《极简法则》经典读后感10篇
《极简法则》是一本由[美] 理查德·科克 / 格雷格·洛克伍德著作，后浪丨江西人民出版社出版的精装图书，本书定价：68.00元，页数：320，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《极简法则》读后感(一)：麦当劳&苹果的成功秘诀在于：极简法则
以前我在文里提到在工地里干活且热爱文字的小均，最近可能对经济管理学感兴趣。某天下午，窗外是阴光明媚，他在微信问我一个问题：“一件物品只生产了十件，但想买的人有20个，于是商家就涨价了，这个是通货膨胀吗？“
你们认为呢？
当然不是了。这个是供求关系的问题，跟通货膨胀有毛线关系啊。于是，我用举例的方式解释了供求关系和通货膨胀，他说他懂了。然而，过了大约十多分钟，他又发一条微信给我，说：“你说的和那些大叔说的一样。”
管理学里最基础的知识，大家的解释当然一样啦。但是我对小均另找其他人求证我的说法表现出的不信任的态度感到些许的不爽，懒得回复他的信息了。
额，我有时候就是这么小心眼。幸好，我的手上有一本书让我忘记种这个不快。
它是理查德.科克与格雷格.洛克伍德一起写的《极简法则:从苹果到优步的深层简化工具》，性冷淡风的封面，没有书腰和名人的推荐，正如它的书名一样的简洁。
图片来自网络。我不知道格雷格.洛克伍德是谁，但是学管理学的人都要学一个重要的法则：80/20法则，又称帕雷托法则，即80%的回报、结果和产出来自于20%的投入、努力和原因。本来用于经济管理上一种法则，理查德.科克把它延伸到个人生活领域，这本书名就叫《80/20法则》。现在，你对理查德.科克或许会有点印象了吧。
如果没有，那么我再介绍理查德.科克另一个成果：明星法则。简单地说，明星法则是指最好的企业是“明星“，占所有的企业里的1%~2%，它的价值增长是指数级别，它有可能创造了一种全新的企业类别。举例说来，华为、苹果、优步、宜家，麦当劳、沃尔玛等世界顶类企业都是符合”明星法则“。最爱引用”明星法则“的经济教授是郎咸平，不管是电视评论还是现场演讲。
理查德.科克有前几年总结了明星企业具有的特点，并没有说明一般的企业如何成为明星企业。
在过去的23年里，理查德.科克投资了16年初创或年轻企业，平均收益率达到20%左右。以他自己对企业成长的观察+格雷格.洛克伍德的投资经验+法国OC&C咨询公司收集的案例，他们揭开了成为“明星企业”的一个惊人的秘密：直到今日，20世纪所有关于伟大成功的故事，几乎都是关于简化的故事。进一步，他们将简化分为两种：价格简化和命题简化。
说到这里，你有没有觉得经济管理学有点无聊呢？反正当年在大学里学习时，有着中文系思维的我经常会花很长的时间理解一个概念。好吧，那我还是用案例来说明，至少有趣一些。
我们先来说价格简化，以麦当劳为例。麦当劳出现之前，美国人要吃汉堡得去咖啡厅买，一个至少30美分还要给服务员小费。当时的咖啡厅菜单至少有一百多种，还有几十种的饮料，因此采购起来非常的麻烦。而对于顾客而言，买个汉堡吃等的时间长，有时还要和服务员因小费的问题而纠缠。
图片来自网络。麦当劳的创始人是一对兄弟：麦克.麦当劳和迪克.麦当劳，1948年在圣贝纳迪诺开了第一家麦当劳,他们将餐厅里的菜单简化到只有9种，再加几种常用的饮料，顾客自行取餐，不需要给小费，关键是每个汉堡只要15美分就可以。
可以想象得到，麦当劳一开门就受到了当地人的欢迎，大家争相排队买汉堡吃。当时，全地球的麦当劳仅此一家，别无分店。真正让麦当劳在全球范围开连锁店是雷.克罗克。他第一次见到这种运营模式时，他就嗅到金钱的味道了。但是麦当劳兄弟不愿意去其他地方开分店，因为饭店的背后有一座小山，那儿有一座大大的白色房屋，有着高大美丽的门廊，在那里麦当劳兄弟能欣赏日落。（额，这或许是金拱门的由来了）
价格简化的做法是产品或者服务的价格减半，甚至更多。价格降低，买的人就多了，目的在于创造一个大规模的市场。使用价格简化的企业还有很多：福特的T型黑色汽车、宜家、西南航空、嘉信理财、本田等企业。
接着我们来说命题简化。与价格简化相反，命题简化并不会让价格出现急剧的下降，或许会要价更高，但是他们让产品或服务更加易于使用，更加实用和美观。
命题简化的目标是创造一个优质市场。
同样，我用案例说明，就拿大家熟知的苹果来说吧。
图片来自网络。论年龄，苹果应该是油腻的中年大叔了，创建于1976年4月1日。我们且以苹果的明星产品：麦金塔电脑、ipod、iphone为例。
