请给我结果经典读后感有感
《请给我结果》是一本由姜汝祥著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 26.00，页数：162，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《请给我结果》精选点评：
●推荐
●整体感觉流于表面，不接地气，大同小异，抛些术语和概念。
●鸡汤 还很老的那种
●《请给我结果》1、职场鸡汤、励志书；2、结果导向，讲究功劳，苦劳一边呆着去；3、结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复;4、要成大器，就要耐得住寂寞，你信么？！呵呵
●司机知识。也就是说，看事情只看到表面那层，故迁移性较低。知识有用度有限。但赞成两点：结果导向、行动思维。
●这本书本不是我买的，我老公哥哥这个大领导买来提升自我的，我翻了翻觉得很有意思，对于我这种底层员工用来提升自主也非常有益处，然后就开启了我的阅读之路。 这本书用了三天断断续续地读完，我理出一个主题：如何用“结果心态”炼成“行动思维”，让我们改变任人摆布的人生，进而实现财务自由。 书中每个大观念下设许多小论点，每个小论点都用了非常生动形象的商业案例作为补充说明，因此学起来并不难。最重要的是书籍的最后还附上了行动手册，作者鼓励大家每一章都认真实践，从内心真正改变自我。
●领导强制要求我们看这本书，还要求每天要写自己的看书感悟，实在不想看了，全文都写的是作为员工要给公司结果不要过程不要借口，真不知道为什么要每天喝这种鸡汤，真的没有什么意义。
●结果导向，增强行动力。道理是没错的，大家都懂，自己把握实践就好。至于书嘛，一针公司视角的鸡血，社畜就不配对自己好点吗，微笑。#单位要求学习的书，勉强抽俩小时看完
●道理大家都懂 ，但是鸡血还是要打，一日不打，精神萎靡， 这书我觉得可以 ，而且要随时打 ，打完继续打
●很浅显易读，也撕碎了不少玻璃心。“我的辛勤工作并不值钱，我工作的结果才值钱。”
《请给我结果》读后感(一)：十分钟读完
鸡汤成功学书籍，换了上高中时为了写议论文还会看看，现在工作多年真是懒得看这大道理混杂一个个心灵鸡汤小故事，十分钟飞速翻完
整本书只有世界观，没有方法论，而恰恰具体怎么操作才是核心价值
豆瓣搜索时就猜估计7分，果然很准，6.8分
结果MMP豆瓣还不能少于140字，这什么规定？一定要大于一篇微博的字数？这行完全是凑字数的
《请给我结果》读后感(二)：在似是而非的鸡汤中夹杂洗脑私货
这里面的言论对于有基本逻辑的成年人来说应该是非常的傲慢且奇葩了，这本书的做法大体就是用一个正确或基本的理念，来传播他洗脑的谬论，并且毫无技巧和廉耻。
比如这句
“作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则，就是在剥削企业。”
首先，工作需要有结果，这句话我承认是对的。但是，“你觉得不值，就请离开”这句话的意思就是在说，如果你还没有走，就是同意我的剥削和奴役，你不同意就是在剥削企业？
所谓为虎作伥，吃人血馒头大概就是指传播这类思想的人了。
如果老板本人在推荐这本书，他大概是希望能够有个奴隶。如果是其他人在推荐这本书，他可能已经是一个奴隶了。
《请给我结果》读后感(三)：总结一些方法论
阅读《请给我结果》一书，初看标题会以为是一本强调以结果为导向的管理书籍，其实不单单是这样，这本书更多的说明作为一名职场员工，要有责任感，需要对结果负责，并且介绍在工作过程中要注意的事情，所需完成的目标以及需要保持的态度。
书中介绍的方法比较少，大多是一些树立价值观类的内容，但是也能总结出一些方法来，大概下面几点
1. 任务计划要细分，落实责权利等边分配，同时要有正确地监督方式，责任清晰，用更好的结果进行评价。
2. 重视结果，不能只认结果，只认结果会忽略过程，忽略人为因素，以及之后的影响。
3. 失败的结果，在其他地方会是机会，要总结经验，然后用不同的角度与场景去看待结果。
书中所讲述的价值观，要求员工必须以结果为导向地去工作，保持毅力与决心。做到这些最难的是需要克服心理上的惰性。通过这本书，敲打下自己，让自己克服惰性，端正心态，果断行动，高效执行，追求达到完美结果。
《请给我结果》读后感(四)：请给自己结果
我拿到书之后，对着书名发呆了几分钟。我在想，谁给我结果，或者，我给谁结果。看完书后，我给这本书起了一个别名，请给自己结果。
