酷MA萌与我读后感10篇
《酷MA萌与我》是一本由[日] 蒲岛郁夫著作，南海出版公司出版的平装图书，本书定价：37.00元，页数：224，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《酷MA萌与我》读后感(一)：熊本熊的小背景
在翻开这本书之前，熊本熊在我印象中只是一个很有趣的表情包，相信大多数人的微信自定义表情中都有熊本熊的一席之地，我们都喜欢萌萌笨笨之中带一些诙谐的熊本熊，成为表情的他是我们互相调侃的媒介，就这点来说，熊本熊已经很伟大了，算是另一种成就？
但即使在熊本熊经久不衰的热度下，他的背景和一路的发展历程在中国也很少有人熟知。《 酷MA萌与我》的作者，熊本县的知事蒲岛郁夫，将他和熊本熊的故事以自述的方式呈现给大家，这次成功营销背后的点点滴滴也能够让大家颇有收获。熊本熊原来不止是萌，还非常了不起。
日本一直有着特别的吉祥物文化，每一个县都有自己的吉祥物形象，还会有比赛进行评选来选出年度最佳吉祥物，一个招人喜欢的吉祥物不仅可以提高知名度，还可以增加当地的旅游业发展，吉祥物的周边也可以大赚一笔。日本人男女老少都喜欢可爱的卡通形象，有些成年女性甚至拒绝相信吉祥物里面其实是真人扮演，人偶演员也被规定绝对不能露面。日本的吉祥物文化使各县的吉祥物作为门面担当有着及其重要的地位。
酷MA萌，也就是熊本熊，就是为了提高熊本县知名度的形象推广吉祥物，熊本熊能从众多吉祥物中脱颖而出，不仅是依靠他可爱蠢萌的外表，也靠优秀的营销策划手段。熊本熊更加拟人化，熊本熊的设定是一个真实的在职公务员，这种设定在外界看来，熊本熊更加的生动和更有故事性、互动性。在熊本人眼里，熊本熊不止是熊本县的一个形象，而是和他们一起生活一起工作的同事，让人们在工作生活中有更多的乐趣。
再附一个熊本熊的任职履历吧，可以说，日本在一本正经的做奇葩搞怪这种事情上从来不敷衍。
2010年，熊本熊担任熊本县临时职员。 2011年9月30日，熊本熊担任熊本县营业部部长兼幸福部长（这是仅次于熊本县知事、副知事的第三最重要的职位，与熊本县宣传部长齐名）。 2015年3月30日，熊本熊由于减肥失败被降职至代理营业部长。 2015年6月末，熊本熊恢复原职。
熊本县的知事蒲岛郁夫无疑是一个优秀的领导，蒲岛郁夫他能用、敢用酷MA萌这样的员工，并且让酷MA萌热爱他的工作，在熊本县大展身手。蒲岛郁夫一心一意为熊本县人民谋幸福，提升县民的幸福值。熊本县有一位蠢萌的幸福部长，有一位不走寻常路的知事。
《酷MA萌与我》读后感(二)：酷MA萌，萌！
《酷MA萌与我》文/文小妖
很早以前，常常看到朋友发一只有两坨腮红的大黑熊的表情包，那时候只知道这只萌萌哒的大黑熊叫熊本熊。好奇怪的名字，可这并不妨碍我对它的喜欢。后来从微博以及其他各种周边才知道，这只风靡全球的熊本熊是来自日本熊本县的萌宠（吉祥物），它真正的名字叫做酷MA萌！
这几天从蒲岛郁夫所著的《酷MA萌与我》的这本书里，我对这只动作笨拙、内心贱萌的大熊喜爱之情又加深了一步。在我看来，《酷MA萌与我》一书其实就是酷MA萌和蒲岛郁夫两人的自传。酷MA萌能迅速风靡全球，被所有年轻人喜欢，这离不开它背后的熊本县知事蒲岛郁夫及其团队的功劳。
酷MA萌的火速蹿红，离不开蒲岛郁夫的精心设计，更离不开他的许多反其道而行之的政策。起先，团队只在小范围内积攒酷MA萌的人气和知名度，之后再逐渐扩大范围，而这其中运用了一种互动式的策略，让所有人都参与其中，比如，让酷MA萌到大阪出差，结果它中途离奇失踪，跟大家玩起了捉迷藏；亦或是黑着一张熊脸哭诉自己的两坨腮红不翼而飞……而伴随着酷MA萌一本正经卖萌的同时，作为熊本县的知事蒲岛郁夫也一本正经地跟着酷MA萌“疯玩”起来，开新闻发布会，利用互联网等，跟着酷MA萌的节奏走，找失踪的熊，帮它找腮红，这些看似小朋友过家家的游戏，却被熊本县政府一本正经地操作起来。
不可思议的是，这种幼稚的方式居然得到了大众的认可，所有人都乐呵呵地参与到其中。这不，酷MA萌火起来了的同时，熊本县的特产、旅游风光等一系列产业也被带动起来了。随后，在所有人都以为熊本县可以利用酷MA萌的形象来获利时，蒲岛郁夫却提出了一个让人大跌眼镜的政策：“免费开放酷MA萌形象的使用权”。也就是说，所有人都可以使用酷MA萌的形象来做广告或者产品的推广。这看似赔本的买卖，却为熊本县带来了惊人的收益。因为商家或企业在使用酷MA萌的形象的同时，其实也是在宣传熊本县，蒲岛郁夫的这一做法达到了真正的互惠互利，双赢的局面。是以，以酷MA萌形象为主的宝马汽车、专属莱卡相机、法国香水……各种一线品牌的加入，无疑成为了酷MA萌火遍全球的强大助力。
