刘强东自述读后感精选
《刘强东自述》是一本由刘强东著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：296，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《刘强东自述》读后感(一)：很用心的一本书
很用心的一本书，基本把看家本领都告诉你了，很难得，这些是采访或者是演讲中因时长关系不能细说的东西，里面内容的话比较系统，可读性很强，也容易理解，不赘述
京东这几年的发展是有目共睹的的，也跟刘强东个人风格很有关系，没有这样一个谋求发展的管理者，也不会有京东现在的成就，同时确实也推动了业界的发展
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《刘强东自述》读后感(二)：京东，刘强东
刘强东说京东在不断完善商品，认为大部分消费者更倾向于一个网站。那么我们也有很多主营化妆品，图书，电器的网站，他们与京东相比似乎更专业，那么京东的特色在哪里？还是说没有特色便是最大的特色？ 他们一直想完善自己的物流系统，现在来看，他们干的还不赖！ 配送员很重要，因为他们是最直接与客户接触的人！要真正的为他们考虑。
特色除了可以是商品还可以是服务等东西。
《刘强东自述》读后感(三)：只做第一，京东战斗！
《创京东》的评分比预期略低，翻看了一些朋友的评论，很多反馈提到本想寻找京东的成功之道，没想到看到的只是“鸡血和口号”。作为一名曾经的京东人，看懂啊这里有些无奈，却也欣慰。商业模式固然可贵，但更珍贵的是坚定高效的执行力，和老京东人“只做第一，战斗战斗”的决心和勇气。离开京东一年多了，走在创业的路上，青春汗水，有苦有乐，但永远会记得“只做第一”的战斗精神。老东家加油，我们也会更加努力，战斗战斗，只做第一！
《刘强东自述》读后感(四)：实干家刘强东
这本书主要讲了三个方面的内容：1.京东主要的经营模式；2.京东未来的发展战略；3.京东的文化价值观。字里行间可以看出刘强东是一个很耿直的实干家，对股东、对客户、对员工、对社会都力求达到双赢。
书中最让我敬佩的地方有两点：1.京东建立了一套科学高效的信息系统，能够对商品的采购、定价、配送、结算实现精准地流程化管理，这在很大程度上提升了企业效率，降低了经营成本，最终提高了用户体验。2.刘强东能够十余年如一日地保持工作激情，这是非常难得的。因为只有对事业高度热爱，才能坚持每天早上风雨无阻地赶到公司开早会，才能在成功以后继续保持奋斗。
最后希望独特的京东模式能够经受住市场的考验，为消费者带去更加完美的体验。
《刘强东自述》读后感(五)：刘对于电商的核心竞争点把握很准
刘强东的经营理念：1，产品保真，不卖假货；2，降低运营成本，达到低价销售，保证客户和货源的利益；3，花大量代价建立物流系统，全面覆盖且制度化，高效率，低成本；总结：京东网上购物最大的竞争优势-自建物流体系，之后的优势就随之而来。
刘强东对于金融的布局：1针对消费者的- 京东白条：消费者可以先拿货，分期付款；2针对供应商的-京宝贝：供应商可以先拿到钱，投入生产，然后用产品和抵款；3针对创业者的-京东众筹：创业者将产品放到京东的平台上，获得众人的筹款；4针对农民的-京农贷：农民可以拿贷款，利息比银行高一点点，但远低于高利贷利息；
刘强东人事管理的原则：1，80%的管理者从内部升上来，20%的管理者从外面招进来；既保证激励和留住员工，也达到引入新思想新血液；2，从外部引入的管理者，不能带入2人以上的下属，避免派系的形成和私心庇护；3，管理者直接汇报的下属不低于8个人，不超过15人；基层员工（打包员）不低于50人；
京东的价值观：走正路，做好人，靠自己的智慧和汗水去创造美好的生活。
京东产业布局：1，京东电商，包括京东物流，全球购/海外购等；在已有的商品覆盖基础上，增加生鲜品类；（没有提到京东便利店的归类，估计也是电商类，因为跟其他的确实不沾边）2，京东金融，包括京东白条，京宝贝，众筹，和京农贷；3，京东科技，包括京东云技术和京东智能；目前这一块好像正在发展前期，没有产品推向市场。
《刘强东自述》读后感(六)：京东价值观——信
平时购物接触京东较多，所以对京东商业模式也很好奇，这次买了这本书来看。
