决策的力量读后感100字
《决策的力量》是一本由[美]鲍勃•尼斯（Bob Nease）著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：288，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●尼斯认为，漫长进化过程中形成的4种本能倾向主导着人们的决策。理解这些本能倾向形成的原因，成为影响人们决策的关键。据此，尼斯和他的团队设计了一套行为方案，名为50比特思维方案。 该方案有4个最具代表性的策略。
●17年读过，决策，没有亮点。
●注意力不集中和惰性是本能。3个效果显著的激活策略，3个强化意愿的提高型策略，1个可广泛应用的超级策略。例如为了减少看电视时间，可把观影场合设置的不舒服。
●“50比特思维模式”==人类大脑每秒钟能接收1千万比特的信息量，但其中只有50比特是在有意识的状态处理的，其它99.99%的思维都是无意识的。也就是说，人类很大一部分的行动都是大脑在潜意识的状态下完成的，我们根本意识不到。说得好有道理，但是有逻辑脑控制我们的本能。
●人都有惰性和注意力不集中的状况，由此而做的决策有可能非理性，需要管理。
●Hleps.
●50比特思维模式 | 激活型策略——直接改变行为：主动要求他人做出选择；预先承诺（当下做出的决定，有利于在未来采取更好的行为方式）；自愿退出 | 提高型策略——强化良好意愿：融入他人的思维；重构选项；巧借东风 | 合理简化 | 注意力不集中和懒惰是人类大脑的本能倾向，而且人类是非理性的
●注意力不集中和懒惰是人类大脑的本能倾向，而且人类是非理性的； 预先承诺，让你在当下做出的决定，有利于你在未来采取更好的行为方式； 想要达到预想效果，减少干扰，直奔主题；
《决策的力量》读后感(一)：让正确的选项更简单更容易，让错误的选项更复杂更困难
1.让正确的选项更简单更容易，让错误的选项更复杂更困难。 2.不想看电视，就把电视搬到不能舒服观看的地方。 3.想提高遗体捐赠率，国家就默认人死后都要捐献遗体，不捐的人得签署声明。 4.不想吃糖，把糖果放远一点。 5.想卖食品，占据人眼平视的那层货架。 6.洗衣机想吸引注意力，设置系统提示音。 7.想提醒煤气或天然气泄露，加入刺激性气体。 8.在当年，想让大众培养刷牙习惯，加入薄荷味给大众更好体验。 9.想让员工多运动，电梯设得远一点，楼梯容易找，光照、环境好一点。
《决策的力量》读后感(二)：让你正确决策的7个套路
钱丢丢《每天听本书》D41-《决策的力量》-鲍勃·尼斯2017.8.18
今天听的《决策的力量》，作者鲍勃·尼斯，曾经担任美国快捷药方公司的首席科学家。这位理科专家，用工科的理性思维，设计了一套决策的程序，用以对抗人类在决策中常犯的那些错误，而这些错误是人类在亿万年的进化过程中形成的本能。
即他教你如何用标准化的程序——7个策略，对抗人类那些不理性的本能。（具体如图，图片来源：得到）
《决策的力量》读后感(三)：如何让自己和他人在生活中做出正确的选择
这是一本与其说是讲决策的书，还不如说这是一本讲如何影响日常生活中自己和他人的选择的书。如果期望对方按自己设定的方向来做选择，那我们应该让正确的选项更简单、更容易，让错误的选项更复杂、更困难。书中讲了7种方法，为了便于我们对这7种方法的理解，作者引用了很多案例来加强我们对这7种方法的理解。
1、 主动要求他人做出选择：美国经济特别艰难的一段时间里，在其他慈善机构拿到的捐款
大幅减少的情况下，一个名为“聪明宠物慈善机构”的非营利性组织收到的个人捐款却飙升了85%。原来，这个组织和一家宠物产品零售商有密切的联系，在零售店的结账处，收银台的屏幕上会出现一个弹窗，上面显示 “是否为无家可归的宠物捐款”的字样。这个设置就调动了顾客的“50比特思维”，成功激活了他们内心的善意。
2、 预先承诺：让人们在当前做出某些决定，来弱化未来某些行为的吸引力，或者让它变得
完全不可能实现。如果你觉得看电视很浪费时间，但是很难控制自己。那么，你可以搬走电视，或把它放到不能舒适观看的地方。
3、 自愿退出：大多数人在去世前都没留下过是不是愿意捐赠遗体的意愿记录。在一些国家，
如果人们要捐献器官，必须在生前签署一份同意捐献的声明，而在另外一些国家，是默认捐献的，不愿意捐献才需要声明。统计发现，在默认捐献的国家，器官捐献达成率在 85%-100%之间，而在需要签署捐献声明的国家，捐献达成率只有4%-27%。
