《创新化生存》读后感精选
《创新化生存》是一本由王可越著作，北京日报出版社/阳光博客出版的精装图书，本书定价：59.00，页数：336，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创新化生存》读后感(一)：价值是创新的目的，思考是创新的来源。
挺有意思的一本书。
其实我从小就不太爱看议论类的书籍，更喜欢看记事型的，可能因为记事型的更容易理解，而随着生活阅历的增长，再看议论类的文字，结合个人的一些体悟和思考，也会觉得这一类书变得有趣起来。
“为什么问题比答案重要？”“人工智能时代，人的意义究竟是什么？”“我们通常是在消费某种幻象？”“辛苦省下来的时间，再亲手杀死它。”这本书中的很多章节都能引起我们的共鸣。不得不承认，现代的社会人的确很辛苦，很忙碌，再加上铺天盖地的信息涌入，我们的时间其实是不够用的，所有才会有那么多媒体平台的涌现。但实际上，我们大多数人忙的没有效率，没有目的，浑浑噩噩，回过头来才发现看似忙碌的背后其实一无所成。
2019年底，大家都在提2020年的经营关键词，陈春花教授用了四个并存来形容：1、挖掘确定性与探索可能性并存2、构建不可替代性与获得协同共生价值并存3、拓展原有核心业务增长与超越原有核心业务新价值增长并存4、创新顾客价值与承担社会责任并存，其中第一个并存，我认为就是创新化的生存，要创新，也要基于现实，先解决生存问题才能谈创新。“用户不焦虑，经济就要焦虑了。”
王可越教授的这本书中还是有许多亮点，比如“为什么我们明明在看，却往往看不见？”以及，“行动比完美更重要。”关于这点我也深有体会。不管是工作还是写东西，我在被迫接受任务不得不去探索或者闷头乱撞的过程中，虽然不见得完美，甚至可以说结果不尽如人意，但起码去做了，实践了，有了可以纠正的结果和方向。而在太多只是思考的过程中，同样我也感觉到自己丧失了很多机会，而更多的时候疲于思考根本没有行动，反而只能在机会来临时眼睁睁地看着它流失过去。
价值是创新的目的，思考则是创新的来源，而这个时代，最重要的能力就是思考和有能力创造价值、实现价值的能力。
《创新化生存》读后感(二)：看完这书，我拿自己做了“实验”
“创新”是个热门词。对于我——5年建筑学学习+7年建筑设计工作+2.5年设计学读研——来说，当“创新”关联上“生存”，那这书本就有了必需买的理由。当月购买，当月看完，这本书的可读性挺强的。
《创新化生存》是中国传媒大学副教授王可越博士的最新著作。作者的出发点，是希望在这个高速变化的不确定时代，当我们面对新问题时，能走出自己的舒适区，以新方法应对，用行动解决问题。“创新是以解决问题为导向的”，这点我很认同。全书从“反思”、“感受”、“洞察”、“创意”、“行动”和“创变”对创新化进行了分解。我认为它们之间形成闭环，只有不断循环演化，方能不断提升创新化生存的能力。
正如作者在序里所写的那样，这本书不是给出确切的答案，而是提供一些思路、开辟可能的视野。而我看完这本书后，对于其中几个有意思的观点，拿自己做了“观察实验”，一探究竟。
这是真的吗？——小包装食品设置了“少吃多餐”的规则，因此能降低用户饕餮的“心理负担”
针对小包装食品，我和宋先生有过一次讨论，是发现太平苏打换了包装方式，一整包由三片饼干的小包装组成。我认为这增加了包装成本，宋先生认为这增加了可存放时间，会减少购买率。事实是，在购买疫情期间的物资时，我们选择了小包装的太平苏打和大包装的闲趣，太平苏打早已经吃完了，闲趣还有好多。大概因为小包装吃起来比较方便，“才三片嘛，再来一包吧”，所以消耗非常快；大包装总想着，打开了要吃完，会有压力吧。
我还用新出的迷你可乐在自己身上做了观察实验。原本330ml一听的可乐，喝完后很少会有再来一听的想法；换成200ml的迷你可乐后，总觉得一听喝完不过瘾，想着再来200ml；实际往往比330ml喝的更多。
嗯，小包装是“迷雾弹”！看了书，有了提问和反思，拿自己做实验进行体验感受，尝试去分析原因；这是抛弃固有思维，开启创新模式的好开端吧。
对失败能宽容一些吗？——“失败越早，效果越好”
“在教育领域，我们对于失败的宽容度不够高。‘恐惧失败’成为成长的氛围，成绩越好的孩子越怕失败，似乎只能成功，不能失败。”
在周轶君最新的纪录片《他乡的童年》里，也提到过类似的话题，那一集是关于“创新之国”以色列的教育，特别提到了犹太人对于失败的宽容。以色列的风险投资人甚至愿意投入大笔资金给暂时失败的创业着，因为他们认为，失败的经验和教训是重要的财富，让创业者不重蹈覆辙。
要尝试新的东西，便难免会失败，就像我一直失败一直烤的蛋糕，像小凡还不能单脚落的“华尔兹”跳。所以，对失败宽容一点，再尝试几次吧。
我们是这样的吗？——金句合集
“生活方式是一群人共有的幻象。幻象推动消费，消费拉动生存，这就是经济。”
“买书不看，办卡不健身，买衣服不穿，这些就消费社会的主力。”
“辛苦省下来的时间，再亲手杀掉它。”
······
不要指望看一本《创新化生存》就能学会“创新”，但能对自己周边习以为常的事情，有了新发现和新反思，能改变固有的思维方式，哪怕是都一点点也是好的吧。
