘sir就是用自己的连接力，和众多大咖作者和知识专家连接，打造了众多百万畅销书和爆款付费课程。

如今的我，也想用自己的真心和你取得连接，如果你认可我的文字，请关注我，给彼此个机会慢慢了解，互相交流，共同成长！

我是和你一同读书和成长，分享时光中小美好的@时光规划者，欢迎关注，感谢大家！

　　《连接力》读后感(五)：《连接力》：如何打造超强个人社交力？五种“力量”来帮你

　　

2020年，一个注定不平凡的年份。世界不一样了，而我，也不一样了。为什么呢？因为，从2020年初，我就开始参加了各式的线上学习营。但在这里面我最珍贵的收获，不是知识，而是一众优秀的伙伴。

通过他们，我接触到了更宽广阔的世界，开发出了自己以前也从没想到过的能力，比如提升了演讲能力、学到了运营能力、甚至扩张了自己的影响力。我非常惊讶的发现，原来人脉带来的奇迹，还可以这样来创造。在我今天读了《连接力》这本书之后，我就对为什么会产生这样的情况有了一个大致的概念。

其实关于《连接力》这本书，我个人认为，它有一个很欠揍的封面，还有一个很欠揍的作者笔名。你们猜作者叫什么？叫刘Sir。是不是很随便的名字？但当我读完整本书，又看了他的简介后，才发现，这是一个不得了的十分有才华之人物。

作者原名刘杰辉，是优质IP内容公司的创始人、畅销书的金牌推手和内容管理方面的实战专家。他自己也是百万订阅课程《超级思维》的主讲人，在全网有上百万的粉丝。畅销书《搜索力》就是他凭借十多年的内容创作与企业管理经验打造的，而本书则是他的又一力作，旨在帮助读者打造出更好的个人社交法则。

本书告诉我们，在这个社交时代，连接力是一种必需的思维方式，也是一种生存的法则，更是一种帮助我们去运营和发展人际关系的能力。如果我们要为自己在未来打通一条全新的生存之道，那我们就一定要提升连接思维，努力提升自己的核心价值。

书中讲述了一个如何建立连接力的“五力模型”，通过各种案例告诉我们，应该运用哪些方式，逐步去将自己打造成一个具有高价值，值得被连接的人，以及如何构建起一个有深度广度的连接网络。

下面我就来逐一简单解析这“五力模型”，希望能帮助大家更清晰地了解我们个人，应该如何去运用这五力法则。

01. 构建力（认知重塑）

首先，我们来思考一下，在一段人脉关系当中，最重要的是什么？其实，就是要让自己有被“利用”的价值，被他人赞赏和尊重，这样我们才能和对方建立高效稳固的连接力。

我们常常说要打造人脉圈，那么，什么是人脉圈？谁是人脉？有人微信上有上千个好友，并且不断地还在去加新伙伴，这就是在扩张人脉圈了吗？不是的。这些人，充其量是熟人，大多数属于无效人脉。

我们要从战略角度去思考人脉的问题。真正高质量的人脉关系，是战略伙伴关系。当我们和对方成为真正的战略伙伴时，我们才能为彼此带来真正的助力。那怎样与对方成为战略伙伴关系呢？首先我们自己，要成为一个给予者，而不是动不动就向别人索取的我们伸手党。

我们可以仔细考虑一下，我是谁？我能提供什么价值？我需要什么？也就是说，如果我们想去和别人连接，那我们自身就一定要有资本。专业技能、职业优势、各种能力甚至兴趣爱好，都是我们的价值点所在。我们一定要在自己有优势的那个领域那里去深耕并且坚持，才能在这个领域站稳脚跟，继而为别人提供价值。当我们自身有了交换价值后，我们才更容易进入别人的连接网络当中。

那么怎样去梳理我们现有的人脉呢？作者在书中提到一种“5+50+100”的个人关系网络，这是由美国著名商业领袖朱迪·罗宾在她的书《给予者》中提出来的。

首先，我们要确定5个顶级关系人，也就是平时与我们关系最亲近的五个人，可以是爱人、子女、父母、闺蜜等等。也就是说，我们会经常和他们联系，并且对他们毫无保留的信任。之后就是确定出50个关键关系人，这些人通常是我们在生活和工作中经常需要去联系的人，代表着我们的“生活和商业”。最后再确定100个重要关系人，每个月至少要和他们联系一次，并且凭借良好沟通和不断提供附加价值与他们保持良好关系。