4、 融入他人思维：在美国的超市里，两大麦片品牌“家乐氏”和“通用磨坊”，使出浑身解
数，只为了达到一个目的，就是占据人眼平视高度的那层货架。对于包装食品来说，在货架上的位置特别重要，把商品摆在最有可能被消费者看到的位置，是极其有效的销售手段。同样，洗衣机工作完毕后的提示音、在天然气里加入刺激性气体来提醒人们注意泄露，这些都是在用各种线索来吸引人们的注意力，获得更多的关注。
5、重构选项：在一项研究“怎样鼓励酒店客人重复使用毛巾”的实验中，酒店在不同房间设置了两种不同的标语牌，一种是单纯呼吁“请帮忙拯救环境”，另一种则利用了社会规范的力量，写的是“和曾经入住本房间的其他客人一起拯救环境”。两种标语牌起到的效果差别很明显，因为人们在做出决策的时候，往往格外注重群体行为模式并加以效仿。
6、巧借东风：20世纪初，一款名为“白速得”的牙膏引入美国，在之后的10年间，全美国的刷牙人数呈现出爆炸式的增长。原来，这款牙膏中加入了薄荷成分，让美国人史无前例地感受到在刷牙的过程中，口腔里沁凉舒爽的体验，不知不觉间就养成了每天刷牙预防蛀牙的好习惯。
7、合理简化。
《决策的力量》读后感(四)：7个促进决策的小技巧
“50比特思维模式”告诉我们，很多时候，错误的选择并不一定是因为糟糕的想法决定的，相反，大多数人在潜意识里都有良好的意愿，我们要做的就是激发这些良好的意愿，并把它们转变成积极的行为。 1主动要求他人做出选择，这是一个“激活型策略”。为了方便顾客捐款，屏幕上还有几个建议捐款的金额和一个大大的“不，谢谢”按钮。这就是“主动要求他人做出选择”的策略。 有实验证明，如果把糖果放在触手可及的地方，就可能会导致更加盲目的食用，如果放得远一些，就能有效减少食用的数量。同理，我们在家也可以运用同样的技巧，帮助自己和家人在饮食问题上，做出最符合内心良好意愿的决定。比如当晚餐上菜时，我们可以把蔬菜和水壶放在触手可及的地方，把肉类、土豆和酒类放得更远一些。这种位置安排是主动让人做出选择，帮助我们在动身取菜之前刻意想一想，是不是真的要吃肉、要喝酒，这种简单的改变就可以帮我们更有效地管理体重。
2预先承诺。这个策略是让人们在当前做出某些决定，来弱化未来某些行为的吸引力，或者让它变得完全不可能实现。
3“自愿退出”，也是“激活型策略”中的一个。你看，通过把积极正确的行为方式预设为默认选项，可以大大提高人们采取良好行为方式的几率。
4“融入他人的思维”，是一个“提高型策略”，也就是用线索或提醒的方式，吸引人们的“50比特思维”。
5“重构选项”，也是一个“提高型策略”，就是通过恰当的措辞来重新表达信息。
这种强大的情感冲击力，激发了人们心里的善良。我们再来设想一个场景，我们在餐厅点菜之后，服务员拿走菜单的同时说了一句话：“好的，我很快上菜”，或者“好的，我很快为您上菜”。多了简单的两个字，是不是就达成了一种更亲近的社交互动呢？
在重构选项这个策略中，我们还可以利用之前提到的，社交规范和人们倾向于规避损失的心理。举个例子，在一项研究“怎样鼓励酒店客人重复使用毛巾”的实验中，酒店在不同房间设置了两种不同的标语牌，一种是单纯呼吁“请帮忙拯救环境”，另一种则利用了社会规范的力量，写的是“和曾经入住本房间的其他客人一起拯救环境”。两种标语牌起到的效果差别很明显，因为人们在做出决策的时候，往往格外注重群体行为模式，看别人是怎么做的，然后跟着做。 那怎么利用人们害怕损失的心理呢？快捷药方公司在和患者沟通时，如果公司推荐患者采取性价比更高的方案，强调“不采纳这种方案，可能损失多少钱”，要比“采纳这种方案，能够节约多少钱”的效果好出一倍。看出来了吧，通过重构选项来改变人们的行为方式实在是一种成本小、收效又高的方法。好，这就是我们要说的第五个策略：“重构选项”。用更打动人的措辞来表达信息，从而影响人们的行为方式。
6“巧借东风”，也就是“提高型策略”。优化你的选择，让每次做的事更愉悦。
7合理简化。概括起来，就是让正确的选项更简单、更容易，让错误的选项更复杂、更困难。
《决策的力量》读后感(五)：决策的力量—轻松改变自己和影响他人的3个策略
大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2017年6月23日，我们要给大家分享的书叫《决策的力量》。
