《神一样的产品经理》的读后感10篇
《神一样的产品经理》是一本由闫荣著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：79.00元，页数：467，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《神一样的产品经理》读后感(一)：真正读过这本书的人，会知道这本书所有的魅力，特别是示例特别多，生动理解融入心里
看了评论，有些人在黑作者，不知道有什么目的，但是作为真正读过这本书的人我想告诉大家，我已读了1/2的篇幅，优缺点我稍微总结一下。
缺点
1、书的内容太丰富，导致没有主次之分，层次感不是特别强。
2、作为营销来说，这本书没有找那么多所谓的名人给推荐
3、作为一本有真实重量的书来说，太娘沉了，拿的时间长了会手酸
优点
1、读过好多书，这一本是关于产品经理内容最全的，我的总结特别适合2-5岁的产品经理阅读
2、我现在已经作为字典收藏了本书，不明白就查一下
3、也是最吸引我的，这里面有好多案例，实战案例和漫画案例，而且作者好像是金庸的粉丝，这种案例特别生动有利于理解而不是简单的记忆。
4、作者经历过大公司也经历过小公司，不像某些人只是在大公司里那套死东西，其实在各个不同文化的公司，产品经理的作用越来越不同，作为这个职位来说，适应不同环境的能力非常重要，这也从作者的文笔中有所体现。
那些对书名有非议的人都是没看过内容的人，大家真正看过后会发现那些闪光的地方
《神一样的产品经理》读后感(二)：内容提炼
一、产品经理
产品经理的能力
行业发展趋势预测能力
历史推断法、逆向思维法、PEST、产品价值链法
用户核心需求的把控能力
读心术，把握真实需求
估算市场规模的能力
评估需求和需求优先级定义的能力
沟通能力
创新能力
复合能力
掌控资源的能力
二、产品和需求
1产品的定义和价值
产品的五个要素
产品的内涵
产品的形式
产品的外延
产品的理念
产品的终端
产品价值
核心价值
期望价值
附加价值
2产品类型
五种主要产品类型
工具型产品
媒体型产品
社区型产品
游戏型产品
平台型产品
产品气质
天赋独特、内功效用、外观精致
3产品战略的五个方面
观念
定位：产品方向、产品类型、产品价值
竞争
模式
规划：BCG矩阵
战略阶段
生存阶段
发展阶段
上市阶段
产品文化
用户导向、关注细节、数据驱动、力求创新
4 BRD文档
项目背景
黄金圆圈：What How Why
产品提案
既有产品提案
创新产品提案
提案目标
商业价值
增加收入、提高市场占有率、创造盈收
提高用户基数和粘度
市场造势，提升品牌价值
产品差异化，抑制和击败竞争对手
项目时机
项目规划
核心功能点
产品架构图
阶段规划
主要功能规划
产品路线图
商业模式
广告模式
会员模式
游戏模式
收入分成
增值服务
收益、成本、风险及对策
收益预估
产品定价策略
新产品定价策略：高定价、低定价、中定价
心理定价策略：尾数定价、声望/整数定价、特价定价、分级定价、吉祥数定价
折扣定价策略：数量折扣、现金/提前支付折扣、功能/交易折扣、季节折扣
差别定价策略：用户群体、产品功能、季节时间、地理位置
产品定价方法
成本导向定价法
需求差异定价法
竞争导向定价法
成本预估
人力成本和非人力成本估算
风险及对策
政策风险、技术风险、法律风险、市场风险、决策风险、资本风险
5 MRD文档
用户描述
目标用户群
用户需求痛处
用户特征
用户动机：马斯洛需求分层扩展
生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、认知需求、审美需求、自我实现的需求
用户角色建模
用户角色定义
用户角色价值：专注用户、引起共鸣、统一意见、创造效率、提高决策质量
用户角色创建步骤：发现用户、提供背景、证实验证、聚类用户、创建用户角色、
定义情景、验证和认可、统一认识、创建场景、更新用户角色信息