“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”。
《创新化生存》读后感(三)：跨界创新：用非专业的“锤子”解决专业难题
“创新”，这不是企业家、工程师、科学家、文学家、营销大师们的事情吗？跟我们这些吃瓜群众有什么关系呢？
这也是我看到这本书的第一反应，但我还是带着好奇之心（因为2019实在“太难了”），看了介绍和目录，结果却被很多观点“痛击”了——
“为什我们总是想得太多，做得太少？”
“为什么我们总是在假装达成共识？”
“人工智能时代，人的意义究竟是什么？”
“当今时代最大的焦虑来源于不确定性。我们每个人坚信不疑并全身投入的事业，都有可能被瞬间颠覆。”
……
沿着这些问题我开始了阅读，边阅读边反思，慢慢想清楚了很多事情，有些是困扰很久一直没有答案的，但更多的是我们视而不见（觉得太平常）却很重要问题。
比如“你是否手拿锤子，满世界找钉子”？这里的“锤子”是指专业技能，它帮助我们解决日常工作中的问题，不过单一的学习和工作路径，很多时候会成限制我们思考和进步。所谓“乱拳打死老师傅”就是这个道理，“老师傅”之所以失败，并不是因为技艺不精，而是因为固守传统的招式，不能适应“乱拳”带来的变化。
书中给出的建议是“跨界思考”，也就是学会用“业余的角度思考专业问题”。因为当今的商业世界越来越多的是跨界创新的成功案例。就拿我们日常生活中都能接触到例子来说吧。如果回到十年前，没有人会相信，中国移动最大的竞争对手是微信。也没有人会想到，不拥有任何房屋的数字化平台会成为我们出差和旅行的居住首选。
再拿我从事的文化出版行业来说吧，微博段子取代报纸新闻，微信公号取代期刊杂志，抖音短视频取代电视节目，成为了越来越明显的趋势。这并非是传统媒体人技艺不精，而是没能适应新技术（智能手机和移动互联）带来的快速变化。在速度上，报纸、杂志、电视节目的制作周期已经不能适应普罗大众“越来越快的需求”。在内容生产方式上，为数不多的专业作者和专业编辑，也很难敌得过广大的民间创造者。在需求层面上，引领潮流和深度思考固然是一部人（少数人）对内容的渴求，但情感陪伴和娱乐至死才是普罗大众的底层逻辑。
虽然说是“非专业视角”，但通篇看完之后我发现，“非专业”也是需要积累和历练的，所谓“弯道超车”也是需要足够的“内功”才能实现的。
就像作者在书中说得那样，“跨界创新之路没有捷径可走，只有在不断反思、感受、洞察、创新、行动的过程中积蓄能量的人，才能在激变的环境中，不断提升创新化生存的能力。”
本书作者王可越博士是中国传媒大学的副教授，他在教学和研究之外，也为很多大企业（像联想、大众、平安）、政府机构（教育部、文化部、武昌区政府）做过“创新思维工作坊”，一起探讨快速的行业变化，寻找解决之道。这也成为了本书创新力思考的基础。
本书的思考基础是从德国和美国引入的“设计思维”。原来，无论是在硅谷这样的全球idea的风向标，还是斯坦福这样的一流教育机构和谷歌这样的超级航母，都在践行“设计思维”的思考工作方式。设计思维，简单说就是是“像设计师一样思考”，当今世界的设计早已超越了工业和艺术范畴，而是思考（设计）一种情境，一种体验，甚至是一个城市。
简单来说，我们不仅可以像设计师一样设计一个产品，还可以设计我们的大脑思考，改变我们的思考和学习的路径。作者將设计思维简化为五个步骤：
（1）反思——反思一些“理所当然”的问题，如果说“条条大路通罗马”，在回答如何达成之前，先反思一下“为什么是罗马”？）
（2）感受——数据往往很难支撑真正的创新，在数据之外，我们需要去感受真实的人和情境。
（3）洞察——寻找不确定性中的确定性，锁定关键点进行简化思考。
（4）创意——打开想象的可能性，提防落入俗套的陷阱。
（5）行动——先行动再思考，这也是硅谷创客的理念：边做边感知，在尝试和错误中找到感觉。
这五点看起来简单得很，好像是人之所以为人的基本能力，但越简单的道理往往越难做到。
比如，移动互联提升了沟通效率，让信息获取越来越容易，但我们的时间却越来越少，真正的反思和感受也越来越少。
再比如，数字电商让我们购买东西越来越方便，可我们发现得不到的东西却越来越多，求之不得就会有焦虑，焦虑太多就影响了我们本该拥有的洞察力、创意力和行动力。
“2019，我太难了”，这句话之所以流行，就是因为“不确定性”越来越多。如何在越来越不确定的世界寻找一些确定性，《创新化生存》过于或许可以给我们一些启示。
《创新化生存》读后感(四)：如何避免成为快乐的机器人？
按我的标准，一个人，要具备感受力和判断力，对未来怀有意愿与爱。如果我们通过创新感受到：我真正存在着。那么，一切才是值得的。 （本文为本书的后记）
“假装创新”时至今日，无论商界还是学界，都热衷于谈论创新。似乎我们“已然”进入了创新的时代。可是，如果仔细观察，大部分创新行动，其实都在“假装创新”。换句话说，以创新为名，掩饰我们内心对于剧烈变化的惶恐。借用杜克大学Dan Ariely对互联网思维的评价，如今的“创新”也好像“十几岁时的性爱”，“每个人都在谈论它，没有人知道怎样去做，每个人都觉得别人在做，于是每个人都号称自己在做。”
我必须说，“创新”语焉不详，公众对“创新”也存在偏见。“创新化生存”中谈论的创新到底是什么呢？
