爆品战略读后感10篇
《爆品战略》是一本由金错刀著作，北京联合出版公司出版的精装，双色印刷图书，本书定价：56.00，页数：296，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
自己很少看这类型的书，在我看来这大概属于工具书之类的。但是翻开看到目录的时候最大的感受是条理清晰。花了很短的时间看完。整本书的结构非常明了。从什么是爆品，为什么要做爆品，怎么样做爆品的逻辑一直介绍下去。但是并不会很枯燥，因为在解说每一个概念的时候采用了举例和对比的方法。每一章节都有几个故事让读书的人对作者所讲的概念可以充分的理解。特别是每一部分都有传统工业时代和互联网时代的比对，在比对的时候又会讲在互联网时代哪些企业的哪些行为导致了他们没有适应互联网时代从而失败，那些企业成功了，是怎么样应用爆品战略这一极端的意志力、信仰、整个企业的灵魂。很贴心的在每一章最后部分有对这一章的总结，如果间隔时间过长没有读，只要随手翻出每一章的最后总结部分就会很快的回忆起这一章的内容。书皮外面的封面背面有这本书整个爆品战略的总结构，核心词汇用树状图做了一个思维导图，除了每一章的最后也可以从树皮外的包装来让读者在读书读的时候更加顺利，方便，直观。
作者丰富的经历和对爆品实践的了解让读者在一本书中就可以了解到互联网时代怎么样让产品改造世界。我相信书中所说到的要一切以用户为中心，要找到用户痛点、要让产业品尖叫、要引爆用户口碑去做营销。顾客就是上帝仍然是真理，不过在互联网时代要走在上帝之前，想上帝所想，也要超前到想上帝所不能想，或者是想上帝所没有想到但是确实是上帝想要的东西。书中所讲到的并不只是概念故事，还有逻辑与方法。
《爆品战略》读后感(二)：互联网时代产品经理洗脑术
某一天，属于过去。从熊猫君的公众号里看到了这本书的推荐。初看，并不惊艳，这是一本有关产品经理的书，分析人们如何在互联网时代打造爆品。但内容却契合着我的胃口，慢慢的看了下去，直到终结。
可以看出，作者是小米的拥泵，对互联网时代“黑暗流量森林法则”有很深入的体会。联想起前一阵在互联网大佬们之间流传的一本书——《三体》，作者金错刀如是说：在这种无尽的黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到，几朵小烟花都不行，都会很快被黑暗吞噬。在当今互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。
书末，看着作者整理的思维导图，回忆起整本书的架构，案例，心中渐渐浮现出一点点思绪，如晨钟暮鼓，经久不散，赶紧摘录如下：
1、黑暗流量森林法则
2、流量的入口（BAT垄断）
3、高频打低频（使用频率）
5、产品人不能被营销人打败。
············
无关产品，无关职业，这仍是一本值得一读的书，拿起笔，放飞自己的思想，随时记录下自己的脑海中浮现的点点滴滴，爆品或将从这点点滴滴中诞生！
《爆品战略》读后感(三)：洗脑|看了这18本书单，我明白《爆品战略》并不是一本烂大街的互联网鸡汤
我们是通过什么样的旅程，让自己慢慢“公知化”的？
当然，馆长并不是一个讽刺公知这个词汇的人——在我看来，妖魔化公知本来就是一个话语污染策略，这种策略通过“具体的批评+污名化的笼统概念”，来对批评性的言论进行污染。
在“公知化”之前，我们也很可能经历过“文艺青年化”，比如80-90年代中，文学作为大众流行的时代。
每一代人总有一些主流的知识体系，或者说思维模型，这并不是一个值得过于挑剔或者逃避的事情。
如今这几年，尤其是移动互联网的爆发以及带来的创业机会，让“互联网思维化”成为一个大众皆可参与的话题。
一个在传统的产业中获得过成功，验证过自己学习能力的人，除了使用“探探”和“来租我吧”、“饿了么”这种满足刚需的软件之外，是否能通过自己的知识体系更新，重新适应互联网尤其是移动互联网的玩法？
馆长获取信息或者思考的习惯是看书，所以，想做一个这样的栏目：“洗脑”。
洗脑其实不是自我革命，仅仅是重新换一个路径去认知世界，世界和人性其实还是基本稳定的。但移动互联网确实释放了人性的潜在需求。所以我的书单也不局限于科技与互联网，还有重新帮助我们颠覆、调整、重新定义一些问题的著作，也在我的考虑范围之内。
