《刘强东自述》的读后感10篇

　　《刘强东自述》是一本由刘强东著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：296，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《刘强东自述》读后感(一)：京东商业哲学中的朴素人生——《刘强东自述》读后

　　京东的购物体验陪伴了我六年多，看着它从一家数码电商逐渐制霸电商B2C领域，内心其实是欣喜的，因为这么多年来，京东带给我的绝大多数是非常舒服的购物体验，不管是随叫随到的物流响应，还是随点随退的售后服务，不管是清晰明了的交互界面，还是亲切友好的快递小哥。很多书、很多文章都在讨论和分析刘强东的京东为什么能够杀出重围在惊涛拍岸卷起千堆雪的电商大战中始终立于潮头，虽然我说不出个一二三，但从这些年京东带个我的用户价值来说，他们一定会成功。

　　书中有一句话令我印象深刻，如果用一个字概括，把京东数万名员工凝聚起来的特质或者说内核是什么，我的答案是——“正”。我想，这种内核，是企业的价值观，是企业员工集合的价值观，也一定是刘强东深深认同并牢牢坚守的价值观，如果哪一天京东失败了，刘强东说他负99%的责任，我觉得应该是100%的责任，因为如果“正”这个字没有在互联网消费中得到坚守，未来的互联网生态一定是残缺的。

　　刘强东在书里还讲了一个意味深长的故事，他说“小学三年级前，我家里非常穷，一年到头，想吃顿猪肉都非常难。所以，如果村里谁家有喜事，我就会代表家里去参加喜宴。在整个喜宴上，所有人最期盼的，也是最好的一道菜就是扣肉，因为扣肉最肥油最多。这种渴望到了什么程度呢？常常扣肉刚到桌子上，大家都会站起来抢着夹走，晚一点点肉就全没了。我知道自己抢不过他们，所以每次都只能默默地把汤端过来，但其实没有人知道我吃的油比他们多。”这个事情听上去有点黑色幽默，但实际上，有时候人生就是这样，你以为你弱小吃亏了，其实你并没有真正失去有价值的东西。

　　1、价值观是一个企业最核心的东西，人也是一样，正气、善良的特质是需要我们一辈子坚守的“核心价值观”，即使没有事业上的成功，我们也做到了“仰不愧天”。

　　2、创业者不自由，需要强大的自律能力，我们这些不创业的公务员更需要强大的自律能力，这不仅仅是喊喊口号或是敬畏党纪国法，而是人生的追求，慎独很难，但不能成为我们逃避自我监督的借口。

　　3、要学会放空自己。一开始刘强东每年到沙漠去净化自己，后来到哥大读书，就算我没有能力有这样高大上的放空途径，也要经常利用一点时间冥想、思考，在一味奔波和纷纷扰扰中寻找心灵净土。

　　4、目光放的远，不计一城一池、一时一刻的得失。生活、工作中不能避免的失去和遗憾，时间久了，纠结、茫然，让人迷失方向，就像骑自行车，盯着眼前反而不能开成一条直线，望着远方才能实现正确的路径。至于暂时的得失，若干年后回首，云淡风轻。

　　《刘强东自述》读后感(二)：京东价值观——信

　　平时购物接触京东较多，所以对京东商业模式也很好奇，这次买了这本书来看。

　　在一个学生的角度，看完之后，有很强烈的共鸣，第一感觉是京东的价值观和东哥的淳朴，书里讲的都是很正很直的东西，京东也是以“信”字立足。比如商业讲诚信，不欺骗；要讲信用，言而有信。对学生时代的我来说，和我的价值观和原则不谋而合。不过，在当前这个浮躁趋利的社会下，很难看到有用“信”字立道的企业，因为很多人的观点都是：大家都在坑钱，你不坑，你就会被坑。

　　实话说，对这种“信”的价值观，我也不好判断利大于弊还是弊大于利。和朋友讨论，他是不信这种观点。假如1000个人，500个诚信，500个不诚信。可能最后诚信的500人出了1个东哥，剩下499都死了，而不诚信的却存活了400个。

　　也可能我是学生，看的东西都是书上理论的，没有实际的社会生活经验，不过我很是希望东哥能成功。看完这本书，感觉东哥已经成为我诚信价值尺度的一把标尺，如果东哥能成功，一路走下去，我会相信这个世界是讲信用的，社会是诚信的。如果东哥都败了，也许我的价值观也塌了。

