那些20岁和40岁生小孩的人，后来都怎么样了？
比如，生孩子影响工作怎么办，透明天花板挡住晋升之路……在心理咨询之外，她们往往还需要一些操作层面的建议。
因此，我们与L（领英）联合策划了“女性力量”的文章。希望来自专业人士的经验，能对你有所帮助。
1990年，我国女性平均初婚年龄是21.4岁，到了2018年，这个数字是，29.9岁。
这说明了什么？
毕竟30岁之前，我过得挺压抑的。
当时我工作的公司是某国际知名会计师事务所，嗯，就是那个“把女人当男人使，把男人当牲口使”的加班集中营。
每天工作12个小时，不过是“均值”。凌晨两点是小儿科，通宵达旦也不过是小case。
还记得当初有一个毕业就结了婚的同事刚怀上孕，两周内HRD就找她聊了四次，我看那绝对是比刘翔跨栏还要翻山越岭的节奏。
最后那个同事选择了主动离职，因为不离职就过得不开心，不开心会影响肚子里的小生命。
代价就是，生完孩子后她一直战斗在企业中层，而和她同期入职的同学已经混成了高级经理。
有的同事因此选择了丁克，以及，是比丁克更厉害的不婚。谈恋爱谈了18年的高级合伙人比比皆是，结婚10年不生孩子的高级经理也顺手拈来。
也有为了不影响升职的节奏，有一个女经理愣是熬到了38岁当上合伙人，真正拿到了年薪百万了，才敢去踏出相亲的第一步。
老实说，38岁的女高管，圈子里不是已婚男就是离婚男，离婚男也是不婚主义，或是选择多得要紧。
所以她为了嫁出去挣扎了整整5年，我们都没收到她的结婚请帖。
有人说，毕业就结婚怀孕的女孩挺好的，离职就离职嘛，耽误两年后还是一条好汉。也有人说，赚钱要紧，像女合伙人那样有车又有房，要男人来做什么？
到底怎样选择才是最合理的安排？本文打算从以下几个方面和大家探讨一下：
25-35岁，开拓plan b
35岁以上，有的放矢
先拿到“不可替代”的筹码
女性天生在职场就要过这个生育坎。
从25岁开始，已婚未育的求职就会受到歧视，面试官反复确认你三年内没有生育计划才敢按下offer的send按钮。
好了二胎政策出来了，到了35岁都会被人抓着问你还要不要生第二个。虽然问的人显得小心翼翼温和善良，可是谁都能看穿那眼睛里藏着的试探。
总不能遇到爱的人不嫁吧，总不能怀了孕不生吧。所以，生不生本身不重要，婚育之前所做的准备更重要。
一个人的议价权不在于你什么时候生孩子，而在于你能提供多少价值。
严格来说，生孩子这事儿总共也就耽误个3-4个月左右的产假。要是你拼一点，孩子一百天就可以上班了。为什么就这么遭老板们的嫌弃？
很简单，那就是在生孩子之前，你已经可有可无。生孩子的时候，你更是彻底地“无”。
老板付了100%的工资得到了0%的产出，不嫌弃才怪呢。
事实上，任何一个公司老板都不傻，如果培养一个新人的代价远低于等你回来的成本，那真的是一秒就能决定让你走。
不过，要是你不可替代呢？那形势就彻底不同了。
比如说，同样是我以前的事务所，有个女生主持了建设银行、广发银行、中国神华等等大项目，客户指名道姓必须明年还要这个审计师，没了她咱就不高兴。
得了，全公司上至最高级的合伙人、下至最普通的审计员，都对她恭恭敬敬。
生孩子什么的，去吧去吧，别说生孩子了，只要你愿意回来，你去环游世界我们也等你。
你要知道，不可替代性这东西，从来不是天掉下来的，都是拼出来的。
别以为这个女生老爸是王健林或是干爹是马云，她之所以受客户欢迎，根本原因是她专业、干练、服务周到、凡事都站在客户角度着想。
她的“生育自由”，都是无数个不眠之夜拼出来的。
你的20岁，真的为你的生育自由拼搏过吗？看准了公司哪方面的需求才是最不可替代的吗？如果你把握了，生育这事儿，你说了算。
三十多岁准备一项副业，
给自己一个plan B
我有一个闺蜜，一毕业就进了华为，疯狂工作，完全没任何私人生活，连老公都陪着她天天加班。
我们都笑她是工作狂的时候，她却在在生孩子之前就认定了一个事实：公司不可能一辈子赖以生存，只有技能才是。
她的专业是后端工程师，专门写各种业务后台，除了给公司编写，她也给一些朋友的公司写。
开始的时候免费，纯当练手、人情以及广告。
后来越来越多朋友找她，她就一单10万，30万的收，但是实质上劳动没有多付出都少。因为之前写的所有系统都能叠加再用。
于是，她认准了，哪怕自己生孩子去，被淘汰了，也无妨。
不久之后，她在我们的一片哇然声中，辞掉了高薪得我们仰望掉脖子的工作，然后安心生了一个娃。