首先，创新不是“看起来很新”，而是用创造性的方法真正解决问题。创新不是思考“如何造好一座桥”，而是持续追问“为什么要造一座桥”，最后解决关于“如何过河”的问题。创新是探求究竟。不是用新涂料翻旧房子，而是重新思考房子结构的合理性。
其次，人始终是创新的中心。创新，属于人，为人而做，由人来做。
技术化时代，人文主义的老问题反而更突出了。数字工具能计算出无数种椅子，却无法代替人去判断某个椅子是否舒适，也无法判断椅子是否满足特定场景的特殊需求。人的需求，科技手段，以及商业推动——三者共同形成了创新生态。而无论技术还是商业，都是为解决人的问题而存在的。
人工智能可以轻松模仿梵高或莫奈的笔触，却无法创造一位打破规则的大艺术家。创新的终极价值，在于打破旧套路，开辟一条完全不存在的路。不断“破”、“立”也是人的价值。
最后，创新，从来没有一劳永逸地解决方案。“创新化生存”，是永无止境的探索过程。
我喜欢电影《死亡诗社》（Dead Poets Society）。影片中的基廷老师是个创新的“另类”。第一堂课上，他带着学生们看老照片，让学生去聆听死者的声音，告诫学生“及时行乐”。他要求学生将文学课本的“错误”序言撕掉，并鼓励孩子们站上课桌——因为观察角度不同，世界也不同。站在桌子上，会发现不一样的世界。
基廷老师告诉学生们：“你们必须努力寻找自己的声音，因为你越迟开始寻找，找到的可能性就越小。”
我谈论的创新化生存，也是在感受、洞察世界的同时，找到自己的声音。训练理性和感性，持续反思、创意、行动，探寻属于自己的生存之路。
而反观我们的教育，几乎是创新化生存的“反义词”。专门化的教育体系，更适用于现代工业生产，教育将学生培养成合格的“一块砖”。对于“5+5=？”这类问题，学校里给出了标准答案。可是在生活、工作中，学生们必须面对“10=？”这样的开放性问题。
创新，或我谈论的“创新化生存”，最终要回答的问题是：在技术时代，如何成为真正的人？这个时代生存与发展的门槛提高了，也为创新学习提出更高的要求。在全球范围内，老师们开始致力于培养学生的创新素养——批判性思维和创造性思维、合作能力和合作意愿、领导力、创新精神……
通过本书，我与各位读者探讨创新的思考与行动，最终的问题是：如何成为有血有肉有趣的人？如何避免成为“快乐的机器人”？
按照我的标准，一个人，要具备感受力和判断力，对未来怀有意愿与爱。如果我们通过创新感受到：我真正存在着。那么，一切才是值得的。
成为声音，而不是回声《创新化生存》读后感(五)：这本书“创新”一词出现了1936次，应该能给你带来很多启发
《金刚经》的重点是善护念。刚开篇须菩提问的这个问题，我非常喜欢，“善男子，善女人，发阿耨多罗三藐三菩提心，云何应住，云何降伏其心。”整部经都在回答这个问题，如何护住自己的念头和自己的心。其实，《创新化生存》回答的也是这个问题，书中案例丰富，作者王可越老师用通俗的语言，有趣的笔触给出了答案。
这个时代变化非常快，在复杂的城市，我们的心变得格外敏感，为了赚更多的钱，我们不敢停歇，面对如潮水般涌来的诱惑，家庭带来的羁绊，我们很容易失去方向。所以，护住自己的心就显得很重要了，当心变得安静起来，我们会知道生命中最重要的事是什么，该舍去的人、事情和欲望有哪些。渐渐地，我们会感受到内心的快乐和自信在升起。
整本书中，王老师的核心关键词在于“创新”，从大的层面上来讲，改变自己的思维、生活和工作方式这都是一种创新。
就拿焦虑来说，让我们焦虑的事情主要有两大类，时间和物质。先来说时间焦虑。我们希望自己用很短的时间完成工作，然后留有时间去放松，做自己喜欢的事。就像王老师说的那样，“人们试过快的，就不能再忍受慢的。一旦尝试了刺激，就要更快的刺激与抗衡。从只争朝夕，到争分夺秒。坐过三小时抵达的动车，就无法忍受六小时的普通车。”实际上，我们把独属于自己的时间，放在了娱乐上面。等挥霍完时间，快感的背后，是失落和沮丧。这就是现在我们与时间的关系：渴望得到它，却又浪费它。
那么，我们如何调整这段关系呢？王老师的答案是：重塑时间价值观——感受时间。举个例子，事情本该快速进行，但现在陷入了迟缓，没关系，慢慢地解决问题，或许你会有新的发现。道理很常见，但细细品味，确实有一番深意。
三年级暑假，父母忙秋收，在他们回来之前，我会把饭做好，煮一锅粥，清炒南瓜片，然后蹲在家门口等他们。我看到村里的人，一个个背锄头下田归来，脸晒得黝黑，甩着膀子大步向前迈，天的西边晚霞漫天，他们好像对钱和时间没什么概念，总之一切都充满了希望。这是我对过往时间最为真切的感受，现在要问对时间的感受是什么，我只能回答：太快了，太快了，一点都不美好。还是接受王老师“感受时间”的建议吧，老了的时候，至少会有很多美好回忆。
说到对物质的欲望，《创新化生存》中有句话非常有意思，“买书不看，办卡不健身，买衣服不穿，这些就是消费社会的主力。因为我们通常在消费某种幻想，而不是内容和服务本身。”看到这句话，我骄傲地拍了拍胸膛，幸好我不是这种人。我应该是朋友当中“手最小的人”，好看的衣服只看不买，美味的食物只闻不吃，不买自己不需要的东西，存钱从节源开始。
