离经叛道的读后感10篇
《离经叛道》是一本由亚当·格兰特 / Adam Grant著作，浙江大学出版社出版的平装图书，本书定价：49.00，页数：280，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
在看本书之前，可以先看看作者在TED的视频，下面两个视频其实是同一个，只不过标题不太一样，个人认为视频比书好看。
《原创思维者的惊人特质》：https://www.ted.com/talks/adam_grant_the_surprising_habits_of_original_thinkers？language=zh-cn
《你有拖延症吗？ 》： http://open.163.com/movie/2016/4/9/7/MBKJF3H00_MBKJGU197.html
在当前刚读完之后的感受是：除了一开始的部分，书中不少章节离题有点远，相比TED内容和章节开始内容，吸引力有限。
书中的各种研究成果，我认为还是很有价值的，但是如果都把他们和创新扯上关心，实在有些说不过去，如果把标题称为一本如何沟通、如何协作的书，我倒觉得更符合实际一些。
文章一开始讲到了TED中提到的内容，错过在线销售眼镜公司的经历，并提出了用Chrome和Firfox的员工忠诚度更高一些，而追究原因是因为会用上述两类浏览器的员工，是因为没有接受默认浏览器，而是自己寻找方法改善，因为会寻找方法改善，所以相对离开的可能性更低。从此，引出了创新的特点是拒绝接受默认选项，并选择探索是否有更好选择。
然后提到了天才儿童中创新者的比例并不高，可能在成长中更追求成功，而当追求成功的动机极度膨胀时，它会将创新精神排挤出去：越看重成绩，就越害怕失败。在极度想要获得成功的心理驱动下，人们的目标并不是获得独一无二的成就，而是获得有把握的成功。然后提到了马丁路德、华盛顿、亚当斯等，都是被形式所迫被放到聚光灯下，被动的发挥自己的特质而成功。
然后基于在线销售眼镜公司的例子，讲到那些专职创业的，比兼职创业的成功率更低，而很多成功的创业者，都是创业的事业大到足够程度才从原来的职业中跳出来的。
随后提到了很多人因为在其他地方极度保守，能控制自己的风险，在这个情况下才能在其他地方更有底气去冒险。此时，得出成功的创新者会平衡风险组合。
- 平衡车的发明人认为平衡车会大卖，乔布斯、贝索斯都非常看好，而热门《宋飞正传》则差点被枪毙，这里的结论基本集中在两块，第一不同方面丰富的经验有助你更好的预测，宋飞正传是被一个有丰富经验的人坚持下继续播出从而有更多机会的，而平衡车的预测失败，是因为发明者和那些大佬对交通行业不了解所以判断失误。里面还有两个小点有些意思，第一：创新的人中，有艺术爱好的人占比更高，第二：那些高产的创新者产生好的创新的可能性也更大。
- 拿了一个情报界的维基百科举例子，提出从底层提出的创新是很难的，并不一定要直接挑战已有，而最好获得地位之后再挑战，同时也可以从一些已有部分的结合点来推进。然后提了一个例子，在获取投资时，可以先讲一下为什么不应该投资自己，不过这种方式限制在本身待投资的事情存在明确价值的基础上。
- 然后回到了拖延可能有利于创新的话题上，基本的原因是因为当你确定要做某个事情的时候，虽然没有马上开始，但是你的精力、潜意识其实已经在想这个事情了，这能让你有更多的时间、更多角度去考虑，所以会比马上开始有更多的创新。
- 作者把创意分为概念性和实验性，概念性通过想出创意并执行，而实验性创意者通过反复尝试问题来解决问题，前者在随着年龄增加创新概率降低，而后者会随着经验增加而增加创新概率。
- 在之后提到了妇女选举权的例子，提到在合作中，如果双方只是微小差异，则很容易合作失败，如果双方有明确的部分共同目标，但有很多差异，则更可能合作成功，且给出了不同寻找共同点且寻找合适表述方式的例子。