　　当然书中还写了很多东哥的管理模式和经营理念，不过我不是学管理的人，这部分给我的印象不是特别深。“君子务本，本立而道生”，万变不离其宗，不管管理方式怎样，我觉得东哥成功的“本”就是一个“信”字。

　　《刘强东自述》读后感(三)：“正”的价值观

　　通过整个下午阅读这本书，前几章关于商业模式，京东历史，融资，上市，等经历，我是抱着好奇和学习的态度阅读地。

　　当阅读后面关于价值观的章节时，被刘强东看似质朴简单的话语击中，让我热血沸腾，基情满满。作为农村出生和成长的我而言，从小就有人教导要会说话，看别人脸色行事，但在我内心一直强烈排斥这种价值观，我喜欢真实坦率，厌恶虚伪和趋炎附势，厌恶喝酒应酬。为了这些事情，我也曾被部门孤立，在酒桌上没人理会，没有任何存在感，让我很的心灵很孤独。我不止一次地怀疑，我是否叫坚持这样的价值观，不停地摇摆着。

　　当我就看到京东的价值观中，不允许贪污，讲究诚心，做实事不浮夸，甚至为了捍卫禁止贪污的原则，辞退一个副总裁。京东人默默无闻地为社会贡献自己的力量，抗灾救灾，抢救翻车司机和老人，收养孩童等等，无不激励着我。

　　现在，我终于坚信，正的价值观照样是可以生存很好的，而且我坚信这是未来社会的核心价值观，那些趋炎附势，贪污腐败的人将被社会所淘汰。

　　未来我创创办公司时，一定将我内心认同的价值观和文化融入公司。

　　而不管是创业还是获得财富自由，原则是你为社会解决了哪些问题，创造了什么价值，做到后，财富是顺义自然而来的，不能眼睛盯着钱努力，这是扭曲的目标。

　　我现在发现自己失去了工作的激情，归根结底，我认为自己是使命驱使的人，如果公司所做的事情不能真心地帮助别人，只要是心理上的，我就会丧失动力。

　　在我的认知中，我所在的二线城市，西安是极少存在有使命的公司。如果我未来创建公司，一定要以解决社会某方面的问题的使命为一切前提。只有这样，我才会全身心，基情满满地投入进去。

　　记得前些天跟一个创业者聊天，他希望将公司搬到北京。我以前也是这样想的，北京文化科技发展快速，必须在北京市场获得成功才会高举高打，辐射全国。

　　然而，用李笑来老师的话说，我现在升级了观念，我不再那样认为。西安没有使命感的公司，西安是中国西北地区最大的城市，在这个古都创建有使命感的公司，是我们的机会，也是我们对西安和西北地区的某种责任。就像当年的杭州一样，如果杭州没有阿里巴巴，杭州的发展应该不会有现在这般快速。

　　希望创建公司的这一天，尽快到来。

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　　《刘强东自述》读后感(四)：思维清晰，更新及时，可读性强

　　看过《万达哲学 : 王健林首次自述经营之道》和马云的《阿里巴巴内部讲话》有些失望，因为这两本都是陈旧的很多年前的讲演稿集合在一起的，而且到处有重复的地方。又加上去年看过刘强东的《创京东 : 刘强东亲述创业之路》，原本以为《刘强东自述：我的经营模式》不会有太大变化，直到看完，很是欣慰了，整本书思维清晰，更新及时，可读性强。

　　很好玩的事，看着看着竟然会被乐到，可能因为刘是我江苏老乡，他口语化的演讲风格好玩，另外他所说的企业的一些问题，我也遇到过，感同身受。

　　印象最深的是其中一章《保护老二老三》，他说“保护好老二老三也就是保护好你自己，因为企业家都有本能的扩张心里，很多企业家都会在寻找这个机会，当他发现行业中只有第一时，没有第二第三时，那无数的企业家，这些手里有钱的企业，都在想：这个机会太好了，我哪怕成不了第一，第二、第三也不错。所有如果市场把所有的竞争对手都打死了，只有你一家，其实你是在引诱着周围无数与你不是同行的企业纷纷进入这个市场。”看到这，我不由想到了现在的专车之战，太相似了。

　　毫无疑问，最让我佩服的是京东物流，作为京东的钻石客户，在几百次的配送中，只有1-2次比它预计的派送时间晚，这是多么得难得。这本书里就提到了它的信息系统的完善：系统能分析哪个库房拨货物给客户最好（中间可能涉及多个不用城市的库房），用什么样的卡车，车子停到哪个库房。并且这个系统小到可以监督配送员用了多少胶带，浪费了多少纸箱，大到可以直接在线向供应商下订单，而且它的定价是系统根据成本价、优先价格（产品的属性、价值和竞争力）、竞争对手的价格、季节因素制定最终的价格。