1984年，苹果推出第一台现代流行的电脑：麦金塔——有界面可以存放文件夹，鼠标只有一个按钮，操作起来相对简单多了。说到这，学《计算机基础应用知识》时，你们学过二进制、十进制和十六进制相互转换时头晕请举手。有相当的一部分人晕菜吧，但是麦金塔电脑前基本都是DOS系统，输入程序语言才能运行电脑，只有专业人士才懂得操作。
2001年，苹果推出一款音乐相关的产品能够存储和播放1000多首歌的ipod。在这之前，一个MP3播放器最多能够存储是16首歌，音质不好，且操作不便。当然，更早的产品就是播音机、便携式播放器了。
2007年，苹果推出了iphone，手感最佳，用户的体验最好，价格最贵。
你们看，苹果手机并不是单纯地将价格降低，而是提升产品的性能、实用性和艺术性，占领的是高消费的市场。
两个简单的案例，我只想把价格简化和命题简化讲得浅显易懂，一些数据的对比我并没有引用和说明。只有先将概念理解清楚了，你才知道自己是否有兴趣往下看这一书。
如果还想了解企业运用极简法则带来的回报、企业如何运用极简法则进行流程再设计等，那么你还是亲自阅读《极简法则:从苹果到优步的深层简化工具》这本书的第二部分和第四部分。
如果实在时间有限，那么直接看每一章最后“关键点“就好了。两位作者相当的贴心，在每一章的最后简单地列出关键点，相当于我们的课堂笔记啦。
最后，我想了一下，我应该不会推荐小均看这本书，主要是书里提及的一些简单的管理学术语，比如市场细分啊，他还不懂，看起来会有点吃力。且等他日后有所进步，再说吧。
2017.11.05 灵林玖玖原创。
我的公众号，有空来做客啊。《极简法则》读后感(二)：小米的简化之道
iPhoneX上市了！我们即将摸到这部带刘海的全面屏，竖排双摄像头的神奇手机。
全面屏这个概念，可以说是苹果这家引领智能手机市场创新多年的巨头第一次落到国产智能手机厂商后边，因为小米，因为MIX。
十年前是2007年而不是1997年，而7年前成立的小米，则令人意外地成为了第一家经历销量下滑以后重回增长的手机厂商。
他是怎么做到的？
10年前苹果发布iPhone的时候，iPhone成功占据了智能手机的高端市场，而相对高昂的价格，却无助于智能手机市场的扩大，较为便宜的Android手机在亦步亦趋地模仿中变得十分拙劣——当年的Android可不是现在这样，非常臃肿体验与iPhone的差距非常可怕。
直到小米带着简化的利器进入市场。通过重新设计商业系统，将智能手机的价格下降了50%以上。
它是怎么做的呢？
“没有设计就是最好的设计”，雷军当年的这句话言犹在耳，小米首先削减了手机的特征，回归产品的核心功能，与智能手机体验息息相关的本质上仅仅只是软件和硬件，其他的一切都是附属品，小米通过减少与体验无关的特征的方式极大降低了产品的成本。
单品突破，爆款战略，在诺基亚机海战略的影响下，每一年厂商都发布多款手机，消费者接受和认识非常困难，小米却反其道而行之：通过降低产品种类，实现规模化生产，降低产品的成本。
小米实现了与顾客的联合，通过直接与客户联系，实现了口碑营销，也就是实现了与顾客的妥协，顾客承担了一些本应由公司履行的职责，公司则将价格降低到顾客能承受的程度，在没有增加营销成本的同时，实现了与顾客的垂直整合，将消费者变成自己的营销人员，从而重新定义了市场，小米与顾客彼此互补，并且建构了坚定的壁垒——小米与米粉之间在市场之外，构建起了一个协调系统，而在协调系统中彼此吸引。
小米作为一款“互联网手机”，实现了手机销售的“去渠道化”，小米自己搭建的电商平台，是全球第八大电商平台，作为自营渠道，实现了直接销售，进一步降低了成本，没有中间商，随后进行的智能家居和生态链企业建设，在新零售上迈出坚实一步，这一切都是得益于小米对渠道的不断建设。
当小米在国内市场中稳定之后，迅速扩大规模，推向全球——在模仿者占领其他市场之前。
当小米以令人咋舌的速度成长起来之后，国内出现了越来越多的模仿者，借助国内成熟的基础设施，越来越多的“互联网手机”在市场上诞生，小米作为领先者的优势逐渐被稀释，而国内的智能手机市场在规模迅速扩大之后也进入了瓶颈期，在杀成一片红海的市场中，面对着已经难以继续扩大的市场规模，价格简化者已经难以继续扩大市场规模，这时小米需要改变竞争的模式和创新的路径以得到新的增长。
作为互联网老将的雷军自然是深谙此道的，在逐渐摆脱“没有设计就是最好的设计”之后，开始探索具有特征的外观设计并赋予手机以艺术感，从“一块钢板的艺术之旅”到“黑科技”，小米在进行价格简化的同时，在逐渐使用“苹果”的方法来改造自己的产品。