一本正经地卖萌！酷MA萌的成功是必然！然而，这必然背后是包裹着蒲岛郁夫丰富的人生经历和经验。蒲岛郁夫也曾有过一段浑浑噩噩度日的学生时代，甚至可以说是差生一枚。学业无成面向社会后的一系列打击，让他抓住了去美国当农业培训生的机会，之后，从吃苦吃苦再吃苦的经历中，他一次次把握住机会，从培训生到翻译，再到美国留学生，哈佛研究生，大学讲师，教授，最后弃教从政，一步步走来苦乐参半，同时也练就了良好的心态和强大的内心世界。
其实，从酷MA萌的成功，很能折射出蒲岛郁夫的心态和一种从容的大智慧：凡事不做则以，要做就尽全力做到最好；挑战自己的惰性，不要一味的给自己的懒惰找理由；交朋友最好是建立在无利可图的基础之上；凡事亲力亲为，以身作则，用人格魅力去打动别人（下属）；想别人之所想,急别人之所急，设身处地为老百姓（纳税人）着想……看完《酷MA萌与我》，我反而更喜欢这位默默地站在酷MA萌身后的政治家了。他心怀熊本县，心里装着所有县民，所做的一切都是实打实地为国为民，并以县民幸福值最大化为自己的目标，竭尽全力地奋斗着，改变着，也不断地创新着。最难能可贵的是，蒲岛郁夫一直为得了水俣病的县民们争取各种福利和治疗费，并想尽办法治理污染等问题；与此同时，他从自身的经历知道贫穷对孩子的人生会造成怎样的影响，他为贫困家庭的孩子们设立了“低保家庭升学梦助学贷款”与“熊本县圆梦升学补贴”等制度，解决了民生中最大的两个问题：医疗和教育。长此以往，民众的幸福值必然会上升。
萌萌哒的酷MA萌和睿智从容的蒲岛郁夫显然已融为了一体，酷MA萌主外，蒲岛郁夫主内，两者配合，游刃有余，一次次创造了奇迹，他们已然成为了制造幸福的代言人。嗯！以后，每当遇到挫折时，看看酷MA萌，想想蒲岛郁夫，内心定然会被一股满满的正能量包裹，这就是酷MA萌和蒲岛郁夫的人格魅力所致！
我爱酷MA萌，萌！
卖萌无罪！知事个人的经历倒是挺励志，简单整理如下： 卡着及格线高中毕业 汽车销售员，一周后辞职 成为农业协会职员，18岁 2年后，赴美农业培训生项目 21岁农场实习，共12个月（喂牛羊摘苹果) 内布拉斯加大学农学院，畜牧业培训三个月 培训结束，农场实习一段时间后回国，送牛奶 半年后 攒够40万日元，到美国后仅剩50美元24岁 为农学院当培训生的翻译，同时准备sat，结果考试失败 幸得老师求情，以试读生进入农学院学习 勤工俭学，成绩全A，变成特招生，学费全免，奖学金好几份，从大一开始享导师受一对一指导 把女朋友接到美国，接着结婚生子 在农学院研究猪精子保存方法，毕业后教授请求留在研究室 婉拒，决定去哈佛研究政治 错过哈佛报名时间，去费舍尔教授学农业经济 一年 考哈佛，申请书写:本科没有学过政治，我家是小农户，没有雄厚的财产，我已经结婚了，有两个孩子，所以需要奖学金。结果真的考上了。可能是因为两位教授写了推荐信。 上研究生院的课同时听本科生的课，课堂上毛遂自荐花了一星期看完一本300多页的书，并总结归纳给同学们听。 赖肖尔教授帮忙申请到一间研究室，还帮忙说服校方延长两年的奖学金，第三个女儿出生，校方补助700美元。 用三年九个月从哈佛毕业（一般是5年，但奖学金只发4年） 1979年，32岁，回日本。 哈佛的同学介绍去筑波大学任教17年 受邀去东京大学教政治，家人反对。 2007年，在东京大学已10年，还有三年退休，决定参选熊本县知事，亲朋好友反对。 拒绝任何政党的推荐，最终成功当选熊本县知事(相当于中国的省长)。
《酷MA萌与我》读后感(四)：天啊！摔盘子摔出新高度，让熊本熊带你摔起来！
文/芮娜
《酷MA萌与我》这本书的封面实在是太可爱了，看一眼就令人难忘。很惭愧，这只可爱的小黑熊我在两年前才知道他叫熊本熊，还是当时的同事告诉我的呢。写手帐的我，偶尔会在本子上画画，有次不知道从什么地方看到了这只很萌很可爱的小熊，我就情不自禁地画在了本子上。后来被同事无意间看到，才得知他的名字。
当然，这只小熊更多的是存在于表情库中，它虽然有点胖，但一点都不会给人蠢笨的感觉。反而，他给我的感觉是一只萌萌哒、聪明又灵活的熊。对！胖胖的身子却有着灵活的四肢，动起来就会给人带去欢笑与喜悦，真是个吉祥物呢！
所以，看中这本《酷MA萌与我》完全是始于这只可爱的小熊，让我想要更多的了解它，了解它的创始人，了解他们一路走来的种种经历。
喜欢一个东西，如果不去做深入的了解，又怎么好意思说自己是真正的喜欢它呢。
从书的封面我大概了解到，这只人人口中的熊本熊，它的大名原来叫做酷MA萌（kumamon）。看过《酷MA萌与我》的目录，我心中激起了许多疑问。
