《稻盛和夫的实学：口袋版. 经营与会计》读后感1000字
《稻盛和夫的实学：口袋版. 经营与会计》是一本由稻盛和夫著作，东方出版社出版的208图书，本书定价：35，页数：2015-5-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《稻盛和夫的实学：口袋版. 经营与会计》精选点评：
●虽然是会计入门，但是这本书其实还是秉承着老先生自己的经营原则，所有的决策都是要探究事物的本质。把做人何为正确作为基准进行判断，不仅是经营过程中需要遵循的原则，也是会计学的基本思维方式。 书中归纳了会计学的七大原则。包括现金流经营原则，一一对应原则，筋肉结实的经营原则，完美主义原则，双重确认原则，提高核算效益原则，还有玻璃般透明经营的原则。 会计领域是经营领域的一个重要分支，所以七大原则都要为经营原则服务，老先生的经营原点是销售最大化，费用最小化，这是做企业的根本。 另外书后面的经营问答非常精彩，只可惜篇幅有限，并没有太多的案例。
●扎实和精炼。
●#23
●遵从本质的思维方式，是对经营中的会计最佳理解方式。
● 稻盛先生对于企业经营成本管理确实非常有一套，和国内企业家不同，本书更多是从自身经历诉说的管理方法。
●本书最后提及的五个经营管理中存在的问题，虽未涉及最终解决办法，但从稻盛和夫的点评解惑中可以看出，稻盛在企业管理中淫浸50年的功力，句句珠玑直指问题的要害；
●回归本质，回归常识，值得实务中不断反思。简短易读，要点明确，适合做思维导图，不适合收藏。经营问答部分多些更好。
●不过170页的小书在16年4月读时竟然没读完，18年5月31日重读一天内读完了。大约因为那时的我正被创业之苦折磨，人在重压之下真的很难直面压力之源啊。
●（122/220）
●大智若愚的经营之圣，他的会计是根据实际出发的，从0到1的思考。
《稻盛和夫的实学：口袋版. 经营与会计》读后感(一)：复杂的现象下面是简单的事实
第三章 彻底的实施筋肉坚实的经营
不管是谁，只要是人，多多少少，都有让人看好自己的愿望。作为经营者，如果这样的虚荣心太强，就会粉饰企业，结果就会把企业弄的满身赘肉。如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以客服如下的诱惑，把自己和企业打扮得比实际情况更好看。
第五章 用双重确认的方法保护公司和员工
工作光明正大，再透明的空间中进行，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
盛和塾经营问答
我认为，经营者的使命就是把生命注入企业。如果把企业这个组织比喻为人体，那么，经营者就相当于脑细胞，像司令官一样发出指令。经营者比任何人都要更认真地思考企业的问题，身先士卒，意气风发，拼命工作，这时候企业就会生气勃勃。相反，如果经营者把个人的私事放在优先的位置，忘掉企业的事情，哪怕稍稍显露这样的倾向，这时候，企业就失去了生命力。
《稻盛和夫的实学：口袋版. 经营与会计》读后感(二)：思维方式决定命运
一直觉得财务部就像个神秘岛，每每走近，总被刻板的规程、生涩的术语和繁杂的数据搞得头晕眼花。但工作接触越多，越体会到财务的重要性。想要加深了解，却又不知从何处入手。正好在得到的直播里看到清华宁向东教授推荐了稻盛和夫的《经营与会计》，所以找来一读。
《经营与会计》并不是教大家怎样去看财务报表的实操手册，而是公司经营与会计管理的“心法”，是稻盛和夫经营哲学在会计上的体现。读完归纳如下：
稻盛和夫的实学：经营与会计
《稻盛和夫的实学：口袋版. 经营与会计》读后感(三)：一缕清风 回归本真
先说说这口袋版的设计，因为本来书的篇幅就不长，才9.3万多字，所以，这种口袋的设计非常适合，有种让人时不时就去读的欲望，同时，稻盛先生的思想干货十足，值得每一个对经营与会计感兴趣的人细细品味，如此，这种口袋版太适合了，而且又是2015年出版的，是这个书最新的版本了，值得回味。
再说说书里的内容吧“作为人，何为正确！”这句话深深触动了我，作者的观点实质上就是一种回归本真，一种摒弃杂念的回归，用常识、内心确信，原理与原则去判断事物的本质，并最终确定前进的方向，敢于相应自己而不是迷信所谓的权威和那些专业生涩的术语，比如书中提到的现金流经营原则，在当时还没有提倡制作现金流量表的年代，作者就已经敢为人先，实实把握住企业经营的命脉——现金流，不得不让人敬佩……
我给5星就是因为作者的这种本真，骨子里透露出来的实干精神，为现在的这个社会所越来越缺乏！知易行难，希望每一位读者都能细细品味书中的观点，不仅仅只限于经营与会计，甚至可以延伸到自己的学习和生活，不断实践，叩问内心，真正做到知行合一。
《稻盛和夫的实学：口袋版. 经营与会计》读后感(四)：《经营与会计》读后感
这本书是公司实施阿米巴经营的背景环境下，领导买来让我们学习之用，前期作为一般的说教企管书籍来看的，读了一半始觉是真知灼见。稻盛和夫作为日本四大经营之圣之一，先后创办了两家世界五百强企业，又在近八十岁高龄的情况下挽救日航，企业经营功力可见一斑。曹岫云作为最早接受稻盛和夫经营哲学的中国企业家之一，鉴于曹岫云的良好日语功底，以及作为盛和塾中国的经营法人，跟稻盛和夫接触比较多，在把稻盛经营哲学引入中国过程中受到稻盛比较多指点及帮助，可以说这本书很直接的反应了稻盛本人的理念及哲学。稻盛和夫理科工程师出身初涉经营时完全是摸着石头过河，边做边学边悟；如果非要说出稻盛和夫成功的关键因素，必然是稻盛和夫对于企业经营活动的本质，有比较深刻且符合社会价值及道德的理解。稻盛和夫对企业价值的理解是通过额头流汗，且付出不下于任何人的努力，想到不输于任何人的思路和创意来实现的正向价值，绝非是通过投机取巧获得超额的利益。除此之外稻盛的经营哲学中非常重视会计核算，通过简单有效的核算方式把握企业经营管理状态，掌控企业发展的方向、通过合理的节省开支，扩大销售额，实现企业利润率的提升而不单单是销售额表面数字的递增、利用积极的阿米巴经营理念保障企业经营的活力与员工的激情，以息息相关的利益制度保证公司最小单位的正向产出，凡此种种皆表明了稻盛经营哲学是丰满而切具备实际价值的理念；本书最后提及的五个经营管理中存在的问题，虽未涉及最终解决办法，但从稻盛和夫的点评解惑中可以看出，稻盛在企业管理中淫浸50年的功力，句句珠玑直指问题的要害；本书读完收获甚大，借此推荐给大家，想来读后必能从中有所收益