双十一刚过，也抵不住双十二的消费热潮，到年前，产品应该又会大减价。到那时，你还会消费吗？王老师一语中的指出，“我们的生活建立在‘我需要’的幻象之上，生活方式是一群人共有的幻象。幻象推动消费，消费拉动生产，这就是经济。”意思很简单，比如你不需要羽绒服，但商家为了让你买它，而营造出你需要羽绒服的假象。认清楚这一点，我们对物质的焦虑应该会少几分。
除了时间和焦虑，还有一种焦虑，那就是对假象的焦虑。比如，公司竞争很大，你担心自己被焦虑，而产生一种焦虑感。这就是一种假象，公司已经把你辞退了吗？并没有。你主要是没有信心，造成心里没有安全感所产生的痛苦，只要运用恰当的方法来执行，便能扫除这种焦虑感。
在《创新化生存》这本书中，有一个章节讲的都是“行动”，王老师说日常普遍的事实是想得太多做的太少，焦虑并不来自行动，而来自想象。比如，冬天早上，你焦虑的是起床太冷。一旦起床了，你的焦虑也就没了。的确，对抗假象焦虑最有效的方法就是行动。
之前我有段时间就有这种对假象的焦虑，经一位朋友的指导，她让我清楚自己究竟在困惑什么，明白该怎么做才能扫除这种焦虑感，方法非常好。如果你也有这方面的困惑，可以豆油我，我来告诉你应该怎么做。
现在，你应该会明白为何我说这是一本帮你“护住念头”的书，王老师写了很多现实生活中的事件，告诉我们该如何正确看待它们，比如，为什么大数据很难孕育灵感与智慧？为什么问题比答案更重要？为什么情感比问题本身更重要，等等。有了一个正确的认知路径后，我们的对事物的认知将会焕然一新。这是一种创新，我收获很大，所以花了很大篇幅来写，但这本书的重点却是创新之法。
创新的方法有很多，除了上面提到的“立即行动”外，通过讲故事，改变理解的角度，拥有同理心，创造情境，等等等等。可以把这些方法总结成五个词语：反思，感受，洞察，创意，行动。我眼中的王老师是个有趣且博学多才的人，他指导我们要多维度看待问题。所以，这是一本能让人变聪明的书，变得自自在在的书。虽然这本书不能让你的生活和工作立即变好，但至少能让走在路上的人更有方向。我打四颗星。
《创新化生存》读后感(六)：内在赋能，赶走你的职场焦虑
这几天正是年底绩效评估时间，我也在陪同领导们沟通各种大小事务，销售部经理张姐一改往常爽朗热情的常态，慢吞吞的和同事一个个做绩效沟通，这边我一看进度表，按照这样速度下去，会不能完成公司的要求。人事经理也敦促我赶紧和张姐协调一下，要不不好和领导交代。
中午趁着张姐刚刚面谈了一个销售组长，我就约饭去了。席间张姐提不起精神来，单刀直入问到，张姐啊，绩效评估的最后完成时间是12月31日要全部同事的评估100%完成并录入系统，我看您部门的完成率目前是65%，估摸着要加把劲呢。
张姐颤动了一下她新种的眼睫毛，说到，也不是我们部门的问题，只是我好像年底进入了倦怠期，明明销售目标也在眼前，各种工作纷至沓来，我内心非常的焦虑。往年我还会一鼓作气，做计划，倒逼机制什么的，今年反而是感觉是提不起劲来，不想动。
听到这里，我也明白，其实销售部在三四季度出现了部分的人员流失，张姐在下半年面对巨大的销售目标压力，早已疲惫不堪，而且现在还有一大堆行政工作也是要完成的。想起我刚刚看的一本书：《创新化生存》。其实这本书是在教会我们如何为内心注入新的动力，通过练习，将焦虑转化为动力。书中从反思—感受—洞察—创意—洞察，这个五个角度，让我们一步步的锻炼自己，从而实现创新，实现赋能，提升内在驱动，直面激变的环境。
而《创新化生存》的作者王可越，作为设计思维创新资深导师，中国传媒大学副教授，硕士研究生导师，美国艾默生学院访问学者，曾与文化部、教育部、SAP大学联盟合作，培训大学教师、文化行业管理人员数百人。并与团队一起将设计思维创新体系率先引入中国，与联想、⼤众（中国）、奥迪、奔驰、可⼝可乐等公司，德国合作组织等社会机构合作，共同解决真实商业与社会问题。在参与培训教育的过程中，2016年获“SAP大学联盟创新思维课程突出贡献奖”，2017年获“中国传媒大学青年教师教学基本功大赛”艺术组第一名。
《创新化生存》正是王可越老师针对目前我们在工作中出现的缺乏理性分析能力，为解决自我封闭提供了一个新的窗口。
第一，反思
诚如我们公司的销售部经理张姐，目前是被外部压力推着走，陷入到外部的各种文山会海，销售数据，反而没有向自己问一个为什么，更不要说调整自己的工作以及生活的目标了。《创新化生存》里面有提到一个概念，如果你手里只有一把锤子，那所有东西看上去都是一个钉子。意思就是我们通过自己的过往的经验，只是看到了自己倾向的可能性，而忽略了其他的关键因素。其实我们也有一句老话：兼听则明，偏听则暗。我们越是依赖过往的经验，强化过去的感受，产生了惯性后，一种所谓的安全感会让我们不愿意去接受新的改变，从而产生了焦虑和不安。
第二，觉察
其实张姐有句自省的话：能感受到的就是最好的。只是她现在陷入到工作倦怠中，没有再提醒自己罢了。《创新化生存》里面也有提到：保持觉察，保持感受，与外部世界保持互动，锁定关键点进行持续的思考，才能让我们更全面，更深入的进行自我修炼。就像目前在工作中，或者表象是纷至沓来的任务，老板各种最后期限的邮件，但是在此中工作和洞察，思考到底是简单机械的完成任务，还是抓住各种事务的连接点，打开新的视野，从而走向豁然开朗的新局面？
