《高效能人士的七个习惯（钻石版）》读后感1000字
《高效能人士的七个习惯（钻石版）》是一本由[美] 史蒂芬·柯维著作，中国青年出版社出版的平装图书，本书定价：49.90元，页数：248，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《高效能人士的七个习惯（钻石版）》读后感(一)：知易行难，但改变始于当下
这本书读起来很快，框架也很清晰，作者Stephen Covey总结的七个习惯/原则分别为：
个人领域（从依赖到独立）：①积极主动（be proactive）、②以终为始（begin with the end in mind）、③要事第一（put first things first）
公众领域（从独立到互赖）：④双赢思维（think win-win）、⑤知彼解己（seek first to understand, then to be understood）、⑥统合综效（synergize）
⑦不断更新（sharpen the saw）
说来惭愧，对照自身，我觉得自己仍处于依赖期，习惯于听从外界的指导，缺乏自己营造有利外部环境的积极性和责任感；仍没有找到自己的“个人使命宣言”；在时间管理方面更注重去做紧迫的事情而非重要的事情，时常陷入无谓的细节中。
知易行难，但改变始于当下。看完书后，我试着列出个人使命宣言，尽管未来可能会有变化，但有了初稿就有了进一步修改的可能性，我愿意经常拿出来看看个人使命宣言是否符合自己的人生愿景、自己的努力是否有助于个人使命宣言的实现。
【个人使命宣言】
我的价值观：做一个追求真善美的人。真即真实、真诚、科学、实事求是，善即善良、温暖，美即美丽、美好。
我的人生目标：更多地观览、创造、享受人世间的真善美，让人生充满恒久的快乐。
工作上：
从投资工作入手，多了解社会运行规律和各行业形态，找到有意义、有价值的工作，无论什么时候都可以从头再来。
生活上：
用心寻找生活中的真善美，看真正好的内容（书、影视、展览、戏剧、照片、故事等），尝试创造好的内容。
《高效能人士的七个习惯（钻石版）》读后感(二)：在变化的世界中坚持不变的原则吧
花了几天的时间看完了这本《高效能人士的七个习惯》。成功励志型的书名，加上封面西装革履的男士，这样的类型的书籍我恐怕是不会主动去看的。之所以会看，也是因为在地产公司实习的时候，管培生的培养计划里有看到对这本书的推荐。
看书依旧是先看腰封、尾页、序言、前言等内容，发现移动、惠普、华泰保险、西门子、联想、京东等各大公司董事长、总经理等各路大佬实名强力推荐，拉满了期待值，到底是一本什么样的书能够得到这么多的赞誉之词。
真正看起来，这本书的观感就如同作者在前言中说到的那样，“七个习惯“并不是作者自己想出来的，而更像是自然法则，他只不过是做了整合梳理分析的工作。会发现的这本书提倡的观点，没有特别惊艳之处，都是一些普适性的道理，但是经过作者深入的分析，又仿佛醍醐灌顶有了新的更深入的体会。
本书搭建了一个很清晰完整的框架，将人的成熟过程分为依赖期、独立期和互赖期三个阶段，分别代表了人从依赖外界帮助，到独立自主，再到与社会融合互惠的三个人生阶段。从依赖期到独立期，实现个人领域的成功需要积极主动、以终为始、要事第一三个习惯；从独立期到互赖期，实现公众领域的成功需要双赢思维、知彼解己、统合综效三个习惯；而贯穿整个人生阶段的习惯，则是个人在身体、精神、智力、情感四个方面的不断更新。
作者不提倡决定论、宿命论的价值观，提倡人是自己命运的主人，需要为自己的人生负责，面对事物需要采取积极主动而非消极被动的态度。
