领导者如何运用属下的优缺点工作

　　过去，我只注意下属的缺点。

　　尤其是那些经常犯错误的下属，我总是很生气。我甚至认为他们的生活不太好，而且是他们干的。

　　例如，如果我看到我的下属在平日犯错误，我会抱怨我的下属没有才华，这种烦躁的情绪会持续到假期。

　　最后，我去工作后的假期，精神仍然很累，完全没有得到充分的休息。

　　我有一个下属小刘，工作很认真，很严谨，几乎没有被我骂过。有一次，他来找我讨论一个问题，希望能找到其他人负责第二天的商品简报会。

　　原来小刘记得和客户约会的时间不对。很明显，预约的时间是明天，但后天他就记起来了。

　　他很少犯这样粗心的错误，但我必须尽快找人代替我，我不想责怪他。

　　不过，我找不到其他更值得信赖的人了。没想到，小刘提出了一个很棒的建议。

　　让老吴来负责怎么样？

　　他提到的那个老吴国，总是被我骂，我一点也不敢把我的作品给老吴。

　　我笑着说老吴没有这个能力，但是小刘告诉我，老吴还是个大补习班的讲师，他很善于在人面前讲话。在公司里的研讨会之前，老吴的演讲也很精彩。

　　小刘已经到了这个地步，所以我请老吴去打仗。

　　找出下属的优势，给他们更多的机会。

　　那天，我没有亲眼看到老吴的讲话，但其他单位的同事说，老吴的讲演很精彩，观众很满意，后来小刘也告诉我，老吴很高兴有这个机会，在会前一天熬夜确认演讲内容。

　　那次的经历让我深刻地思考了我是一个多么没有眼光的主管。

　　我只注意老吴的缺点，但没有看到老吴的优点。

　　无论人们多么愚蠢，他们都能指出别人的缺点，而且通常白痴都喜欢这样做。

　　这是美国政治家、实业家本杰明·富兰克林的名言。

　　据他说，我是个白痴。

　　我们大多数人都很关心我们从小就不擅长的科目，而忽略了其他成绩好的科目。因此，大多数人都坚持改进自己的缺点。

　　当然，这会降低其他人的缺点，但精通人才开发的主管会注意下属的优势，给对方一个展示自己才能的机会。

　　因此，上级主管应该找出下属的优势，给他们更多的机会，充分发挥他们的才能。

　　事实上，人的优点和缺点是一方面的，关心一切的人是谨慎的，喜欢假装熟悉的人也有一定的勇气。