很多人心中都有良好的意愿，可真正把它转变为积极行动却很难。比如你希望自己集中精力学习，却总是忍不住频繁查看手机。很多时候，这并不是因为意志力薄弱，而是决策力不够。
研究表明，人脑每秒钟能接收1000万个单位信息，而真正能够处理的只有50个单位，人的注意力总被无关紧要的事情分散，所以才导致行动常常偏离决策，如果能在注意力环节略施小计，就可以改变自己和他人的行为。
今天我们分享书中的三个内容，分别是重置选择、预先设定和扫清障碍。
①
『重置选择』
几年前，美国的经济一度低迷，但一家叫“聪明宠物”的慈善机构，个人捐款数却飙升85%，高达4150万，这是怎么回事？
原来它在很多宠物零售店里做了安排：当顾客打算结账时，收银屏幕就会跳出一行字，“是否为无家可归的小动物捐款？”下面有两个选项，同意或者拒绝，这些宠物的主人大多数都选择了奉献爱心。
很多时候，人们并不是缺乏善意，只是没有合适的表达机会，也懒得寻找机会。相比苦口婆心地劝说，让对方自己选择，不仅能起到提示作用，还能增加他们的掌控感，让其行为化被动为主动。
除了“主动提供选项”，还有一个通过选择改变行为的方法叫“自愿退出”。在有些国家想捐献器官，必须生前签署相关声明；而另一些国家，捐献器官是默认选项，如果不打算捐，可以自由提出来，数据表明，后者的捐献比例是前者的近20倍。
一个一个地劝说别人同意很难，默认所有人都同意，但给人选择的空间，可以自愿退出的话，事情就会变得简单。在生活中，如果你要组织朋友聚餐、或者家庭出游、集体决议，不妨采取这个策略，把你青睐的行为设置为默认选项，提高通过的概率。
②
『预先设定』
因为注意力有限，所以我们的大脑中有一个决策捷径，习惯抓住眼前的收益，把损失留给将来。换句话说，人们会不自觉地关注短期回报，希望在当下获得最大的心理满足，损失让人感觉痛苦，所以希望它出现得越晚越好。
这个道理可以解释一些生活中常见的行为现象，打个比方，很多人想存钱，但是看到喜欢的商品习惯买、买、买，享受清空购物车那一瞬间的快感，和拆快递时的心满意足，即使告诉自己“这是最后一次，下次不买了”。可真到了下一次，多数情况还是没忍住，没办法如预期一样为未来储蓄。
有一个大学食堂，希望学生能多选择健康食品，比如青菜、豆制品，而少吃口感好，但吃了之后可能又有点后悔的食物，比如胆固醇或脂肪含量比较高的菜品。
怎么能让学生在饥肠辘辘的时候，注意力不被那些食物吸引，转而吃一些口味清淡的健康食品呢？他们想了一个方案，如果学生每周五能预定下一周的健康食谱，方便食堂集中采购，节约出的成本就返给学生做补贴，如果学生下周改变主意，不仅得不到补贴，还将收不到退款。
因为价格便宜，吸引了不少学生订餐，订餐的学生哪怕又动了吃别的菜的心思，一想到要承受补贴和订金的双重损失，最后还是会选择健康食谱。
如果我们知道自己有「重视当前、轻视未来」的倾向，可以通过「预先设定」的策略，来影响自己或他人的行为，也就是在动作还没发生的时候就进行设限，锁定良好意图，削弱诱惑的吸引力。
③
『扫清障碍』
在通往行为的道路上，任何一个小小的障碍，在决策者眼中看起来都是一道无法逾越的高墙，因此，如果你希望别人能够配合你，就要帮助对方简化一些流程或者消除一些障碍，让他们做事轻松一些。
有个业务员，发现用户的调查问卷总是有很多空白，这些没有完成的问题，大多是被要求写出几十个字，这对于用户来说有些麻烦。他改进了调查问卷，把问题都变成了打钩的选择题，用户这次基本都填满了，他也获得了更多想要的信息。
反之，如果你希望对方不做一些事情，要适当地制造一些障碍，促使他们停下来，思考一下，再做出选择。用这种润物细无声的方式，潜移默化地进行改变。
比如生活中，我们常遇到拜托别人帮忙，对方不小心忘记的情况。一位妻子巧妙地处理了这个问题，她希望丈夫在上班的路上买些奶粉回来，就预想丈夫上班时的一系列动作，还有他可能会看到的东西，比如在车玻璃上贴小纸条、把零钱放在车座上，当他开车的时候，碰见这些小物件，就不容易忘记。
总结一下，我们今天分享了改变自己和影响他人行为的三个策略，分别是重置选择、预先设定和扫清障碍。改变行为并不一定要有多大的意志力，适当地运用以上三个策略，并巧妙地在环节中施加力气，就能有意想不到的惊喜。
今天的分享就到这里，希望能给你带来启发，记得给我们点赞鼓励哦。
参考书目：《决策的力量》 [美] 鲍勃·尼斯
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