提到了一个有趣的概念——影响圈和关注圈。每个人的影响圈及关注圈是有限的，影响圈往往小于关注圈，应当把更多的注意力放在自己能够控制的影响圈内，而非过度放在关注圈内却无法对其产生影响，造成焦虑和痛苦，弱化自己的心理能量，产生消极情绪。个人认为关注圈代表了一个人眼界，影响圈则是个人的能力，好的关系应当是的眼界略微大于能力，能力不断逼近眼界。若是的关注圈总是在个人的影响圈内，万事可控，人生虽然安稳顺遂，但却很难有成长和突破，突破是需要承担一定的风险和不确定性的。
积极主动还要求少说“如果“，多说”我可以“。对于已经发生的问题，自怨自艾悔不当初对于未来起不到任何作用，积极面对思考解决措施才是最终的解决之策，对于无法解决的问题，以平和的心态微笑面对，这也是积极主动之人应当采取的态度。
本章辨析了“领导”与“管理”的区别，“领导就是做正确的是，管理是正确的做事”。任何事情都是二次创造的过程，第一次是头脑中预想，第二次是实践中实现。在第一次的创造当中，应当非常明确最终的目标，大方向的“领导”定位准确了，后边的“管理”才是有效的。
作者对比了以家庭、配偶、生活、享乐等不同生活中心的弊端，提出唯有以原则为生活中心，才能够很好的适应不确定性的时代。
原则是什么？原则就是个人品德，而非浮于便面的个人魅力。个人品德是什么？个人品德就是文中提到的各类良好习惯的总和。作者在体系建设方面还是非常自洽的。
主要涉及上章提到的“管理”。提出了时间管理矩阵的概念，根据事情的重要与不重要、紧急与非紧急将事情分为了四个象限。核心的理念是少关心第三、四象限不重要紧急或不重要不紧急的事物，适当关注第一象限重要紧急的事物，重点关注第二象限重要不紧急的事物。
细细想来确有道理，第二象限的事物不紧急，是因为它们往往是需要长时间的付出、是需要较多的时间成本的事物，因此不紧急。但也正是因为需要较多的时间精力投入，因而从长远来看才具备有更高的价值，需要自律、持续的投入。
为了能够将主要的精力放在核心的事情上，因而需要有勇于说“不“的勇气，这需要习惯二中个人使命宣言、以原则为生活中心的理念指引。
提出了指令型授权与责任型授权的两种授权方式，要做一个好的管理者，就应当敢于放权，而非事事躬亲累垮自己，要善于开发他人的潜力。而放权也需要技巧，需要使用的评估标准及明确的限制性规定，否则难以调动人们的能动性。
提出了人际交往的六种模式，双赢、双输、舍己为人、损人利己、独善其身、好聚好散。从长远来看不是双赢则都是两败俱伤，如果在谈判过程中无法双赢，那么最好是好聚好散，保留后期合作的可能。
文中提出原则性的谈判关键是将人同问题区分开来，注重利益而不是立场，要创造出让双方都获利的方法，但是不违背双方认同的一些原则和标准。
这条习惯的道理说起来很简单，就是多听少说。为了让别人理解自己，首先需要理解别人，获得对方的信任。这条习惯我貌似一直在默默自觉地践行着，因此深以为然。本身我并不是一个表达欲强烈的人，同时也不是一个特别有态度的人，对于他人的生活我不爱过多置喙，于是客观上我好像总是成为倾听者的角色，周围朋友同学常常会将心里话和我倾诉，无意中得到了他人的信任，沟通起来也就会比较顺畅。
即整体效益大于单体相加的效益，告诉我们需要充分尊重不同人的差异，取长补短，在共同目标的基础之上寻求最佳的路线。文中列举了教学和商业场合上注重综合统合综效、注重发挥不同个体的主观能动性的案例进行说明。
合作的层次也在信任度逐渐提升的情况下，由互相提防，到互相尊重，再到最后的统合综效。
