刷新读后感100字

　　《刷新》是一本由[美] 萨提亚·纳德拉著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：58，页数：328，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《刷新》读后感(一)：人，力挽狂澜无懈可击 书，一般

　　本来是抱着很高期望读的这本书，书说实话一般

　　从作者的能力和对微软的价值来看，实在是非常高不可攀，能够抓住云带领在移动互联网时代落后的微软重新回到主航道，并且给微软带来了翻天覆地的变化，通过刷新的思想改变了微软的运作模式、合作态度等等，是非常了不起的

　　但是书的描述整体比较平淡，很多事情缺乏细节的描写，主观的结论和陈述过多，让人很难有想象的空间

　　忽然想到混沌大学里面各种对纳德拉的吹捧，虽不认同混沌的那套模式和分析方法，但是从表述能力上，和这本书中和一下会更有趣

　　《刷新》读后感(二)：可能叫Upgrade也不错

　　其实并没有读完整本书，而是听的喜马拉雅上的解读（很喜欢《天天听好书》这个专辑）。书中的理论和方法很认同。

　　和别的成长相关的书比起来，也许并没有很多新意。但是这也可能正说明一个问题：既然这么多人不约而同的推荐，这些方法应该是有效的。

　　字是越写越差了～

　　（140个字也是很难凑啊啊啊）

　　《刷新》读后感(三)：Hit, Refresh

文化变革：

　　内驱力来自于工作的使命感和自豪感才是长久的，来自外部的竞争压力只是短暂的。

　　微软盖茨时期的愿景：让每个家庭、每张办公桌上有一台电脑。

　　微软纳德拉时期的愿景：赋能他人。

业务转型：

　　①直面现实：Windows的时代已经过去，微软全面错过移动互联时代

　　②放弃在移动互联上死磕，确定“云为先”战略，，通过新产品Azure抢占高增量的新市场

　　③将过时的竞品降级作为组件寻求与领先者的合作（将Office和Skype等安卓化、苹果化），争取在移动互联生态中的生态位

　　《刷新》读后感(四)：讀書筆記

　　願景、戰略、成功時的樣子，這些詞彙看我平時常掛在嘴邊，但是陷入俗務糾纏後的人們，往往再無力抬頭仰望天空，被日復一日的工作拖的臃腫不堪，像個虛弱的胖子，一邊喘著，一邊慢慢往前挨。

　　同理心是書中反覆出現的詞彙，其實和善於傾聽、將心比心等都是同一意思。我們往往太急於表達自己，很難做到站在對方的角度傾聽。再自我表達的過程中，也不能做到傾聽自己，很難意識到自己的論點並不像自己想像的那麼幹練有力且邏輯清晰。

　　關於感染力，同理心告訴我們，不是每個人都有強大的自信，準確的方向感，堅定的信念，對團隊的鼓舞和正念宣導，至關重要。管理者必須建立這樣的週期性溝通機制。行百里者半九十，這最後的十里路程，需要更多的鼓舞。孫子兵法有雲：求其上，得其中；求其中，得其下，求其下，必敗。正確的道路不意味著沒有坎坷，但結果一定是對的。

　　《刷新》读后感(五)：【春上春树随喜文化】

　　Ⅵ.践行G（定量） 此书作为在知酷的微复盘 也是英子树读的平行实境游戏 分支任务之一的打卡完成 30天知识付费产品开发 就像是一场裂变式“刷新” 系统化，垂直化的行动学习体验 而“重启”部分能够让我重新意识到 文化变革，学习型组织的关键节点所在 知酷在教育平台所犯的错误 在此书有深刻的描述 即便是你拥有微软这样的企业 如果没有刷新和重启的按钮 那么你依然会萎靡不振 一个没有苏醒的巨人 教育重构 永远没有尽头 就像是无限博弈是一种存在方式 目的是让这个游戏继续玩下去 创新无法以单向度的绩效主义和效率衡量 创新团队更重要的是使命，共识，同理心 给予足够的尊重 在长期和短期胜利间取得平衡 让团队能充分基于用户的需求为中心 不断的拓展视野，打破组织边界 跨界协作形成由内而外的成长性思维 确保组织内好的创意和待验证的商业模式 能够激活组织内的每一位同事 不被少数掌控的管理者扼杀在摇篮里

　　《刷新》读后感(六)：「成长性思维」与「同理心」

　　939「刷新」是微软新任CEO萨提亚纳德拉所写，这本书之所以能引起兴趣，是因为在他担任微软CEO的这几年里，将微软重新带回来市值巅峰，在商界在科技界，很少有公司可以在经历辉煌之后，在下一个世代来临时依旧可以重塑辉煌，而微软貌似做到了。但阅读完「刷新」之后，给到更多深刻感触的并不是他如何将微软以一种完全的创新者或者胜利者姿态重新进场，而他是以自己独有的方式，以一种平缓地如溪流般地将所有涌动都贮藏在表面之下，但却做到了真正改变。他给出的方案有两条，1「成长性思维」我们需要首先认识到自己的局限性，然后在此基础上对于新的东西不抗拒，拥抱之学习之；2「同理心」这一点是纳德拉思维体系中的基础，何为同理心呢？「同理心」是指需要尊重彼此的价值观，需要尊重彼此的经历；如何才能获得「同理心」呢？纳德拉说只有经受过苦难，经历过人生起伏，接纳无常，你才会获得更多的宁静，只有到那时，你才能对周围的事物产生深深的同理心和慈悲心。这两点训条，他本和商业无关，他其实讲的是一个人如何过好自己的生活。