但梳理过后，这个人脉圈也不能马上为我们所用。我们需要去维护它和深耕它，最佳的方法，就是上文说的“给予”。我们要考虑我们能为他们带来什么价值，如何去保持良好的沟通等等。这就要求我们去拥有一颗，创造商业奇迹的稻盛和夫老先生秉持的利他之心。

构建力的核心就是：做有价值的给予者，而不是做索取者。

02. 选择力（关键抉择）

雪莉·桑德伯格是Facebook的首席运营官，她毕业后想进世界银行工作。但在两年后她又改变了主意，考进了哈佛商学院并获得MBA学位，之后进了麦肯锡工作。但经过一年的努力，她发现这份工作不适合自己，之后她就改行去当了美国当时财政部长的首席幕僚，随后又获得了去google公司工作的机会。在google公司工作六年之后，她被扎克伯格邀请去Facebook当首席运营官。

我想，如果是我们中国的很多HR看到她如此不断的换工作，一定早就把她拒之门外了。可是，他们肯定看不到，她一直在不断增加自己的价值，也一直在不断的选择和连接。最终，她才能获得Facebook的青睐。

她的例子告诉我们，我们一定要走出个人舒适区，不断的去提升自己，打造自己的核心价值，主动进入不同的环境，纳入更多的选择性。而且，我们还需要积极的去和不同年龄、不同层次、不同文化、不同地区的人们多接触，才能构建更深更有力的连接力。

但事实上，我们很多人都过着两点一线或者三点一线的生活。我们在找工作的时候总是抱怨周围人脉关系不够，找不到工作；我们在相亲的时候总是说，我周围没什么朋友，找不到对象等等。我们把所有一切的不如意归结到人脉不够的上面，请仔细考虑一下，真的是这样吗？我们就不能多角度、多维度的去连接别人吗？

作者给了我们几个建议。我们可以扩大自己的活动领域，和自己专业之外的行家去接触，通过各种途径去结识各方面的专业人士。我们还可以与那些与我们意见相左的人交朋友。有一句话叫不打不相识，我们不必同意他们的观点，但我们可以求同存异地与他们交往。

作者给的两个建议并不是让我们马上去参加各种活动，加一堆人的微信回来。这样没有用。我们需要知道，我们要找怎样的朋友。我们首先要了解他们是谁，我们必须对他们能有一定的描述，还能准确地定义出他们在之前提到的“5+50+100”的五力法则里处于哪种位置。

我们连接的朋友，一定得是互相能认可彼此价值理念的或者价值观相同的，而且人品一定要过关，值得信赖的。选对了人，我们提供的价值才能真正发挥效用，而且能使关系网中的伙伴关系更加紧密稳固。

选择力的核心是：选择正确人脉，连接资源就会更丰富，未来价值会更高。

03. 运营力（高效沟通）

美国社会学家格兰诺维特曾将社会关系分为强关系和弱关系，也就是强连接和弱连接。强连接就是我们每天联系和接触最多的人，而弱连接则是平时不怎么往来的人。

过去，我们常常依靠“人情”办事，也就是强连接关系。但随着时代发展，我们已经不能完全依靠自己的强连接关系了，我们需要更多信息和资源，那就需要依靠弱连接。这时候，我们就需要去学会科学地运营网络关系，通过增加互动激活弱连接，将人脉圈外的外围成员尽力拉入关系核心区，再利用强连接施加影响，就能从社会网络中获得更多资源和更多机会。

那怎样扩大影响力呢？我们连接的人数越多，依赖我们的人数越多，“熟人”越厉害，我们就越重要。其实本质上，还是在于我们连接关系的质量。当我们质量的标签是互相信任、互相承担责任和互相给予回报时，就是高质量。当我们能为很多人提供价值，获得别人的认可，就能成为这些人中难以被替代的核心人物，影响力也会越广，未来获得优先连接的机会会更多。

运营力的核心是：认真运营连接关系网，构建更好的个人发展通道，从而提升我们在网络社会中的核心竞争力。

04. 协同力（组织配合）

现在我们很多人有社交恐惧症，比如避开同事，不想和领导说话，甚至不愿意出门，只想宅在家里，不见任何人。但其实，这样切断与外界连接，也会切断自己的资源和机会。我们一定要意识到，做让自己不舒服的事情，往往也是成长的契机。我们要学会去主动创造连接机会，这样我们才能获取新资源、新人脉和新视野。而且，当我们具备足够价值后，我们的人脉网络会不断扩大，将来还能为我们创造出可持续的被动收入。