本章的主旨大意即为提倡终生进步，主要需要从身体、精神、智力、社会/情感四个层面来更新每个个体的天性。
身体方面，提倡健身，通过有氧运动提高耐力，通过伸展运动提升韧性，通过无氧肌肉运动提升力量。
精神方面，通过欣赏优秀的文字作品和音乐，或是通过与自然交流来达到。
智力方面，提倡终生学习，出了学校也应当保持学习的热情，阅读优秀的文学作品，并且积极输出写作，记录自己的想法、经历、见解和心得。
社会/情感方面，则可以在与他人的日常交往当中完成。
不断更新的习惯不同于前六个习惯，主要针对的是某个阶段，而是贯穿在人生的所有阶段都提倡做到的，是一个全过程的习惯。
很庆幸目前为止我所坚持的目标似乎都还算处在作者提倡的层面当中——积极锻炼健身、多读书、多写作、喜欢接近大自然，我也越来越发意识到这些活动对于我个人而言是十分有益的，我也享受到了它们带给我的快乐和宁静。
本书还提出了一个十分重要的“产出/产能平衡”的概念，即获得价值与能够创造价值的能力之间的平衡，产出代表了当下能够创造的价值，是短期的利益；而产能则是未来能够持续创造价值的潜力，代表了长期的目标。产出/产能平衡要求我们二者兼顾，在注重创造价值的同时兼顾长期利益，不能用短视的眼光对待事情，造成未来资源的枯竭。这也是所谓“高效能“的含义。
好句摘抄：
1、人的一生包含了许多成长和进步阶段，必须循序渐进。每一步都十分重要，并且需要时间，不能跳过。
2、人的行为总是一再重复，因此卓越不是一时的行为，而是习惯。——亚里士多德
3、实际上伤我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己所犯的错误，而是我们对错误的回应。
4、如果你一直认为问题“存在于外部“，那么请马上打住，因为这种想法本身就是问题。
5、管理是正确地做事，领导是做正确的事。
6、我们是发现而不是发明自己的人生使命。——弗兰克尔
7、区别对待每个孩子，才是平等的爱。
8、成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。——赫兰德·萨克森
9、我们越擅长发掘别人的潜力，就越能在配偶、子女、同事或雇员身上发挥自己的想象力，而不是记忆力。
10、以一个人的现有表现期许之，他不会有所长进。以他的潜能和应有成就期许之，他定能不负所望。
《高效能人士的七个习惯（钻石版）》读后感(三)：读了《高效能人士的七个习惯》，我想到这些
一个人有钱，是高效能人士吗？一个人拥有幸福的家庭，是高效能人士吗？一个人拥有上市的公司，是高效能人士吗？ 也许是，也许不是。看过本书后，我发现高效能人士拥有幸福的家庭，良好的人缘，做事一往无前不后悔，无论怎样的环境都能泰然处之。 真正的高效能人士懂得倾听他人的声音，受人尊重并尊重他人，也能够极大地影响到别人，甚至于影响世界变得更好。 高效能人士不仅是人们想要成为的那种人，而且他们自身也懂得学习，紧跟时代的步伐。 高效能人士弥留之际没有遗憾，拥有幸福感，成就感以及对后人的欣慰感。 如果你也想成为高效能人士，下面给你一些有用的建议。 01积极主动：发生了一切，你都能自己选择（图一） “积极主动”被作者称为个人领域第一个习惯，也是我们成长中必不可少的第一步。 只有开启了第一步，才有后面的每一步，最终你能够走向终点，成为自己的冠军。 关于这第一步有多么的重要，这里就不细说了。 只有自己想要改变，才能付诸于行动，并且真的改变。 02以终为始：不忘初心，方得始终（图二） 如果你学习了这第二个习惯，就会发现，人必须要有自己的原则，如果违背了原则，做事终究会有后悔的一天。 