《我为什么看不懂你 （清华版）》的读后感大全
《我为什么看不懂你 （清华版）》是一本由李海峰 彭洁著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：49.8，页数：257，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《我为什么看不懂你 （清华版）》精选点评：
●最重要的就是自我认知和切换，能在不同场景下调用不同的特质尤为重要，所以要多加练习才行，改变世界很难，改变自己不难。懂了后多加运用，这样会变得更加宽容。 关于团队，管理的几个场景比如激励谈判和安慰，觉得很有用，结合情境领导力来分析尤其有趣~
●如果想了解DISC但是有希望简单有趣可以读
●列了四类人，但我觉得不是很实用
●其实人也不能简单的分为四类，哪怕一个人可以在不同时候提现不同特质也不行。
●读完，新增知识点没有很多，但胜在通俗易懂，形象生动。当科普，可以一读
●普及disc，插图画的不错。
●之前虽然也听过相关课程，但这次读书的感受很不一样。以前的视角只是好奇自己属于哪种类型，是怎样的人，顶多联想一下和伙伴是否匹配。这次阅读过程中，想的更多是如何发挥擅长的特质，以及不让自己笨拙的特质拖后腿；此外还有和团队成员如何配合，以及假如自己是领导者，应该如何带领一支队伍。DISC，帝爱士思；关注事关注人，敌对友好，速度快速度慢，主动被动四个象限；注重岗位需求，企业个性，以及内在特质等等，这些观点都很受益，不过最重要的，还是那四句话：愿景比管控更重要，信念比指标更重要，授权比命令更重要，人才比战略更重要。要用起来，不做价值观判断，并做跟进。
●了解DISC
●让我入门了disc，但使用这个测评工具没有讲。
●有点启发 比较实用 但是信息量太小了
《我为什么看不懂你 （清华版）》读后感(一)：看懂别人之前，先看懂自己
之前虽然也听过相关课程，但这次读书的感受很不一样。
以前的视角只是好奇自己属于哪种类型，是怎样的人，顶多联想一下和伙伴是否匹配。这次阅读过程中，想的更多是如何发挥擅长的特质，以及不让自己笨拙的特质拖后腿；此外还有和团队成员如何配合，以及假如自己是领导者，应该如何带领一支队伍。
DISC，帝爱士思；关注事关注人，敌对友好，速度快速度慢，主动被动四个象限；注重岗位需求，企业个性，以及内在特质等等，这些观点都很受益，不过最重要的，还是那四句话：愿景比管控更重要，信念比指标更重要，授权比命令更重要，人才比战略更重要。要用起来，不做价值观判断，并做跟进。
《我为什么看不懂你 （清华版）》读后感(二)：识人识己，万花镜里做选择
是在迷茫期过后再看这本书的，有一种别样的感觉。
老一辈的人总说，真羡慕你们啊，你们现在有那么多种选择，我们那时候都没有选择。
年轻一辈的人却不禁感慨，明明那么多种选择，偏偏自己不会选择也害怕选择。
新表现，旧套路，以为自己逃脱了，却发现依旧落入窠臼。
信息时代里的我们像在一个万花镜里，见过更多样的人和事物，拥有千百种选择与人生，但仍然不敢迈出属于自己的那一步，因为我们所见到的世界是一个万事万物都在变的世界，所以我们必须跑得飞快然后去赶上那一点点，最终发现努力了这么久却一无所有。做选择是要拥有慧眼的，需要转换视角、转换方式，看穿新的本质，也要懂得多种人背后的一致之处。
选择的第一步就是认识自己。
认识自己的时候已经难以作出选择，做选择的时候不认识自己，这就是人生的时间差。
自我认知与社会认知的两重性，客观与主观的交织打造了一座迷失森林，找对路穿越它即是一生所做的事情，有人在树与树的排布中打转，有人害怕未被人走过的那一片森林，有人选择仰望星空再走好每一步。每一步的背后都是其性格的体现。DISC理论包含了四种人类特质，当看这本书的时候你总能从当中找到自己的影子，对号入座是一件很死板的事情，但是学会认识别人是认识自己的一面镜子，也是认识自己的另一种角度。关注别人的需求，让别人更懂你的需求，其实只需要一些小暗示就能够打造。
识人先识己是一件很重要的事情，自己是什么性格的人，自己适合做什么，在什么地方能够发挥出最大的优势是一件非常重要的事。我们必须先把自己打造成人力资源管理者和人事资源管理者，激发自己身体最大的能量。“差不多先生”能找到自己适合的去处，“较真的啄木鸟”也不应该过多怀疑自己。诚然，能力是可以培养的，但适合自己的能力是需要思考和发现的。