产品在逐渐变得简洁，仅仅保留最有必要的硬件，删减掉所有并不必要的东西，并且赋予产品以新的特征。从指纹到双摄像头，小米在塑造最有特征性的产品，软件则在一次次更新中逐渐去掉了原先的臃肿和复杂，越来越简洁的软硬件让小米的产品变得越来越易用。
小米不仅仅着眼于产品的便捷，正在变得越来越实用，从不锈钢到双面玻璃再到曲面屏，双摄像头，陶瓷背板以及率先使用的全面屏，每一种技术的采用都是让功能更多样化，，让产品的质量更好，并在不影响新功能的同时增加新功能，而每一种新功能的采用都在让产品变得越来越实用。
小米的设备在逐渐变成一件艺术品。艺术性与产品的外观与质感有关，将消费行为转化成一次愉快的体验。乔布斯固然是深谙此道，而“雷布斯”也不会差太多：从风格越来越鲜明的小米之家到逐渐拥有自己的设计语言的产品风格，从牛皮纸包装盒到白橙双色的产品包装风格，小米在不断传递着产品的艺术性。MiX则是艺术性的最新体现，当全面屏从实验品走上产品化，对消费者而言是一种巨大的震撼。小米在逐渐让第一触感成为看待产品的基调，便携性和实用性其实都是在为艺术性服务，科技与艺术的完美结合，这些不仅仅让用户着迷也让用户的生活更加方便充实。
小米手机的使用更加便捷，更加实用，更能够打动顾客。这正是科克指出的命题简化的三条要求，这一切最终实现了小米的复苏和增长，更加重要的是通过改变简化的方向和创新的模式，小米在规模增长乏力的智能手机市场获得了更多的利润，实现了出货量和利润的回升，这在竞争激烈的智能手机市场是非常困难的。
在价格简化和命题简化两个利器的帮助下，小米在7年中迅速扩张，固然命题简化存在一定的弊端，命题简化是一件不断创新的苦差事，从来无法阻止生产更富有创新性的新产品的简化者，只有不断创新不断引领技术的应用和进步，才能不断享受市场的领导地位。价格简化虽然产生了较低的利润，但是却能够获得更强的竞争力。
借助生态链企业，小米在越来越多的领域复制着自己的简化之道，从改变市场的移动电源，到红点奖的智能台灯，从扫地机器人到空气净化器，不断地利用价格简化和命题简化两种简化方式，在扩大市场份额的同时实现了产品的创新与升级。这种创新不断提升小米的竞争力的同时，也让越来越多的细分市场变得越来越好。而小米的“新零售”也在这种变迁中变得越来越好。
雷军曾在接受采访时说过：“其实外界并不了解小米，也并不了解小米模式，人们普遍真正看明白小米模式，可能需要十五年。”
面对着才7岁的小米，10岁的iPhone和Android，我们还有好多时间来见证小米的简化之道。
《极简法则》读后感(三)：打造明星企业并不难，先干了这碗“瘦身增肌”汤
近两年，从日本刮起的“极简主义”之风迅速席卷全球，势头之猛，不容小觑。
理查德·科克和格雷格·洛克伍德所著的《极简法则》，正是围绕如何让企业通过简化来突破瓶颈、走向成功展开的。该书不仅详细论述了企业采用“极简法”的重要性以及这一法则给企业带来的超高回报，而且系统阐述了价格简化和命题简化两种不同的简化方法；与此同时，作者还从明星企业角度出发，提供了一大波切实可行的方法，来及时识别和防范来自新型极简公司发起的竞争。可以算得上是一本极接地气的企业发展指南，干货满满，实力强劲，足以霸占简主义者案头的一席之地。
作者在本书中为我们提供了四个极为新颖且实用的思路。
思路一：极简是一种颇为有效的企业成长法则
我们选择麦当劳就餐，是因为“立等可取”；选择去宜家挑选家具，是因为可以“所见即所得”；选择使用苹果电脑，是因为它的界面足够“简洁而流畅”；选择使用滴滴打车，是因为可以节约你在路边招手拦车的时间……
而如果从企业角度来分析这种现象则是：如果企业能够为客户提供便捷的产品或服务，客户对产品的认可度和依赖度就会增加，企业的竞争力也就随之大幅提升。
作者在本书的第一部分和最后一部分，分别对“极简法”的有效性进行了介绍和强调。不仅一口气讲了好多个明星企业通过简化取得成功的故事，而且通过数据对比，展示了“极简法”给企业带来的超高回报。
思路二：极简法是有套路的
虽然两种简化方式似乎都能达到意想不到的成功效果。但却有着两套完全不同的操作和应用路径。
《极简法则》从分析企业更适合采用哪种简化方法，到如何寻找市场空隙来实战这套选定的简化方法，再到如何一步一步地让企业实现真正地简化、取得成功，为企业提供了一整套的参考模板和进阶指南。
与此同时，作者还在书中指出，不论你最终选择了哪种方式作为企业发展的指导思想，有三点是共通的。第一，产品的核心功能为王。第二，要关注产品和服务的实用性。第三，你的简化要足够彻底。
