你存在的本质还是要多为身边的人做贡献，多付出才是一切的解药

　　我的前任老板（合伙人）和我说过这样一句话：“老板不是人干的，你自己干干就知道啦！”

　　说实在的，当时我真的不以为然，甚至内心多少有点瞧不起的念头。

　　时间一晃，自己就做了快八年的“小老板”，这一路的经历好像让我越发明白这位前合伙人说这句话的真实场景。

　　正所谓：“不当家不知柴米贵，不养儿不知父母恩。”

　　虽然身处当时的环境，能看到老板很多“缺点和不足”，也能切实的体会到组织内部的很多“不合理”。

　　但当你变成决策者的时候，你会发现原来很多看似不恰当的地方，确实有很多“为难之处”。

　　都说老板说了算，但当你是老板的时候（特别是你希望组织有更好的发展），其实你就会明白，你是最不自由的。

　　所以，我基本上也不像以前一样，时不时的评价一下别的老板和领导人。

　　因为，我相信但凡是能够升到组织的顶层的人，一定有他自身竞争的优势，换句话说人家一定有一定的智慧。

　　如果人家都没解决你看着很简单的问题，那么这个问题一定有其自身的难点。

　　虽然，这样的情况属于绝大多数，但，组织里一定有德不配位的领导者存在。

　　这也是事实，谁也不能否认。再具体的说，其实我就是一个典型的成长型代表，翻译一下就是：“在某个特定阶段，自己的能力和德行，一定是配不上当时的角色。”

　　所以，今天正好借助这篇文章向过往这么多年来被我“德不配位的管理行为影响和伤害过的朋友，正式的道歉。”

　　真诚的向你们说句：“对不起，如果给你带来了负面影响，请多多见谅。”

　　毕竟，当管理者、当领导，甚至当这个老板，其实真的不是我的本意。都是一步步被赶到了这个角色。

　　第一次当这么多角色，还要实时得体，对于我来说真的不是件非常容易的事。

　　最近在死啃基本经典书籍《高效能人士的七个习惯》、《原则》、《穷查理宝典》等，越是深入的阅读。

　　其实，越能明白自己为什么还不能成为一个合格的领导者（老板）。

　　就像《大决战》里蒋介石，虽然看似占尽了所有优势，但因为不是合格的领导者，所以注定解决惨痛。

　　那么什么才算合格的领导者呢？

　　如果非要给出一些定义的话，我觉得应该具备如下特质：

　　1、必须拥有接近现实的能力，至少是面对跌倒和摩擦，而不断改变自己原有性格，向现实亲近的勇气和行动；（毛主席所谓的：实事求是）

　　2、可以犯错，但要坚定的践行正直、善良的品质，同时还要带领组织成员不断寻觅和尝试，一定要去做正确而难度大的事；

　　3、不断反思和改变自己的能力，特别是影响上面两条特质实现的“人性缺点”；

　　4、敢想、会做，尝试和学习新领域和新道路的胆量和能力。

　　除了这些，我觉得还有一条：

　　“大格局，高境界，如果一开始不具备也没关系，可以脚踏实地一点点升级自己的实际行动。”

　　境界不够，才是一切的根本。

　　修炼境界的方法只有一个，就是直面自己的不足和自我，不断打磨自己的“ego”。

　　你一定要明白：你存在的本质还是要多为身边的人做贡献，多付出才是一切的解药。

　　还是那句话，道理非常简单，做起来却真的非常难，不信你可以试试。

　　不管你信不信，我还要继续的努力实践和磨炼，希望尽早成为一名合格的领导者（老板），希望大家能给我时间和机会。

　　我坚信，我一定行。不信，咱们走着瞧。