这种原则，我们将它称之为初心，如果要更加具体化、详细化，可以写一份《人生使命宣言》，然后以此为纲领，开始你人生的剧本。 拿着你的人生纲领，饰演剧本成功几率更大，自己的外挂，可千万别丢了。 03要事第一：辨明轻重缓急，多做重要且不急迫的事（图三） 人人都急着去做那些迫在眉睫的事，或者想要混水摸鱼做一些无关紧要的事。 却不知道，多做那些重要但不急迫的事，迫在眉睫的事也将迎刃而解，整个人的工作效率也会提升数倍。 如何辨明轻重缓急？别再被危机牵着鼻子走，控制好现在，才能掌握住未来。 04双赢思维：孤掌尚且难鸣，何况是成功（图四） 从习惯四开始，进入了公众领域，就是说前三个习惯都只是管好自己，从这第四个习惯开始，我们要在社交上也进入一个良性循环。 第一步就是开启双赢思维，互联网时代早已不是你死我活，而是合作双赢。 拥有自己的价值，让大家看到自己的价值就是双赢的前提。 无论是工作还是生活，事事都离不开双赢，人可以竞争，但不能把所有的好事都自己占了，这样下次再也没人敢和你一起了。 05知彼解己：好的沟通，少不了互相理解（图五） 心灵的世界有一亿万个，绝非能够用理智解决的。 不了解就没有话语权，不知道事件的真相，更别谈合作了。 想要合作先要沟通，而沟通的效果好不好？全看彼此是否能互相理解。 如果能做到互相理解，别说是你工作上有起色，就连朋友、情侣、夫妻、亲子、父母等多种关系都会更加如鱼得水。 06统合综效：双方合作，开启第③种可能（图六） 很多事情看似进入了死结，其实只是没有找到关键的原因，没有开启第三种可能。 如果你学会了在己方和对方中，开辟一条新的道路，第三种可能不仅能够满足双方需求，还有新的见解给予你们惊喜。 你一定愿意开启自己的第三种可能吧？ 拆掉你思维的墙，不要给自己设限，第三种可能，将会来的更快一些。 07不断更新：用刻意练习，来终身成长（图七） 无论是习惯一到习惯三的个人领域成长，还是习惯四到习惯六的公众领域成长，他们全都离不开这第七个习惯。 更新你自己，每天都有一点点新的进步，这会让你感到惊喜，也会为你未来的道路奠定更坚实的基础。 未来因何而成功？因为现在的你在不断更新自己，不断进化，不断完善。 虽说人无完人，可我们还是会尽可能的使自己变得更加完美，这种对完美的追求是永无止境的…… (≧∇≦)/ 你听过马斯洛需求层次理论吗？实际上，在生命的最后，他也有类似的想法。 于是把幸福感、成就感和对后人的欣慰感都放在了自我实现（原本的马斯洛需求层次理论最高级）之上，他称之为“自我超越”。（见图八） 作者史蒂芬•柯文早已是众所周知的大师，然而即使是他，也有很多自己感到不够满意，还可以继续进步的地方。 因为对他而言，这七个习惯不断促进他成长，每当他变得更加优秀了一点后，发现面对的问题变得更加复杂，于是整个人生都在不断的挣扎中成长。 可即使如此，面对越来越复杂的问题，他依然选择每天努力工作，并且在生活中权利的实现，他发现的这七个原则所蕴含的真理。 如果你觉得有用，可以去看看这本书，并且向作者建议的那样，在48小时以内与人分享或者探讨读书心得，心得不同，阅读的效果也不一样。 但无疑，他们都会促进你的生长速度越来越快，最终你将从一棵幼苗长为参天大树。 如果内容对你有用，请帮我点“赞”，本号还是个幼苗，非常需要您的灌溉哦～
高效能人士的七个习惯（钻石版）
7.6
[美] 史蒂芬·柯维 / 2018 / 中国青年出版社
图一，积极主动，永远拥有选择权
图二，保持初心，遵守原则
图三，要事第一
图四，双赢
图五，知彼解己
图六，统合综效
图七，不断更新
图八，马斯洛需求层次