企业微博管理手册读后感10篇
《企业微博管理手册》是一本由杜子建 / 侯锷著作，印刷工业出版社出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：200，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
微博管理
《企业微博管理手册》
组织架构：
42 微博企业形象建立
45 企业介绍
内容管理
29 建立常用绘画表单，便于快速回复
内容规划
121 发布时间
165 误区（盲目追求粉丝数、微博数、转发量、自我刷屏、@太多人、微博连载）
这是我认为对我有用的内容
另外，我自己写了一个小小的时间表
对发布的频率、内容、目标进行了设计，这是我从这本书里获得的。
《企业微博管理手册》读后感(二)：自以为是的大忽悠之书
微博的本身身份是什么？是一个社交网络，社交网络的功能跟目的是什么？娱乐，让大家开心，看热闹。新浪是一个门户网站，是基于互联网媒体的门户网站，微博作为新浪股市下跌之际赌赢了的工具现在越来越将新浪的媒体功能转到这样一个社交网络上，本身就是一件让人不得不三四下的事情。作为劳苦大众，我们通过微博无非更多的是获得准确的资讯、娱乐信息，朋友的动态而已，如果越来越多的企业以官方的形式来做企业微博，给他的粉丝每天宣讲很多东西，实则的目的是为了提高产品销量或者品牌美誉度，真的会乱象百出。书中，子键大哥自以为是自圆其说的把企业如何如何做微博分的如此之细，如此透彻，实属不易。仁者见仁智者见智，个人觉得该书太过自以为是，远没有子健大哥的亲身经历的小说《活罪难逃》来得实在。当然子键大哥要通过这些来吃饭、养家糊口咱另说。还是听钦佩他。
《企业微博管理手册》读后感(三)：答案
手里这本书，是杜子建当面签赠，拿到时，先略翻了一下，今天有整块的时间，阅读，读完。
那天，在杜子建的办公室，看着气势磅礴的三面墙，看着“破拆”、“答案”，听着他的讲解，感觉很震撼。微博在国内，才兴起和火爆多久？而他已经洞悉，书里所写，其实只是一部分，更多的，还在后面，如他所说，在拐点等你。
那天，他告诉我，要“下沉”。
我很惭愧，我还不够下沉，昨天我问杜子建一个问题，今天翻开书，看到答案就在那里。下沉，应该是从书开始，从知识到常识，把别人已经给出的答案，化为己有。
我玩了一年半的微博，到现在，终于敢说自己略懂，而这也只是个人微博，对企业微博，我一直感兴趣，去年也听过杜子建的课，并在先一天有过小范围交流，我当时提出的企业微博问题，也获得了杜子建的很好的解答，我们自己内部的微博平台，也非常快速地推出，企业微博，承载内部沟通和营销的职能，我当时做的，主要是内部沟通的部分，营销方面，新浪微博仍是更好的平台。
我之所以佩服杜子建和侯锷二位老师，是因为，在这么短的时间内，当普罗大众对微博还不懂玩法的时候，他们已经总结出理论、方法、工具，非常体系化地推出，这样的知识钻取和归纳能力，让人佩服，从微博发布到今天，微博上一直风起云涌，不曾停息，这里面，正面与负面的力量交替出现，太多人、太多企业被裹挟其中，但有多少人能够目光如炬，控微博而非被微博控？
什么是企业微博？
企业微博怎么才能做好？
企业微博需要怎样的组织架构？
企业微博的运营人员怎么考核？
……
这些答案，都在书里。
我觉得也不是。比如说，这本书里给出了官微头像指南、领导人头像指南，但是每人的审美能力不同，有些人的头像，自以为美，但事实上未必，那还是不能征服粉丝。
但是毕竟，在了解了路线之后，会更容易到达彼岸。这是一个探索、不断总结和精进的路程，也需要“下沉”，克服浮躁心理，不盲目追求粉丝数量，微博数量，而是设定好长远的路线，踏实地做好内容、维护好关系，按照不同的定位，经营好微博。
这是一本工具书，没有可能看完后就都掌握，适合放在案头，经常查询，尤其是一些工具类的表格，以及一些文字和沟通技巧，需要多思、多做、不断提升技能。
《企业微博管理手册》读后感(四)：一线企业微博运营经理的感悟
预订了两周，当当总算把书送到了，通宵看完。
读完后的感觉，正如其名－－手册。
像手机，照相机，汔车的操作说明书，一条条的列明，没有修饰，但是受用。（笑）大概很符合一个金牛男的特质吧，实用至上。没想到今年活生生的被卷入到了社会化媒体营销的浪潮中，保守的人却做了最前沿的事。我在做企业微博，也在做微博营销，也在为了老板的要求，追求疯狂的粉丝增长率。
这段时间做得很迷茫，企业微博要驶向哪去？
没有人教会我，尽管我看了一本又一本的营销书籍，社会化媒体书籍。变革从天而降，一时无法让人接受。一切都没有参考。
刚拿到书时，心中暗暗嘲笑，什么时候了，还在教人怎么管理搭建微博。
我被猛烈的抨击了两点：
2.月中出现了一次品牌危机，并未监测到。
问题在哪？
社交媒体做的是“关系”，“关系”完全与量化绝缘的。
试问，你母亲与你的关系值多少钱，母亲对你的投资回报率是多少？
只要是关系，衡量不了。
此外，我坦白，我做的内容只追求数字，因为这样我能交差。
2. 极短的时间
建立一个强关系需要多长时间，一个月够吗？
一个关系的效果显现需要多长时间，一个月够吗？
3. 只注重营销的组织结构
这样的架构大幅提升了内容的转发数。但损害的是质量与口碑。
转发了一个高转帖子，竟然是对手公司的病毒营销，关键是，无人对此内容进行把控。
人人都爱第二次机会。多看一眼，就不会出这错。当时我在做什么，在当客服！
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回到营销原点－－从明天起我要做个有用的人
目标，让粉丝们因为“有用”而喜欢我们：
1.物质上是有用的：通过我们，可以免费得不少好东西（公司是电商）
以上也是我的优先级。“好玩的”只能吸引短期粉丝，重要的还是1、2点产生信用关系。
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我所缺少的－－团队的建设
这个周末会按书中的方法，把组织规划出来。大家期待我的分享。
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插曲