昨晚在飞机上看了金错刀的《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》。
这本书给我最大的一个触动就是，金错刀写出了和“淘宝爆款”不同的一些案例，或者说是爆品升级的一种理解，这样的理解更有深度。虽然全书读下来，还是一种相对表面的解读，真正进入品牌实操，会发现有大量细节沉淀出来的系统能力，以及外部力量对企业的一种偶然性的影响。想靠书救自己是不可能的，但阅读能帮助我们有更多的模仿创新的可能性。
爆品三原则：痛点法则、爆点法则、尖叫法则。
都是我们理解爆品的常识，而我最大的感受，这些都是人性的问题，满足用户人性的弱点，点亮用户人性的闪光点。克制企业本身的欲望，同时制造一个更完整的链条，让利益获取的机会更多。
单纯从销售而言，爆品是一个很不新鲜的词汇，以前叫：一招鲜，吃遍天。
馆长对于爆品的理解，最开始起源于偶尔读到的一本书《ZARA:引领快速时尚》。（今天看了一下，豆瓣的评分比较低，但我主要是获取知识的，另外还要提醒一下ZARA的公关，你们的深度沟通，确实太糟糕了，关于品牌解读的图书矩阵的布局，离MUJI真的不是从淮海路瑞金路到淮海路思南路的距离。）
读这本书的原因是当年湖南的百联商场改成了乐和城，操盘的四哥是我们圈子里的一个朋友，有一次我无聊去他办公室玩，本来以为可以聊一下吃喝玩乐，要一张乐和城的黑卡之类，结果我们聊了一个下午的茨威格，还有上海古籍出版社。一时之间，我是眩晕的。那会在长沙人们心中，最火爆的一个品牌就是乐和城第一次引进了ZARA。
《爆品战略》读后感(四)：创业者打开脑洞的“爆品”
大众创业、万众创新，广大的创业者们，你们是否准备好了在互联网时代去勇敢闯荡，让自己无愧于自己的人生呢，那么这本书将是你需要读的。用书中的一句话来说：对互联网时代的创始人而言，爆品才是原点，爆品才是杀出互联网“流量黑暗森林”的核心武器。
本书从十一个方面来写爆品战略，通过39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法来阐述爆品战略在互联网时代是多么的重要，它关乎企业的生死。书中有雷军、黎万强、马化腾这些传奇的爆品总裁如何创造奇迹，如果靠爆品战略占领市场，也有凡客、华为、爱空间这些先胜后衰的企业如何转型，如何通过爆品战略成功突围，再战辉煌。
书中一个个案例让人对以往发生的打车补贴大战、网络大战、红包大战，以及小米的饥饿营销、产品的高质低价等等现象有了大彻大悟般的明朗，原来一切皆是遵循爆品战略而行。
作者本人一直致力于实战管理研究，并以对跨国公司的深度报道著称，微创新思想提出者，科技商业观察家。微创新研究中心创始人、首席研究员。上海交大、创业家黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。本书对爆品战略的剖析深入浅出，用大量实例来进行说明和解释，易通易懂，通过大家耳熟能详的人、事件、物品来讲述互联时代创业者、经营者的生存法则。对于创业小白以及创业受阻者确实有着打开思路，扩宽眼界的作用。强烈推荐。
《爆品战略》读后感(五)：互联网颠覆传统模式
现在新兴名词互联网+，就拿我们自己的企业来说，领导就在问我，要用互联网+什么？互联网+金融、互联网+营销、互联网+邮政，反正我觉得互联网是一个大的平台，想+什么都可以加，就看加完了以后有没有客户会买账，毕竟用互联网+模式做出的产品，最终是要卖给消费者的。到了互联网时代以后，技术型人才变得很是稀缺，一方面稀缺的原因是互联网+使得技术与产品人才一下子变得非常紧缺，稀缺必然导致用人成本的提升；另一方面，技术的含金量正在大大提高，使得技术驱动市场成为可能，而市场传播正在发生巨大变化，口碑与事件加速了传播，渠道正在逐渐弱化，从而营销人员的作用也在进一步的弱化，正如书中所提到的传统工业时代是以公司为中心，而现如今的互联网时代是以用户为中心。我的小米1现在还可以使用
《爆品战略》读后感(六)：整理。
1.什么是爆品
杀手级应用，顾名思义，就是有一个功能特别牛，让消费者认同的一个点，超出预期，而且硬件免费，这个概念就是最大可能的性价比，把利益多的让给消费者。互联网常常伴随着靠增值业务赚钱.