　　正如这本书封面的一段话：效率做到最高、成本做到最低、关注用户体验，刘在书里一直提到他对成本的控制，传统的商家产品在库房里停留时间的成本比搬运成本还要高。

　　附这本书的片段：

　　1、金融业务有专门的金融集团，这个集团有独立的首席执行官，独立的财务，独立的行政。

　　2、财务权。我举个例子，假如我们要建一个库房，可能需要几亿支出。当时审批需求7、8个人签字。这和我的理念不符，我一直强调每一笔支出签字的人最多不超过3个，而7、8个人签字会让财务支出变得缓慢，会因此减慢整个运营效率，也失去很多机会。

　　3、十节甘蔗理论：创意、设计、研发、制作、定价、市场、仓储、物流、支付、售后

　　4、京东有个高管，因为让秘书帮忙打了两次卡被开除了。

　　5、如果一个配送员5年后还是配送员，那在我看来就是管理者的失职。

　　6、我经常对管培生说：我给你们开的年薪要全部花掉，用来买书或者参加各种外部的培训班，绝对不允许你们存一分，也不允许你们寄给家里。

　　7、即便看到问题，也不能证明谁比谁高明多少！真正的关键是如何改善问题，如何系统性地解决问题。

　　8、京东不允许管理者带很多人过来，我们宁愿慢一点，你要带，最多只允许带两人，向你直接汇报。这是防止派系形成的管理规定。大家想想，如果作为一个加入一家公司的新职员，你进一个部门三天就发现这个部门一半以上的员工都是部门主管的老下属，从别的公司进来的，一半员工都跟着他五年、十年了，你觉得你还有希望吗？

　　9、任何一个管理者接到下属电话、邮件、短信、微信，所有的请示汇报必须24小时内给出回复。总之你要有明确的命令，不能不回复，或者不能给予含糊的回复，诸如“你看着办吧”之类的。你可以换一种说法，就是“我授权给你决定”，这是可以的，也算是一个批复。