那怎样去做呢？首先我们自身要有硬本领，也就是本文一直在强调的自身核心价值。第二，我们要随时随地把握信息，我们要注意各类活动、微信群、客户群和各类网站等等，寻找一切机会，先建立弱连接关系，再逐步突破。最后，我们要努力构建从串联到并联的人脉蜂窝网。什么意思？就是说，假设我们认识五个人，这五个人彼此不认识，但我们介绍他们彼此认识，那么我们这6个人就构建成了一个彼此连接的网络关系，他们之间会彼此交流、沟通和合作，而这6人网络就是一个并联网络，从而能为我们带来更多的成功机会。

那怎样去提升自己的这种协同力呢？作者的建议和之前一样，丰富自己的社交范围。我们可以想想，如果除了专业和职业外，我们几乎不认识别人了，那就可能被单一圈层同质化了。这是我们需要去打破的点。然后，我们再来分析一下自己的资源。想想自己的人脉圈有哪些圈层，他们是谁？他们可以提供什么？他们需要什么？这种细化到圈层即可，不一定要细化到个体。但是对圈层的定位分析要准确良好。最后，我们就可以将各圈层的壁垒去打破，通过分析，实现资源的匹配。

那么，最高效的协作是什么？很简单，合适的事，找合适的人做。

我个人经历过不同的领导，但我最喜欢的还是上一个公司的前领导。他就是个协同力很强的人，从来没有领导架子，也愿意信任我们，给我们每人安排合适的活，并且从不独裁。在他带领的那几年，公司做得有声有色，并且一直稳赚不亏。但是后来换了个领导就不行了，前公司目前处于濒临破产的状态。

而硅谷的企业里，员工可以选择和谁一起工作，做哪个项目，在哪里工作以及什么时候工作等等。现在的雇佣方式，在未来，很大可能会发展成合作方式。

未来的社会也会越来越倾向于合作，而并非独裁。假设我们个人要去完成一个目标，我们也必须和别人成为盟友，才有可能在更高起点获得更长久的优势发展。我们需要找到合适的人做合适的做，才能有一个更优秀的结果。

协同力的核心是：找到那些有能力的，并且愿意与我们齐头并进，向同一个目标去努力的人们。

05. 影响力（人际关系）

最后一个力，就是影响力。影响力就是我们的个人IP，是我们的标签与人设，还有与众不同的能力。

那么，如何去打造深度影响力呢？通常一个有影响力的人，既会受人尊重，也会被人喜爱。因此，它的核心就是尊重和喜爱。

真正有影响力的人，一定会很用心地去对待身边的人。他们不会摆架子，而且能够平等地对待每个人。我们可以用四个方法去快速建立自己的个人影响力。

首先，是第一印象。我们与人初次见面的穿着打扮、身体姿态、面部表情和眼神，都是需要时刻注意的。而声音要保持清晰，语速适中，最好能和对方保持在同一步调。在言语用词上，我们要学会用积极的词汇，言简意赅。

其次，我们可以用与工作有关的话题来引出真正的话题，再用好的问题和开放式结尾问题去进行提问，以便了解对方的真实想法。不要上来就谈别人的隐私，这样会让话题很难深入下去。

第三，我们需要和对方进行情感连接。我们要拥有很强的同理心，有效地洞察对方的心理，把握情感脉络。这可能需要我们去接触一些心理学，看看如何有效地与对方进行情感沟通等等。

最后，当我们这种由情感连接加深的信任一旦建立，彼此间就建立了良好的关系。这时候，我们就可以以最大限度发挥我们的影响力了。比如增加彼此的关系、提升关系的质量、增加对方对我们的喜爱或者尊重程度、多用积极词汇。这样，我们就能高效轻松地赢取他人的心，扩大自己的影响力。

影响力的核心是：让自己与众不同的能力，快速成为圈子里的关键领袖。

写在最后

不要怕麻烦，好好的运用连接力五法则。努力打造自己的核心价值力，同时构建一个对自己有价值的人脉网络，连接高质量的人脉圈，并也要为连接网提供有效的价值，并且还得不断在现有基础上对人脉圈进行拓展，以便在未来连接到更优势的资源，从而实现自己想要的一切结果。

这是一个连接一切的时代，连接力将是我们最强的竞争力。