当时这样说就好了的读后感大全
《当时这样说就好了》是一本由[日]伊庭正康著作，北京日报出版社出版的平装图书，本书定价：49.90元，页数：208，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《当时这样说就好了》读后感(一)：没有后悔药
“后悔药”体，永远拥有市场。
当时这样说就好了，当时没有那样说就好了，当时这样做就好了，当时没有那样做就好了。
大多数人在年轻时都有过反复的自我质疑。
读了这本书就能处理好“当时”的情况了吗？当然不能，且不可能。
能把“当时”情况处理好的，读了这本书或许能处理的更好；处理不好的，再读十本这类书也处理不好。实在是因为这个当时，和人的知识、口才并无必要关系，更多关系的是人之认知、性格。
性格不足，态度来补！
《当时这样说就好了》读后感(二)：#娴娴书单，67/100，《当时这样说就好了》
3个有趣的点： 1.要不是看完了这本书，我才敢说，原来自己的对话有很多可以更进一步的地方。 比如有时候不知道怎么回复，就会回个嗯嗯，听起来就很冷淡，完全可以回复“真的耶”，谈话气氛就立马不一样了。 2.想要让平凡无奇的对话变得更有趣，可以加上“五感叙述”，立马就变得引人入胜。 举个例子，今天的天气真得好棒呀。改一改，就变成了，刚刚去阳台，被射进来的阳光撒了一身，仿佛闻到了太阳的味道，浑身暖洋洋的。（视觉＋嗅觉＋体感），这样的描述会更生动。 3.即使是很会聊天的人，也是有禁忌的，比如要小心的话题包括家人、恋人、父母的职业、房租，不可提起的话题包括宗教、政治、身体特征、收入。 如果不假思索，在聊天的时候询问对方，最近胖了吗？这真的是聊天的忌讳，实际上暗地里伤了对方的自尊心。 2个有用的点： 1.在对方碰到难题，唉声叹气的时候，直接给建议不如通过助攻询问，让对方自己找到解决方案。既没有好为人师，同时停止了对方的抱怨，也引导对方变得更加正能量，并且感谢你。 2.不讨论不在现场的人，因为这种行为会让人感觉自己也有可能会这样被人在背后说闲话。 1个立刻可以用上的点： 想成为一个他人愿意跟你聊天的人，那就时刻记得自己在对话里的任务是“扮演听别人说话的一方”。而且闲聊并不是议论，不需要得出结论，不需要去反驳对方的意见，也不必费心迎合。 最近有在用上这本书教的内容，挺好看的。
《当时这样说就好了》读后感(三)：《当时这样说就好了》25句书摘
1、意见相左时，要懂得转移话题，坚持己见只会伤感情！
2、请记得你在对话里的任务是“扮演听人说话的一方”。因此，你需要掌握好“听人说话”时必备的基本词句。只要使用得当，你就能有效率地将话题转移到对方感兴趣的事物上。我将这些基本词汇整理成下列四个等级—— 一、接受：对啊、好厉害喔、真不错、原来还有这种事。 二、共鸣：那很令人开心呢、这样很有趣耶、真是令人惊讶。 三、加速对话：结果怎么样了？你的意思是……吗？ 四、深度提问：为什么？那是怎样的？该怎么做？你的意思是……？
3、当你是听人说话的一方时，请勿将话题引导到自己身上。基本上，对话的重点一定要放在对方那边。所以请先利用能“赞成对方”的词句，扮演好听人说话的一方吧。
4、为了让对方可以心情愉悦地闲聊，你不说自己的事情也没有关系。但是，当你遇到闲聊结束的时间点时，便要察觉“说话的人已经轮到自己了”。
5、你聊得开心，别人不感兴趣，就是白搭！
6、谎话、客套话让好感扣分，
7、不管关系多好，都要懂得尊重他人的私人领域。
8、再次见面时，重新提到上一次的话题，能帮你赢得信赖。
9、碰上冷淡的人，就以请教姿态突破对方的心墙吧。
10、对理所当然的事情表达感谢，他人对你好感最高！
