《一胜九败》读后感1000字
《一胜九败》是一本由柳井正著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：254，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●1、所谓一胜九败，讲的是胜利很难，需要拼尽全力，失败难免，需要接受反思。2、无论是腾讯还是优衣库，模式上是有异曲同工之妙：店铺数量增长类似流量扩张；Same-store Sales类似ARPU；线下涉足线上v.s.线上渗透线下，目标都是扩大现有平台的影响，建立更多的链接，而非反客为主。
●2018年3月8日-5月19日在北京的一段时间读过。柳井正是为很有魄力的企业家，他继承父母的衣钵，将一个定制服装的小作坊做成具有世界影响力的快消品品牌，这跟他个人早期的雄心壮志和后期不断精进不无关系。优衣库开创的SPA（Speciality retailer of Private label Apparel自有品牌专业零售商经营模式）运营模式是近年来各快消品行业不断研究学习的典范，SPA模式能有效地将顾客和供应商联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新供货方法和供应链流程，实现对市场的快速反应。即便在现在国内大打“新零售，新营销”的口号，优衣库的模式也不过时，因为商业的终极目的是使人拥有更美好的生活。
●看书还是要看看豆瓣的书评和读书笔记。这本书更多的是老板在"想当年我多么多么牛逼"的回忆录。如同有的人说的，书名不应该叫《一胜九败》，应该叫《全胜》或者至少是《九胜一败》更能符合书的内容。
●Denholm：gentlemen, when I first started Reynholm industries, I had just two things in my possession: a dream, and six million pounds.
●内容朴素，实在，很客观。柳井正不是一个”传奇“人物，优衣库不是拍脑袋就想出来的店，从柳井正继承父亲的店（1972）到第一家优衣库开店（1984）经历了12年的时间，有柳井正点滴的积累。但是，从经营西服店到开出休闲服店，优衣库的成功还算是比较水到渠成的，用柳井正的话说就是，犯错不要紧，从犯错中总结才能孕育成功，关键是不要犯致命的错误，显然，优衣库没有犯过致命的错误。
●起源：致力于建造一个让顾客可以舒服自由买休闲服的地方。 发展：从单纯的低价到低价但是保证品质，以及成功的营销 快速扩张：先在广岛交易所上市，再在东京交易所上市，设定当时看来不可能的目标 全球化：伦敦开店的失败，上海开店的成功
●市场给予机会、传统引发创新，但一切都需要矢志不渝的努力。为了一胜我会尝试多少次失败？
●去年在微信阅读里度过一次 这几天在Kindle里又看了一次 虽然不知道到底收获了什么 但是还会再读的 一名真的企业家在分享他的创业经历 以及管理技巧
《一胜九败》读后感(一)：【败中求胜】
此书已经看完。华章原来要做这本书，我一直关注着。结果，工商联的同名书已经先于此版本出版。柳井正的实战感受很不错，选题好，只是翻译很生硬，不流畅，好多句子要读第二次，把词语的顺序按照中文语法调整一次才明白。
《一胜九败》读后感(二)：可以作为了解优衣库的敲门砖
变与不变。
变。 摇绒粒你们贵，我贱卖。你们贱卖，我样式多，等你们样式多，我就不做了。
不变，始终坚持低价高质。
井正兄，不错。
可惜与你的优衣库擦肩咯。。
只能说优衣库错过我这个将才啦，哈哈
《一胜九败》读后感(三)：简要读书笔记
简要总结了一下优衣库的经营方式中能给我带来启发的地方，一共26条。本来是私人笔记，决定分享出来。基本是用自己的话概括的，可能有点太简要了，不过做企业经营的应该都能大概明白我的意思。
《一胜九败》读后感(四)：快餐式读物
整个写的比较凌乱，含金量颇低。
印象深刻的有：
广告设计方面的让对方去感觉；
卖场和总部的关系处理；
计划与实践的关系。
我所关心的商品企划方面基本没有涉及。
罢了，茶余饭后读读。
《一胜九败》读后感(五)：很有意思的励志管理书籍
其实最早买它的原因是因为我很喜欢优衣库这个牌子，便宜结实，风格休闲。
之前也知道优衣库的老板是日本首富，但是看了书才知道人家是怎么一步步走过来的，很多理念其实国内的商家只是学了皮毛没有学根本，在我看来这本书简直是做零售的朋友应该人手必备的。
推荐读之。