对于迷茫期的人来说，这是一面反观镜；
对于职场人而言，这是一本人际交往使用说明书。
对于了解自己的人而言，这是一本“无用”的复习手册。
当我迷茫的时候，我会选择去反思我自己做的每一个决定，不让自己在人生大选择上后悔是我一生的航标，我会去咨询身边那些做过选择的人，读那些经历过人生选择的大家的书。
读书中的自己，也读出一个真实的自己。
以己度人，更能在社会中游刃有余。少一些沟通成本，会让自己多一点自由。
《我为什么看不懂你 （清华版）》读后感(三)：认识你自己，先！
01
“人啊，认识你自己”。据说，是这七个字点燃了希腊文明火花。
“认识你自己”，是苏格拉底一生哲学研究的核心命题。
后来的法国思想家蒙田也说过：“世界上最重要的事情就是认识自我。”
作为一个曾经的HR，在过去十几年的职业生涯过程中，我自己做过，也给员工做过很多测试。我曾在文章里写过，说自己“属猫头鹰，是九型里1号，处女座……”我了解自己，一个专业的人力资源管理者如果知道这些“属性”，立刻就会知道我的职场特质大概是什么状态，适合做什么工作，跟什么样的人建立关系更容易，保持合作更愉快。
俗话说“百人百性百脾气”，每个人的职业（生活）习惯、人际沟通风格、处事能力、行为方式等等，都可能存在差异，但在“人类行为语言”专家看来，通过DISC测评，就能让人们认识自己，也能看懂别人。
“想通自己，看懂别人”，作者说，这是“我们一生中非常重要的功课。”
孙子兵法讲“知己知彼，百战不殆”，如何知己？又怎样知彼？
《我为什么看不懂你》在我看来其实教大家“知己知彼”的一本书，是“世界500强都在用的DISC性格测试宝典。”
02
去年8月份，JASON在他们公司申请了一个参加培训的机会。培训结束，他拿回家一份厚厚的《职场报告》，我一看，正是DISC测试。
“DISC个性测验是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。 ”
DISC理论是一种“人类行为语言”。《我为什么看不懂你》以DISC理论为基础讲述了人类的四种行为模式：
D（Dominance支配型） I（Influence 影响型） S（Steadiness稳定型） C（Compliance谨慎型）简单说，不管一个人的行为风格、沟通方式如何，都可以归到DISC四个象限中。我至今还记得讲行为风格测试的老师说，“所有的人最终都会到圈里来”。
《我为什么看不懂你》这本书，好在图文并茂，易于理解，可以对照查询，做工具书使用。
作者把DISC分别形象地命名为：女王，段子手，贤妻，老干部，可以说是太形象了。
作者对每一种性格特质都做了详尽的分析。你是什么人，你跟别人互动的方式如何，并不是与生俱来、一成不变的。“因为每个人心里的四种因子的分量并不平衡，也就形成了人与人之间的差异”。
这本书刷新我认知的一点是，DISC强调的更多的是“可变”。这跟传统性格类型理论不同。我们每个人心里都住着四个人，他们的地位并不平等，会随着环境、工作、自身的意愿改变的。比如，虽然我在过去的测试中偏C，现在再进行测试也可能偏D或S，更大的可能是当一个人了解自己之后，会根据工作项目的不同，表现出需要的性格和领导力特质。
一个人只有深入了解自己，才有可能去探究别人的内心，了解别人。有句话说，“看别人不顺眼，是自己修养不够。”读了这本书，我想到“修养不够”这顶帽子太大，看别人不顺眼，顶多是看不懂别人。
《我为什么看不懂你》并不是一本枯燥的理论书。书中有漫画图解，有影视剧人物行为分析，有精彩案例，还有思考题和练习。
我以为浓墨重彩的章节一定是《西游记》中的“唐僧师徒”团队分析，此案例在培训界已有泛滥之势。结果惊喜地看到了现代“第一团队”的案例：四个合作者，在三年时间内先后把携程、如家酒店连锁做到在纳斯达克上市，目前公司实力已遍及全球，从酒店、民宿、短租到游轮、租车、航空、旅游资讯。
作者认为“虽然这个辉煌的纪录已过去很多年，但至今没被任何团队、任何英雄超越。”书中对“第一团队”的四个人，季琦、沈南鹏、梁建章和范敏的行为和性格做了深入细致的分析，让我们看到这个团队每个人在合作过程中，是如何发挥他们的DISC特质的。