思路三：采用“极简法”的企业是极容易辨认的
行业的领军企业对简化的态度则更为复杂。一方面，他们是简化者们的重点攻击对象，要时刻提防，尽早“铲除”。另一方面他们还要与自己斗争，不断进行自我简化。
《极简法则》不仅为领军企业提供了价值不菲的打小怪兽秘籍，而且为其战胜自己提供了五个行之有效的简化方法。
也就是说，作为一家强大公司，你需要做的不仅仅是定期对那些表现突出的企业进行测评，而且还应该具备不断与自己较劲儿的意识，不断寻求公司简化，避开身为一家强大公司通常容易陷入的5大陷阱。只有这样，才能捍卫公司的霸主地位，及时发现和避开来自新兴极简企业的冲击。
思路四：“极简法”并不适用于所有企业，但也不只适用于企业
然而，“极简法”并不一定适用于所有企业，比如生产香奈儿包包或载人飞船的奢侈品企业或高科技企业。对这些企业而言，精益求精的匠人策略或者以发明创造为核心的人才策略远比“极简法”实用、有效的多。
事实上，这类企业虽然不以“极简法”作为主要商业战略，但在企业运营、管理的方方面面，却依然遵循着极简法则。
不仅如此，“极简法”同样适用于我们的工作活生活。
比如你身边那些很少加班，但又能连续做出正确决断的同事或领导，他们正是应用“极简法”的高手。他们能够将这些琐碎的事情放置在两大段艰难的思考与决策过程之中，用集中的15-20分钟时间进行快速的处理，以此降低自己的工作难度，降低时间的切割度。
在“极简主义”如此盛行的当下，人们对便捷生活的需求，正是企业不断寻求简化的动力。而这种简化并不局限于产品设计，还包括企业的管理以及团队的合作等方方面面，只有不断寻求更为彻底的简化，才能让企业在资金、技术和人才方面实现质的飞跃与提升，才能让企业晋升或者稳坐领头羊宝座。
而这正是本书的意义所在。也是它足以霸占简主义者案头的一席之地的底气所在。
《极简法则》读后感(四)：3星|《极简法则》：换一个角度分析颠覆式创新
写的还不错。两位作者都有著名咨询公司的工作经历，对企业成功失败案例了解的比较多。
我感觉作者基本是把颠覆式创新换了一个角度来说。作者把颠覆式创新分成了两类：价格简化、命题简化。详细阐述着两类简化的特征和实现步骤。
总体评价3星。商业思想上没有太大新意。
书用的纸比较轻柔，装帧比较好，可以平摊开来。
以下是书中一些信息的摘抄：
1：第一种我们称之为价格简化(price-simplifying)。它的做法是将产品或者服务的价格减半，型至更多。前言P13
2：第二个策略与价格简化截然不同，但同样有效，我们称之为命题简化(proposition-simplifying）。这意味着创造一种像是ipad(或是过去10年间苹果所开发的任何产品)、韦士柏小摩托、谷歌搜索或优步打车软件这样有用、有吸引力并且使用方便的产品。前言P14
3：虽然福特在简化过程中的主要目标始终是降低成本，但他同时也实现了其他两个目标，一个是实用性更强的车辆(即更高的使用性能)，另一个是更易驾驶与养护(即更方便使用)。P8
4：因为（宜家的）商品都是平整包装的，它们比事先组装好的家具在储存和运输上更便利、更便宜。当然，这样的话，必领有人将产品送到顾客家里进行组装。这个人就是顾客本人! P15
5：福特与坎普拉德的系统的魅力之处在于它们是专属的，无论对于他们自己的企业还是竞争对手而言都很特别。当福特建造了世界上最大的工厂，市场就再没有其他空间让其他人有样学样。当坎普拉德建立了宜家，就再没有人能复制他的系统。P17
6：就在为顾客提供这些低成本(或者说是高收益)便利的同时，宜家选择故意不去提供某些特定的，往往是高成本的行业服务。比如说，如果宜家有许多薪水颇高的销售人员在店内四处游走，那人力成本将会大幅侵蚀利润。P20
7：价格简化的一大优势在于，它往往有可能建立一个庞大的大众市场和一个有效胜过所有竞争对手，至少在早期无法被模仿或规模被轻易超越的商业系统。P43
8：波士顿咨询的模型大大简化了对任何大型企业的建议。它告诉企业的管理核心与具体操作的管理人员到底要做什么，也就是专注于成为“明星”，提高在所处市场中的份额，降低成本，通过更低廉的价格给顾客带来利益。P49
9：到目前为止，我们可以总结，破坏之前的市场划分的最大因素是价格与科技，它们可能会消除市场细分，而非创造新的细分市场，也不会让现存企业安然无恙。P58
10：狡猾的价格简化者往往用便宜实惠来取代被削减的昂贵环节。后者也包含了人力。P83