第一章的标题是：熊本的营业部长酷MA萌起初是“临时职员”。那么，我想知道，既然是临时职员，为什么要带引号？临时职员的职位竟然是营业部长，何以服众？酷MA萌存在的意义究竟是什么？它又是怎样立足，冲出日本，走向世界的？其实，我最感兴趣的问题是：何为“摔盘子”，这种新鲜的理念还是头一次听说。
带着这些问题，我翻开了《酷MA萌与我》这本书。
蒲岛郁夫，也就是这本《酷MA萌与我》的作者，相信大家都不陌生。他是日本熊本县知事。1947年生于熊本县，1968年前往美国，获哈佛大学博士学位，曾任职东京大学教授。2008年4月起，任熊本县知事至今。2008年首次当选为熊本县知事，任内的2011年因应九州新干线全线通车，有感于熊本县在日本的知名度低，便设计出熊本熊做为县代表吉祥物，从此风靡全国。甚至红到海外。2012年连任县知事。
这本书讲述了他从政的心路历程，也讲述了酷MA萌的成长历程。
蒲岛郁夫自上任第一天起，就始终把一个概念挂在嘴边，那就是这本书的关键词——“摔盘子”。
那么，究竟什么是“摔盘子”呢？
我们都知道在什么情况下盘子不会碎，最好的方法就是不去动它。放到工作中的意思就变成了，如果你什么都不做，盘子肯定不会碎。但我们会因为不让盘子碎就不使用盘子么？当然不可能了。我们不光要用完盘子还要洗盘子，再把它擦干了在柜子里摆放整齐。蒲岛郁夫所倡导的“摔盘子”概念是说，要让大家尽可能洗更多的盘子，即便在洗盘子的过程中摔碎了几个也在所不惜——换言之，“摔盘子”这三个字代表了不断挑战，不畏风险的精神。
是什么让蒲岛郁夫想到的这个概念呢？
那是因为他刚上任时，在和职员们打交道的过程中意识到，统治着熊本县厅的是“谨小慎微、一心求稳”的文化。无论蒲岛提出什么点子，职员们都会回答：“这不好办啊……”
为什么不好办呢？
“因为没有先例。”
“国家应该不会批准吧……”
“其他县没有做过这种事……”
这就是他们给出的理由。
这么束手束脚的，还怎么挑战新事物啊！蒲岛意识到，县厅的每位职员都很优秀，都有出众的能力，可是他们太惧怕风险了，什么都不敢做。庆幸的是，他们都有一颗想为县民做贡献的心。
接下来怎么办呢，改革呗！在解决问题之前，要先把职员的思路扭转过来，蒲岛先生对他们说：“不要老想着‘这事没法办’，要开动脑筋思考‘怎么做才能把事情办成’”。这番话打动了这些职员们。如果蒲岛当时说的是“不要惧怕风险”，恐怕职员们不一定能听进去，因为这话太抽象了，让人摸不着要领，谁也不愿意冒险承担。但“盘子尽管摔，责任我来担”这句话就很具体了，事实上它也确实让职员们从此放开手脚大胆干起来了。我们的知事是不是很威武呀！蒲岛告诉那些“想开”了，心死了的职员们，只要怀着坚定的信念，果断采取行动，就一定能改变现状。他让职员们重新拾起了梦想，越来越多的人鼓起了“摔盘子”的勇气，一心一意为县民做贡献。
这就是所谓新官上任的第一把火。
蒲岛先生的上任并不是一帆风顺，早在四十多年前，政府就制定了建设川边川水坝的计划，但是因为当地居民的反对，项目始终处于停滞状态。蒲岛郁夫在竞选公约中明确表示，要在上任后的半年内解决该问题。至于他为什么要给自己设定“半年”这个时限，他回忆起自己在哈佛学习时，老师告诉他们，一位总统能否取得成功，关键在于上任后的头六个月。
对我们而言，新人的试用期通常为三个月，这段时间足够掌握本职工作的技能要领。看一个人是否有出色的工作能力，六个月刚刚好。因此，可见掌控好你工作的前六个月，会为你以后的工作打下良好的基础。
新官上任的第二把火点燃了，蒲岛知事自砍100万工资。是的，你没看错。就连我看到这里都不禁吃了一惊。遇到这样的领导难能可贵，他的这种作为，一定让当时的所有人为之赞赏钦佩。试问，这样的领导谁不愿跟？
结果自然是好的，蒲岛用自己的行动，让人民看到了希望。这个案例告诉我们，只要你以身作则，勇敢的承担风险，才能建立可信赖的团队关系。无论你身处何职，都要秉承这一原则。
说了半天蒲岛知事，我们心心念念的酷MA萌去哪了。
酷MA萌是日本熊本县的营业部长兼幸福部长萌。它的工作是发现身边的惊喜和幸福。听上去就是个很棒的工作呢。在《酷MA萌与我》一书中，每个章节前面都会有我们可爱的小黑熊做一个简短的章节介绍。在书里也会时常看到它的照片。那么接下来我们就来聊聊它吧！
“初代酷MA萌”并不是现在我们所看到的样子，据说酷MA萌的铁杆粉将它称为“酷MA萌雏形”或“初号机”。
我很好奇初代的酷MA萌长什么样子呢？
书中介绍说，初代酷MA萌也是一身黑，也有圆滚滚的眼睛和红扑扑的脸颊，但它的身材和现在比就苗条多了，属于头重脚轻的那一款，看上去很不协调。可以想象出，它实在是不够可爱，很容易给人留下“不靠谱”和“寒酸”的印象。
职员们由衷地希望酷MA萌能够“进化”。据说第一代米老鼠的形象也不是很可爱。它也是经过了若干次“进化”，才成了今天这个可爱的模样。