- 下面也是个很有意思的研究，里面提到了一个家庭的幼子创新的概率会更高一些，分析的结果大概是，一方面对幼子父母做的限制会更少，另一方面，因为哥哥或姐姐们已经走了常规成功的路，幼子通常会寻找其他的道路，所以也被迫创新。至于排在中间的，则没有定论。而给孩子一个好的榜样，能够促使孩子们创新，这个人可以是名人、或者是虚拟人物（比如哈利波特），当然，如果父母足够优秀，也是个好的榜样对象。
- 书中给出了三种组织模型：专业技能模型、潜力模型和忠诚模型，一旦选定了，就很难变化，专业技能模型考察员工已有技能是否符合，潜力模型考察员工的潜力和发展力，忠诚模型考察文化契合。忠诚模型成功率最高，其次是潜力模型，然后是专业节能模型；但忠诚模型的公司上市后股票增长速度更慢，因为很难留住多样化的人才。然后举了桥水联合基金的例子，公司虽然有很强的公司文化，但这个文化会鼓励员工的内部批评。
- 随后提到了所谓魔鬼批评者的方法，即在任何事情中，找一个提反对意见的人，但又提到经过试验，这个方法并不怎么生效，然后提到了改进方法是，要找到一个真正唱反调的，而不是只是明面上反对但心里认同的反对者。
- 作者把应对挑战的战略分战略乐观主义和防御性悲观主义，前者会做好的预测和高期望值，后者则想象所有事情会出错，实际上两者在挑战中的表现并没有明显区别，原因之一是恐惧能让人准备更充分，能更迅速看到问题。
- 在发表演讲前，如果对自己说“我很镇定”，会表现的比“我很兴奋”差不少，将恐惧描述为兴奋是应对紧张的一个好方法。
- 一个好的愿景能够激励大家前行，skype在全屏视频聊天上的愿景鼓励了员工克服困难和挑战。
- 最伟大的沟通者总是一开始先告诉大家现状，然后将可能面临的后果告诉大家，尽可能拉大现状与结果之间的差距。
- 愤怒后可能有三种选择：发泄、转移注意力和平静下来。试验表明发泄并不会平息怒火，反而会越烧越旺。当我们愤怒时，优先考虑受害者的感受，会降低怒火，且激起自己的同情心。
上面是大概的内容，还是维持原判，书中的内容只有少部分集中在所谓的离经叛道者上，中间掺杂了不少其他内容，虽然有启发，但我认为书名有明确的误导，供阅读者判断。
（完）
《离经叛道》读后感(二)：你的离经叛道，真的是在创新吗？
文/阿唐胞苷
著名经济学家约瑟夫·熊彼特曾说过这样一句名言，“创新是带来创造性毁灭的行为”，这是在说，我们倡导新的体系时往往需要销毁过去的旧方法，就像互联网企业创新的门户网站、电子商务以及即时通信等领域改变了我们传统的搜集信息、购物方式以及沟通方法。
如今，在倡导“大众创业、万众创新”的背景下，人人都想成为创业者，甚至一个人都能成为一个品牌，创新似乎离我们不远，它不再是名人们的专利，作为普通大众的我们也可以用自己的创新想法来改变世界。
但是，创新就是有一个好点子或好想法那么简单吗？我们那些离经叛道的想法从想到最后做成会那么容易吗？不是的。
一个创新想法从形成、识别和推进，需要时间的，创新是一个过程。那么，我们如何才能具有创新精神，并把这个创新想法变成现实呢？
《离经叛道：不按常理出牌的人是如何改变世界》（简称《离经叛道》）这本书就给我们阐释了一个创新想法是如何从形成、识别，到逐步推进的。书中作者侧重阐释了如何在形成、识别表达创新想法过程中管控风险；如何在推进创新想法时做出正确选择；如何在家庭和职场上释放和保持创新精神；如何发挥情绪因素在追求创新中的积极作用。
《离经叛道》这本书的作者是亚当·格兰特，这位来自沃顿商学院最年轻的终身教授在众多领域都是非常优秀的。在教学领域，他连续四年被评为“沃顿最受欢迎的教师”；在心理学领域，他是谷歌最推崇的组织心理学家；在写作领域，他的处女作《沃顿商学院最受欢迎的成功课》是《纽约时报》超级畅销书，同时被亚马逊书店等著名媒体推荐为“年度最佳图书”，还被《财富》杂志以及《华盛顿邮报》评为“必读商业经典”。《离经叛道》是他的第二部作品，这本由Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格倾情作序想必也是不会让人失望的。
一、非理性的想法，有助于创新想法的形成