从而有爆炸的口碑。
2.互联网的流量黑森林
与传统企业拼3个地方不同，传统拼渠道，门店，和营销曝光。
互联网没中间渠道，但流量就是一切，所以互联网有流量封杀这么一回事。信息相对对称了，但选择太多，也催生爆品。
3.爆品的3法则
痛点法则，用大数据等手段找到一级痛点，高频打低频等，找准消费者。
尖叫点法则，做出超预期的东西。快去迭代不断创新。
爆点法则，借势营销，制造核心用户群制造参与感。
补充，价值锚，金错刀提出的，一是价值链动刀，砍掉加价率，即是（销售价格-生产)/生产价格
二是可感知的用户体验。
《爆品战略》读后感(七)：互联网时代的爆品
第一次看到这本书是在读客的公众号推送里，说是封面改了1000多遍，因此对本书产生兴趣，想看看书中有什么内容值得封面都如此讲究。
本书的核心用一句话总结就是：只有以用户为中心才能打造出互联网时代的爆品。作为一个生意方面的门外汉，没有实际的经验，只能纸上谈兵，根据书中的内容和生活中的事例略谈一下自己的理解。
首先，关于本书的内容，作者通过对比以福特为代表的传统企业和以苹果小米公司为代表的互联网时代企业成功的不同为开端，提出互联网时代爆品的变革，即从“以公司为中心”到“以用户为中心”。
下面，就是作者写给我们的干货了，作者提出了爆品研发“金三角法则”，即痛点法则、尖叫点法则和爆点法则，简单点来说，痛点法则即是从用户的思维出发，抓住用户的一级痛点，与我们息息相关的外卖行业中，饿了么就是抓住了用户嫌麻烦的一级痛点，专注做外卖，一举成为该行业的爆品。尖叫点法则即是产品要超出用户的预期，通过用户来启动而不是靠营销手段来启动，像是kindle一样，第一次看到墨水屏真的极其惊艳，就不想再去看那一两个小时眼就酸涩的手机屏了，还怕没有人用吗？爆点法则即引爆用户传播的能量，引爆口碑。在这方面苹果公司便是个很好的例子，每年的iphone发布总会引起用户的疯抢。
另一个重要内容就是爆品战略，分别通过互联网企业和传统企业两部分来说明，互联网企业要做到“免费，高频以及爆品总裁”，而传统企业则要学会“自宫”以及提高产品的性价比。
下面谈一下自己的理解，正如本书作者所说的那样，现在的消费者更追求的是用户体验，而非质量。就拿我最近买手机这件事来说，原来的消费者都想买质量好的，像是号称可以砸核桃的诺基亚等，可是现在呢？显然手机质量已经成为次要的考虑因素了，我们在买手机的时候考虑的可能是拍照够清晰吗，边框够窄吗，外观够漂亮吗等问题，而针对用户的改变，手机厂商需要做的就是以用户为中心，只要抓住其中的一级痛点便能一举成功，拿OPPO来说，r9主打的拍照和极窄边框就抓住了许多消费者的痛点，加上OPPO的大力营销，轻而易举就变成了爆品。在我看来，一个企业要想做成爆品，一定抓住用户的需求，创建自己的独特性和难以取代性，树立自己的口碑，从而让用户变成自己的粉丝，才能在这个日新月异的时代里存活下去。
《爆品战略》读后感(八)：还是客户至上的老调啊
从品相上来看，这本书做的很好，装帧精美，我也看过熊猫微信号上分享的这个封面的来历，能感受到用心，最为关键的是把封面拆下来，你会发现内页不再是雪白的空板，而是这本书的思维导图，即大小标题的汇总，很用心+2，再加上是双色印制的精装版，所以拿到手之后颇具好感。
