鞭打快牛，你怎么看？

　　鞭打快牛，你怎么看？

　　有这样一则寓言故事，讲的是一位农夫拉着一头水牛和一头黄牛犁田。他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天也没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平！最终，它挣脱犁枷跑了。

　　这则故事讲的就是“鞭打快牛”的现象，而这种现象在团队中时有发生。干工作越快的人，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。能够克服困难的人，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报。一方面这样的方式确实能重用能者、锤炼强者，但是这样的做法更多是伤害了“快牛”的积极性，慢慢地，“快牛”也没了动力，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的离心力和破坏力，对团队建设而言并无益处。

　　因此，为了团队的发展，应该多措并举、对症下药破解“鞭打快牛”现象，让“慢牛”变快，让“快牛”更快。

　　一要树立正确的用人导向，保持“快牛”的积极性。要敢于通过竞争选拔的方式让能者上、庸者下，把最优秀的干部选放到最需要的岗位上，把最能打的干部派到最关键的战场上，还要坚持把福利待遇和精神奖励落实到位，让那些积极担当、能力出众的“快牛”有奔头。

　　二要强化考核机制，激发“慢牛”的主动性。可以探索建立干部日常工作纪实制度，通过列清单的方式记录每天工作的概要，月底对完成任务、履职尽责情况进行总结，并制定下个月的工作要点，以此方式督促“慢牛”也能“小步快跑”。

　　三要加大内外监督。要积极探索“自下而上”的考核办法，形成干部好不好群众说了算、基层说了算的良好机制，充分利用社会监督、群众监督和舆论监督的手段，在干部考核和选拔任用上多听取群众的意见，一起激发“慢牛”和“快牛”的主动性和积极性，让团队充盈正气、充满正能量。

　　以“快牛”影响“慢牛”，这样团队就有越来越多的“快牛”，让团队发挥更大的效力。