理性之人让自己去适应这个世界，非理性之人坚持让世界去适应自己。故一切进步皆依赖于非理性之人。——萧伯纳
创新不是心血来潮的想法，更不是三分钟热度的突发奇想，它是一种敢于质疑的精神，拒绝默认状态，并能积极探索是否存在一种更好的选择，而且这种质疑精神有时正是推动社会进步的创新想法。
首先，创新想法的形成需要质疑精神。沃比帕克公司，这个2010年由沃顿商学院四名在读学生边学习边创立的在网上销售眼镜的美国公司，在5年内便创建了世界上最杰出的时尚品牌之一，而且给穷人捐赠了超过100万副眼睛，同时，公司的年收入达到1亿美元，估值超过了10亿美元。而这个公司的创立想法就是来源于他们的质疑精神，不愿默认常规。当沃比帕克的创始人发现眼睛这么一个简单的商品竟然比智能手机都要贵时，他们发现了问题，随后就想到如何来应对这种垄断企业的策略——线上销售。
其次，创新想法的形成来源于好奇心和热情。当我们对某一件事或某一事物产生好奇心和热情时，我们会主动去了解和研究。书中讲到了你选择哪种网页浏览器，就暴露了你的创新程度，为什么呢？我们都知道，当电脑买回来后，电脑系统会自带浏览器，一般是IE浏览器，但有时你会发现，电脑自带的浏览器打不开某些网站，需要谷歌的Chrome浏览器。而那些能够主动寻找并重新下载浏览器的人，说明了这个人的工作习惯，他不是那种一味接受知识的人，而是一个主动的且愿意去挑战和质疑的人，同时会寻找方法和对策来改变现状的人，这样的人更具有创新精神。
再次，创新想法的形成在于更多的新想法。每个创新者都有成功和失败，但要增加自己创新成功的几率，最简单有效的办法就是产生更多的创意。就像我们写作，想要给文章起个既有新意又吸引人的标题时，最好的办法就是使用头脑风暴，想出更多好的标题来，然后从中选择一个最好的。
最后，创新想法的形成需要沉浸在新环境中。美国的一项研究中，研究者将1901年到2005年间获得诺贝尔奖的科学家和普通的科学家进行比较，结果发现，诺贝尔奖获得者比一般的科学家在艺术活动方面更有兴趣，他们从这些艺术领域来扩展自身的创意水平，也就是说，当你的研究领域拓宽时，你的创新能力可以有一定程度的提升。
二、创新不是异想天开，创新想法需要识别
创新想法不是我们的异想天开，换句话说，不是你想一个好点子就是创新想法，它需要识别。
首先，创新想法不是不顾一切地冒险。有人认为，创新或创业一定是冒很大的风险，亦或是倾其所有才能表明创新的决心。这是一种错误的理解，创业并不是勇夫式的不管不顾，更不是异想天开，而是需要管控风险的。要知道，前面说的那个沃比帕克公司的创始人不是想到线上卖眼镜这个好点子，就不顾一切地全身心投入的，而是一边实习一边抽时间创办公司的，这样的做法是为了求稳，而不是在冒险。因为最好的企业家不是那些只懂得冒险的人，而是那些尽力在降低风险的人。
其次，创新想法需要排除认知偏差。这个认知偏差包括对相关领域经验的缺乏，过于自信的傲慢和过分的热情。这也是像史蒂夫·乔布斯这样的拥有精明商业头脑的投资家判断失误的原因。当年，一款名叫赛格威的电力驱动、具有自我平衡能力的个人用运输载具，因为发明人的名气和产品的创意被史蒂夫·乔布斯等商业投资人看中，结果并未出现好的预期效果。主要原因就是在于，这个盲目的发明家没有看到产品的实用性，投资者被自身的认知偏差给蒙蔽，最后出现判断失误。
再次，创新想法需要不断地反馈。要想提高自身想法的判断能力，最好的办法就是收集反馈意见，上述例子中的赛格威就是没有敞开反馈的大门，导致盲目地发明制作，而沃比帕克在创建之初就采取免费试戴眼镜的策略，以收集用户的反馈信息，才制定出正确的政策。
三、有效的沟通，帮助创新想法的推进
当我们识别出真正具有创新精神的想法后，我们要做的就是推进这个想法，而这个过程需要的是有效的沟通。
1.有效的沟通需要选择合适的时机。
选择合适的时机说出你的创新想法在一定程度上，决定了这个想法的实现。比如，在公司中，你是最底层员工，当你发现一个有利于公司发展的好想法时，不能看清自己的位置和说话的时机，这个想法多数会腹死胎中。当然更重要的是，你的真诚会发挥重要作用。如果你是公司领导，要做的是，尽量为下属创造改进想法的机会和时机，并能够虚心接受下属的不同意见，集思广益。