但我不能说很喜欢这本书的内容。总结一下，这本书是给创业者的强心剂，给幻想者的春药，给我这种路人的一本互联网公司争霸史。一定是由于我自己的原因，看完之后好像回顾了一下之前互联网公司的新闻之外，再没有什么收获了，原因可能如下：
这本书给我的阅读体验就是在茫茫例子中找对于干货的解释或者具体应用，但这些文字究竟能给人带来多少启发还值得商榷；有些是百用不爽的，有些则是极个别的，成功的案例无法复制，有时就只适用这一家公司，如果拿出来当贩卖成功学的案例，就可能误导创业者和小粉丝了，关键还是看自身吧，我阅历低，专业知识不强，可能我就看不到点子上，没法举一反三了。
其实我也有考虑过，如果一个以培训为生的人把他培训的内容都化作文字的话，他以后还能吃上饭吗？但其实我的担心是多余的，因为人家出这本书的目的就是拉拢我们这些对于创业和一夜暴富充满憧憬的人去买他的培训课的。书中列举了很多新鲜词汇，让人眼前一亮，很形象也很浓缩，解释也都很到位，例子跟的也很紧，但不是你看完就会立马有想法的，因为他只是摆出了别人成功的事实而已，具体事情具体分析，别人的成功一定不会作用在自己身上，与其看这种别人嚼过喂给你的生食，还不如去看看成功者的自传和心路历程。所以这本书就是作者把别人成功的生食嚼过之后，给晾干了，再喂给你的，让你感觉不那么生，却又不够味儿，如果你有兴趣，那么请去找作者线下单练吧。
文中多次说传统企业活该淘汰，互联网公司才是王道，这是事实，但用了整整一章只去写小米的做法确实让人感觉不太对。
文字还有一些思想，比如：
自己能造热点的自己造，自己造不了的去蹭热点
自己有钱的要自己烧，自己没钱的···换个方向吧，也许你的思路比别人清奇呢。
创业初期最主要的是把客户当上帝，把客户留住，最后让客户离不开你，你就成功了，但是我觉得爆品不爆品其实无所谓，留得青山在不怕没柴烧，就算没有爆品有客户不就够了么
不过他的大部分观点我都很同意，都很在理，但唯独一个我有话要说
他觉得亚马逊的核心族群是文艺女生···好嘛，他认为看书的都是女生啊。
对了，这本书还真的给了我一个启示：要做就做名人的朋友，没事儿可以拿谈话内容吹吹牛逼
《爆品战略》读后感(九)：知易行难，爆品都知道可如何打造，然而只有深深的参与打造爆品才可以写的深入
知易行难，爆品都知道可如何打造，然而只有深深的参与打造爆品才可以写的深入，金错刀一直是作为营销策划者，广告策划者和顾问的角色为企业服务的。所以本书注定不会爆料很多内幕！
现在都不讲蓝海战略，而是将爆品战略了。就来看了《爆品战略》这本书。观点是很丰富，也有很多案例，确实是从现实的业务中萃取提炼而得，这个价值很高。然而本书实操性不是很强，本书是把重点给提炼出来了，实操性本书中说的很少，也就是说本书是一本策略类书籍而不是执行类书籍，这也许和金错刀本人的经历有关吧。然而在现实生活中，中国人是不缺少想法的，是缺少执行中的资源和过硬执行团队的。企业真的想做互联网爆品除了多看此类书籍之外，还需要一个强有力的团队和给予更多的资源。在这个变化太快的互联网时代没有一成不变的思路。只有变化中的不断总结的经历、经验 以及 不断的执行和调整的过程！