生娃期间，毫无压力，因为她搭建一个业务后台大概两个月，就能收30万，收入和在华为的时候没差。
可见啊，“不可替代性”除了可以内化在一家公司，还能外化在整个世界。
当你的技能让你足够给自己一个Plan B的时候，一个女人的生育自由就得到了。
生育之后，找一个理解你的老板，
更胜于嫌弃你的公司
先问你一个问题：把一只大象关进冰箱需要几步？
你一定以为我是来搞笑的吧？可是外国人一般都会很认真地回答：第一步，打开冰箱；第二步，把大象赶进去；第三步，关上冰箱。
是不是特别简单？
一个看似无解的问题其实只要把它拆解为几个合理的步骤，一切都没看上去那么难。最后的问题只不过落在：怎样找到一个和大象匹配的冰箱上面。
这跟很多女生在生孩子之后重返职场一样的道理。
很多人投了100遍简历依然渺无音信，做了几十次面试还是毫无着落，以为就是自己出了问题。甚至把自己是个宝妈的身份，看成了耻辱。
其实啊，你不过是没找到那个匹配你的冰箱而已。
如果你找到一个跟你气场相合、经历相近的上司，那你要做的不过就是就是把大象放进冰箱的那三步。
一般来说，能理解并支持一个刚生完孩子的妈的人，往往也是有类似经历的人。
比如说我过去生完孩子后找到的第一份工作，老板也是一个有孩子的人，而且孩子的年龄还差不多大。
对于工作和生活的平衡、亲子育儿的重要性等等可能上一天课也说不完的事儿，都不用我说，人家都懂。
更重要的是，ta知道生孩子这件事并不能改变一个人的事业心和责任心。
所以，计划生育并且重返职场这件事上，更重要的是：你得有的放矢。
找准一个理解你的老板，比在不同的公司遭遇嫌弃更为关键。
永远明白，你要有所取舍
这个世界上到处都是“不可能三角”——
在投资的世界里，风险、收益和流动性，不可能都满足。
在工作的世界里，质量、效率和成本，不可能都满足。
在职业生涯的世界里，高薪、稳定和工作舒适，不可能都满足。
如果你都要，请细品下面的这张图。
这些不可能三角充分说明，这世界你要选择什么，总得放弃点什么。
生完孩子的时候，很多时隔一两年重返职场的女性都有一个错觉：自己能拿回身边同龄人的工资。
事实上，你要有策略：稍微谦卑一点，工资要求低一点，先重新开始了再说。重返职场一两年之后，你如果足够不可替代，薪酬自然能够跑上来。
就像那个刚毕业不久就结婚的女孩，虽然职业之路没有攀升到高点，但早早享受儿女承欢的幸福。
而38岁还没嫁出去的女合伙人，虽然一直在追寻婚姻幸福的路上，却至少有了后半生都不发愁的职业筹码。
生理上有限制，心理上没有。
不成熟的时候，在纠结中被迫做选择。成熟之后主动做取舍。
无论选什么，其实都是正确的。世界给你关了门，一定在另外一个方向开了窗。
关键是，你的内心要平衡。明白当下自己最想要的是什么并且坦然面对自己的选择。
职场女性，不是只有家庭不美满的女强人和家庭美满的平凡人两个选项。
写在最后
写到这里，我突然想起刘润曾经讲过的一个故事：
他在微软上班的时候，公司提供午餐和晚餐。吃着吃着，大家吃腻了，希望供应商换换口味。但是供应商却要求加钱，那怎么办？
面对这样的问题，微软是这样做的——
由于午餐就餐人数多，利润比较高，所以选 2 家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
每 3 个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
如果连续 6 个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
从此，那些表示“换口味就要加钱”的供应商都变乖巧了，谁不愿意一直做微软的午餐供应商呢？
这件事里面，最重要的诀窍，就在于微软引入了竞争机制，改变了整个饭堂供应商的模型。
是的，改变模型，才是真正的解决问题之道。
解决女性的生育坎这件事，最关键的，也是要改变整件事的思维模型。
你不能把它当做一个困难，或者一个选择，更不应该把它单纯看成一种社会歧视。
更加理智的做法，是要把它当作一个项目处理。
项目前，你要做好调研和准备；
项目中，你要准备多样预案；
项目后，做好重新开始的预设和复盘。
那么就算是在任何一个年龄阶段计划怀孕生子，不用慌，你随时掌握着职业的那个重启键。
本文作者维小维，领英专栏作家。
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