进化后的酷MA萌就是我们熟悉的样子了，它胖嘟嘟的，特别可爱，无论它做什么动作，都能够给人带来愉悦。
可是，这么可爱萌的熊，蒲岛知事一行人并没有打算将它一直用下去，最初只是想在搞活动的时候用它活跃一下气氛。他们做梦也没有想到，有朝一日它会在天皇夫妇面前跳舞，更不会想到未来的它竟然会这么火，火遍全世界。
酷MA萌，你真争气，我为你鼓掌！它的种种作为以及知名度，自然离不开蒲岛知事了。他抓住“一个东西越有神秘感，就越是能勾起人的好奇心”的特点，为了让神出鬼没的酷MA萌引起人们的关注，他策划了一场“在大阪发一万张名片”的任务，然后假借酷MA萌走失，引起轰动。就这样，酷MA萌火了！
后来，酷MA萌参加了喜剧表演，给大阪带来了很棒的收益。最终，它冲出日本，走向世界。
只要努力，就能圆梦。工作如此出色的酷MA萌不再是临时职员，它摇身一变成了营业部长。也正是它的这一头衔，在多次的“高层洽谈”中才能够顺畅无阻。从这个角度看，提拔酷MA萌当部长果然是明智之举呀！
当上部长的酷MA萌在人前依然是活力十足，用最佳的精神面貌为大家献上精彩的表演。
无论是蒲岛知事，还是酷MA萌，从他们身上都有很多地方值得我们学习。正如蒲岛知事的座右铭“人生好似一幅拼图，没有一片多余的拼图块。”你走的每一步都会对你的未来产生影响，所以人生也如下棋，只有走对眼下的每步棋，才能够掌控全局。《酷MA萌与我》还介绍了蒲岛上学时的经历，从中可以看出开挂的人生是不存在的，只有真正努力拼搏的人才能拥有更长久的闪耀光辉。他对领导一词有着自己独到的见解，对职员对学生都很真诚负责。总之，因为这本书，我知道了蒲岛知事这个人，也同时钦佩蒲岛知事的为人处世。愿蒲岛知事和他的酷MA萌能够走得更高更远！
《酷MA萌与我》读后感(五)：爱掉书袋的“省长”
蒲岛郁夫知事（官衔上相当于中国大陆的省长，但是以日本国土的面积而论，知事管辖的地方，更接近中国大陆的县长所管辖的基层地方），学者出身，可以说是非常爱掉书袋了，不过每一项似乎都用得恰到好处，用在指导振兴地方经济似乎也不比“经济思维导向”差。
31：战国时代，织田信长的“乐市乐座”
我们从设计kumamon的水野老师手中买下了“kumamon”这个形象的著作权，由县厅进行统一管理。
而且我们把kumamon变成了一种对外开放的资源。想使用kumamon形象的人无需支付任何使用费。
在战国时代，织田信长减免了民众的赋税，还建设了自由交易的市场，促进了领地的经济发展。这就是所谓的”乐市乐座“政策，和今天的”经济特区“有着异曲同工之妙。我们效仿了当年的织田信长，试图以kumamon的使用权为载体，构筑起一个肉眼看不见的经济特区。
这一举措获得了空前的成功。正因为我们免除了kumamon的使用费，所以许多企业都对kumamon产生了兴趣。
89：理查德·诺伊施塔特教授的课，名为“总统制”。
从当选到就任，中间有两周左右的时间。于是我就趁机联系了在东大与筑波大学结识的朋友，请他们助我一臂之力。
最后，我请到的委员有：……（省略一堆著名高等学府的教授们==）国家的审议会都不一定能凑齐这么豪华的阵容呢！
其实把名单交给职员时，我已经征得了他们的同意。下一步就是让职员去协调日程，尽早召开会议。
我为什么要给自己设定“半年”这个时限呢？因为我在哈佛学习的时候上过理查德·诺伊施塔特教授的课，名为“总统制”。他在课上告诉我们，一位总统能否取得成功，关键在于上任后的头六个月。
要是我在上任之后再跟职员开会讨论人选，半年时间一眨眼的工夫就过去了，所以我才会提前确定人选。
124：总统真正的工作，其实是把那些不愿意上马的部下一一扶上马背。
在哈佛上学的时候，我上过理查德·诺伊施塔特教授（他是《美国总统制》一书的作者，也是著名的政治学者）的课。老师如此说道：“在大家印象中，总统就是自己冲在最前面，让众多部下跟在后面的人，但这是一个莫大的误会。”
在许多人的心目中，“理想的总统”就该自己跨上战马，率领一众部下奋勇杀敌。然而老师告诉我们，总统真正的工作，其实是把那些不愿意上马的部下一一扶上马背。
成为知事之后，我对这一点的体会就更深了。
没有职员紧随其后，我一个人再怎么冲锋陷阵都没用。管理、限制于指导，平等、持续与统一……为了让那些被规矩框死的职员鼓起勇气“摔盘子”，我的辅助是必不可少的。
131：在江户时代，肥后（熊本的古国名）细川藩请来了剑圣宫本武藏。
最近我刚遇上一件大喜事。防卫大学的前任校长五百旗头先生来我们熊本县立大学当理事长了。
我跟五百旗头先生的交情，能追溯到在哈佛上学的时候。
当时我是这么给他做思想工作的：“在江户时代，肥后细川藩请来了剑圣宫本武藏。我也想效仿古人，把世界级的人才集中到熊本来。希望你能来我们熊本。当蒲岛县政的‘智慧代言人’。”