季琦很好地应用了I，为了梦想始终充满激情并有效地调动他人，激励团队； 梁建章用自己的C，为企业建立规范和系统，让企业的卓越可以被复制； 沈南鹏清醒地利用自己的D，带领企业赢得百米赛跑； 范敏则用好了自己的S，带领企业稳步踏上马拉松的征程。这本书可以给企业管理者、老板们一个提示：如何识别多元化人才，并想办法把人用好。在企业经常听到一句口号，“没有完美的个人，只有完美的团队”，揭示的其实是团队成员“个人性格”各异，但“团队性格”一定要互补、趋向完美。
03
李海峰老师的名字，我不止一次在秋叶大叔、萧秋水、彭小六、剽悍一只猫等人的文章里看到过。他们好像都曾是李老师DISC双证班的学员或者是社群联合创始人。
据悉，报名参加李海峰老师的线下课程学费达五位数，他还曾创下邮轮讲课一小时15万的记录。
作为知名培训师与职业经理人，李老师曾上过《人力资源管理》杂志封面，他还是《创业周刊》杂志2014年1月封面人物，《中国培训》杂志2017年2月封面人物，《人力资源》杂志2018年3月封面人物。
作为“团队协作及组织效能专家，性格分析与青年创业方面的标杆人物”，李海峰老师在《我为什么看不懂你》这本书中，补充了大量真实的案例。这本书2010年出版，多次重印，清华大学出版社出版2019年2月新鲜出炉的这一版，经过了不断的升级迭代，也凝聚了李老师的人生经历。
DISC是一个工具，也是认识自己、了解别人、认知世界的方法。所谓“知人者智，自知者明”。
它能帮助我们进行管理和自我管理，了解不同行为特质的人如何进行情绪管理和压力管理；它可以提高我们的人际敏感度，让我们了解跟自己不一样的人的思考方式，通过对其行为模式的判断，与对方更好地沟通交流；它还可以帮我们解决企业管理中的很多困扰，提升团队绩效，帮助HR对人才进行选、用、育、留。
作为职业培训师，李海峰的过人之处是能够借助大量名人和生活案例，利用流行文化元素和读者比较熟悉的热点题材解读DISC理论。
D型或偏D型的人（Dominance支配型，女王）就一定最适合做CEO、当老板吗？答案是不一定。《我为什么看不懂你》里，开篇就对如今的商界大佬进行了分析。
D型代表人（支配型）：董明珠，陈天桥
I型代表人（影响型）：马云
型代表人（稳定型）：马化腾
C型代表人（谨慎型）：张瑞敏
看这本书期间，我女儿也要做一下测试。我拿一套简易测试题让她做了一下，她果然偏I（是个大孔雀）。
这本书里，没有提到这几种风格的代表动物。想做专业测试并且得到厚达20多页的测试分析报告，就需要更专业的课程学习和寻求专业软件支持啦。
《我为什么看不懂你 （清华版）》读后感(四)：海峰老师教你的DISC识人术
因为一本书，揭开一个神奇的世界，这种感受你有过吗？
我有。
《我为什么看不懂你》李海峰 著1、每个人的身体都有4种小人
这4个小人指导着我们每天的生活，让我们有时候悲观，有时候自信,；有时候活力充沛，也有时候非常冷静；有时候小心翼翼，也有时候逃避自己。
女王D：讲话直接，只要结果。
D型人物代表：格里董明珠，“我永远是对的，领导不需要情绪管理。”
段子手I：“拥有肥皂剧一样的人生”，“希望做个万人迷获得大家认同”。
I型人物代表：阿里马云，不仅语出惊人，更曾以朋克造型出席公司年会，并表演节目。
贤妻S：喜欢说：随便啦，都好！羡慕稳如泰山的生活。
型人物代表：腾讯的马化腾,始终坚持老二战略。
老干部C：无规矩不成方圆，世界是由程序组成的，追求完美还怕被批评，喜欢鸡蛋里挑骨头。
C型代表人物：海尔张瑞敏，以追求品质而著称。
举个例子：
场景❶：吃饭看见菜里有大头苍蝇。
女王D：这是什么东西？（直接霸气）
段子手I：哟哟哟，大家快来看哦。（引人注目）
贤妻S：我才不要免费加餐，还是换一家吧！（小心保守）
老干部C：根据《消费者权益保护法》......。（拿出证据）
你看，多么有趣，不同的人格特质，对应的第一反应和说话方式都是不一样的。
场景❷：我的一天
早上上班跟朋友告别，我的段子手（I）特质会闪现，一般我会说：“亲爱的，我走了，别想我哦~”。
到了公司，有个项目需要我谨慎谨慎再谨慎，这个时候，我身体里的第二个小人贤妻（S）会跑出来对我说，丫头：上班要工作细心+耐心+贴心啊。