第三，行动
现在就是最好的时机，这也是《创新化生存》里面强调的一点，越早开始时间，越早试错，先完成，再追求完美。其实张姐有点是那种完美主义者，就看她对自己的日常自我管理就知道：规律的作息，均衡的饮食，适量的运动，精致的妆容。但是也是这种追求完美，导致了张姐目前裹足不前的情况：新人太多，业绩不理想，绩效评估整体进度拖延。其实《创新化生存》提到，在行动中进行改进，因为行动比思考更加真实。我们往往都在大脑酝酿各种想法，却没有真的落实到行动上，目标写在了会议纪要上，想要一个完美的结果，却没有真的如期完成一个目标，其实哪怕是只有60分，只要在规定时间内完成了既定的目标，以后再在实践的过程中不断的优化，从而做到80分，90分，这才是积极的选择。
张姐听我说了《创新化生存》里面的几个要点，激动的说要把我纳入销售团队，因为我击中了她的痛点，又针对现实情况给出了解决方案。我说这不过是《创新化生存》教会我的而已，当然也有结合我们自己工作的情况。张姐连连称是，习惯让人自动运转，延续的安全感反而让人畏惧外部的变化，而只有持续的行动，反思和觉察，才能让自己对世界保持热情，化解对不确定的焦虑。
《创新化生存》读后感(七)：创新是没有表格可以照抄的，就像是在白纸上作画，每一笔都有无数个方向可以走。
商业著作《从0到1》曾说过，我们期望的未来是进步的。进步会通过两种形式呈现出来，第一种是水平进步，也称为广泛进步，就是照搬已经取得成就的经验。第二种是垂直进步，也称为深入进步，就是需要探索新的道路。水平进步比较容易，因为已经知道了它是什么样的，我们需要做的就只是复制。相对来说垂直进步比较难，因为需要尝试从未做过的事情，我们能做的唯有创新。
两种进步40年改革开放，之所以能如此高速发展，是因为我们的起点低，最简单粗暴的进步方式就是复制，照搬西方以及取得成效的模式，因此取得了巨大的发展：用四十年走完西方用了几百年才完成的工业化之路。如今经济发展缓慢，照搬西方的模式已经不管用了，复制之路已经不符合现在的经济情势了，新的突破点在哪里？我们需要另一种进步形式：垂直进步，也就是走创新之路。
那应该如何创新呢？曾获的2016年“SAP大学联盟创新思维课程突出贡献奖”的王可越，在他的《创新化生存》一书中，揭开了创新的因素。
王可越， 中国传媒大学副教授，博士，设计思维创新资深导师，美国爱默生学院访问学者。曾与团队引入国外“设计思维”创新教育体系，并与社会机构、企业合作，针对不同人群开展创新指导，共同解决实际的社会和企业问题，合作过的客户有奥迪、奔驰、可口可乐、德国SAP公司，联想等等《创新化生存》一书，运用大量真实案例，横跨艺术、商业、人文等多个领域，举例作者与企业合作时，是如何运用创新来解决问题。本书深入论述了创新，分析了提升创新能力的五个因素：反思、感受、洞察、创意和行动。第一，反思，就是要对任何事情都要质疑，不要被大众牵着走，反思就是要敢于提出问题，凡事先问“为什么”。第二，感受，带着提出的问题联系到实际情况中去，去感受它，所看所听所感，感知到更多的内容，而非仅仅依靠枯燥无味、没有生命力的大数据；第三，洞察。就是在感知这个繁杂实际的时候，要穿过现象，洞察到实质问题，揭示关健问题，找到突破点；第四，创意。当找到实质问题后，要释放想象力，产生各种各样的创意想法，寻找解决之道；第五，寻得可行方案后，立即去行动。尝试、失败、再尝试，不断的行动可以进一步激发创造力。这五个因素，也是创新化生存的工具包，反思与洞察是理性工具包，感受与创意是感性工具包，创新就是理性与感性的结合体。
1. 创新需要T型人才
邓小平同志曾指出：事情成败的关键就是能不能发现人才。创新的关健也是人才，并且是T型人才。T型人才的概念，是大卫·盖斯特于1991年在英国《独立报》发表社论中首次提及这种人才。T型的一竖表示在单个领域的专业能力，也就是深度；一横表示跨学科的协作，及其在其他领域的能力，也就是宽度。T型人才是既有深度也有宽度的复合型人才。密歇根州立大学菲儿·加德纳教授表示，T型人才是理想的从业者，他们是“具有技术能力的艺术学生，或是经过人文学科训练的商科学生”，既有理性，也有感性，这样才能够跨越学科的边界、文化的边界以及人与人的边界，在持有专业素养的基础上，更加愿意倾听不同的意见，包容他人、乐于合作。
2. 时间，几乎是一切创新命题的“母题”
当代商业与科技创新有两个永恒主题，一个是节约—省时间，另外一个是消磨时间—杀时间。
很多人选择在京东上买东西，很大一部分是因为上午买，下午到的服务。刘强东斥巨资建立京东物流，这种项目实质上就是帮用户省时间。从马车到汽车，从电报到互联网，都是以“省时间”为主要诉求的，比如快递、外卖、导航、搜索引擎，自动马桶、自动洗碗机、扫地机器人和浓缩知识干货的“读书公众号”等等，用户因为“省下时间”而产生极大的满足感。很奇怪的是，我们辛苦省下的时候，然后又亲手杀掉了它。比如刷朋友圈、在各大购物平台“逛街”、玩游戏、刷抖音等等。我们通过叫外卖，为自己节省时间，在等外卖的同时，玩游戏、刷抖音，又消磨掉叫外卖省下的时间。那么这些科技创新到底是在帮助我们“省时间”，是“杀时间”呢？