149：普鲁塔克的《比较列传》（中文版为《希腊罗马名人传》，有商务印书馆和吉林出版集团有限责任公司 两个版本）
我从小就不是个传统意义上的“好学生”。
但是在小学三年级那年，哥哥借给我《悲惨世界》让我看得如痴如醉。打那以后，我就成了个十足的小书虫。在我念完小学的时候，学校图书室的小说几乎都被我看光了。
其中，古希腊哲学家普鲁塔克的《比较列传》给我留下了深刻的印象。他在书中描写了希腊与罗马的各路英豪。看完这本书之后，我便萌生出了一个念头——有朝一日，我一定要成为凯撒那样伟大的政治家。
185：《小王子》“真正重要的东西是肉眼无法看见的。”
因此在我看来，把纳税人的钱花在kumamon身上，无异于在性价比较高的公共事业上投资。
法国作家安托万·德·圣·埃克苏佩里的著作《小王子》中有这样一句名言：“真正重要的东西是肉眼无法看见的。”
造一些看得见摸得着的设施或公路，或许也能在某种程度上拉动E（经济Economy）和S（安全放心Security），但P（自豪感Pride）和H（梦想与希望Hope）不会受到影响。我们虽然能看见kumamon，但它为我们带来梦想、希望与欢乐都是“肉眼无法看见的”。从这个角度看，kumamon还能为熊本县民树立起这种全新的价值观。
生搬硬套十年前制定的政策，是全然不顾县民幸福总值的愚蠢行为。近年来，地方政府的预算都很紧张。面对严酷的大环境，我们更应该将有限的预算用在“提升县民的幸福感”上。
kumamon就是行政范式转换的象征。
其他县也有大力实施改革，努力推行新政的知事。问题是，这样能干的知事一旦卸任，县政往往就会故态复萌。但熊本县不存在这个问题——就算我不在了，熊本还有kumamon。
192： 熊本县历史
在我就任知事之前，熊本市就制定了建设城市公路的计划。
当县厅开始收购土地的时候，一座叫禅定寺的寺院强烈要求县厅调整建设计划。因为在计划中，公路会穿过寺院的一部分。
作为日本的三大名城之一的熊本城，出自加藤清正之手。
清正出生在尾张，27岁那年成了肥后的领主，来到了熊本。他大力治水，开垦农田，还和欧洲人通商。在他的统治下，肥后实现了飞速的发展，所以现在的熊本人依然很尊敬清正，将他尊称为“清正公”。
细川家也和熊本的历史有着密不可分的联系。加藤清正去世后，其子因改易离开了熊本，细川家成了熊本的统治者。众所周知，日本前首相细川护熙就是这个细川家的后代。
实不相瞒，清正与细川家的家臣们，有不少就葬在禅定寺。
县厅成立了一个有学术专家组成的调查分析委员会。通过讨论，委员会得出了一个结论：“这是非常宝贵的历史资料，在全国都极为罕见，我们应该将其视为县民的共有财产，加大保护力度。”
早在上任之初，我就意识到，要提升熊本县民的幸福值，就必须把沉淀了四百余年的历史文化保护好。所以我毫不犹豫地修改了 建设计划，绕开了禅定寺。
这是一个史无前例的决定，吧县厅的土木部吓得不轻。换做以前，县厅绝不会更改国家已经批准的计划。
“日本从没有过这种事啊……”职员们都懵了。
最终，公路为禅定寺的古迹让了道。
日本在经济高速发展期和泡沫经济时期破坏了大量的古建筑。而日本的历史与文化，也随着这些古建筑随风而逝了。
颠覆县厅的常识又如何？保护文化与历史是我们不可推卸的责任。更何况，留下这些古迹也能提升未来的熊本县民的幸福值。
很多政策明眼人一看就能看出问题来，可你一旦置身与县厅，就身不由己了。
要打破这种墨守陈规的县厅文化，领导的魄力必不可少。知事若能带头颠覆公务员的尝试，职员们自然也会产生变化。……在调整公路建设计划这件事上，我将“文化”摆在了比“延续计划”和“效率”更重要的位置上，在职员面前树立起了新的价值观。
《酷MA萌与我》读后感(六)：如何创造你的熊本熊？
其实看这本书我是有私心的。一直在marketing混，对于类似的书籍非常感兴趣，但是因为恐惧枯燥的学术典籍，当我发现这本书的时候，就下定决心一定要读完它。
的确是一本没有让我失望的书，风格是一贯的日本风，其中的“副知事日记”竟然还是作者的学生写的，力求还原一个真实的蒲岛郁夫，非常有趣~
作者大概是毫无保留的，从熊本熊酷MA萌的诞生到改良，再到它是如何走进千家万户、熊本县又是如何做到口碑崛起的，我们大体可以沿之一路走来，并有诸多共鸣。
蒲岛郁夫在书的前言中写道：“我也许是一个看上去很不靠谱的领导，会让周围人产生我得去帮他一把的念头。曾几何时，进行军事化管理，动不动就呵斥部下的斯巴达式领导才是人们心中的好领导。但是这种领导已经退出了历史舞台。”书的最后几章，也涉及到了蒲岛郁夫这个人的管理理念的问题。从他的人生履历到“为熊本县民谋幸福是我的使命”，你以为这离酷MA萌远么？不！正是因为这样一个与众不同的领导，才有酷MA萌诞生的可能。