11：通过使用木材、去除保护性钢甲和防御性炮塔，德·哈维兰制造的“蚊子”每小时能够飞行超过400英里，比任何德国战机都要快，也因此不易被空袭损坏。人力与运作成本降低了一半，并且几乎没有死亡事故。P85
12：日本总部对这个主意不屑一顾，他们仍然相信市场调研的结果，认为粗壮结实的美国人永远都不会买小型的日本摩托车。但是，在大型摩托策略惨败之后，出于完全的绝望，他们最终同意让川岛试试看。剩下的故事你已经知道了。小型摩托市场开始了腾飞，最初流行于休闲越野爱好者之间，然后被用于上下班和其他用途。 P108
13：从一枝独秀到至今的二虎相争，这一切都从百事选择了被可口可乐所忽略的价格简化市场空隙开始。P111
14：价格简化的唯一目标就是降低至少一半的成本。P115
15：命题简化者的目标是通过提高使用便捷性、实用性和艺术性，使产品或者服务具有使用上的愉悦感。P116
16：但是真的有更好的选择吗？在优质市场，IBM只有通过先收购苹果，然后再进行“反向收购”才能获得成功，然后由小规模的苹果公司的领导者掌控庞然大物IBM的缰绳。这样的景象是不可能出
17：现的。P120
18：如果仔细观察这些设备(以及我们在其他简化案例分析中的产品)是如何让设计变得更加便于使用的，我们可以看到5个主题 删减；更直观、更简单；更快速；更小/更轻/更易携带；更易获取。 P126
19：可口可乐较晚进入中东地区，结果，百事在中东地区的市场领先地位从未被超越。易趣在进入东欧时行动迟缓。当它最终进入东欧，Allegro已经统治了这一市场，在这里大行其道，现在Allegro是这一地区最大的电子商务参与者之一。P173
20：顾客陷阱假定你的顾客对新商业模式完全没有兴趣。这往往是正确的······但只在最初有效。P192
21：还有另一个扭曲的事实。比起简单，聪明的经理往往本能地倾向于复杂。比如说、工程师们总是很享受挑战制造一件比前一代更精巧的产品。向高端市场转移不仅仅是因为更高的利润，还因为有更多运用才能的机会。P196
22：这意味着，第一位价格简化者亨利·福特通过实现他所说的“使汽车大众化”而创造的品牌资产如此巨大，它延续了超过一个世纪的时间，并且在这期间持续带来了超过平均水平的财务回报。P218
《极简法则》读后感(五)：极简法则——商界巨头的崛起的共同点
诺基亚曾经是手机生产领域的霸主，却被苹果和三星的只能手机摧毁。 IBM曾多年是电脑制造领域的领导者，却最终在2005年不得不放弃的电脑制造业务。 柯达公司曾经是世界上最大的影像产品生产和供应商，索尼推出数码相机后，柯达申请破产保护。 诺基亚、IBM和柯达，曾长期处于市场领导着地位，占有着行业内最高的市场占有率，创造着高额的营业收入，它们为何会被竞争者超越，乃至沦落到破产边缘呢？这些巨头的崛起和衰落有没有什么共同的秘密？ 从这些企业的兴衰更替之中，有的人看到了技术创新，有的人看到企业的决策失误，《极简法则》的两位作者理查德•科克和格雷格•洛克伍德，看到的是“简化”的力量。简化策略（简化法则），是指在经济活动中简化可以创造大规模市场、建立高盈利企业，简化能够带来非凡的成功。 理查德是波士顿咨询公司的高级咨询师，是贝恩咨询公司的合伙人，还是个成功的投资者，他投资的企业平均每年给他带来20%的收益。格雷格先后就职于IBM和埃森哲国际咨询公司，同样是声名赫赫的风险投资人。两人认为经济运行遵循特定的规律和法则，如果能够顺应法则，无论是创业、投资还是管理企业都能达到事半功倍的效果。他们从多年咨询经验所经历的案例出发，结合自己的投资经验，透过表象寻找规律，总结出了极简法则。 简化的策略包含两个方面的内容。第一种是价格简化，这不是简单的降价，而是把产品或者服务的价格减半甚至更多，同时还能保持盈利。第二种是命题简化，是指让产品或服务更容易使用，更加实用和更加美观，从而增加产品的性价比与市场规模。 这本书的整体结构是观点——案例——观点的模式。为了便于读者理解极简法则，作者列举了丰富的案例来进行分析说明。在讲价格简化策略时候，作者列举了福特汽车、麦当劳、西南航空、宜家、嘉信理财、本田的案例。在讲命题简化时候，作者列举了亚马逊、谷歌、苹果iPod、安谋国际、利乐公司、波士顿咨询公司等的案例。同时本书还穿插讲解爱彼迎、优步、贝恩咨询公司、柯达等许多家企业的兴衰历史。作者列举如此之多的例子，一定程度上是为了论证“极简法则”的普适性，因为法则必须具有普适意义。 这些案例中的公司大多是欧美公司，中国人对这些企业不那么清楚。