原先我是把工作当任务看待的。就类似于以前做K12，每天约多少家长，每天新拨通多少个有效电话，每天加多少微信？现在回想还是很痛苦的。翻书第一章，是一个全书总领的解释或者中心，不要任务，要结果。只有七个字，如果我把以前工作的经历再做一个回想，就比如把前文提到的经历想成是我原先每个月的进账收入，好像很有趣。同时我对以后的工作也做了一个构想，应该怎么去给明天下结果定义，应该怎么给我这个月的工作下结果定义，应该怎么给我这年的工作下结果定义。
结果心态是什么？我在思考我平时做事儿的心态。好像是很随意，随性的心态。没有那种紧绷神经的心态，没有那种时时刻刻提醒自己的心态。行动思维、合作、永不放弃是结果心态的三要素，一定要重复记忆，让这三要素成为自己的惯性思维。我知道可能这么说很空泛，但是方法指导已经有了，如果不去做。那等于没看这本书，白白花费时间。
心态有了我应该怎么实现我的结果呢？下面一章就给了我答案，那就是行动。因为只有行动才有结果。案例也很生动，总结来就是可能所有人都会去做梦中彩票，但真正买彩票的人好像很少。就像那个在教堂祈祷的教徒，他竟然在等上帝的答复。去行动，如果你想签单，你就去打电话，去拜访，去搜集客户需求，去为签单做任何你能想到的事。而不是空想。
在锁定责任这一章中，作者列出了很多方法和趣味的比喻。比如猴子管理法，时间守恒定律，做事儿的时间象限管理方法…我的责任是什么呢？是每次我下的结果定义，一切围绕这个结果的行动，心态都应该是我的责任。因为我给自己定下了结果，我就应该去完成它。
总后我想用四十八字真经结束，也希望看到最后的你也能按照这四十八个字去行动起来，为了你的结果行动起来。认真第一，聪明第二。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。
《请给我结果》读后感(五)：任务式读书心得-《请给我结果》
印象里上一次被强制写读后感，大概还是小学了？ 内心一百个不情愿 太过功利化的内容 把自己的全身心奉献给公司和客户？
中期作业:
在工作中，从执行力打造开始，对结果负责，就是对自己负责。基于“客户价值”来展开的行动，才是真正有价值的行动，最忌忙忙碌碌到头来营造出一种忙而无用的个人氛围; 由“结果导向”确定行动目标，避免如无头苍蝇嗡嗡一生而撞错方向，达成结果才能成就价值; 依靠“信守承诺”建立长期发展基础，是客户信任与合作的基石，基石不稳则执行无力; 心怀“永不言败”之信念，在追逐结果的过程中执着坚持，才能更接近成功。
不单单是公司需要结果、客户需要结果，我们自己也需要结果。如果一方对结果不够重视，不清楚自己的目的，行动起来最后都是埋给自己的坑。在达成结果的道路上遇到很多阻碍，一次次的推翻，一次次的弥补，一次次的修改。每一次都有新的突破才会有价值，每一次倒下都能在站起来，直到离我们想要的结果越来越近，直到完美达成～！
期末作业:
历经12天读书打卡，从《请给我结果》一书中获得的学、悟、做。
从“思路决定出路，结果改变人生”出发，由个人的想法决定了自己明天，员工的想法即很大程度上构成了整个公司的明天。
首先，须有成功的决心，心态决定行动。执行力的开端始于决心，若始终摇摆不定、患得患失，陷入没完没了的讨论和会议，更多的是时间和资源的浪费。一旦获得必须执行的任务，则需建立必胜的信念和决心。先立决心，方可执行。在这一环节类似于项目上的需求调研，需有全面的参与，参考比较各方对立的意见，经过共同的讨论和确认，方可制定最终的方案蓝图。达到客户方满意的结果，即是我们决心的出发点；有了这种结果心态，即意味着我们立即获得了行动的动力与提高自身的机会。
第二，须有高效的执行，行动决定结果。行动虽不一定带来完美的结果，但不行动一定会陷入无尽的泥潭。行动之时不要犹豫，速度制胜。如果所有人苦于攻陷一个bug，则执行效率将会大大降低，最终变成大家一起加班赶进度，赶出来的结果也不一定好。时间永远是一定的，我们要追求的即是在有限的时间呈现尽可能理想的结果，永远执行重要而不紧急的事才是最佳状态。在执行过程中最重要的是效率，行动先于结果，再用行动修正结果；在发展中的问题，要在发展中解决。
第三，须有明确的结果，成果决定价值。执行的本质就是最终抓住预期的效果，在工作中贯彻结果意识是很重要的处理态度。结果即是将客户利益及公司利益最大化，所有的事情在执行后结果最重要。执行的责任不能因为千万种理由而推卸，重要的也不是去讨论失败的理由。在市场上，以客户成功为第一要义是我们的最终结果。我们靠结果生存，执行的本质就在于抓住结果，实现预期效果。