2.有效的沟通需要运用适当的语言。
创新想法和一个人的性格密切相关，而性格的形成又和家庭环境，以及父母的教育方式有关。有人做过调查，发现家中后出生的孩子更具有创新精神，这是家长的宽松教育所致。另外家长与小孩子的沟通方式直接影响孩子以后的性格。，应该把自己的鼓励语言和孩子的人格联系起来。比如，当孩子做了一件好事时，我们可以这样说，“你是一个好孩子”比“你做得对”更能鼓励孩子；当孩子做了错事，我们说“请不要成为一个骗子”比“请不要欺骗”效果会更好，因为人格表扬比行为表扬更容易内化。
3.有效的沟通离不开情绪的作用。
但我们紧张或焦虑时，一味地强调冷静下来不能根本解决问题，而想着让自己改变现状的积极情绪效果会更好。比如，马丁·路德·金，这位美国民权运动领袖在发表《我有一个梦想》的演说时，为了克服自身的紧张，他用了防御性悲观者的积极力量来鼓舞自己，面对台下的上万名的黑人，他除了让他们发泄情绪的方法外，重要的是他在为受害者打抱不平，并在寻求正义和更好的制度来解决问题。可见，创新者应学会调控自己和他人的情绪，来激活内心的前进系统才行。
创新，这个可以改变世界的活动，是一种有意识的选择。成功的创新者能在风险管控中有意识地选择和识别自己的创新想法，并通过时间的验证，在有效的沟通中逐步推进，以获得最后的创新成果。想成为下一个创新者的，《离经叛道》这本书会让你从中获益良多。
本文完
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《离经叛道》读后感(三)：你是否具有改变世界的创新精神？——《离经叛道》读书记
“在某种状态下受害最深的人，却恰恰是最不愿意去质疑、挑战、拒绝或改变这种现状的人”，正如亚当.格兰特所说，如果你也是受害者之一，那么这本《离经叛道》或许会为你提供指引。
由Facebook首席运营官谢丽尔.桑德伯格倾情作序，《离经叛道》这本书曾稳居《纽约时报》、美国亚马逊畅销书榜第一位，而其作者亚当.格兰特不仅是沃顿商学院最年轻的终身教授，也是很多大型公司比如谷歌、高盛、皮克斯等的公司资深顾问。这本书的副标题是“不按常理出牌的人如何改变世界”，顾名思义，亚当.格兰特根据他多年的调查研究在这本书中阐述了创新精神的重要性，以及如何培养个人以及团队的创新精神。
如果你的工作是从事科研或者创作领域，建议可以看看这本书，或许亚当的一些观点可以带给你一些灵感。如果你的工作是周而复始一成不变，甚至说是枯燥乏味，更建议你看看这本书，因为现在的你是不是该思考一下，若非自己想要的生活，是不是该寻求一些改变？
创新者的身上都有哪些值得我们学习的特质？
首先在提到创新者的创新精神上，亚当提出了一个与大众思维截然相反的观点，那就是大部分具有创新精神的人都有拖延的习惯。比如达芬奇用了几年的时间才完成了他的杰出作品《蒙娜丽莎》，而在这期间他则从事了很多其他领域的研究。美国著名黑人领袖马丁路德金以他的著名演讲《我有一个梦想》而享誉世界，但大家也许不知道在他演讲前一周金才开始撰写演讲稿，并且在演讲的前一天晚上还在修改演讲稿。当金走上演讲台时，其实他的演讲稿上根本没有“I have a dream”这些话，完全是在演讲时受到一位歌手的鼓舞即兴发挥加上去的！因为当年华盛顿承诺给全体美国人的美国梦需要他大声地说出来，不只是白人，黑人也有着同样的美国梦。
作者也对拖延进行了一系列的研究，从某种程度上也可以说拖延是留给创新者们更多的时间去思考，去想出新的idea。当然啦，这并不能说明有拖延症的人一定是创新者，只不过创新者的身上会有一些共性，而这些共性会造成一些行为。
所以以后当你的一位从事学术或者创作工作的朋友跟你说他的假期会睡到中午起床，并想极力表达自己很懒的时候，恰恰你的这位朋友可能是一位非常优秀的创新者哦！