公司开完早会之后，我需要跟同事对接一下项目，这个时候，我身体里的第三个小人领导（D）正踏着军步走来，小张：“这个项目我们要重点跟进一下，上次细节不注意被领导骂了一顿，下次我可保不住你了”
下了班儿，一般我会在小区外边买点水果，这个时候，我身体里的第四个小人儿开始打起了自己的小算盘：同样的价格，哪一串大就拿哪一串，可不能让人占了便宜。
这么一分析，真令我大吃一惊。原来，在不同的情景之下，我可以在这4种人格中毫无压力的切换。
这本书有一个点值得注意，不要把在工作中的D型人格带回到家里，以命令式的口吻向自己的家人或者朋友发布命令，这样很有可能造成他们对你的误解。
而事情的真相是，我很爱你们，我也并不想啊。
所以一定要学会自我检视，平衡工作与生活，不要轻易让在乎的人对你产生误解。
2、师徒四人组团打怪
李海峰老师的DISC人格特质与希波克拉底提出的人的体液跟性格有关系中的胆汁质，多血质，粘液质和抑郁质有着异曲同工之妙。
他们同时强调物尽其用，把合适的人放在合适的位置，不管是小到生活中的朋友之间的小协作，还是大到用人单位对于人才的调配。
不同人，身处的位置不同，他们的表现的也不一样。
如果把一个能力正常的人才，放在一个不属于他的位置，这个人也会变成庸才。
西游记大家都耳熟能详，里面的人物特点个个鲜明。
你们猜，他们分别适合扮演什么角色？
场景❸：西游记唐僧团队
孙悟空，猪八戒，沙和尚，唐僧
技术总裁，外交专家，数据达人，实干担当
好啦，不卖关子。
唐僧本来与世无争，追求自我修行，普度众生。这里是（C）
而孙悟空，虽一个筋斗云十万八千里，神通广大，但一直心心念念他的花果山。
猪八戒吵着要回高老庄（I），沙和尚只想踏踏实实的跟着唐僧好重回天庭。（S）
在创业初期，孙悟空这样的人更容易成功；在创业中后期，靠的是一个团队，猪八戒的优势就体现出来了。
而唐僧后来因为有取经的重任在身，不得不带领整个团队达成目标。这种情况下，他不得不学会坚持、推动和果断。所以他表现出了超高的（D）。
你们看，唐僧在师徒四人中的位置其实是调换了的。
原因在于，职位的含金量高低和职能的高低决定了整个人的位置。
越是位高权重的人，他们越是要懂得配合，适当将自己的高D和高C降权，可以的话，适当的调换一下位置。
3、四个小人打配合做组合，没在怕的
场景❹：因材施教的故事
子路问孔子：老师，我可以去做xx事吗？孔子回答到，还是应该先征询一下父母和长辈们的意见。
冉在问孔子：老师，我想去做xx事，但是我不敢。孔子回答到，快去做吧！
为什么同一个问题，孔子对两个人的回答截然不用呢？
子路是典型的D型人格，做事容易冲动，直接，所以容易出错，孔子让他好好考虑一下。
二冉在是S型人格，做事小心谨慎，害怕出错，害怕尝试。孔子只好从背后推他一把。
当他人征询我们意见时，要结合他人的性格特质，给出建议或者是解决方案，切不可眉毛胡子一把。认识别人的同时，也是认识自己的过程。
其实，DISC这四种人格特质，对应的人虽然有千千万万种，但是底层逻辑是不变的。
所以遇到与人相关的问题，不如积极的调用他们身上的优点，打配合，做组合，知人善用。
4、人，不要给我设限
为人处事，我们总受限于自己的个人经验。
以前那些帮你的将来可能变成害你的，因为不清楚自己的优势和劣势，你错过了多少机会？
明明就可以胜任的工作，偏偏没有自信。
明明就可以避免的陷阱，偏偏又在同一地方摔跤，与其坐等命中注定的伯乐，不如自己主动去做一些事情。
因人的相似性，我们互相鼓励，安慰，助长心力。
因人的差异性，我们开始有互动，有思考的契机，有行动的动力。
这世界，因人而美丽。
DISC告诉我们正确认识自己的优劣势，海峰老师的《我为什么看不懂你》这本书，案例和场景设置，让我忍不住沉浸在剖析自我之中。
这本书对于指导个人生活和工作以及公司用人有非常好的作用，值得一看，推荐给你。
给一个小练习：
写出你身边关系最密切的5个人，并且思考：我真的了解他们吗？
写出每个人的行为和性格特质，他们更像西游记中的谁？
唐僧（C）孙悟空（D）猪八戒（I）沙和尚（S）抑或兼而有之？
你自己又更像谁或更赞同谁呢？
回想一下，你曾经因为了解他人而进一步善于利用他人吗？