　　《刷新》读后感(七)：知行合一者当如是（读后总结）

1、本来还在担心此书会不会又像富甲美国那样唠唠叨叨没啥重点，读起来发现并没有，平实的语言中融入了很多作者的反思、洞见和理念，包括企业文化、企业经营、团队管理、技术发展趋势、技术与伦理的关系；我觉得算是众多实践者中在一些方面思考得比较透彻的人了；知行合一者当如是；

2、使命愿景的意义体现在对战略方向的把握和选择上；还要充分了解自身的优势、过往靠什么取胜、组织的基因是什么，组织存在的价值是什么；

组织基因是不能也无法抹杀的，必须靠改良升级；

3、开放竞争、合作共赢、丛林共生；

4、企业经营、抑或做任何事，最终都会由术上升到道的层面；还是需要形而上或哲学性思考的加持；

5、跟研发聊天确实无敌爽啊～哈哈

　　《刷新》读后感(八)：刷新、提升

　　读来本书除了对微软这几年的发展有了新的认识，也更深刻的认识到这背后的原因。

　　纳得拉的身上有一种东方智者的形象，谦和睿智。似乎也是这些主导着微软最近几年的变化，OFFICE的兼容等等。让人们感觉到现在的微软不在像以前那样是一个高大霸道的主宰。

　　纵观纳德拉在书中的所做、所说、所想确实有一种升华般的体验，从思考问题的角度到看事情的态度等等。作为一个世界顶级企业的CEO确实考虑着常人不会考虑的东西，作为一个一般人光试着想想都觉得有一种恍然大悟的感觉。比如说关于人类对于互联网信任的问题，特别开脑洞以前还不以为然，想着美国大公司就是敢跟政府叫板，现在看来确实他们想的更多更长远，如果人们对互联网失去了信任，那再好的产品都不会得到人类喜欢的。

　　书中还有很多对于事件的解读和思考，是提升到很高的纬度展开，所以很多人读起来估计会跟我一样有一种未曾所及、恍然大悟的感觉。读完有所明白小伙伴为什么说这是一本提升格局的书了。

　　《刷新》读后感(九)：刷新

　　读的是译作，整体翻译水平很高。可读性很强，文字也很流畅。 这首先是一本值得所有管理层阅读的书籍，萨提亚作为一个领导变革的管理者，阐述了作为领导者最重要的同理心以及如何将其运用到工作中，这里我就想到中国古语说：慈不掌兵。作为管理者，充分理解下属的心理，但又坚决执行公司的战略，是多么不容易的一件事情。另外一点深有感触的是萨提亚提到作为CEO的C首先代表着culture，制定公司的文化，并且保证高层，中层，员工都对文化有认同，能执行，在微软这样体量的公司，只有通过文化才能来唤醒公司的活力，走上变革之路。 其次这是一本关于未来科技的发展之书，从VR，云计算，人工智能到量子计算，萨提亚详细地描述了微软在这些方面的布局，未来应用的场景思考（用于办公，教育，健康）。回想从90年代在中国初见电脑到目前的移动应用，再想到未来的无限可能，感到心潮澎湃。

　　最后作者谈到了科技的发展如何与人更好的合作，社会如何更好地应对新的科技，对信息隐私的思考等更大层面的问题。有些思考确实值得公司的领导者，法律规章的制定者综合思考。#2020年第一本书##每月读完一本书#

　　《刷新》读后感(十)：刷新

　　我天性如此，当获知某个缺点时，我会感到兴奋，而指出这些缺点的人给我的是一种洞见。

　　人力资源体系从长期看是高效的，从短期看是低效的。换句话说，随着时间的推移，你的出色工作终会得到回报和认可，但这种回报和认可并不总是及时的。

　　我的终极目标是将微软打造成全球最大的平台供应商。但要让世界上数百万家新公司押注我们的平台，首先需要赢得他们的信任。信任的建立需要心中明确——在哪些领域我们要全力竞争第一，在哪些领域我们要协力合作，共同为客户创造更多价值。

　　微软变得越来越敏捷，越来越有创新精神，越来越开放，越来越强调目标导向。这在收购领英这笔交易中扮演了重要角色。

　　在整个历史上，信任的经济效益不亚于道德效益。美国为什么创造了这么多经济机会和财富？仅凭科技创新不足以推动经济取得成功，法院等公正的执行合约的法律工具必不可少。除此之外，还有什么办法能确保随便某个军阀般的人物不会抢走你的财产？区分现代人类和穴居人的是信任。

　　从国家到社区，各级领导人在采用能够提高生产率的新技术时，不仅应该快速反应，而且应该加大力度。你不必发明轮子，但应该迅速采用这种技术，因为能快速使用新工具的社会更有可能提高生产力。