亚当还提出“创新就是拒绝默认选项”的观点，那些具有创新精神的人们都是不安于现状的，拒绝面前默认选项的人，他们会想方设法提出一些颠覆传统的观点和想法，他们被称为离经叛道者，也正是这些人的观点和想法一不小心就推动了世界的前进。就像比尔盖茨创造了windows电脑图标界面，乔布斯创造了智能苹果手机等等。
不过光提出好的观点和想法也许还远远不够，如何才能打破常规被大家所接收，这将称为我们不得不思考的问题。亚当赞同温和而激进的策略，既不过于强硬也绝不妥协，一步一步找到它能够为大家所接收的机会并和那些已经为大家接受的事物产生联系，寻找到自己的支持者。正如当年迪士尼孕育《狮子王》这部杰作的故事。《狮子王》作为第一部非童话故事改编的动画电影，编剧们可以说是顶着非常大的压力创作出了狮子王的故事，但这样的故事在当时并不被投资人所看好，所以编剧们集思广益，将狮子王的故事与莎士比亚的《哈姆雷特》产生了联系，并用于宣传当中，进而取得前所未有的成功。
除此之外，创新者还要接受同行的检验，因为亚当经过多年的案例分析，大多数的创新者往往对自己所创造的事物自我评价过高，过于乐观会让失败的几率大大增加，这也是很多年轻人刚刚有一个好的点子就过度自信地走上创业之路，最后遭遇失败的原因。。如果你真的有不错的想法，不妨跟你的同行们聊一聊，或许他们会给你很多值得参考的建议。
如何培养一个团队的创新文化？
在当今这个科技高速发展的时代背景下，激烈的同行业竞争，可以说创新对任何一家公司来说都尤为重要，培养一个团队的创新文化更是优秀的领导者们不得不思考的问题。
亚当提出在团队中注入那些喜欢提反对观点的人更有利于提升团队的创新能力，避免团体迷思。增强部门间的互动，举办创新比赛能，都能鼓励团队成员发挥他们的创新能力。
在《离经叛道》这本书里，亚当例举了宝丽来公司的例子。宝丽来公司曾是世界上非常优秀的一家照相机生产公司，但却由于管理团队的团体迷思，错过来研发和生产数码相机的机会。更为可笑的是，在公司成员提出收购一家数码相机的初创公司的意见时，竟然遭到了董事会的拒绝，宝丽来公司的领导者竟然还充满自信地说宝丽来公司只卖自己研发的产品。一步错，步步错，宝丽来公司就这样走向了没落。当然这个案例是不是也同样让我们想起了诺基亚手机曾经的辉煌？
在第二次世界大战中，英国首相丘吉尔临危受命，但英国军队在与德军对抗战争的节节败退，以及张伯伦妥协派的反复施压之下，丘吉尔也曾怀疑过自己，但当他坐上地铁倾听了伦敦民众的心声之后，他坚定了一站到底的信念。在德军猛烈的炮火下他们没有屈服，终于在最后取得了反法西斯的胜利。
没有永远的成功，也没有永远的失败，对于个人如此，对于一个团队，一个国家更是如此。只有保持源源不断的创新能力杜绝团队迷思，多去接受大家的意见，才能保持团队的清醒，以创造更多的价值。
做一位离经叛道者，让你那些压抑在心底的想法尽情爆发，世界将因你而改变。
弦散/文
2018年1月29日
海南海口
《离经叛道》读后感(四)：创新不是简单的直觉行事
内容太分散。前几章还不错，其中有三点印象深刻：
第一，降低风险，更低的风险给创新带来更大的成功的可能性。无论是创业者的处境，还是对于项目面世的时间拖延，都能提高成功的可能性。一反现今市面上鼓励创业者追求速度的说法，实则欲速则不达。什么都没考虑好的东西就投放市场，只能是试水，而且结果极其糟糕。这适用于大多数创业公司的情况，现实中确实存在迅速投放市场而且效果很好的案例，毕竟是极少数，更多的是我们没看到的还没开始就结束了的项目。除此之外，创业者的处境选择，并不是辞去工作，全职投入到创业中就会带来更大的进展。全职创业，毕竟还要分出一部分心思去考虑生计，无时无刻都承受着经济压力，并不能全身心的投入到创业工作中。反而在担着本来工作职务的情况下，在业余时间去思考并推进创业的事情，会更加的全身心投入，效果也更叫明显。
第二，经验的用处。“我们的直觉只有在我们拥有很多经验的领域才会准确。”直觉在多数情况下都是靠不住的，冲动的时候总会有一种错觉：我这个想法一定会改变世界，全世界只有我做得到。现实并不以某个人的主观意志为转移。经验，物资，资金等客观条件还是不容忽视的。活在云端不切实际的靠想法驱动的点子，一般都没有好下场。