用户场景
市场描述
竞争对手分析
WOT分析
优势-机会SO增长型策略
弱点-机会WO扭转型策略
优势-威胁ST多种经营型策略
弱点-威胁WT防御型策略
需求描述
功能需求和非功能需求及需求优先级
6产品规划BRD&MRD
产品背景
产品战略战术
产品时机
用户描述
市场描述
7需求分析和管理
需求定义
有效需求=欲望+购买力
需求本质
需求分类
娱乐休闲
归属感
沟通
意见领袖
利益
获取知识和资讯
自我情感表达
爱和被爱
社交
分享
安全
尊重
需求与产品
需求与功能
需求与内容
获取需求
方法
定性和定量分析
用户也许不明白自己的需求
用户习以为常的需求会忽略，用户表达需求的能力有限，用户可能没有说出自己真实的需求。
从运营数据中获取需求
获取需求和记录获取的需求
评估需求
KANO模型
做减法
根据市场定位、产品价值、产品场景、产品迭代做减法
专家评审和AB测试
需求优先级定义
用户需求重要性依次为：
基本型需求>期望型需求>兴奋型需求
但是，每个用户认为的基本型需求、期望型需求和兴奋型需求都是千差万别的
基本型需求最先研发，同时研发一部分重要不紧急的期望型需求和紧急不重要的兴奋型需求
评估是否是基本型需求的方法，即去掉这个需求后，产品是否还能用
需求优先级的定义要基于使用环境和实际情况
用户需求是一个动态变化的过程，要适当调节
用户需求重要性=功能使用用户百分比（用户使用率）* 功能使用次数百分比（功能或内容使用率）* 类别重要性百分比（期望型需求、兴奋型需求）
最底层的基本型需求不在计算范围内，是必需具备的
管理需求
需求工作量估算
需求变更
8 PRD文档
UC用例的内容
用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程等
产品需求文档内容
版本号和修订历史
名词术语定义
功能需求总表
流程图、顺序图和状态图
功能需求详细描述
UC用例格式
功能名称
功能概述
优先级别
使用者
前置条件
后置条件
原型描述
功能规则
流程描述
等
非功能需求
安全需求
性能需求
兼容性需求
数据统计需求
帮助需求
财务需求
法律需求
运营需求
UI需求
文档更新与维护
产品原型
页面交互图
需求文档质量评估标准
三、以用户为中心的设计
专注与简洁，简单比复杂更难
用户体验
用户体验是主观的，注重实际应用
用户体验的层次
有用
能用
可用
好用
品牌
用户体验的五个要素
用户体验的分类
感官体验
交互体验
情感体验
价值体验
信任体验
用户体验的度量
两个维度
用户体验的分类
运营数据
提高用户体验的方法
新手上路提示
适当引导用户
贯穿生命周期
超出用户预期
正确对待反馈
可用性测试
数据分析和挖掘
多用和多研究
用户体验设计
用户研究
创建人物角色
概念设计
信息架构
交互设计
原型设计
视觉设计
四、产品项目管理
产品流程
策划阶段、执行阶段和检验阶段
crum敏捷开发
项目管理流程
项目目标
项目成员
项目计划
项目执行
项目控制
项目启动
立项申请
组建项目团队
项目制作任务书
项目开工会
项目计划
工作分解结构
活动排序
资源、工期和成本估算
进度计划
风险计划
沟通计划
项目执行和监控
项目沟通
项目监控
变更管理
风险管理
项目收尾
评估验收
项目总结
文件归档
五、产品运营推广
产品运营规划和策略
产品运营规划
目标用户原则
投资回报率原则
阶段性原则
运营规划内容
运营策略和方法
开放平台
种子用户
媒介软文
技术工具
产品捆绑
广告植入
合作整合
社区推广
创意推广
活动策划
事件营销
成长体系
数字营销
产品发布管理
发布流程
发布策略：天时、地利、人和
发布准备
正式发布
监控调优：用户反馈的舆情监控、用户反馈的处理流程
数据统计分析和挖掘
知识金字塔层次
数据
信息
知识
流程
确定目标
数据准备
数据选择
数据预处理
挖掘模型：聚类、关联、决策树、神经网络、回归
模型评估
发布结果