不过这没关系，你只需要两清楚了这家公司的例子，就可以大致明白什么是简化策略。 麦当劳是我们熟悉的快餐公司，它的成功源于价格简化策略。从2017年10月分开始，中国地区的麦当劳公司更名为“金拱门”了，但换了马甲后麦当劳的其经营模式仍未改变。 麦当劳的经营模式开始于1948年，麦克•麦当劳和迪克•麦当劳两兄弟创造性地采用“快速服务线”的流水线经营模式，他们把菜单严格控制在9种品类以内，其中包含汉堡、炸薯条和饮料三个大类。因为菜品精简、规模化采购、品质稳定、快速服务、无需小费等优点，麦当劳的价格比当时其它餐饮店的价格低了一半还多。当时一家普通咖啡店的汉堡要30美分以上，而麦当劳只需要15美分，咖啡只需要5美分。 麦当劳兄弟满足于当时的生活状态，并不想进行大规模商业扩张，于是雷•克罗克获得了新分店的经销权，后来雷•克罗克买下了整个公司，在全世界推广麦当劳模式。 麦当劳通过价格简化策略，使它提供的食品价格比市场上的类似产品价格低了一半，从而获得了巨大的竞争优势。从1961年到2015年，麦当劳的收入增长了10554倍，市场规模增长了20000倍，这全部源自于50%的降价。 苹果公司是一个成功的命题简化者，苹果的产品价格并不便宜，但却足够好用，苹果公司同样成为了行业领先者。 苹果公司成立于1976年，1984年它依靠麦金塔电脑大赚一笔，乔布斯被逐出苹果后，苹果迷失了发展方向，甚至一度濒临破产。当乔布斯再次入主苹果后，公司仅专注于两个型号的MAC，通过制造最容易使用、最有趣的个人电脑才重新盈利，但是在当时的苹果也仅占电脑市场的份额4%左右。 苹果持续在命题简化方向改进，追求让产品或服务更容易使用，更加实用和更加美观。减少按钮，让设备变得简单；减少功能，让软件变得简单；减少选项，让界面变得简单。苹果先后发布了iTunes和iPod产品，用户不必在局限于磁带和光盘的存储空间，不必再背着笨重的随身听和CD机。听音乐变得更简单、更轻松，苹果重新定义了移动音乐播放的方式。 通过命题简化，从2001年到2007年6年间，苹果公司的市值从76亿美元增长到1760亿美元，实现了22倍的增长。后来，苹果手机的发布，苹果公司又简化和重新定义了手机行业，依旧保持了多年高速增长。苹果的产品价格并不便宜，但是依靠其独特的设计，实用的功能和时尚的外观，达到了极大的市场规模，这是命题简化者的成功。 简化策略包含价格简化和命题简化两个方向，任何公司能坚持做其中一种简化策略，都能获得巨大的成功。而作者又强调，如果在两种策略种摇摆不定，公司反而会进入经营困境，这里作者举了IBM公司的例子，有兴趣可以去看书中的相关内容。 经济世界与自然界的生态系统十分相似，自然界有的物种站在食物链的顶端，有的物种生活在边缘位置，各个物种在生理、繁殖、捕食等行为上千差万别，公司的发展也具有同样的特点。简化策略，简洁地概括了大部分企业，如何获得行业领导地位的原因，但是并不能完全概括所有成功公司的成功经验，比如奢侈品行业的腕表品牌百达翡丽，它既不符合低价的“价格简化”策略，也不符合便捷易用的“命题简化”策略，但是它依然很成功。我们不能苛求一个经济原则能完全解析所有企业成功的原因，只要能概括大部分企业的成败原因，这套理论就极具价值了。经济世界错综复杂,经济研究也同样复杂，2013年的贝尔经济学奖，获奖者是两位持相反观点的教授，这就是经济研究理论的复杂现状。 《极简法则》对我们有现实的意义。如果你想做一个投资者，那么可以依据简化策略的特点，比较容易发现更具有发展潜力的公司，从而进行投资获益。如果你是一家公司的经营者，可以更好地警惕潜在对手的出现，防范公司的优势地位被取代。如果你只是一个喜欢看书的普通人，看一看这些大公司风云变幻的故事还是挺有意思的。
《极简法则》读后感(六)：对于一家企业，真的有成功的捷径！
当然，一般来说，简化者会更容易成功－－80/20法则的首创人理查德·科克
根据近两天的新闻：美国太空探索技术公司SpaceX成功完成了今年第16次“猎鹰9号”火箭发射任务，把铱星通信公司的10颗通信卫星送到近地轨道。此外将在下个月12月发射重型火箭。
这两则新闻是什么意思？意味着什么？你可以理解为SpaceX是一家在太空运输的快递公司，它意味着SpaceX的拥有者－真人版“钢铁侠”伊隆·马斯克Elon Musk又突破了一个里程碑，完成了此前从未完成过的任务，即是为这种大小和规模的卫星网络一颗一颗更换卫星。