11、我曾经为“主管研修课程”做过资料，通过对几位主管的访谈调查，得知了“充满活力的职场”与“死气沉沉的职场”之间的差异，简单来说就是下面两个： 是个毫无禁忌、什么都可以说的职场 为了打造出上述职场，主管与前辈们都会谈论自己过去失败的例子。有技巧地揭露“过去的失败经验”，能有效带给对方交谈时的安心感。
12、主动述说梦想，贵人可能就在你身边。
13、偶尔也显示自己的弱点吧，“十全十美”的人只会给人距离感。
14、人们只要一察觉到“自己的重要”就会变得开心。因此任何能让他人发现“自己真是幸运”的意见，都非常宝贵。有些人甚至会特意为此寻求建议、阅读、参加研讨会。 既然如此，不如就让我们成为那种可以借由闲聊，让别人察觉“自己是很幸运”的人吧，相信一定可以让你的闲聊对象心满意足。 能够与人如此交谈的诀窍就是——在对话之中带入“其实，我很羡慕你……”这句话。但还是要记得，在闲聊时，没有必要直接给予对方建议，因此，你只要表达自己的“同意”即可。
15、比起变漂亮，说不定她想要看起来更年轻；比起穿得时尚，更希望能把经典单品搭配得好看。或者比起出人头地，比较想要提高自己的专业性；比起增加收入，更渴望不要加班……正因为每个人在乎的事物都不一样，即使是本着“为别人好”的立场，提出的建议也不一定令人受用。
16、 “您现在最重视的是什么呢？” 面对这个问题，大部分的领导都会觉得“问得好”。这个问题的优点，就是可以让领导在回答你时，同时察觉到自己的想法。而且无论如何，对领导来说都是个能将重要信念传达给下属的大好机会。
17、聚餐时，若辈分较高的长辈或领导也在场，光从座位分配就能明显看出哪个下属比较受到信赖，而谁不太受到信赖。 受到信赖的人通常会坐在领导附近；而不受信赖的人，则会与领导保持距离，和同伴坐在一起。毕竟，任谁都想坐在与自己有好感的人身边。不只聚会，你能否掌握所有经过眼前的机会，其实也都决定在自己的行动上。
18、俄亥俄州立大学曾经进行过一项实验，他们让被实验者通过“别人教导”或“自己思考”两种方式，得出“让动物的内脏更好吃”的方法，并追踪其后续行动。结果发现，自己思考出答案的实验组，实际做出料理的人数，远比另一组高出10倍。 也就是说，给予建议或说教，事实上只能使自己得到满足，对方反而经常难以接受；还不如制造出“让对方思考的机会”，如此一来不但更有效果，对方还会觉得感激。
19、管是好吃的拉面、美味的荞麦面店、能立即成功的减肥法……都行，只要你能提及对方感兴趣的话题，就能顺利地炒热气氛了。总之你要记得，说话时不必全面掌握，只要聊自己“极度精通”的部分就没问题了。
20、擅长称赞他人的人。 那就是：当发现对方不错的地方时，就说：“真棒！这很少见呢。”如果你能成功将这句话传达给他人，相信连你自己都会感觉很愉快。 例如，拜访对方办公室，发现前台小姐接待的态度很好时，你就可以说：“很少会有公司能够做到这种程度呢。”这样的称赞，从熟知其他公司状况的人口中说出，肯定很令人开心。 当然，不仅前台的接待态度，其他任何事情都可以。看到客户的员工们很有精神地在办公室里工作，你也可以说：“真有活力呢！这很少见！” 再小的优点，以“难得”来称赞，都会让人很开心。
21、他人的成功故事，就是热络交谈的好话题。
22、提到“面子”，可能会让人觉得很老套，但面子其实也是“对方的尊严”。如果你让对方没有面子，便极可能会让人感到不愉快。绝对不能拿对方重视的事情开玩笑。为了有一场愉悦的对话，这是最基本的准则。
23、对话的黄金比例7：3，意思就是“多听少说”
24、用“特别”来称赞别人最有效
25、对长辈打招呼时，就说：“您都没有变呢！”