六、产品团队管理
优秀的产品团队管理特征
优秀的组织领导
共同的事业愿景
清晰的团队目标
执行力强
团队成员和谐
成员类型互补
工作制度完善
工作流程清晰
绩效考核合理
文档管理规范
沟通流畅效率高
需求不频繁变更
系统的学习和提升
独特的产品文化
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书中作者讲了很多工作中的技巧和细节，想来作者是爱看书的人，其中大量援引了同领域的书，包括大部分的外国著作，可以把这本书看作是这种内容的拼凑。
本书作者想来也是爱看武侠的，书中用了不少武侠和小说的故事来做讲解，
感觉吧，文笔忒俗。
《神一样的产品经理》读后感(三)：就目前的几本而言，觉得还是不错的
之前看了下结网，结网的角度还是不错的，有一些作者独特的职业视角去看待整个行业，开篇2 章还是蛮值得细细体味；
下面说下这本书吧，这本书总的来说，各个方面章节都比较全面，而且不是泛泛的抄书哦。里面很多案例也必将值得去看，读起来有点像教材的调调，但是比教材轻松很多。里面内容也够细致了，对于刚入门的童靴来说还是蛮值得去 认真阅读的。里面很多行业的分析还不错。
对于作者说的互联网盈利方面，记得好像是前面章节的内荣容，感觉分析的不是很到位啊。比如电商的盈利方式。而作者又把 互联网增值服务和 电信增值服务分离开来去说，我觉得也是一回事。
总的来说，我觉得比其他书更值得先阅读以下。对刚入门的来说还是有一些深度的。
其他书就不说了，不是很喜欢人人都是产品经理的 那种浮躁感觉，总是浮在表象。另外推荐一个大姐的 博客 http://heidixie.blog.sohu.com/#tp_539d4e6792
《神一样的产品经理》读后感(四)：不能成为神一样的产品经理，但也许能帮助我们打造一款挣钱的产品
这本书是领导给的福利，从他办公桌上借过来的，当然大家都知道书一般是有借无还的，^_^
看完了这本书以后，感觉作者取名神一样的产品经理，感觉有些情绪在这里面，确实在目前互联网生存环境里，产品经理的要求太多了。是一个很苦逼的职业，这本书更多像一本工具书，当你写某个PPT没有思路，当你做某个产品路径时脑子短路，当你对自己做的产品策略感到迷茫的时候，停下来，看看这本书，可以帮助我们重新摸到产品的脉搏，重新找回自己工作的节奏。
我不知道大家有没有这种感觉，反正我是经常遇到，以前做项目经理的时候旁边我也有一本这种类似的书，叫《大项目售前售后》，它是帮我支撑到项目回款，而现在这本书，支撑我看到一个产品的现金收入从破冰到爆发，我相信作者也是有过很多痛苦的经历，才写出这些文字，很多地方让我感同身受，看书，我也最喜欢这样的感觉，情境跟自己的对路了，答案就在下一页。
建议在路上的产品经理可以看看！
《神一样的产品经理》读后感(五)：没看过的留个言
我是干这行的，我没看过这本书，评价是必填，不好评不差评所以丢个三星；
第一，我从不觉得PM是神一样，看白一点无非就是团队中一种角色而已，没必要吹的多牛逼，反而把有潜质的新人给带错了路，自以为角色很NB，结果充当了猪一样的队友；
第二，国内兄弟们出的几本书我大致都看了，我觉的突出的两个问题是：1、都是广度，没有深度。如果想把所有内容都讲，自然没广度了，我倒很期待有一本书专门谈产品对用户对市场的调研（对比国外的书专业性确实强很多，一个表单，一个导航都写本书，我觉得我们该汗颜了）；
2、只有理论，缺乏实际案例或实操，这个我就不吐槽了，大家都懂；
第三，什么都懂的产品我还真是没见过，自认为能力还是比较全，但这也意味着在某个具体实践的方面上很难有深刻的见解，而需要和专业的童鞋紧密配合，当然这个仁者见仁，也看具体场景。
个人见解而已
《神一样的产品经理》读后感(六)：对于产品经理来说，可能是截止目前最有价值的一本书
在当前这个比较浮躁的中国社会环境里
在这个异常浮躁的互联网行业中
能够静下心来做产品的人异常之少，这需要一种耐得住寂寞的勇气
