成事读后感10篇
《成事》是一本由冯唐著作，天津人民出版社出版的精装图书，本书定价：68，页数：280，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《成事》读后感(一)：Effective成事, job of the Executive（管理者）|GTD早具坚车
Effectiveness can be learned.（Peter F. Drucker）
领导力可以后天修成（Marvin Bower）。修炼领导力 是麦肯锡的主要目的 也是美商学院管理学课程目的之一。
凯撒、林肯（大致与曾国藩同时代，冯唐喜欢曾国藩）（文章 书信 历史记载）都是
《成事》读后感(二)：这次没有送姑娘
这本书恐怕要砸，这就像要余华写《还珠》，莫言写《鬼吹灯》一样，这世界最可怕的就是期待。看几本书，取一个和曾经大卖的书名相似的名字，再加一个副标题，哎，冯大老师实在太让人失望了。十八岁请送我一个姑娘，大概冯老师认为我们已经全部都有了姑娘，所以这次送了一个马桶，给我们事后方便使用。哎，现在读书笔记也能出书吗？怕是豆瓣上读书笔记要比冯老师的还要有意思。
《成事》读后感(三)：还没读过 曾国藩著作的读者
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《成事》读后感(四)：成事不足败事有余
看完后觉得让你觉得此书成事不足败事有余，本来是要打较差的，毕竟还是花了心思抄书的，就像小时候写作文，只要写满600字就会给个文字分。但是花钱请这么多人来给你吹书，我还是来综合下，免得小白上当受骗，现在的人都这样圈钱的了吗？看不得一把年纪的人还捉妖！卖书的钱够给水军开工资吗？————————————————————————————————————————————————————————————————————
窃以为，本书写的最用心的部分是作者的序。
读了作者的序，加上冯先生的大号，我有点相信莫非作者真的做到了他说的“真正教你如何成事”，而不是炫耀个人的成功经历。
转念一想，或许像“成事”这样的事，本来就没有手把手教会的。大约也需要一些软条件，一些不可控的因素（老天）。主要还是那些软条件，比如做个好人，愿意牺牲个人利益等。
《成事》读后感(六)：什么烂书
本来打算买一本去签名，但是当我随手试阅了几页，妈蛋，一页就那么几个字，还卖那么贵。觉得也不咋滴。
于是，心里默念一句：这他妈是什么烂书。
最后，说一句，不要被名人的光环给唬住了。要是以前，看到一些畅销书，嗯，是某大咖推荐，觉得可以购买，然而买回来全然不是那么回事，比如一些鸡汤书，越看越恶心。
《成事》读后感(七)：有人喜欢有人恶
原本是静下心来好好读读曾国藩的，在书店发现这一本“小红书”。冯唐的作品比较有争议，忍不住就翻来看看。原来算是作者的读书笔记吧。把他个人对曾国藩的解读融汇其中，一千个人心中有一千个哈姆雷特，曾国藩自己文字中的曾国藩，冯唐心中的曾国藩，冯唐心中想让大家认识的冯唐，三个形象叠加在这一本小小的红色封皮的书上。（如果不是排版有很多空白，这本书真的不厚）。想要吸收这三个形象的养分而“成事”的，可以看看——冯唐心中的曾国藩是如何成事的。另，这本书一定程度上体现了现在不错的出版营销，经得起市场考验吗？
《成事》读后感(八)：戒惰戒傲，敬读！
敬读《成事》！
从曾国藩的箴言，深深体悟到践行的重要性！从国企多年的体制内生存，到跳出体制后反观自己的过往，曾老所言句句戳心。生命本是一场修行与体悟，没有经历种种，得到的只是道理；经历和感悟后，如果未能践行，和无知又有何区别。
人，部分领域与时间近似乎愚氓，部分领域与时间却近似圣人，或游走于两者之间的灰色地带。懒惰与骄傲并存，故需把戒惰戒傲作为一种常事，警示自己。同时，也不必把自己归结于其中一类，勉励自己。
知行合一，践、感、获、新！
《成事》读后感(九)：《成事》金句摘录（四）
1.天下事，未有不从艰苦中得来，而可久可大者也。 2.天下凡物加倍磨治，皆能变换本质，别生精彩，况人之于学乎！ 3.成事的人，暂时没了成事的环境，并不意味着放任自己，而是坚持锻炼，保持体重，保持体能，拼命读书、思考。 4.一日无进境，则日日渐退矣。 5.于清早单开本日应了之事，本日必了之。 6.走远路，下笨功夫，一点一滴进步。全力争取名实相符，尽量不要德不配位。 7.能俭约者不求人。 8.光阴之迁流如此，其可畏也，人固可自暇逸哉？ 9.君子之存心也，不敢造次忘艰苦之境，尤不敢狃于所习，自谓无虞。 10.做事在人，成事在天。先做再说，于心无憾。至于闲话，算个屁。
《成事》读后感(十)：《成事》以平视的心态面对世界，能抬头、能弯腰
1.戒骄，过度骄傲的人会陷入误区，容易走入极端，看不人任何人。凡事以平视的角度看待，少一些俯视的轻蔑，少一些仰视的卑微。 2.戒惰，人甘于平凡的最大预兆就是懒惰，懒于行动，甚至懒于思考，随波逐流，庸庸碌碌。 3.得失，以客体化的视角看待得失或许有不一样的思维，多元化、多视角有利于摆脱局限性思维。可以作用客体化思维、长时间线条思维、概率思维的方式来思考。 4.团队目标，站在大局的角度考虑，领导者应多考虑团队的整体愿景、团队的需求，与人为善、共同进步。 5.用人，领导者不必事必躬亲，必须认识到自身与他人的不完美，善用他人长处，给他人以发挥才华的场地，扩大心胸格局，共同进步。 6.选人，踏实肯干、不说大话、积极向上的员工能够有更大概率成事。 7.永远有一个有利可图的近期目标 8.大处着眼，小处着手。