我曾走在崩溃的边缘读后感精选
《我曾走在崩溃的边缘》是一本由俞敏洪著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：68，页数：389，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《我曾走在崩溃的边缘》读后感(一)：中国合伙人
1、俞敏一开始托福GRE培训创业成功，培训专业能力、执着（教育局、公安局、学校，经常都是死磕硬蹲办事情）、商业嗅觉、愿意分享、运气不错，被绑匪麻翻了，还捡了条命。
2、愿意分享，开放，找了自己同学合伙，比较利他主义，爱这份事业，按他的描述，徐小平，王强人不咋样。
3、企业化之后，竟然少走弯路，管理很快现代化，战略布局也有前瞻性。
4、不过没怎么看出来啥时候走在了崩溃边缘，或许轻描淡写，读者体会不到吧
《我曾走在崩溃的边缘》读后感(二)：降低成本的方法
律师费 > 在海外，我们雇用的是全世界最著名的国际上市公司律师事务所。虽然这花费很高，但是如果没有这样的规范，你就永远是一个落后的公司，永远是一个“土霸王”公司，不知道什么时候就会出大问题。所以这是一个企业发展的必经之路。 低成本做人做事 一个坦诚的，让人不需要防范的人，他获得资源的效率是最高的，成本是最低的。 选择 因此，要把自己的时间、精力和资源用在对自己的人生最重要的事情上面，把那些琐碎的事情想办法排除掉。【做最重要的事情】
《我曾走在崩溃的边缘》读后感(三)：就像一个老师，在回答学生的问题
“就像是一个老师，在回答学生的问题” 本书的目录就像是一个个具体的问题，作者依次回答的每一个问题。每个问题回答得很全面，就像是一位老师在分析事物的利弊。特别有缺的是，整体写作的语言风格，就像是俞老师用他那种独有的不紧不慢的语气来回答学生的问题，虽然是阅读，但总感觉实在听课。 本书是以新东方的发展为主线展开的，对新东方内部以及外部遇到的问题都做做了详尽的解释。
《我曾走在崩溃的边缘》读后感(四)：守住教育的核心与本质
用产业化的思路做教育，借助资本力量推动教育发展，新东方无疑是一个很好的范本。
新东方不可复制，经历了数次崩溃与发展危机，俞敏洪将新东方的再次崛起归功于教育本质的回归，正像书中所说，事情的本质做对了，那么好的结果自然会来。
作为一个教育工作者，我深深理解俞敏洪对资本与教育关系的思索，教育需要深耕，而资本只想急功近利，资本的介入可能会破坏教育的初心与本质。一批批教育机构企图借助资本之势崛起，但也前仆后继地死在了沙滩上，本质还是将逐利摆在了教育的前面，让教育做了资本的奴隶。
《我曾走在崩溃的边缘》读后感(五)：我曾走在崩溃的边缘-短评
回顾了新东方的发展历程：从90年北大离职创办培训班，93年北京新东方学校正式成立，到引入原始合伙人，到纽交所成功上市。一群满腹情怀的文科生在一步步摸索中，将新东方一慢慢展壮大。中间碰到各种问题，包括管理层长达数年的争吵，包括与美国ETS的谈判（没有《中国合伙人》里演的那么夸张，但是可以预想到书中没有全写出来真相会更加精彩），老俞中途离开领导岗位，再到后来引入外部资本老虎基金，倒逼内部管理改革，一步步走上管理现代化。语言平实、诚恳，但是文笔一般，中间的一些例子，比如大厨效应，浅显易懂却又引人思考；新东方的利益分配问题，介绍的浅尝辄止，但也算讲的实实在在，对没有创业经验又准备合伙创业的朋友有一定帮助。开卷有益，如果非要打分的话，我打75分吧（我打分一向偏低）。
《我曾走在崩溃的边缘》读后感(六)：一个真诚的企业发展故事
真的是一本很真诚、又有逻辑线的书。大致的讲述了一个公司从创业到做大做强会遇到的哪些事。
刚开始，靠产品和营销让自己活下来。慢慢就会设计到合伙人、家族帮忙人之间的关系处理，实质是要建立管理制度。等再做大，就会需要处理合伙人之间的利益纠葛，总部的权利与官僚的平衡