Elon Musk早在几年前，SpaceX已经和NASA签订了一份总金额16亿美元的太空货物运输协议。为什么这家民营企业可以做到全世界各大国家航天中心都没做到的事情？答案很简单，它用了简化策略，制造了低成本的火箭和宇宙飞船，而他们公司的理念正是低成本，高服务。
这种理念正是和《极简法则》所提出的简化法则不谋而合。
很多人说成功没有捷径，但是从本文来看成功真的有捷径，或者说避免失败是有方法的！
在《极简法则》里，通过四部分讲述了该法则，我本人概括为：简化是什么，简化怎么做，简化对竞品带来的威胁以及用数据说明简化对自己带来的效果。全书逻辑清晰，简单易读，作者理查德科克（Richard Koch）是二八法则、长尾理论的提出者，相信就算没有学经济的朋友也听说过这两个学说，此外理查德也是美国波士顿咨询公司（BCG）的高级咨询师，他还创立了不少成功企业。而另一位作者则是格雷格 洛克伍德（Greg Lockwood），著名投资人，曾经就职于IBM和埃森哲。本书最大的亮点，与其它书籍不同的是基本上每个章节都有结论和关键点。
根据《极简法则》的作者理查德科克所提到的波士顿矩阵中，大部分企业可以分为明星－高增长市场中的头部企业，问号－高增长市场中非头部企业，现金牛－低增长市场的头部企业以及瘦狗－低增长中的非头部企业。我们总是很容易找到明星企业，那么明星企业是怎么成为高增长市场的头部企业呢？本书和前文为你揭晓的正是－极简法则。
简化是什么？简化是对二八法则、明星法则的延伸，它围绕的原则很简单，那就是对市场的改变甚至是创造。在法则里，它们称之为价格简化和命题简化。价格简化是把企业的产品或者服务的价格尽量降低，它可以使市场规模呈指数型扩大，甚至将整个商业系统，商业模型进行彻底的改变，颠覆整个行业。而命题简化则是利用你创新技术去开拓一个新的巨大市场。作者在价格简化里举了几个经典例子，分别是福特、宜家、麦当劳、西南航空，它们都有一个特点就是流水线作业，一站式服务，福特在材料、工厂租金等各方面都做了成本控制，除此之外，它还是是发明流水线作业的先驱，流水线作业从批量生产转为持续移动等组装流水线，使得生产效率大大提高。成本控制和规模效率让福特汽车价格大大降低，从而改变了人类汽车进程，从高端奢侈品走向平民大众日常消费品。降低成本可以让规模呈几何增长，还会带来一个好处那就是你可以遥遥领先于你的对手，并且只要你的方向和决策是正确的，那你就可以一直成为领跑者。
而在命题简化里，理查德科克举了几个例子，一个是苹果，乔布斯开创了一个新的时代，从ipod、iphone、到macbook，极简都在提高人们的使用愉悦感。另外的领子便是各种互联网出现的平台，包括租车平台优步、租房平台爱彼迎，延伸出去的，我们可以联想到的便是我们的电商平台淘宝、京东，都是一样的道理，它们是命题的简化者。在过去我们从来不会用互联网购物，从未想过快递和我们日常生活息息相关。是电商平台开辟了一个新的市场，新的玩法，让我们购物的时候更方便更愉悦，我们甚至愿意商品支付额外的快递费。
那么作为一家企业我可以又价格简化又命题简化吗？不能！因为这两者决定的市场并不是一样的。请看来自《极简法则》的图表1简化机会表
《极简法则》图表1简化机会表那企业该如何选择呢？
别具一格的是，作者理查德科克和格雷格 洛克伍德为读者设定了倾向测试、市场间隙测试、钥匙测试、以及更好的技能测试。我想这4个测试决定了本书物超所值的关键所在，看到这章的时候我特别惊喜，我甚至在为我就职服务的公司做了测试，我希望我的工作可以有更好的发展。在此我推荐所有的创业者都可以做一下这五个测试，也许他是你的企业、你的生意的一个转折点。通过这几个测试你可以了解到你的企业是否适合做简化，做哪种简化，以及根据市场和企业的特性该怎么简化。
产品的再设计是基石，你需要提高便捷性、实用性和艺术性。而这三点做到极致便是命题简化的关键，那么价格简化呢？如果你的产品再设计只能做到50分，那么你需要再做的便是帮你的产品瘦身再去触商业系统的再设计和规模增长。可参考来自《极简法则》图表4 触发价格革命的九个步骤。
《极简法则》图表4 触发价格革命的九个步骤本文的第三部分角度特别新奇，让我眼前一亮。这部分事从简化者的对立面，非简化者的角度去描写。而且新增了一个测试，警告信号测试，你可以从这个测试里，得知你是否受到你的竞争对手的威胁以及你的产品的地位。此外作者理查德科克和格雷格 洛克伍德还分析了拒绝简化的5个理由，这5个理由让企业固步自封。利用这一部分，我们完全可以自测自己的企业是否处于危机，作为企业领导者是否蔽塞。