最后，再来谈谈书里有关酷MA萌的部分带给我的启发。
酷MA萌是经过几次修改才确定的形象，当孩子们哭叫着躲开酷MA萌的时候，他们就知道大事不妙了，好在，最后的结果是好的。但是蒲岛郁夫不满足于仅仅将酷MA萌作为一个吉祥物，所以，在周边城市的活动中，酷MA萌的任务仅仅是打出知名度，让大家喜爱上它，仅此而已。这启示了我，当你急功近利想把你的产品或者品牌直接推出去时，可以换种思路，润物细无声，先让大家爱上，至于购买，只是顺理成章的事了~
于是，酷MA萌也顺理成章地成为了明星，后来它在大阪发了1万张卡片，让别人了解了熊本县。后来，它成为了大使、成为了部长，它参与各种会议和活动，它成为了一个真实的人！你能想象出这一切么？
可见，从一开始，蒲岛郁夫就想赋予它活生生的形象，它也终于摆脱了成为一个单薄干瘪的吉祥物，嗯，后来，它的腮红丢了，然后这件事火了，大家终于意识到，他们的酷MA萌已经为众人喜爱了。
这是营销的神奇力量，我们从中都可以学到很多。一本很有趣的书，无论你是不是酷MA萌的粉，都推荐一读。
《酷MA萌与我》读后感(七)：熊本熊的圈粉计划
在看到本书封面硕大的熊本熊和相对不那么大的“酷MA萌”三个字的时候，才终于把这两件事联系在一起。最早看到这个贱萌的家伙，大概是那次年糕手套事件，当那副蠢脸看到自己手套被成功捣进年糕里不失时机地选择了“硬直”，真的让很多人会心一笑。
坦率说，我并不特别看好本书，作者蒲岛郁夫，是日本熊本一地首长，或许是他表达方式艺少了点什么，或许是因为熊本熊的萌点大多需要动作来表达，在翻知乎的时候明明被萌了一脸，回到本书前半部分的时候，却深深感觉到尬聊的氛围。怎么说呢，像不失时机摔一跤这种日本相声界的梗和熊本熊走失、腮红丢了、任命公务员这种营销策略，如果真的只是白描写出来，对于一个之前没有关心过这些的人来说，完全get不到笑点，真是充满了文化的疏离感。另外，我深深关切到日本是否有规范公务员行为的《公务员法》，任命一个吉祥物担任公务员，甚至“部长”，真的不会有违法律吗？即使是在什么都喜欢萌化、拟人化的日本，这样以可能违背相关法律来营造话题，是不是有人要被追责？
如果其他读者对并不关心熊本熊的各种营销策略，那么不要担心，本书从81页以后，除了插图基本就不会出现熊本熊了。大部分只是蒲岛郁夫个人的奋斗史、成功史和宣言书。离开了酷MA萌本身，反而让这本书慢慢开始有了一点意思。虽然一大部分都像是为了下次竞选或者提升形象而写出的参选口号。但蒲岛从一个不好好学习的孩子，到高中毕业就工作的农业协会职员，到美国西部的牛仔农民，再到考入哈佛、回日本任教、走向政界，这每一句轻描淡写的背后，都是他自己坚持努力的成果，这是任何人都不能帮助和代替他做的。他务实地处理人生、学术、工作，在长年坚持努力之后，获得了现在的各方面成功。人人都知道要以诚待人、要务实努力、要好好学习好好工作，但并不是每个人都能真正实践自己认为正确的事情。作者所宣扬的理念都很简单，“摔盘子”“做好120%的准备”“从不发火”，这些人人都懂，可是只有真正不畏艰苦，实践而行的人，才有资格享受命运最终送来的甘美果实。
如果不是熊本熊，我并不会关心日本这个很少在ACG作品里出现的地名；如果不是熊本熊，我不会知道它的背后还有一个“阿浦”心心念念要利用一个吉祥物为本地的经济文化发展带来贡献。看着上海各大超市里印着黑白呆熊的食品、用具，我深深明白，这场由日本地方政府主导的营销策略已经成功，熊本熊的圈粉计划已经成功，蒲岛郁夫捎带推销吉祥物、推销地方各产品来推销自己的策略，也已经成功了……
《酷MA萌与我》读后感(八)：做人做事，不妨学学蒲岛郁夫
“只要努力，就能圆梦。”这是曾任东京大学教授、从2008年至今担任日本能本县知事的蒲岛郁夫的一句话。看似很平常的一句励志之语，却不仅是他自己从一位大学里的教授到成为一县之长的最大心得。需要普及的一点常识是，日本的“县”可不是我们所熟悉的“县”。前者的“县”事实上相当于我们中国的“省”，也就是说在日本，是“县”管“市”，而我们是“省”管“市”；而蒲岛郁夫的“知事”一职，也就可以等同于我们所熟知的“省长”一职——这个职位可不能算低了！身为一“县”的知事，蒲岛郁夫不仅当年教授做得风生水起，当知事也颇为出色，也许其中的关键一点，就在于他非常努力！
而《酷MA萌与我》，看起来说的是一个起初只是随吉祥物的设计送的“赠品”的故事，但在蒲岛郁夫的努力下，却经过一步步的实践，不仅变成了深受欢迎的熊本县的象征，而且闯出了一条发展地方经济、展示地方形象的成功之路！而之所以能够成功，也不仅仅是因为酷MA萌这个形象的“酷”与“萌”；而更重要的，是蒲岛郁夫在“前言”中所说的，就是要努力做事，这样才能有效、更好地应对“巨大的变革”与“富有挑战”的一切，才能“逢山开路、遇水架桥”，在不断地实践中取得一次又一次成功！