当然还讲到了去美国上市，用最专业的人做专业的事。要思考清楚，业务长期发展的核心，一个企业发展的迭代中，副业的准则。要么是上下供应链，要么是有共同的资源如客户群体。
感触比较大的是，随着企业的发展，必定是要不断引入专业人才。所以作为内部员工，如果自身成长速度远低于企业速度，总有一天会被淘汰的。
《我曾走在崩溃的边缘》读后感(七)：别把“想过”，当成“做过”
别把“想过”，当成“做过”
有人问经常出差的儿子，你是否孝顺你的父母？他的回答，那当然了，我对父母可孝顺了。
但是，如果问你最近都为你的父母做过什么具体的事情。
那大部分是答不出来的。
孝敬在某些人心里肯定是“想过”，实际上“做过”可能还是比较少。
在工作中，创业中，许多人把“想过”当成“做过”。想一想，说一说，就好像把事情做过一遍了。
“想过”和“做过”的区别在哪里？
答案是：你是否曾经走过崩溃的边缘？
人生，是“做过”的结果，而不是仅仅“想过”而已。
《我曾走在崩溃的边缘》读后感(八)：新东方的风风雨雨
大学时熬夜看俞敏洪的演讲视频，激动不已，深夜失眠。觉得俞离自己太远，后来毕业来到北京新东方，俞作为做大老板，给我们做过好几次演讲，整体感觉适合实诚的老板。 俞敏洪和其他几个早期合伙人都是北大毕业，深受自由主义的熏陶，所以新东方企业文化也相对自由，自己在新东方近三年的感受是，新东方很少干涉老师自由，除了希望老师做好续班工作，其他很少干涉，企业文化这一点挺好，当然缺点也有，教研培训不够规范，有些或许自由了。 俞创业的起点相对较高，自身专家级的英语培训能力，北大老师光环，有可以拉入伙的北大同学王强，徐小平等资源，让新东方愈来愈红。新东方出了很多创业成功的人，俞前身是北大老师，有很高的社会地位，后来敢于出来单干，可见有极大的勇气，一步步从土鳖走向人生导师，确实不容易。自己作为在北京新东方干了快三年的人，也决定了离职，去追求自己的创业梦，财富梦。自己拥有的就两点，健康的身体和足够的时间，为实现自我价值努力奋斗，加油！
《我曾走在崩溃的边缘》读后感(九)：诚恳到近乎坦白的俞老大
作为七年新东方学生不得不看这书，当年新东方的老师简直就是天皇巨星一般（当然后面确实水的不行，阿猫阿狗都能去新东方当老师）。
这一次俞敏洪不罐鸡汤，不整励志，诚恳到近乎坦白的地步，老老实实讲述了新东方这些年发展的经历，披露了很多内幕，读起来非常快意。
当年心中神一样的三驾马车，其实挺普通，为了利益也算是够斤斤计较，整天撕逼差点把新东方搞垮。后面新东方没完蛋主要因为徐小平王强这帮外行通通退出管理层。
书中讲从初创到上市这一段，内容有趣有料，故事比较多。后半部分是上市后的事，基本上和其他商业公司一样，无非就是什么赚钱搞什么，写的比较无聊。
后期新东方一直比较保守也比较求稳，应该说目前还是中国教育届最靠谱的机构。但是，经历过过去的老新东方时代的学生，再看看现在泯然众人矣，什么培训领域都做的新东方。
不免追忆当年新东方那批星味十足的老师和他们的段子，以及那一丝丝情怀。
《我曾走在崩溃的边缘》读后感(十)：评《我曾走在崩溃的边缘》
用了几天看完俞敏洪老师的书，可以说受益匪浅。俞老师身上有很多优秀的地方值得我们学习，首先在个人身上我要不断的学习，去努力进取。实现个人价值，在学习方面要实现全面化，学习对自己有利的东西，学习自己所不会的东西。
俞老师的这本书给我最大的点是，一：人要不断的进步，要不断的改变自己，跳出舒适圈，不要怕吃苦。二：多同志同道合优秀的人打交道。三：遇事要果断，认准的事情要死磕到底。四：做人要诚信、坦诚、信任只有保持这样做人的观点，才能得到更多的机会。五：在产品上要精，只要坚持做正确的事情，好的结果自然会来，不可投机取巧 六：在实现自己的人生价值，也注意对周围人的影响还有对社会做了什么贡献
人要不断的鞭策自己进步，如果停止进步那就是如同一个湖，不如大海的波澜壮阔。人活一生，就是要活的精彩。让我们以梦为马，为实现自己的梦想继续加油！