在一个学生的角度，看完之后，有很强烈的共鸣，第一感觉是京东的价值观和东哥的淳朴，书里讲的都是很正很直的东西，京东也是以“信”字立足。比如商业讲诚信，不欺骗；要讲信用，言而有信。对学生时代的我来说，和我的价值观和原则不谋而合。不过，在当前这个浮躁趋利的社会下，很难看到有用“信”字立道的企业，因为很多人的观点都是：大家都在坑钱，你不坑，你就会被坑。
实话说，对这种“信”的价值观，我也不好判断利大于弊还是弊大于利。和朋友讨论，他是不信这种观点。假如1000个人，500个诚信，500个不诚信。可能最后诚信的500人出了1个东哥，剩下499都死了，而不诚信的却存活了400个。
也可能我是学生，看的东西都是书上理论的，没有实际的社会生活经验，不过我很是希望东哥能成功。看完这本书，感觉东哥已经成为我诚信价值尺度的一把标尺，如果东哥能成功，一路走下去，我会相信这个世界是讲信用的，社会是诚信的。如果东哥都败了，也许我的价值观也塌了。
当然书中还写了很多东哥的管理模式和经营理念，不过我不是学管理的人，这部分给我的印象不是特别深。“君子务本，本立而道生”，万变不离其宗，不管管理方式怎样，我觉得东哥成功的“本”就是一个“信”字。
《刘强东自述》读后感(七)：他不能容忍物质条件束缚他
看过《周鸿祎自述：我的互联网方法论》、《马云内部讲话》、《万达哲学》等几本由互联网、商业大佬亲自写和说的书籍，私认为这类商业+传记性质的书还是看本人写的为妙，这样才能够最直观、最真实地观察大佬们的思考模式，这也是图书市场上各种评论人的作品所无法比拟的优势。作为图书的本质——内容，大佬们本人写的东西我认为还是干货满满的！！！ 王健林和马云有点修炼成仙了，讲演基本飘着。不过价值观、大局观的阐述的确很鼓舞人，作为读者也实在佩服。周鸿祎和刘强东的这两本自述，则如我的标题所折射的：接地气！东哥是典型兢兢业业的聪明人，书中处处体现着他“遇强、学强、超强”的经营思路以及个人品质，包括书中提及的京东对诚信的强调、对让利消费者的坚持、对企业控制权的绝对掌控等等，处处体现了他的处事为人。 很难通过一本书来全面判断刘强东本人，但这本书综合地讲述了京东的成长，京东的成长仿佛也是刘为人做事的有力体现，朴实的文字区别于马云演讲的大气。京东对细节的不断强调与阿里巴巴对格局的不断强调形成鲜明对比，两者都是在格局与细节做得很好、但又做得不够好的大企业，阅读东哥的自述，不一定能系统地记住多少关于企业规划、流程培训、格局展望的知识，但在之后的日子时有想起这哥们儿谈过的那些不可忽略的，一旦忽略就触及红线的细节与原则，这是我经过马云和王健林宏大格局的演讲轰炸后，还能忆起此书的一些比较实在的、接地气的感觉。 他说他不追求大富大贵，但他不能容忍物质条件束缚他；而他绝对控制下的京东在2016年7月前仍然亏损，但投资人和消费者对其支持的呼声却颇高。
谁说他的企业不像他呢。
《刘强东自述》读后感(八)：拭目以待
2017年自己和身边朋友网上购物选择最多的是京东，突出的两个体验是：货快和货正。
强烈感觉到京东这几年的精细化运营效果显著，大有踩下淘宝的趋势。
以前对刘强东不太了解，甚至他的名字总是记串成“刘东强”。网上一直讨论奶茶妹妹，舆论盖过对此人的关注。读完此书，简单谈谈自己的感受：
京东打造三个系统：
1.物流：自建仓储，外包物流很难保证服务质量，很难保证用户体验（这一点现有物流公司可以提升自己服务意识，放心让其它公司外包）。采用B2C模式，斩断所有中间环节，从库房把商品直接送到消费者手中，降低社会交易成本，提高社会交易效率。
2.财务流：保证现金流，加强内部审计，先打款给供应商，让其放心，减少账期等讨价环节，进一步降低成本。
3.信息流：京东所有环节都关联到信息系统，包括打包所用箱子尺寸和货物匹配度、订单追踪、配送员送货航线等。每个人都在听信息系统的命令，这个环节无疑是复杂的和极重要的。
通过三个系统，把省下来的钱一部分让给消费者，让其感到实惠；另一部分让给供应商，让这条供应链保持顺畅。毫无疑问，京东10多年的努力一直在降低成本，其它企业无法再降低商品价格了，因为京东已经很低，别人再低，不是自己亏钱，就是让供应商亏钱，都无法保持可持续发展。