从管理学毕业的我，纵观本书，我认为甚至会比我大学里读的很多案例更有用，为什么这么说，因为本书可以理解为是一本工具书，它提供了不少自测的方法，并且脱离了方法论，它从最最基础的解释，到手把手教你如何进行企业的简化，再到竞争对手的角度去测试。我想这是一本企业的转型书。在消费升级的今天，很多企业面临倒闭和转型，企业领导者往往费尽心思寻求资源，寻求资本，但其实自救是一件至关重要的事情。那么这本书我想一定可以帮到你。
而作为一个职场人员，作为执行者，这本书的好处在于你可以根据《极简法则》提供的思路，简化你目前的工作思维，简化你所操作的产品或者服务。
《极简法则》读后感(七)：极简法则：从苹果到优步的深层简化工具
有人似乎天生就掌握了人生幸福的秘诀，而有人生活处处是泥潭与荆棘。那么什么造就了人生际遇不同？是什么让一些人生活过得游刃有余？
只要一个人还希望持续成长，不断提升自己的个人竞争力，他就必须要保证自己拥有优秀的处事能力。这种能力让他事半功倍，不撞南墙。
在反复试错中，有个人在这方面做得极其出色。这个人就是理查德.科克，他是标准的美国佬，同时也是一名“连续创业家”。他和老搭档格雷格.洛克伍德出版了一本书《极简法则：：从苹果到优步的深层简化工具》。我们熟悉的二八法则、长尾理论也是他们一起出版的，在全球范围内引起了极大反响。
我们听听书名就能知道大致的思路，主要研究的是科学与商业领域的法则，这本书也就是讲述“如何简化”、“简化的回报”等问题。
相反，我要强调的是，在简化这件事情上，简化的回报通常是读者最为关注的问题。在这里我不得不搬出爱默生的一句老话：“世间方法有可能千千万万，但法则却少之又少。抓住法则的人能够成功地挑选出适合自己的方法，但一味尝试方法却忽略法则的人必将陷于麻烦之中。”在了解法则这件事情上，作者着重提到了“价格简化”、“战略简化”、“命题简化”三种法则。
接下来，我们通过三个案例来理解这三个法则。
第一个案例：亨利.福特和他的汽车
亨利.福特是谁？他是美国福特汽车公司的创始人，45岁时，他做出了一个重要决定将汽车简化，使汽车大众化。
在简化汽车之前，他思考了一个问题：到底采用什么样的方式，能让普通大众也拥有自己的汽车？当然是汽车的价格，价格越便宜，买的人就越多。接下来10年里，他就一直制造一款名叫“T型”汽车，所有车的地盘都相同，车内只有4个组件：动力装置、车架、前轴、后轴。这样一来，买汽车的人都能理解并记住这款车型。
但是看到这儿，你可能会问：这款“T型”汽车究竟在哪些方面打败了竞争对手？其实很简单，就三点：采用钒钢材质，引入“行星齿轮变速器”,在移动的流水线上组装。
第二个案例：打败老大哥，1984的真实故事
乔布斯对产品价格并不在意，他的简化是让用户获得最好的体验。乔布斯说“产品就是一切”，用品在使用产品的同时，必须有一个“让人惊艳较好的因素”。
比如1983年1月发布的Apple Lisa,用户第一次能够在桌面拖曳文件，第一次能够滚动式浏览文件，第一次能够将窗口重叠。
而在1984年1月麦金塔电脑发布会上，乔布斯就直接攻击了老大哥“IBM”,他反复强调苹果公司的产品应该是“明快、简洁”。事实上，他对简单的热爱源于年轻时代经历的禅修。
第三个案例：优步，以及app的美丽新世界
如果你回忆起10年的打车经历，这简直是一个噩梦。
深夜、大雪天、下雨天，价格要比平常高几倍。出租车司机对路线不熟悉，兜兜转转浪费了好几小时。好不容易到了目的地，发现身上忘记带了钱包，只好让友人代付。
如今，在国内优步可以随叫随到，微信支付无需现金。通过手机定位，计程车费也变得透明，追踪系统还保证了出行的安全性。
它的简化就围绕了三个方面：能便捷使用、实用性强、乘车体验更好。
写到这里，但是你可能又会问了：这些法则我都没兴趣，你能告诉我简化有什么回报么？下面这幅图片就可以告诉你答案：
12家公司推行了简化法则，公司市值发生了几十万倍、几百万倍的增长。彻底的简化创新让这12家公司不断地积累品牌，获得口碑优势；大规模、经验和网络效应又带来更低的成本。所有这些因素结合在一起，让这12家公司进入良性发展阶段，确保了的竞争优势。
抛开先入为主的成见，这些收益的背后离不开市场爆炸性增长和客户体验革新。
以上所说的，就是《极简法则：从苹果到优步的深层简化工具》这本书中最精髓的三大简化法则。其实，我们每个人或多或少在生活中运用简化法则。比如丢掉很久不穿的衣物，一次完成一个任务。
简化法则是需要训练的，而且是能够随着训练而逐渐提升的。
无论未来如何变化，相信能够带来令人惊叹的革新，都将是“极简法则”的奉行者。