流动性决定你的生意、资产和你
在开篇写字的时候，我习惯于先想一个好标题，想不到有感觉的就不愿轻易开始写，今天的标题不是我最满意的。
这个话题是我前几天在开车时脑海里突然闪过的，当时就记下来怕忘记了，这几天时不时的在完善思考。
几小时后周日的上午，慵懒的大家睡醒后，朋友们就能看到这一篇。
我们都知道流动性这词常用在金融和资本领域，比如说资产、股票的流动性等，用大白话说就是资产和股票是不是可以容易脱手，并且在不同人、机构或者国家之间流动起来。
常识是流动性越强，资产越保值和安全，包括不动产或股票这样的流动资产。
古人太有智慧了，所谓“户枢不蠹，流水不腐”是对流动性最好的形容，水不流动就会变质，只有活水才能生生不息。
为什么值得花时间写流动性这个对年轻人看似枯燥、无趣的点？我看到了有趣的地方。
流动性作用的范畴真的很广泛，不止是资产，无论是成熟公司或是创业公司的生意，无论是职场新人还是老人，无论是单身或处于家庭中的你，和流动性无法分割，非常重要，这就是我想写出来的原因，请接着看下去。
一．先从我们最容易理解的资产流动性开始说起。
以我个人经历来分享，我买过住宅也买过商住公寓（非住宅性质的类住宅公寓），买过国内的房子也买过海外的房子，买过基金也做过股权投资。
我来上海后的第二套房子在上海宝山外环外面的一个万科小区，离地铁有一公里，总体还算方便，不到150平米，总价500多万卖掉的。
因为流动性强，总价不高，面积适合许多家庭改善型的需求，从两居室提升到四房，位置离地铁不远不近，虽然在外环外，但开车到市区30分钟也就到了，加上万科物业的品牌，这样的资产因为流动性超级强，需求特别多，以至于让我甚至可以在特定的时间段里待价而沽。
因为流动性不好的投资经历就是前几年特别火的商住公寓，我也买了，并且我认为现在很难卖了，因为流动性太差了，需求变少。原因包括政策对购买者心理的摧毁，外地人哪怕租5年房子等社保满了买住宅，也不愿意买这个不受限购的商住。因为流动性极差，降价30%也未必能卖掉，只能看运气，所以就放在那里收租金。
买股票虽然有涨有跌，有一个指标是最关键的，就是每天的交易量，交易量大流动性强，哪怕是烂公司股票你稍微便宜一点也能卖掉，如果交易缩量，大量交易都会集中的优质股票上，那些烂公司的股票往往容易烂在手上，这一点在美股、港股体现的尤其明显，所谓有价无市大概如此。举例看似股票是10块，你按此价格卖往往是卖不掉的，除非9.9甚至更低价格才可能马上卖掉。
除了指数走向，交易量持续的放量或者缩量是牛熊市的一个重要指标。
对未来有信心，有更好的预期，大量投资者就会进来买卖股票，反之会逃离，流动性就会快速减少。
这点同样适用于股权投资和房地产投资。
字节跳动还未上市，但最近一轮融资就有一部分老股东转让了股票，你看优质的公司甚至不需要到公开市场买卖股权，在少数人的范围内就可以实现股权的流动，反之挺多上市公司的股票因为生意糟糕、爆雷等原因少人问津，股票持有者就会心慌，想脱手手上的股票就要降价才有机会卖出。
处理不良资产的公司也如此，很多金融机构会将不良贷款剥离出来，以极低的价格卖给不良资产管理公司，回收哪怕少的可怜的现金，即时止损。
现在我做投资第一考虑的就是如何退出，退出或卖出时是不是有一定的流动性，我用大量投资失败给自己上了课，希望朋友们牢记流动性非常重要。
二．流动性对生意很重要。
无论是成熟公司或创业公司都有一套赚钱盈利的模式，对公司生意来说流动性分几个维度：
1、产品的流动性，这里的产品包括了商品和服务。无论是高频的快速消费品和服务，低频的耐用的消费品和服务，需求越刚性流动性越好，注意这里说的刚性和频率是不一样的，比如手机是刚性需求，但未必是高频需求。
做什么公司，选择给目标受众提供的产品和服务如果是刚性需求则生意的流动性就大，如果是非刚性需求，就要慎重点，不是说绝对没有机会，在中国这样巨大的市场里，任何一个非刚性需求每年也会有成百上千万人的市场规模。