第三，实用最关键。“一项发明要成功，不仅得是新的，更必须是实用的。”随着科技的不断进步，出现了太多科技含量高但是没有什么用的高科技产品，只是天花乱坠的各种高科技堆砌起来的一个摆件，没有任何价值，充其量也就是观赏价值。没有实际应用场景的东西就没有市场价值。可能在若干年之后会有匹配的应用场景普及，但是当下并没有商业价值，还是归类到学术研究领域比较合适。年轻人很多陷入了为了创业而创业的误区。
书中最后几章的内容有一些过于牵强。尤其是说道长子和非长子在垒球运动中的表现，以及运动员在家庭中的出生顺序。这样的结论是站不住脚的。影响一个人的职业生涯以及表现的因素有很多，出生顺序或许是其中的一个，但是多选择几个变量，再做分析，出生顺序的影响也许会微乎其微。并不是所有的专业的测试和研究都是有意义的，如霍桑效应。
想到有个大学开的一门课，创业课。并不是要教学生怎么创业，而是让学生判断出来自己是否适合创业。这才是关键的第一步。除此之外，还有很多论坛，讲座，教创业者如何创业的，除了忽悠，还是忽悠。没有哪个创业者是在课堂上学到的如何创业。认真听课学习创业的人还是老老实实回去找一份安稳的工作吧。
创业书籍也一样，只适用于一部分人。
《离经叛道》读后感(五)：很好的书值得看！！！
正在看这本书，感觉对我自身而言印象最深的就是讲述负面思想的积极力量的那一部分，因为我本人就是一个在做事情之前想到比较坏的打算的人，感觉这样的准备往往更加全面，同时会对事情有、冷静的判断，而且让我在做事情之前下意识的有了一套“不良状况应对措施”，而且中国不是有一句古话叫做“置之死地而后生”嘛，这一段让我似乎不再惧怕自己的负面情绪，而且正确认识这种情绪，总之这本书让我很舒服。http://product.dangdang.com/23972683.html值得大家购买，而且我买的时候还折扣力度很大~大家可以去看看
《离经叛道》读后感(六)：一些金句记录
1. 大方向一样，只有细微差别，更容易争论这些差别。所以拒绝接受默认选项，你创新了，走不同的路，会招来敌意。
2. “性格信用”越高，偏离人们希望，走不同的路，人们也会尽量容忍，易于接受。因为给了大家他有权与众不同的感觉。
3. 恰当性逻辑：帮他人换位思考。在他的位置上，他换位思考，对另一个人有什么好处，所以他应该去做。
4. 创新者找盟友要找那些说话带刺儿的高层主管，你的刺头上司，而不是中层。中层通常有强烈不安全感，讨厌冲突，对你支持一般不坚定。
5. 最好的盟友是曾经的敌人，之前反对过你，后有改主意支持你的人。他们支持你就得努力克服之前对你的负面看法，坚定支持你。
《离经叛道》读后感(七)：不按常理出牌的人才最熟悉常理
一本书如果只讲故事就容易显的轻佻，如果只讲道理又会特别枯燥，所以好书往往是两者皆有而且分量合适的，我们通常称赞其幽默与智慧。这本书差不多能达到这个标准吧，是那种读起来会让人渐入佳境的书，慢慢发现其中精彩的部分，描述了如何把创新从想法到行动并取得成果的大体过程。
其实大致可以分成三个部分来讲，第一部分所讲的是，从个人行动来讲，如何孕育创新。
《离经叛道》读后感(八)：离经叛道
【导读】:本书着眼于创造力的4个场景，进行常识“挑战”。在提高创造力的路上，不断提醒我们:有利于提高创造力的方法不一定必然会提高执行力、产量、效率；成功者选择的路并不一定“离经叛道”，相反，显得“不离经叛道”，和你我并无太大不同。 PS:4个场景包括个人（如何通过温和的激进主义使得他人接受，战略拖延，将恐惧和焦虑转为兴奋而非平静）；家庭（如何培养适当性逻辑、价值观和创造力）；个人与组织的关系（员工与组织、领导与员工的关系）；组织间的关系（合作与竞争，友敌概念）。 【主题】:如何成为一个创新者/如何提高创造力 【梳理】:假定“如何成为一个创新者”本身作为一个项目，来看看这本书如何解答。 