增长黑客读后感锦集
《增长黑客》是一本由Sean Ellis著作，中信出版集团股份有限公司出版的平装图书，本书定价：CNY 59.00，页数：384，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《增长黑客》读后感(一)：增长黑客
我对一本实操类的书籍有这样的要求似乎有些苛刻。对于产品经理，运营人员来说，这本书中的很多内容和技巧已经可以直接拿来使用了。但是作为一名分析师来说，由于需要找出业务中的问题，所以我们更关心的是如何理解当前的商业问题。我们需要从更高维度的视角去理解我们的业务，找到最有改进价值的问题，从而找出最佳的解决路径，这才是分析师的价值所在。
《增长黑客》读后感(二)：值得借鉴
这本书值得点赞。再给大家推荐一本企业类的书籍《华为营销基本法》，了解华为如何打造销售铁军。这本书以华为集团为研究对象，通过100多个案例，分析总结出营销管理方面的一些实用的工具，对经营管理、营销体系都有探究，想给大家推荐一下。里边的案例也都很有启发性，值得探讨。这本《华为营销基本法》不管对于资深学者还是对于企业经营管理者而言都是一部经典教科书和营销行动指南。 此外，书中也描绘了华为在激烈竞争中得以绽放的生存之道。
《增长黑客》读后感(三)：术写到道的好书
初看，全书传递的是一种与产品、营销相关的方法论，是术；强调的是“打破筒仓式壁垒，以快递迭代、小步快走的方式进行快节奏试验，不断改进产品实现内生增长”。
细思考，这反映的是和投资复利成长、做时间的朋友一样的哲学方法论，是道；强调的是“必要论证后多做多试，以基数去创造概率成功，再以积小胜的方式不断成长”。这是符合客观概率论的良好思维，完全不止于指导产品增长，指导人的成长也是十分适用的。
强力推荐，太棒，值得一个床头位，上次占据一个位置的还是《投资中最简单的事》。
《增长黑客》读后感(四)：增长黑客，如何低成本实现—怎么推
运营推广过程中很容易踩坑，我总结了一些，大概是以下几种
1、粗放式推广，缺乏数据管理：比如做论坛推广，因为发帖数，阅读数，收录数等KPI导向，导致在论坛精细分类、内容深度和用户互动等方面。
2、忽略用户场景考虑：在广告投放场景中，用户在什么情境下接触产品，对产品的印象深度和认可度怎样，能否快速激发用户的首次使用，都需要综合考虑。
3、盲目铺设渠道：未经投放测试，铺设过多投放渠道，却没有梳理转化流程。
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《增长黑客》读后感(五)：增长黑客是个新概念但并不是一个新事物
增长驱动四部曲-获客激活留存变现，全书都在举例企业践行四步曲的举动，airbnb,dropbox等内容还是比较接地气翔实的。增长驱动关键就在于让客户体验到“啊哈时刻”，产品永远都是基础，才能有获客激活留存变现的前提。同样地增长驱动应该由CEO主导，从产品打磨，到市场营销策略的制定，技术支持，大到strategy小到button设计是一个增长团队需要去考虑的，而中间遇到的种种阻力需要CEO去做决策排除异见。
另外我不认为增长黑客的唯一使命就是增长，因为有了数字化，得益于科技我们可以去追踪很多轨迹。往往会忽略业绩和客户体验心理感受相悖这个事实，too harsh容易适得其反，对于长远增长容易短视也不科学。
《增长黑客》读后感(六)：增长黑客群
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《增长黑客》读后感(七)：《增长黑客》思维导图
作为国内市场用户增长的从业者，这本书确能给到不错的思路和启发，案例都很详实，满满的干货。
增长的方法论概括起来就是以下四步：
1.搭建团队
2. 找到产品的啊哈时刻
3. 确定增长杠杆
4.快节奏试验
读过本书再结合自己工作实践，用一个简单地思维导图概括增长方法论。
《增长黑客》读后感(八)：读书笔记
本书最重要的两个观点是：
1.好产品是增长的根本，留住用户最根本的一点是提供可以持续满足用户需求或者令他们感到愉悦的优质产品或服务，让产品或服务对他们而言不可或缺。这其实是所有公司的增长人员能做出好成绩的前提，如果没有一个好的产品，想靠增长人员各种花里胡哨的骚操作来快速赚钱，是根本不现实的。待过一家创业公司，就是这种作风，产品都还没有打磨好，先急急忙忙做投放和增长，结果投放的转化率很低，增长的留存也特别差。在增长上“更快 更高 更强”，在没有良好的产品的情况下，是一种非常致命的诱惑。
2.激活用户，让潜在用户真正使用你的产品，要达到这个目标的第一步，是找出通往“啊哈时刻”的所有节点，绘制通往“啊哈时刻”的路线图。这其实和第一点的观点也非常契合，产品的本质是创造和传递用户价值，只有让用户强烈得感受到你产品的价值，他才会成为你的活跃用户。
《增长黑客》读后感(九)：一点笔记
最小化可行产品
内容营销：流行自下而上产生，我们只需要专注于创作让人们喜爱的内容，剩下的就等着Twitter和Facebook上的人去主动传播。
内容营销的作用：吸引流量，培养潜在用户，劝诱转化。
内容营销注意事项：
1.知道你的目标受众是谁
2.打造一台内容持续输出的引擎
3.撰写耸动的标题
4.保证文章长度（3000到10000字）
5.鼓励受众参与互动
6.选择合适的发布渠道
当万事俱备，你只缺一个好故事
为消费者提供意义感
团队运营自身带动社区氛围
quora员工自问自答
今天就得到执行的好计划要远胜过明天的完美计划
做seo运营：
找到和你产品相关，最多人搜的词
频繁更新原创。独特的内容
《增长黑客》读后感(十)：黑客体系
肖恩·埃利斯认为，一个完整的增长黑客体系的构成需要包括四个要素，分别是增长团队、足够好的产品、增长战略以及快节奏的试验。 撬动增长的地球需要有什么呢？首先得有人对吧，其次得有支点、有杠杆，除了这三个明面上的之外，你还得学会如何发力，也就是掌握一套内功心法。 一、人：增长团队 首先得有一个增长的负责人，这个人要负责找到帮手组成一支增长团队。除了增长负责人之外，这个团队还要有产品经理的角色，不能没人懂产品，有软件工程师，能够深入到底层技术提一些想法，以及数据分析师、营销人员等等。 二、支点：好产品 三、杠杆：北极星指标 战略目标 四、发力：快节奏的试验 分析 想法 优先级 测试 增长黑客对用户的管理遵循一个漏斗模型，这个模型有四个环节，分别是获客、激活、留存和变现。如果你接到了一个很久不用的 App 发来的短消息或者电子邮件，告诉你现在有一个什么活动，或者说有什么人在 App 上关注了你，给你留了言，说你赶紧回来看看吧，这就可能说明你被 App 列入了僵尸用户的名单。