3. 失败，来得越早越好
曾经不可一世的诺基亚，占据了全球手机市场75%的份额，哪怕是现在最辉煌的苹果，也从未有占领过75%市场份额，只有诺基亚做到过。曾带领诺基亚走向辉煌的前任CEO约玛·奥利拉，在记者招待会上公布赞同被微软收购时，最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。偌大的诺基亚，拥有先进的成本控制体系，为了固守“成本控制”的大优势，拒绝使用触控面板，导致诺基亚跌落神坛。等它反省过来的时候，已经来不及了。
创新需要尝试，尽快的尝试，好尽早的失败，一切“看起来很完美”创新也许经不起用户的第一眼考验，如果创新没有遇到困难、挫折、失败、绝望，说明创新的努力还不够。真正的创新之路，是快速的持续性尝试，不断从失败中调整、迭代。萨缪尔·贝克特的警示名言告诫世人“虽败犹荣”的道理，这里的“荣”指的是收获和成长。失败越早，效果越好。
创新是没有表格可以照抄的，就像是在白纸上作画，每一笔都有无数个方向可以走。但是《创新化生存》一书提出提升创新能力的五个因素：反思、感受、洞察、创意和行动。探讨创新背后的理性和感性：创新并不是“灵光一现”，而是在灵光发生之前的发掘，以及灵光来临之后的行动。本书提倡的创新，不仅仅是指企业的创新，更是指个人的创新。教育教会我们类似“5+5=？”的标准答案，可在社会上，我们必须面对类似“10=？+？”的开放性问题。只有通过自我创新，学会思考，才能找到真正的自我，而不是做一个“快乐的机器人”。
《创新化生存》读后感(八)：焦虑的时代，我们需要学会创新化生存
上周五，我在整理凭证的时候，和刚入职的毕业生聊天。
我：“你不是还在读大四吗？今年6月才毕业。这么着急找工作干嘛？趁着在学校有时间，可以复习考注册会计师呀。”
她：“哪里还有心思学习？只想快点找到工作。最主要是因为来自身边人的压力，班上的同学都找到工作了。”
我们处在大环境当中，或多或少会受到身边人的影响。我们是焦虑的一代，在身边人都找到工作的时候，我们会觉得焦虑，因为自己还没有找到工作，未来是那么的不确定。
王可越教授写的这本《创新化生存：如何将不安的焦虑转化为创造的动力》告诉我们：“当今时代最大的焦虑来自于不确定性。而对抗焦虑的方法，不是思考，而是开始行动起来。”
时代在飞速地发展，我们处在发展的洪流当中。我们每个人坚信不疑并全身投入的事业，有可能被瞬间颠覆。比如：当时“耐摔王”诺基亚手机，它的市场已经被苹果手机所替代。
时代在跑步，我们需要在学习现有知识的同时，跟上时代的洪流，从而在以往的经验上，进行改良，进行自己的创新化生活方式。
本书从五个方面入手，介绍创新化生存的步骤。这5个方面缺一不可，它们具有着自己的特点，又和其他方面相连接。
反思：质疑理所当然，揭示并讨论真问题。在做任何事之前，提问“为什么。”
感受：带着问题进入真实世界，真听、真看、真感觉，开始发现之旅，感受到更丰富的内容，看到被广泛忽略的信息。
洞察：穿越现象，看到实质。理解人和情境的复杂性，揭示关键矛盾，聚焦问题的突破点。
创意：打开想象力，寻求问题的解决之道，提防掉入俗套的陷阱，探索新的可能性。
行动：从一个小目标开始，用行动思考。尝试、失败、再尝试，不断的行动是创造力确认的过程。
在这5个方面中，提现了感性思维和理性思维相结合的特点。反思、洞察是理性的代表，感受、创意是感性的提现。创新化生存，要求回归“原本”，从基础出来，在基础上面进行创新与演化。
我认为，要想实现创新化生存，需要从以下3个方面进行入手：学会分析表象背后的逻辑、学会讲故事、完成当下的每一件小事
1、学会分析表象背后的逻辑
每年的双11，是打着省钱的名号花钱的节日。在商家的宣传下，仿佛不在这一天买点东西，就像吃亏了一样。我们跟风买的东西，有哪些才是我们真正需要的呢。
其实，很多时候，我们消费的只是一种幻象。买书不看，办卡不健身，买衣服不穿。
比如说：家具公司销售的高级木质书架，附赠空心儿的硬皮假书。真书还是假书，又如何？只要把书放到书架上，记住了书单，就有了自我提升的幻觉。人们在用硬皮的假书壳，装饰着自我的梦。
商家利用人们的焦虑心理，令他们为商品买单。我认为，如果你想知道你的钱都花在哪里了，可以在你准备付款的那一刻，想一想，这件东西，你是否真正需要。
你买的是商品的真正价值？还是只是为了缓解焦虑的内心。比如买书不看，会有了自我提升的幻觉，买课不听，但是会塑造出积极向上的一面。
2、学会讲故事
学会故事化思维，可以让我们轻松地驾驭职场、驾驭生活。因为，把道理融入到故事当中，比直接讲道理，更能让人接受。
故事化思维，能够呈现出生活的场景。
比如：有人在马路边求搭车，他应该如何写求助牌呢？
方法1：请让我搭车。
方法2：我要搭车回奶奶家过圣诞节！
前者表现的是具体的需求，后者是以一个故事化的方式，表达需求。
讲故事，能够使用户不自觉地把自己代入其中，自我投射感，能够更好地帮助求助者搭到车。
在职场中，同样需要讲故事。创业老板需要讲故事，描述自己创业的经历，塑造公司未来的愿景。
在演讲中，需要讲故事，因为讲故事比空述理论更能让人听进去。讲故事，能够让听众产生代入感，更好地融入其中。
3、完成当下的每一件小事
