图形思考经典读后感有感

　　《图形思考》是一本由【日】樱田润著作，浙江人民出版社出版的平装图书，本书定价：48.00元，页数：2020-2，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《图形思考》读后感(一)：认知事物的七个维度

　　简洁有力，易于执行！

　　很多书写的及其复杂，让人望而生畏。而本书及其简洁，一线，一圆，一方，一三角就可以画出解构复杂事物的图形。

　　而且七种图形代表了认知事物的七个维度：特点，结构，关系，定位，诞生，未来，因果。

　　事物的基本维度有三个，时间，空间，因果。

　　时间的维度中又分为两个点，诞生与未来方向。

　　空间的维度中又分为两个方面，自身，自身与其他事物。

　　自身的认知又分成两个点：特性，结构。

　　自身与其他事物的认知又分成两个点：关系，对比。

认知事物的维度

　　《图形思考》读后感(二)：图解图形思考

　　

这是一本初看平平无奇的书,但是跟着做了几个练习之后就能感受到它的神奇之处.目的不是画出一个完美的图解,而是在画图的过程中找出思维的盲点.而且每个图形都超显眼的,让人一目了然. 作为练习,我用书中的图形图解了这本书.

第一次读的时候觉得就那样, 平时也会画一些图来辅助要表达的东西. 然而从热身运动的画桃太郎的流程图,就卡住了,没有经过训练,画出来的图不够简洁. 按照书中的方法更新了几个版本,就好了很多.

　　《图形思考》读后感(三)：《图形思考》，PPT制作的思维模式

　　

本书介绍的7个不同的图形展现形式，代表7种不同场景下的思考方式，也代表未来出现各场景时我们可以考虑的解决思路。同时这种思考模式也能帮助我们很好的去完成PPT的表现。与PPT需要表现的简洁和易懂是不谋而合的。

交换图

表达事物之间存在的关系。

比较图

通过平面坐标系的比较，产生性价比最优的方案。

流程图

在管理流程中使用最多的，并且现今条件并不需要可以练习即可完成。属于人们最常规的思考模式。

重叠图

常常PPT中经常的表达手段，表示事物之间存在的交集。

金字塔图

企业决策定位爱用这个，主要建立自下而上的升华的名词。

树状图

平时业务中也用的多，表示产品或者组织的架构。尤其项目管理中经常使用。

深挖图

与树状图有些结构的类似之处，也是本书精简到此我认为比较冗余的地方，在项目管理书籍中，一般这两类图都爱放在一起比较的。

值得拿出来的点是：

1. 这个图形是否能够帮助我思考不敢肯定，但在后面的PPT制作中，应该是对我有很大的帮助了。

2. 平时不太爱用的交换图、重叠图、金字塔图和交换图，可以在平时的工作中多多运用。

2021.01.06

书店偶见的畅销书，被封面吸引，读完之后确实有所收获。收藏

　　《图形思考》读后感(四)：思维力 → 呈现力 → 影响力

　　

如果你对视觉表达感兴趣，却又担心自己“手残”，一定要看看这本书，因为你会发现，根本没有“手残”这回事，只要会画圆形、三角形、方形，就能开始视觉表达。如果你会画画，却觉得它对于你的思维、工作没有帮助，也一定要看看这本书，只用7个思维模型，加上你“神笔马良”的手，可以解决遇到的80%的问题，极大提高思考、工作的效率。

本书逻辑性强，主张“画图的本质是信息传达”，通过「7个思维模型」，将“原始信息”梳理成“图”，用「5个表现技巧」，突出选定“视角”所要表达的“要点”，然后“借图发声”，对外产生影响力。

7个思维模型辅助思考：

交换图，掌握「关系」 树状图，掌握「结构」 深挖图，掌握「要因」 比较图，掌握「定位」 流程图，掌握「步骤」 重叠图，掌握「概念」 金字塔，掌握「方针」

5个技巧突出要点：

尺寸：存在感、重要性； 形状：区别、差异； 颜色：存在感、重要性； 线条：虚实、重要性； 距离：疏离感、关系

本书又像是图形思考的练习手册，给予了充足的案例，手把手带着分析、实践，最终成图。易读性高，应该是作者对图形思考理解透彻；文字流畅清晰，离不开译者的功劳。

总言之，个人认为它是一本优秀的视觉思维入门实操类书籍。

边读边记（同时边做书中练习），共用时4.5小时。更浅的灰色作为阴影，居然被扫描“掉”了...