2、公司资产流动性，或者叫周转速度。我们看一个公司的健康与否，除了利润、资产、负债等指标外，还会看单位（净）资产的周转率，简单说就是如果你的公司有100块资产，靠这100块资产每年可以周转几轮，是可以做3次生意，还是可以做100次生意，这个差别太大了。
你会深深体会到时间也是成本。
资产的流动性和几个要素相关，比如产品从生产到销售完成的时间，团队的执行效率，产品的消费频次以及不同的阶段（季节、周期、特定历史时间等）。
很快就要在香港上市的农夫山泉，净利润有好几十亿，当看到那份财务数据后，相信很多人都会惊叹，一瓶水利润如此高，这背后和资产的周转速度紧密相关，得益于高频的消费需求，不受干扰的超刚性需求，成熟的公司管理，当然还有独占的水源地资源和几百万个毛细血管般的销售终端，让这个最传统的饮品公司一上市即有千亿以上的市值，并且这仅仅是刚开始，完全不输任何新经济公司。
3、对提供服务的企业来说，比如我最熟悉的广告营销领域，团队的执行效率就是流动性。
效率越高，就能创造更多利润，尤其在今天的时间点，与其寄托于在外部找更多人加入，还不如在内部用更好的激励制度和团队协作管理提升内生增长，要知道就算你找到了还不错的人，和团队磨合所需要的时间也是企业的成本，这些隐形成本会悄无声息的吞噬中间商越来越少的利润。
最残酷的现实是大部分时候你找到的是并不出众或薪资浮夸的人，因为职场的现实是优秀的人一般都有很好的归宿，找工作的次数并不多，找工作的大部分是能力平平可以被替代的人。
很多同行老板和我分享过，说真的没办法压缩团队了，项目多还是需要不停的招人，我作为外部观察者的结论是激励制度做好，人员数量优化30%或者同样的团队效率提升30%不是问题。
另外有个建议，就是大胆用新人和年轻人，有冲劲很重要，他们更需要机会，别吝啬时间带新人，你在带人的同时也会看到很多问题，包括自己的问题，所谓教学相长大概如此，下面就会说到关于自己个人的流动性。
让团队的流动性增强，一是效率保持优化，保持人力资源的良好周转速度；二是时常补充新人，形成良性的新陈代谢。
三．流动性对你，对每一个人很重要。
这里说的流动性会有点抽象，我的理解包含了你的眼界、知识、心态、对未来和生活的态度等等。
今天的我和十年前、五年前的我变化了，哪里变了？我的见识多了，眼界宽了，有了更多元的知识，心态和对人生的态度也变了。
人最怕几十年没变化，在不同的年龄阶段应该有不同的心境，经历多一些，无论是对工作、自己还是家庭，承担的责任和忍受的痛苦也不一样。
流动性对每一个人如何解释？
拥抱改变，拥抱机会，拥抱未知的挑战，拥抱应该承担的责任，而不是逃避和畏缩。
眷顾你的机会多了，你的流动性也就有了，更多的可能性就出现了，无论是个人的内在修养、内心充实和自我愉悦，职业机会或是更好的生活。
如我昨天写的那一篇，能改变你的只有你自己，他人对你的鼓励、鞭策和指引都只是那么一点点外力。
每过几年你该回过头看看，以后的几年你有没有接受改变的勇气，是不是该想想跳出舒适区了，是不是应该多一些给家人的责任，无论他们是否有感知，其实这一切是你对自己的责任。
过去的几个月我开始自己上阵拍抖音视频（抖音名热虎虎），研究B站和视频号，琢磨任何可能以我的能力可以赚到钱的方式，没有觉得什么是不能改变的，因为有了这样的心态，在面对很多改变时也就处变不惊了。
当你不再年轻时，让自己保有流动性，这是对抗年龄增长最好的方式，也让自己在残酷的职场中保有一席之地，才能有更好的心力承担为子、为父、为夫、为伙伴的那么重的责任。
流动性对于个人，意味着更多的可能性，以及对未来美好的憧憬。
最后一句是最好送给朋友们，
“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。
可爱的小嘟嘟让我无比欣慰，是我保有流动性的动力源泉，再累压力再大都毫无畏惧，一往无前。
今天是母亲节，写这一篇怀念我的母亲，也和我的她共勉，祝妈妈们节日快乐。