很多时候，我们的焦虑是因为想的太多，做得太少，越想越焦虑。我们没有去做，是因为担心做得不好，达不到心目中的完美效果。
可是，我们要知道，完成比完美更重要。“完美”是在“完成”的基础上不断修订而成的。扎克伯格曾说：“产品不是规划出来的，而是演化出来的。”硅谷流行的创客精神，本质上就是动手探索，而不是事先判断，边做边感知，在多次尝试和失败中找到感觉。
创新化工作坊中，经常用“棉花糖游戏”讲述“失败的演化。”
每一组成员用道具（棉花糖、棉线、意大利面条、剪刀、胶布）搭一座棉花糖，将棉花糖放置在塔的顶部，塔最高者获胜。
参赛的小组经常犯的错误是：先把塔做到最高，才把棉花糖放上去，结果意大利面做的棉花塔抵不住棉花的重量，于是塔塌了，以失败告终。
我们总想着把一切都准备好了，才开始行动，殊不知，有时候当你把一切准备工作都做好时，等待完美的那一刻，可等来的却是失败的结局。
完成比完美更重要，只有完成的基础上，去改进及尝试，才能达到完美的结局。
在“棉花糖游戏”中，先把塔建起来，把棉花放上去，逐步调整塔的高度，这样才能调试出多高的塔，能够最大限度地承受棉花糖的重量。
这样的操作步骤，在有限的时间里，即便塔的高度没有达到最高，也不至于像只专注于塔的高度，不考虑承重能力时，造成的“竹篮打水一场空。”
《创新化生存：如何将不安的焦虑转化为创造的动力》告诉我们：实现创新化生存，要学会赋能，把外在驱动，变成内在驱动。
只有来自内心的原动力，才能让我们在努力的同时保持愉快的快感，因为我们的一切行动，都是在朝着更好的自己，这个方向行动。树立自己的人生目标，为自己赋能，成就美妙人生。
欢迎你和我一起，从现在开始，从完成当下的每一件小事开始。
《创新化生存》读后感(九)：完成比完美更重要？比起焦虑明天，还不如马上行动
2020年，很多人的关键词都是“太难了”。
之所以难，是因为疫情原因，工作机会纷纷压缩，很多公司公开透露今年没有招聘计划；
也有很多人的关键词是“斜杠青年”。
所谓的“斜杠青年”，在老一辈的词典中，就是做副业。通过做副业，发现自己的喜好，同时能够经济自给自足。
在这个不确定的时代中，“后浪”往往比你想象中来得更快更迅猛，诺基亚已经销声匿迹，传统传媒被抖音等APP打败，传统车企被新能源车后浪赶超。作为时代中的一员，你应该怎样去生存，去适应？
这个社会，是个宽容的年代，只要你愿意，任何事情的存在都是合理的。
《创新化生存》就是教你跳脱传统思维，将你对生活高速节奏的恐慌转化为创造的动力，作者王可越提出了如下五个关键方向：
反思：不断自我审视，提问，通过自省来调整生活与工作的目标，不偏离正确的方向；
感受：与外部世界持续互动，不固步自封，让我们切切实实的感受时代的发展；
洞察：锁定生活中的关键点，进行极简思考，从而洞察生活别人发现不了的机会；
创意：再呆板的人都有属于自己的想象力，每天思考一下，让脑子不生锈；
行动：边做边学，快速迭代，想得多不然做得到，完成比完美更重要。
今天我们就着重讲一下行动这件事情，因为生存之路是没有捷径所言，而想要通过不同的思路创新生存，脱颖而出，那么只有先行动起来，与其夸夸其谈的说自己想要做什么，与其焦虑如何过生活，还不如先行动起来。
首先，你要意识到“我能够”很多时候，大家都把“我能够”等同于“能够做到”。一旦担心自己能不能做到，潜意识就会害怕如果不能做到带来的失败，主观能动性便消失了一半。
所以，首先你要意识到“我能够”，至于结果如何，其实涉及到很多因素，譬如周边人的态度，譬如周边的环境因素。
但是，你作为这件事情的主体，首先要给自己树立信心，就像学习走路的孩子，如果你连走路都不愿意，害怕摔跤，那么你就永远不敢站起来，学习走路。人类也不会从猿猴进化成现在高智商的动物。
只有你意识到，自己是能够走这件事情的，愿意开始思考为了做这件事情你需要准备什么，这件事情其实已经成功了一半，整个过程不管结果如何，都会带给你成长的经验。
其次，做，然后再想很多人喜欢“未雨绸缪”这个词语，因为这个词语能够说明这件事情是经过深思熟虑，但是过多的思虑，反而会让人疲软。
焦虑的人可能在想着想的过程中，将自己觉得可能存在的困难扩大化，结果这些焦虑就像大山，把自己给压倒了。
所以，你要先行动起来。当然，不是漫无目的的二愣子，而是先尝试起来，在尝试过程中进行思考迭代，不管分阶段的反馈是积极亦或是消极，你行动起来了，你会发现，自己也会积极的给自己的行动提出下一个小目标，下一个改善的小行动。这些反馈都是正向的，都是雕刻着你个人的行动力的。
最后，在行动过程中创建自己的创新信心力当你做到上面两点，相信你已经开始行动了。你会发现，在行动的过程中，你变得越来越有自信。
因为你一旦行动起来，你会发现，其实并没有预想的那么难。我现在刚刚开始写作，也给自己立了一个小目标，希望能够拥有很多粉丝，一起分享读书的收获。一开始，作为一名工科生，我觉得写作对于我来说，很困难。
但是，当我真的行动起来，我发现，我手写我心，尝试的过程并没有我想象中的那么难。虽然还在刚起步，但是我相信，和我喜欢阅读的人，一定也有写作的冲动和想法。