如果不是因为蒲岛郁夫特意来写一个看起来又“酷”又“萌”的“酷MA萌”，恐怕不会有人想到，这样一个每每常见的吉祥物中的一个，居然还是正儿八经的公务员，而且还是个部长级的公务员！从一名“临时职员”做起，“酷MA萌”做得是尽力尽力——当然这其实是出自于蒲岛郁夫的“脑洞大开”，而这个“脑洞大开”实则出自于他身为一“县”知事的责任心和使命感——所以即使在别人乍一看觉得不合理、匪夷所思的地方，然后在了解了整个经过之后，也觉得那是一件顺理成章的事情。并且，这个“酷MA萌”干得还真不赖，比起很多公务员以及明星什么的干出的成绩都要更大、更显著！
通过“酷MA萌”的成长故事，可以看得出来的是，蒲岛郁夫知事的为政之道，那就是勇于创新、乐于实践；并且不是他一个人在努力，而是发动他下面的各级公务员都一齐行动起来，为了地方形象、地方经济而拼搏，不断挑战，不畏风险，发挥各自的主观能动性，从而积众智于一体，进而迸发出最大化的力量，从而取得了最后的成功。并且，他们并没有满足于已经取得的业绩，而是依然在不断努力、积极进取，向着更高的目标坚持不懈地走下去！如此，才让“酷MA萌”不仅仅走出了熊本县，更是走出了日本、东亚以及世界，赢得了更为广泛的声誉，既有力、有效果地宣传了熊本县，也为地方经济的发展奠定了坚实的基础！
一个吉祥物的“赠品”，却因为一个人的慧眼识珠，实现了逆袭，取得了最后的成功。看似不可思议，实则有着清晰明确、可资借鉴的成长之路！无论行政，还是个人在职场，只有同样有了努力奋进的精神与坚持不懈的劲头，又会有什么不可克服的困难会阻挡了自己的前进呢？！蒲岛郁夫刚开始决定启用“酷MA萌”的时候，也许在他的部下看来，这个知事可真的有点儿不靠谱；但最后呢，蒲岛郁夫用自己的努力，用事实说明了一切，也带动他的部下行动起来，形成了很值得期待的良性循环！做领导，就要像蒲岛郁夫这样，既肯动脑筋，又会领导人！而做事情，也要像蒲岛郁夫这样努力，心想事成才不是一句空话！
《酷MA萌与我》读后感(九)：原来熊本熊是一只大有来头的公务员！
这只活泼可爱贱萌贱萌的熊本熊竟然是一位公务员哟我们经常在微信、QQ等聊天工具中与熊本熊相遇，他那贱萌贱萌的样子傻傻惹人爱，简直是从外太空飞奔而来拯救消极的人类灵魂的天使。这只网红熊还经常出现在各种文章的配图中，是实打实的出现率极高的表情包。但你知道他的来历么？
如此活泼可爱贱萌贱萌的熊本熊竟然是一位公务员哟！而且是熊本县的营业部长！在这边我们习惯叫他熊本熊，他的本名是酷MA萌。什么意思咧？我理解是酷么？萌。萌萌的具有治愈系的一只熊。熊本县位于日本的西端，这只萌系天使就出生在这里。
那是2010年的2月份，为了打造富有特色的铁路沿线文化，邀请了水野学先生设计一个专用标识，为了符合“熊本惊喜”的宣传语，这个标识的形状就被设计成了一个展现熊本热情的惊叹号，可这和酷MA萌有什么联系咧？原来水野学先生还设计了一个赠品给他们，就是这个吉祥物酷MA萌了！看到现在，再回望从前，这只萌萌的小黑熊才是真正的熊本惊喜呀！
然后一场伟大的策划行动震惊了世人！这就是酷MA萌火遍日本，走向世界的重要原因。他超出了吉祥物的范畴，带动了熊本经济，创造了1244亿日元的经济效应。酷MA萌从一开始就没有被定义为一只普通的吉祥物，而是在熊本县上班的公务员！所以在做活动宣传的时候，不要让大家觉得它是用来做宣传的吉祥物，如果出现这种感觉，宣传效果就会大打折扣。反之，要大家认识酷MA萌，进而觉得熊本是一个挺有意思的地方这个角度来思维就很理想了。
为此，出现了落实到酷MA萌身上具体的任务。即在大阪发一万张名片；可是呢，不酷的萌这家伙失联了，因此出现了请大家帮忙寻找酷MA萌的活动步骤，为此还催生出了假的记者招待会。要知道政府部门召开假的记者招待会，这个主意真是大胆呐！这次的推广效果很好，在大阪达取得了预计的宣传目的。
可是熊本县没有那么多钱一直去宣传他呀，怎么办呢？公务员们集思广益，决定做线上零成本宣传，要知道政府部门用政府账号去宣传一只吉祥物，这大概是前无古人了吧！大家摩拳擦掌，力争将可以免费宣传酷MA萌的地方发挥到最大价值。又是照片，又是视频的，结合着酷MA萌既萌，又搞笑的事情都稀里哗啦的跑到网上来了！一时间酷MA萌火遍了整个地球！
但是不要忘记，做这些史无前例的事情背后有一位敢于创新的熊本县知事，就是蒲岛郁夫。他生于1947年，1968年在美国哈佛大学获得博士学位，在做熊本县知事前任东京大学教授。这本《酷MA萌与我》就是他写的，专门记录了这段具有传奇色彩的经历。酷MA萌火了之后连升三级，以火箭般的速度从临时工一下子做到了营业部长的位置，这都得力于阿蒲这位敢于提倡要下属摔盘子的上司哟！阿萌！
