《人才战略》经典读后感有感

　　《人才战略》是一本由王成著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：79.00元，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《人才战略》读后感(一)：左手战略，右手人才

之前听过王成先生的《战略罗盘》，这次又出新书，赞！

人才战略才是企业发展的第一战略，企业缺的不是人才，而是人才管理，ceo都应该精通人才战略和人才管理能力，人才战略这本书值得公司的ceo细细品阅，左手战略，右手人才，将战略和人才密联密联的好书，让ceo和cho统一战略语言跟思维。相信本书可以给更多读者了解企业不同发展阶段的人才布局

　　《人才战略》读后感(二)：继《从培训到学习》、《战略罗盘》读到这一本

　　这本书的着眼点在CEO们如何提升人才管理能力之上，以及CHO如何和CEO并肩作战构建密联战略的人才管理体系！论述重心放在了“战略”上，让传统的人力资源规划变成真正的人才战略规划，让CHO和更多的HRBP们深入懂战略。此处的“懂战略”，不是懂所在企业或所在业务线的战略，而是跳出具体的个案战略，懂普遍的战略思维和战略方法。唯此，CHO和HRBP们，才能和CEO们坐在战略圆桌上，围绕战略和战场，一起纵论沙场，一起点将布阵。

　　作者王成老师希望借力这本书，让CEO和CHO能够爬在一个战壕里，在人才管理上有更多的统一语言，在战略管理上有更大的对话空间。

　　《人才战略》读后感(三)：人才战略，独领风骚

看过王成先生的《战略罗盘》，深深被其深度和体系折服！

国内论述企业人才战略的书籍甚少，本书应该算是开宗立派之作。值得HR高管和业务高管细细品读。

正如书中所述，伟大的CEO总能够把战略和人才有机统合在一起，左手战略，右手人才，一起将组织战略转化为美好的现实。而在现实中，这样的企业少之又少。大多情况下，高管把满怀期待目光投之于HR，但HR大多醉心于建HR的专业体系、抓落地细节，很少能够将战略与人才穿透打通。高管在失望之余，也苦于无处寻觅良方，只能在错失良机中捶胸顿足，扼腕叹息。

　　《人才战略》读后感(四)：破除战略困境，解析人才密码

一、CEO思考的除了战略，还应该有什么？

我们知道公司一把手最关心的是企业战略，以及战略的落地情况是否符合他的预期。早年就拜读过王成先生的《战略罗盘》，深受王先生对战略四大视角观点的启发，王先生从规划视角、定位视角、能力视角和学习视角四大维度对公司的战略做了直击灵魂的拷问。首先从战略的有没有，然后说到公司的战略好不好，然后是公司有没有能力来支撑战略的落地的战略实不实，到最后的战略快不快。系统又全面的阐述了一家企业的战略应该思路的各个维度，避免很多时候我们对战略的认知只是盲人摸象。

这本书《人才战略》紧随《战略罗盘》，师出同门，又具备新的战略高度，又对公司的战略落地提出了具体的思考。《人才战略》密联《战略罗盘》的思想脉络，一衣带水。在制定战略后，如何思考搭好团队、打好胜仗，全在于公司是否有足够的人才支撑战略落地。

我们知道公司战略里面提到了战略的终局思维，那对于人才也是，王成先生在《人才战略》的开篇便提出人才战略的终局思维。紧接着从人才战略的终局思维娓娓道来讲到了 从战略盘点到人才盘点 。很多时候我们很多企业仅仅是为了盘点去盘点，这个盘点是否和战略意图挂钩，是否能支撑未来公司的战略发展，这本书提到的战略盘点下的人才盘点的思维可以说是在整个行业都处于混沌的状态下，如久旱逢甘霖，给了很多公司CEO和人力资源部负责人非常大的启迪和反思。

所以，如果说一个CEO不得不关注战略这个课题，那人才的课题他也必须关注，因为没有人才的战略是空中楼阁，没有战略的人才是虚无缥缈的肥皂泡。

二、这本书最吸引我的点是什么？

1、这本书提供了非常多的前沿的案例，比如说到 奈飞公司和张一鸣的“第四选择” 、 迪士尼乐园的人才战略 、 阿里大文娱的焦虑：新人新业务还是老人新业务 、 顺丰“四新”人才战略等等。此处不再赘述。

2、这本书和《战略罗盘》的理论架构一衣带水，同根同源，在我们思考了战略后，紧接着给了我们解渴的《人才战略》。

3、作者本人的经历铸就了这本经典的书籍，我们一直在说理论和实践。作者本人一直在咨询行业深耕，同时负责各个公司的一些咨询诊断工作，也无形中给了我们很多最前沿的信息和输入，对于行业的洞察和理解可以说是非常深厚。

4、书中有大量的工具和模型，对于想快速了解和学习战略和人才管理的人士都是非常推荐的。

5、当然还有作者娓娓道来的又非常讲究用词的考究来说，也是非常吸引本人。

总之，推荐这本书，希望作者可以多出书。