刘强东自己很正派，重视客户体验，有远大抱负去做一个长久的、有社会责任的企业。让成为京东人值得被尊重，京东家属有好的待遇，如建立学校、过年报销子女和家人团聚路费等。在决策上，把握战略正确，抓大放小，无论是上市或和腾讯合作，都是步步为营。
另一点印象比较深的是：赚快钱容易，但长久赚钱难。在自己强大时，不忘保护市场老2老3，格局不小。
让我们拭目以待京东的未来发展，有朋友已去买京东的股票，富途的路来了。
《刘强东自述》读后感(九)：严格自律 只争第一
真正认识刘强东的性格，管理，战略知会。
1、京东商城判断是否增加品类、1 用户是否有需求 2 京东是否有能力。 2、价格、服务、产品，这三个决定用户体验的因素。 3、如果到了生命的最后一天，对我个人的人生价值回顾。如果在那一刻我还充满哀怨、遗憾、后悔，那我觉得这一辈子真的就白奋斗了。相反，如果那一刻我很平静、很欣然，了无遗憾，不会后悔，忽觉得这一生活的很好。 4、技术驱动：移动和大数据是两大核心技术。 5、保护老二、老三。如果市场上没有竞争的华，企业的运营、流程、体系和创新都会缺失。 6、判断一家零售公司商业模式是否有价值，能不能成功，要看能不能继续降低交易成本，提升交易效率。 7、黄埔军校 管培生体系。下放，关键看是如何改善问题，如何系统性解决问题，如何带领一个团队去解决问题。 8、员工 通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。 9、激情：一个有激情的人，不管成功还是失败都是一种财富和经历。 学习：在学习过程中，也许你花了很多时间读了一本书，只记住一句话，但是这句话影响了你的一生，也就值了。 10、管理就是带好方向，授权。那周做了什么，下周准备做什么，需要哪些资源支持。 11、部门：部门目标是什么，详细的公司五年规划，如何配合其他部门。 12、见投资人：我们现在做出了什么成绩，未来朝哪个方向走、预计能达到什么样的业绩。 13、京东烧钱：为了实实在在转化成公司未来的核心竞争力，转化成用户体验的不断提升。 14、创业是最不自由的，你必须是最自律的那个人。这是一个伟大的时代，哪里有问题，其实哪里就是你的机会。 做为创业者，我们必须要有一种特别高的梦想，就是只做第一。 15、衡量一个公司是否具有商业价值的标准是：能否为用户创造价值和良好的用户体验。 16、《激荡三十年》看了很多遍 17、愿景：全球最受消费者信赖的公司。（大理最受消费者信赖的茶店）
《刘强东自述》读后感(十)：管理创造价值
本书，刘强东用第一人称陈述的，读起来接地气。
从京东初创到现在，他在选人用人、团队搭建、制度控制、流程管理的思考出发点和实地落地有很多学习的地方，如人事管理的八项规定、管培生计划、配送队伍的晋升通道、团队文化、管理层十年如一日的每天早会。书中看到的是一个勤恳的对事业努力工作的东哥。
他对人、战略、系统、流程、制度、行业、合作方、资方、竞品、用户的思考，都很有借鉴意义，他在搭建一个钟，而不是天天自己报时。
多说一点，东哥的人事管理的八项规定，我经历过世界100强的央企、做过风口的创业公司、纽交所上市的互联网公司，这三个公司中，没有一个公司做到这八项的任何一条，可见差距。
管理创造价值！从选人的标准和流程，选到合适的人进入团队，配合积极的管理制度，出处不如聚处，激发大家劲往一处使，让一群平凡的人创造非凡的成就，这个做好了，团队在协作中不断试错、迭代、前进。当下讲到的互联网思维三要素：数据驱动运营、基础功能免费，增值服务收费、微创新，快速迭代，这些要落脚到团队上来实现的，归根还是要相信团队的力量。就如东哥一直说的他认为企业核心是一拖三，团队是根基，始终围绕效率、成本、客户体验。
京东人事规定：
1. 能力价值观。
2. ABC 原则。两集管理机制：C 层的职位变动，都需要由上级B，及上级的上级决定。
3. 8150 原则。下属人数介于8~15 ，员工到CEO 只隔层管理层。
4. 一拖二原则。限制空降带兵。这样对团队其他成员来说更公平。
5. 备份原则。强制要求培养接班人，增加危机意识。
6. 24 小时原则。请示24h 内必须批复。
7. “No” 原则。团队协作，说No 必须有数据或事实支持，防止协作间的消极。
8. 七上八下原则。七分熟就内部提拔，80% 管理者需要内部培养。