在这个春暖花开的季节，我们一起出发吧！《酷MA萌与我》读后感(十)：熊本熊的前生今世
提起熊本熊，你第一个想到的一定是那只蠢萌蠢萌的大黑熊。这只大黑熊可不一般呢，它可是熊本熊的公务员呢。但它可不像普通的政府官员一样一股官僚风气，而是行走在大街小巷，一会迷失在大阪的美食中，一会丢失了脸上两团红扑扑的腮红，还得熊本县官员赶紧在Facebook上发布“寻熊启示”。
但如果你以为熊本熊只是熊本县知事（相当于中国省长）蒲岛郁夫无聊创造出来的吉祥物，那你就错了。熊本熊可以说是产品销售界一个典型的成功案例，而销售的产品就是熊本县本身。随着大阪新干线的开通，位于新干线沿途的熊本县也想沾光分一杯羹，无耐熊本县相当于中国的一个三四线小城市无人问津。于是知事就想出了一个吸引游客的方法，那就是——熊本熊。出乎大家意料的是知事并不在熊本宣传熊本熊而是在大阪宣传熊本熊，在宣传的时候更不让民众知道熊本熊的来历。作为一个销售产品，不给自己的品牌打广告，而去宣传别的城市那不是傻吗？而知事不是这样想的，知事利用大阪的人气度和人流量吸引了大量群众爱上这只傻傻的熊，再利用炒作、假新闻发布会等方式提升熊本熊与市民之间的互动，让熊本熊的形象深入人心。随着熊本熊的成名，越来越多的人来大阪旅游，此时将熊本熊的“生事”公诸于世，让深爱熊本熊的游客产生了想去熊本看看的欲望。可以说知事的“套路”是相当成功的吸引了游客的眼球，他的做法并不是传统的资本主义“经商之道”，传统的资本主义社会私人利益大于集体利益，而日本的每一个地区都是以本地区利益最大化为主的，那他究竟是如何取得成功的呢？
首先，知事明白合作共赢的道理，为了实现自己未来的利益将一部分的利益流入大阪财政经济，不仅促进了大阪的旅游业还带动了熊本的旅游业。其次，知事抛弃了资本主义社会很看重的知识产权，允许地方公司企业免费使用熊本熊的版权，随着熊本熊的名声大噪，很多公司都想使用熊本熊作为他们的产品包装，而版权的免费开放让这些公司更加热衷于和熊本政府合作。而政府的条件只有一点，使用熊本熊的同时，研发出一款含有熊本当地特产的产品。这一步更是深入的使用了合作共赢的理念，不仅给合作企业带来的经济收入，更促进了熊本市场经济的繁荣，使得熊本的财政赤字有所缓解，有的公司还会给熊本股份和分红，增加了熊本县的财政收入。随着熊本熊在大阪的火爆，知事照葫芦画瓢的将熊本熊推向全日本、中国、韩国乃至欧洲，并于奔驰等世界名牌达成合作，彻底解决了熊本县的财政赤字。
看到这里想必你会问这个知事蒲岛郁夫是何许人也。蒲岛郁夫出生于一个贫困的家庭，十个孩子中排行到三，从小和哥哥一起送报纸。不爱念书，学习成绩总是吊车尾，高中毕业便出社会打工。你肯定会问，这样的一个人如何能当上知事。初出社会的蒲岛郁夫不满足被剥削劳动力的工作，当得知美国向日本招收农业培训生的时候，蒲岛郁夫决定拼一把，努力提升自己的英语和农学知识，成功的远赴美国完成为期三个月的培训。培训完，蒲岛郁夫通过导师的引荐进入农学院学习，完成学业后又被导师引荐进入哈弗大学攻读政治学硕士。当然他的求学道路当然不会这么一帆风顺，其中坎坷我就不多在此叙述了。后来蒲岛郁夫回国担任东京大学讲师，逐渐升至教授。在他教书的第17个年头，60岁的他决定竞选熊本县知事。蒲岛郁夫以自由人的身份参加竞选，他不加入任何一个党派，不希望自己以后的政治作风被党派利益左右。从一个学者变成一个成功的政治家，蒲岛郁夫不仅只创造了熊本熊来提升熊本县的竞争实力，还自减工资带头驱散腐败风气。在水坝是修或留的事件上充分体现了知事把人民的幸福最大化始终放在第一位，在政府建设上知事抛弃传统的保守政治，提出自己的“摔盘子”理论。他说，如果谁都不洗盘子，那么自然不会有盘子被摔坏，在政治工作上就会踯躅不前，只有多洗盘子多摔盘子不怕出错才能在摸索的道路上越挫越勇。蒲岛郁夫说政府要把人民的幸福放在第一位，其次才是雄厚的资金，在资本主义社会，对蒲岛郁夫来说可以说是很大程度上的放弃。在政治工作上，蒲岛郁夫改变官府阿谀奉承的风气，乐于接受下属的批评与指正。
这本书还有很多蒲岛郁夫的事迹，包括求学时期的、教书时期的和从政时期的，建议有兴趣的小伙伴可以看看。本书的继续方式也很独特，和熊本熊的推出方式一样，通过熊本熊的故事让读者喜欢上这本书，在把蒲岛郁夫的个人传记以他人的口吻阐述，没有传统政治类书籍的乏味，有时候还会用熊本熊的口吻描述使得这本书多了许多乐趣。
我很喜欢蒲岛郁夫说的两句话，一句是人的一辈子其实很短暂，所以你们一定要努力在历史上留下活过的印记。还有一句是若能超越对方的期望，就会有下一座舞台等待这你。