“一个美好生活，我深信，是不适合胆小鬼的。它牵涉了拉伸与成长去发挥一个人更多的潜能。它牵涉了‘去成为’的勇气。他代表了把一个人完全地偷图了生命的洪流之中”。亲爱的你们，当你真正的去做了，去试一试了之后，做着做着，你就会找到感觉，也许运气好会马上成功，也许会有波折，会失败。但是如果你不行动，在这个快速的时代中，失败来得太晚也不是一件好事。失败越早，效果越好，反之则意味着你试错的机会也会随着时间的推移变少。只有随着积极进取的学习过程中得来的反馈，你去进行判断，随时进行试错调整。你才会获得成功。
中国教育里，其实对于失败，还是没有很大的宽容度，但是太多太多成功的故事告诉我们失败也是另外一种成功，因为只有你失败了，你才知道成功的方法是什么。
今天，我就先从想得好不如马上行动的角度阐述了对于生活，最好的本质就是动手探索，边做边感知，快速高效，与其你沉浸在思考如何把事情做完美，还不如撩起袖子，马上行动起来吧！
只有马上行动起来，你才真正的走上了创新之路。
下一篇文章我会对《创新化生存》中的其他观点进行解读，如何适应这个高速的社会，如何快速成长，欢迎关注我，让我们一起读好书，一起思考！
《创新化生存》读后感(十)：什么？敲敲打打的修补匠都是创新，你没搞错吧！
看完书，画笔记提到创新，你能想到的是什么呢？
一群科学家埋头苦干发明的新技术？一帮广告人加班熬夜制作的新策略？还是一群小朋友玩游戏用的新角度？甚至那些不起眼的修理匠？
你可能要问，为啥修理匠还跟创新这样看起来高大上的创新沾上了边？因为修补匠懂得如何即兴发挥、适应和迭代，他们遇到的情况基本都是新情况没有重样的，也不受限于旧的计划呀。
一张老茶桌每个人对创新理解不同，但不妨碍我们对它有个具体的描述，用新的方式方法对原有的东西进行排列组合获得新的，乔布斯设计的苹果手机，马斯克设计的特斯拉汽车都是。
《创新化生存》这本书是一个老师通过自己思考和实践的总结，从反思、感受、洞察、创意、行动五个部分来讲述如何在创新中运用提高思维角度，获得更多思考的切入点，运用不同的方法，得到创新的结果。
《创新化生存》作者王可越博士，中国传媒大学副教授，硕士生研究导师，美国爱默生学院访问学者，设计思维创新资深导师，与国内众多著名企业与合作解决商业与社会问题。著有《设计思维创新导引》，译有《创意风暴》等。
我们现实中最大的焦虑不是来自行动，而是来自于对行动的过多想象，像一个创造型思考者那样生活，不仅可以通过尝试和行动带来经济回报，而且可以带来快乐、充实感、目标感和意义。
一、创新来源于对现实细致地观察和思考，那些让你不舒服不满意的地方就存在新的商业空间和机会。
观察和思考有很多不同的方法，到陌生的环境里去，换个角度，用不同的角色体验都是其中的一部分。写字吃饭用右手，换另一个手会怎样？于是就有专门为左撇子设计的餐具。比如你去到欧洲，他们经常会问你怎么晒黑的？你一听到感觉会生气，谁黑？你才黑！我虽然不白，也不至于用黑吧。不过，当你听说欧洲人当地人以肤色黑为美，并且他们赞美你跟你讨论，用了多久才晒到你皮肤这个黑色的，你就不会大惊小怪了。因为那里的人们是喜欢黑色的。不像亚洲人以白色为美，认为一白遮千丑。
所以，导致欧洲的化妆品店里，他们的防晒产品除了防晒伤外，还有的功效就是怎样让晒出的肤色保持时间长。那里的人用粉底或粉饼，都是用比自己本身肤色深的颜色，而中国刚好相反，用浅一号的颜色。
你看关于肤色的一个问题，就能看出文化的差异，进而导致商业的差异化策略。创新就是从这些细微的场景出发就能得到不同的观察和思考。
二、从玩开始，到演结束，谁说我们不是在游戏人生？创新教你从玩家变为创造者，摆脱机械单一的重复，体验跳出舒适圈，主动探索和自我实现的意义。
英语中“play”的意思有:玩、玩耍;还有参加、合作; 显现、扮演、演奏等含义。过去一千年最伟大的创新之一或许是——幼儿园，因为1837年弗里德里希.福禄贝尔在德国开办的世界上第一个幼儿园，不单单是一所幼儿学校，更是一种全新的教育方式。从幼儿园开始我们就会玩，可是越来越长大，玩的天性被埋没了，演的机会越来越多，最后我们会迷茫，到底我在演谁？为什么我要演他/她？
科技越发达，我们可以玩的越多，可是玩过之后，我们获得了短暂的快乐和刺激，却得不到深深的成就感和满足感。创新者角度会让你主动思考问题，关注切身感受，并且关注他人，在帮助别人解决问题的同时，获得自我满足感和充实感。
如果你是个不满足于舒适圈的人，那么主动探索和思考将是你变为创新者的特质之一；如果是行动派，那么创新者会是你的同伴。
三、经过实践的案例，可以借鉴成为你手头的工具。文中很多的案例非常有意思，如果你是家长可以带孩子动手做一做，如果你是老师、培训师或课程开发者都可以在课程活动的时候借鉴。
比如用矿泉水瓶做小船，不仅可以废物利用，还可以同时学到很多浮力、面积、体力、动力、摩擦力等物理知识。
同时，书里还有很多在标注里提到的有意思的公司和书籍，都可以作为资料和素材，扩充进去补充到自己的素材库，为我所用。
书的设计比较有特色，红色的边，比较醒目，在陈列摆放的时候能够有很好的识别性。
如果你是学生，不想以后做流水线般的工作，如果你是老师想看看同行都是怎样鼓励和启发学生的，如果你在职场遇到迷茫不知道要去哪里，欢迎你翻开这本书，其中的观点会给你一些启发。