【目录】:1如何成为一个创新者；2如何选时机；3如何形成联盟；4如何招人；5如何进行团队沟通；6如何防止团队迷失；7如何克服团队恐惧；8如何提高你的创新能力 一、如何成为一个创新者 核心提要:质疑常规+平衡风险 1、立项期（想法→可行性计划） a新想法多多益善（要想增加自己创新的成功概率，最简单的方法是产生更多的创意。当涉及想法的产生，数量是对质量最可预测的因素） b预防“确认偏误”陷阱（倾向于关注自身想法的优势所在，忽略、低估或淡化想法中存在的局限性） c深入分析（我们的直觉只有在我们拥有很多经验的领域才会准确。而非自己创造了一个错误的产品，然后去寻找市场） d可执行（重要的从来不是想法，而是执行。确保当前资源可支撑） 2、计划期（可行性计划→团队共识） a发声有份量（首先在组织获得地位，然后再挑战已有权力）（或者有强有力领导支持） b改变交流的框架☞坦言自己的弱点（可以打消听众的疑虑；它让你看起来聪明；它使你更值得信赖；由于我们在处理信息时存在偏见，这种方法使听众对想法本身的评价更积极） b让你的想法更为人所熟悉（不断重复——这会让别人慢慢适应一个异想天开的想法。eg:如果你向老板提出一个建议，你可能得先在周二的一次谈话中做一个30秒钟简明扼要的说明，然后在下周一进行简要回顾，最后在周末寻求反馈。） d针对上、中、下层（中层阶级保守主义、顺从。向上和向下表达自己的想法更有效，并减少向中层管理人员提出建议的时间） e处理不满的最好方式（忠诚是赢得发言权的临时途径，但从长远来看，忠诚同忽视一样只是维持现状，而不能解决不满。要改变这种状况，退出和发表意见是唯一可行的替代方案。PS:对不满的四种反应：退出、发出声音、保持忠诚和忽视） 3、实施期（略） 4、收尾期（略） 二、如何选择时机 战略性拖延:当你正在产生新的创意时，可以在尚未结束前故意停下来。在进行头脑风暴或写作的过程中暂停一下，你更有可能发散思维并使你的想法有足够的时间获得成熟。 PS:当涉及专利技术时，或者是有很强的网络效应（当用户数量越多，产品或服务就变得越有价值时），先发优势往往会占上风。但在大多数情况下，成功的概率并不高。如果市场不确定、处于未知状态或者还不成熟，做开拓者就有明显的劣势。 三、如何形成联盟 a共同目标+方法同步（共同的目标不足以使一个联盟发展壮大，方法的差异是造成组织分裂的重要原因） b做一个温和的激进派（如果你的想法很极端，就把它隐藏在一个更常规的目标里。这样一来你就无须改变人们的想法，而是只要唤起他们原本就拥有的价值观或信念即可） 四、如何招人 a前期使用忠诚蓝图，注意过强忠诚文化会阻碍真理和开诚布公，阻碍创新性（尽管行业多种多样，但主要有三种模型：专业技能、潜力和忠诚。采用忠诚蓝图，最首要考虑的是聘用那些符合公司价值观和准则的人） b根据文化贡献度来招聘员工，而不是根据文化契合度:如果领导注重文化上的契合，那么最终雇用的人的思维模式都是相似的。与公司文化契合的人不会带来新的想法，只有能发展公司文化的人才可以。 五、如何进行团队沟通 沟通使用名词比动词好（原本人们用结果逻辑询问这种行为是否会达到他们想要的结果，而现在他们用恰当性逻辑代替——因为这是正确的事情，所以他们采取行动）。 eg:“不要酒后驾车”可以改进为“不要成为一个醉驾司机”。“请不要成为一个骗子”，而不是说“请不要欺骗”。 六、如何防止团队迷失 团队迷失:当人们“深深融入一个极富凝聚力的小团体中”时，就会产生团体迷思，“团体成员为追求团体和谐而不能现实地评估其他可行办法”。 策略（接受批判性反馈）:鼓励人们不墨守成规，最简单的方法是引入一个持不同意见者。找到一只能在煤矿中报警的金丝雀。像你是对的那样去争论，像你错了那样去倾听。 PS:即使你所在的组织目前不接受向上级提出批评性的反馈，也可以从设置一个时期让员工对领导者公开提出建议开始，这是改变企业文化的有效途径。 七、如何克服恐惧 a两种应对挑战的战略：战略性乐观主义和防御性悲观主义。