而能够耐心将这个行业的经验和知识，总结分享的人又是少之又少
通读本书后，为作者沉静的思想，细腻的思维和无私分享的精神所感动
作为一个综合能力很强的产品经理，也许你还没有做出引以为傲的产品
因为这除了好的平台、好的资源外，还需要遇到好的机遇
而在机会来临之前
你必须将自己的能力提升的足够强大
作者的这本书，无私的将一名优秀产品经理应该具备的知识模型与能力模型详细的进行了讲解，并通过实例来详细解读如何来做一个好的产品
如果你自己都没有面对困难的勇气和做出好产品的信念，你就更难去影响和感染一起和你做产品的同事
《异类》告诉我们，我们需要在这个领域里面不断磨练1万个小时以上
而《浅薄》又告诉我们，你可能无法耐心读完这本书
如果，你觉得你喜欢产品，或者觉得做出一款好的产品是一种信仰，那么，我建议你好好阅读并独立思考这本书中所阐述的产品思想
不要受5年级以上产品经理的干扰，也不要受5年级以下产品经理的干扰
我们有着相通的专业技能和素养，但我们必须拥有一名合格产品经理的独立思考精神，这样你才能做出优秀的产品
就像张小龙所说的那样——“我所说的都是错的”
《神一样的产品经理》读后感(七)：百科全书样的产品经理的教科书
刚才扫了一眼前面有一位同学说的上面都是书托。估计我写的这个也会当成了书托了。不过只是吐一下自己看后的感觉吧。
从入行产品经理到现在的这几年，关于产品经理类的书也看过不少，从《产品经理的第一、二本书》、《产品经理手册》、《产品经理实战手册》、《人人都是产品经理》、《结网1、2》、《yes 产品经理》到现在这本书。
我个人来说较为喜欢后二者，yes这套是以场景故事的形式在引导读者如何成为一名产品经理，有一点像《小强升职记》的写作风格，较为引人入胜。而这本神一样的产品经理，却以案例的角度来分析如何成为一名产品经理，虽然每个故事都很短小，但是能够与本章所描述的中心思相贯通，能够让用户结合当前线上的产品进行比对，更容易理解所说内容。
同时这本书也从产品的整个链条讲述，让用户能够清楚的了解到产品是如何从前期的竞品分析、BRD、PRD、DRD等各个环节的。同时也讲述了产品经理在产品上线后的各种数据关注，对于有一些新入行的产品同学可能更多的考虑是执行工作，但是对于做什么、怎么做这块了解不多，所以 这本书当中也是有答案的。
另外在项目管理、UCD这二块内容上作者也用了较大的篇幅讲解，因为随着目前各大互联网公司的产品在拼时间点，只要抢先上线抢占到用户就可以为自己赢得大好前景的因素下，项目管理也成了重中之重的一件事情，否则你的开发周期一直的deley,你失去的不仅仅是用户还有钱了，或者是整个产品被over了。
而UCD这块也是随着时间和互联网的进步越来越被重视了，如果你的产品不能以一个用户角度去设计，那么就会被用户抛弃，转投别家。
另外这本书也必不可少的描写产品经理应该掌握的知识 ，对于一名产品经理来说，他更多的是一个通才，应该了解到各个环境上的东西。不过看到作者说的那些产品经理能力，我也自愧不如，学习的路还很长。
想作产品的同学或者已经才转行的产品经理或者想要升职的同学不妨看下这本书，总有一章适合你。
《神一样的产品经理》读后感(八)：一本很接地气的产品书
从入手到现在差不多有半个多月的时间，当时吸引我的第一因素是书名，尤其是基于移动互联网和互联网的产品实践，让我很是动心。毕竟市面上移动互联网的原创图书很少。目前刚刚看了三分之一。感觉和之前看过的产品经理图书相比这本书更接地气更实用。尤其是对于一些刚刚入行或者入行1到2年的产品经理来说，很多东西可以让他们少走很多歪路。所以完全可以在思考的同时奉行“拿来主义”，学以致用。
此外，不得不佩服作者的专业水平和用心程度。这么厚的一本书整体框架保持的很清晰，而且内容不管是从数量还是从质量上看都体现了作者的诚意。
唯一不足的里面的一些流程图、脑图由于印刷的原因导致图片很小，看的不是很清楚。另外真的好重。。。好几次躺在床上看觉得胳膊疼~~建议可以出了上下分册~~