读过参与感, 感觉这本书就一般了, 虽然说得东西都很对, 不过都是浅浅的, 没有经历应该很难体会！真是没有经历，所以案例只能写的浅浅的。
金错刀说互联网时代什么定位，什么品牌战略已经用不上了。逻辑是，这个世界变化太快，用户们都没记性了吧。
《爆品战略》读后感(十)：市场的掠夺者—爆品
营销至上，渠道制胜的产品销售模式仿佛已经不适用于如今的市场，在互联网信息爆炸，信息不对称程度已经大大降低的时代，能够打动消费者的是更多事产品的价格，口碑。所以在本书中，作者提出的一个理念就是把一个产品做到极致，让人无法代替，直击用户的痛点，用户体验让人尖叫，以高流量带来利润。
我们不得不承认，爆品是每一个企业家，每一个产品经理梦寐以求的“金矿”，拥有一款爆品意味着雪花一样飞来的订单，源源不断的收入，更响亮的品牌效应。然而，对于本书中举出的例子以及论述，我只能持有一个保留的态度，原因就是怀疑爆品对一个企业永续性的作用。在本书中，最经常被用来作为成功典范的小米手机，在我看来，他们目前依靠爆品打响市场的战略就存在很大的隐患，1999的小米手机确实非常受到市场的欢迎，属于性价比很高的一款手机，之所以这样认为，是因为价格和性能的匹配，小米手机价格低，使用的年限也非常短，基本在购买一年以后就会出现闪退，手机过热，操作界面的切换卡顿等等问题，这些都是可以理解的，我们也相信这些问题是可以很快解决的，然而从目前的市场来看，小米高端手机，也就是改良后的高配置，价格达到3000元以上的新品却遭遇了销售寒冬。此时人们已经形成了对国产手机的僵化印象—低价低性能，如果让顾客花接近三星，苹果等高端机的价格购买国产手机已经很难了，顾客已经被“惯坏了”，所以以一时的爆品占有市场，掠夺份额的市场销售模式是否真的有利于一个企业的发展有待考究。凡事无绝对，爆品战略确实能够在市场上掀起巨大波澜，却只是冰山一角，世界上许多百年知名企业，以产品的高性能形成百姓间口口相传的品牌信誉，同样能够经受住市场同质产品的竞争。
本书给创业者的建议，有很大的启发性，例如高频打低频，以网上外卖订单打击团购，滴滴微信红包，苹果手机多点触控创新等都非常具有借鉴意义，相对于以爆品掠夺市场的说法，我更倾向于创新是企业前进的动力的观点，从用户体验出发，设计出贴合用户需求的产品，作者指出的这一条观点可以被誉为“黄金法则”，只是作为支撑观点的实例不是很能让人信服，小米，饿了吗，奔跑吧兄弟现在炙手可热，然而这样的模式能够持续多久，我们都未可知，假如其中一个不能及时调整来消化爆品带来的成果而破产，岂不是分分钟“打脸”，如果举出的是一些稳打稳扎，步步创新的企业更具有典型性。
从我个人角度讲，我喜欢文字逻辑分明，脉络清晰，又可以把道理娓娓道来的文章和书籍。最希望的是书中能透着作者沉稳练达的个性，本文的逻辑和观点表述都是非常清晰直接的，而且语言简单易懂，内容精练没有赘余，只是可惜书的气质颇为浮躁，给人的感觉像是用来打鸡血的鼓励会，宣扬成功经验的座谈会，对创业者是一剂强心剂，可以激励他们去创新去挖掘，然而作用无法持久，让人想起高考前的百日誓师宣言，热血沸腾的宣誓之后很快就淡忘，难以达到经典之作的标准，我更愿意评价这本书是顺应热点潮流的快餐作品，当有新的概念横空出世，就会很快被人淡忘了。