战略性乐天派会做最好的预期，保持冷静并设定很高的期望值；防御性悲观者则做最坏的打算，心情焦虑，想象着所有的事情都可能会出错。 防御性悲观主义是在特定情况下用来管控焦虑、恐惧和担忧的一种战略（调查发现，防御性悲观者比乐观者或保持放松状态的人的准确率要高出约30%） b愿景（为了对抗冷漠，大多数的变革者关注的是呈现一个鼓舞人心的未来愿景。当我们决心要达成一个目标，我们当前的境况与未来憧憬的状态之间的差距是激发我们行动的驱动力。） 八、如何提高你的创新能力 沉浸在新环境中:扩展你的参照系。 a学一门新技能，就像诺贝尔奖获得者往往通过学习绘画、钢琴、舞蹈或诗歌来扩展他们的创意水平。 b尝试职位轮换——接受培训，换一个需要新知识和新技能的职位。 c了解一种不同的文化，时尚设计师在一个与自己国家文化截然不同的国家生活后常常变得更加富有创意。你不需要出国以使你的经历多样化，仅仅通过阅读，就能沉浸在新环境的文化和习俗中。
《离经叛道》读后感(九)：离经叛道 是这个时代
读完 Originals ，再一次叹服 Adam Grant 的卓越。
不同于文献的精致巧妙，Adam Grant以科普性的故事脉络向公众展示了创造力的巨大魅力。
凭借着对创新领域的深刻了解，借助世界顶尖企业的实践案例与心理学的经典研究，不仅描绘了前人研究的丰富成果，也为日常创造力的激发指出了基本的方向，可以作为对创造力领域了解的切入点。
As a great organizational psychologist from Wharton and an outstanding investor, Adam Grant believes that rejecting the prejudice of others’ new ideas and the self-centered world, and transforming the attitude to accept novelty things are both essential for the organizational innovation and the investment of the new industries.I do agree with that.
《离经叛道》读后感(十)：几乎在地铁上刷完的一本书。recap 每章的main idea
个人行动
A 产生并识别原创思想
1，质疑默认状态
2，新想法多多益善 （eg，贝多芬等）
3，沉浸在新环境中：学一种新技能，尝试职位轮换，了解一种不同的文化
4，战略性拖延
5，从同伴中获得更多反馈
表达并支持创新想法
6，平衡你的风险组合：企业家是最小心翼翼的人
7，提出不赞成你想法的理由：想出反对的理由，才会更关注创意的优势
8，让你的想法更为人所知：重复10~20遍后，反应更积极
9，把你的想法告诉新观众：接触不友善但认同你方法手段的人
10，做一个温和的激进派：如果你的想法很极端，那么把它隐藏在一个更常规的目标里
C管理领域
11，当你的信念动摇时，用不同方法激励自己
12.别想着冷静下来，而是兴趣和热情等积极情绪
13，关注受害者，而不是加害者 Empathy
14，明白你并不孤单，一个盟友就够了
15，不主动采取行动，现状就会持续
领导者的行动
A点燃原创想法的火花
1，开展创新比赛
2，把自己变成敌人：”如何灭亡公司？“
3，邀请不同部门员工来改进想法
4，反面思考日 opposite day
5，禁止使用”喜欢“”爱“”恨“这样的字眼：be reasonable and logical
领导者的行动，建立创新文化
6，根据文化贡献度来招聘员工，而不是文化契合度
7，从离职时的面谈转变为入职时的面谈
8，寻找问题，而不是解决方案
9，别派人专门唱反调，去发掘那些唱反调的人
10，接纳批评
老师和家长们的行动
1，问问孩子他们的偶像会怎么做
2，讲好的行为和美好的人格联系起来
3，强调不好的行为会对他人造成的影响
4，强调价值观而不是规定
5，为孩子们创造更多的新发挥空间