　　10、不管前一天晚上工作到多晚，哪怕是两三点钟，我第二天一早也会在8点钟的时候准时坐到会议室里去。

　　11、试想，如果我不授权，那么可能采购部就连买一把扫帚也会找我签字。

　　12、上市之前，我们基本都是以销售额为参照系，然后乘以一个系数，最后得出的数据基本就是公司的估值。

　　13、创业是最不自由的，因为作为创业者，你在公司必须是最自律的那个人，所有人都可以违反公司的制度规定，所有人都可以迟到早退，唯独你不行，永远不行。

　　14、一言堂是最容易犯战略性错误的。

　　15、在学习和思考的过程中，我看了100多家企业的资料，类似《激荡三十年》这样的书我也看了很多遍。

　　《刘强东自述》读后感(五)：反思中前行

　　《刘强东自述：我的经营模式》是一本以刘强东自己叙说来写的、类似于人物传记，又不是人物传记，应该确切的说是刘强东对自己十几年经验模式的反思。 东哥的经营模式 1、坚守“正品行货，不卖假货” 刘强东说“公司想赚钱很容易，但是不该赚的钱，京东永远不会动一点点脑筋，更不会花哪怕一秒钟的时间去思考”，这点完全可以从京东一直坚守“正品行货，不卖假货”的底线看出。即使在当时中关村普遍假货的时候，一直卖的是正品，这一点值得人和企业家去敬佩。还有就是，京东的商品要么自营，要么就坚持必须是品牌授权的经销商才可以做，不是品牌商绝对不认可，尤其是一些小买家，以保证商品的品质。京东坚守“正品行货，不卖假货”的底线值得中国很多企业去学习，因为这是对商业伦理的敬畏和对消费者价值的尊重。 2、品类的选择：前端有需求，后端有能力 京东所有品类上线之前，都是先做后端的供应链，然后一切准备好了，才有前段的销售。不像现在很多创业者和创业公司，产品都没有，就先做营销、先做宣传，殊不知没有基奠的企业往往往往死在后面的产品不能满足用户对你产品预期的需求上。 京东判断前端是否有需求的方法就是你只需仔细看下每天的用户留言，或者每年开几场网友见面会，也可以去论坛跟用户在线交流。在这一点上完全与小米的粉丝营销不谋而合。在我看来，这些是最简单的判断方法，都能让你及时准确地掌握用户需求。我相信足够真诚、愿意投入时间和精力跟用户交流，那么就能捕捉到用户需求和用户体验。 3、价格战 价格战可以打，并不是无耻的手段，但是打价格战要有原则，不能没有底线和原则，打价格战的底线就是商品价格不能低于产品成本，否则害人也是害己。京东之前经常打价格战，但京东卖的每一件商品都必须赚到钱，也就是说决不能低于自己的成本。他们有一个进货价，打到进货价就不会再继续打下去，因为打下去，不仅对企业经营不利，而且对用户也不负责。 4、十节甘蔗理论 京东把整个服务过程，像供应链的“十节甘蔗”理论一样分成一小段一小段的，然后把它们放进整个链条中，最后通过信息系统把它们拼接到一起，变成一个无缝的完整链条，保证整个用户购物过程的完美。其实这完全就是对于细节的重视，在每一个细节上都花费心思，让每一个细节都能保证用户体验。 5、管理最后一公里 京东一定要能保证为配送员提供一份不管现在还是未来都很有竞争力的、很稳定的收入。我个人认为这一点是最重要的，如果企业的薪资没有竞争力，面对如此竞争激烈的配送环境，配送员和配送站长就会跳槽到有竞争的企业中去。并且提供有竞争力的收入，可以提高配送员的积极性，让他们不再担心家庭生活。 给配送站长提供成长空间，层层对配送站长培训。并且在站长的任职资格上，也要在基层工作过，这意味着站长从基层选拔，每个人都有机会。 严格的考核制度，入职有三个月的考核期，无法通过考核期就走人。此外，京东的配送站设有星级标准。星越多，站长能力越强大，如果某个站长一年以内两次都是三星考评，就会被开除，而不是撤换。这一点可以看出苛刻，因为大多数企业，面对这种情况，一般都会选择降级或者感觉还可以就保持原位。 可以看出京东保证最后一公里，靠的不仅是有竞争力的收入和成长空间，还有一套严格的管理制度。 6、自建物流 个人认为京东最有竞争力的地方在于自建物流。京东物流确实很快，而且服务质量很高。在这一点上不得不说刘强东的远见与见识，在基本上所有人都不赞同的情况下，硬是坚持了下来。 据刘强东说京东自建物流的根本原因是外包物流很难保证服务质量，也就很难餐饮用户体验。个人认为也是如此，四通一达多多少少都存在着快递员不负责任的现象，对待我们买的商品一点也不认为，为了自己省事，从车上直接往下扔，也不考虑商品的性质。 京东的自营模式，强调大规模、大批量地从供应商处采购，然后运到京东库房，最后从京东库房送到消费者手中。这明显减少了物品的搬运次数，把中间环节全部去掉，有效地降低了京东物流成本。 7、打造完整的供货链条 京东靠上游化、多样化和多地化来更好的满足顾客需求，提高现货率。 上游化就是直接跟品牌商、生产商合作，而不是找代理商和经销商，保证产品质量，同时降低中间成本。 多样化就是每一个产品在一个地方至少走两种供货商。不仅可以防止断货，而且可以拿到最低价格。 多地化就是同样一件产品，北京有供货商，其它地区也有。从而减少物品的运输成本。 京东把每一个品类做到行业费用率最低，大幅降低供应链成本作为他们未来的动力和核心--绝不是来自对利润的追求，而是来自对成本和运营效率的提高。利润来自运营效率的提高，应该成为每一个企业追求的目标，这样企业才能健康成长。 8、市场竞争与商业模式 市场需要竞争，市场也不会缺失竞争，如果市场上没有竞争，企业的运营、流程、体系和创新都会缺失。因为没有竞争意识，没有压力就不可能有创新。创新往往都是被逼出来的。 任何一种商业模式都要符合经济规律，任何的一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本。不能够提升行业交易效率的话，最后注定也要失败。

　　《刘强东自述》读后感(六)：他不能容忍物质条件束缚他

　　谁说他的企业不像他呢。

　　《刘强东自述》读后感(七)：实干家刘强东

　　这本书主要讲了三个方面的内容：1.京东主要的经营模式；2.京东未来的发展战略；3.京东的文化价值观。字里行间可以看出刘强东是一个很耿直的实干家，对股东、对客户、对员工、对社会都力求达到双赢。

　　书中最让我敬佩的地方有两点：1.京东建立了一套科学高效的信息系统，能够对商品的采购、定价、配送、结算实现精准地流程化管理，这在很大程度上提升了企业效率，降低了经营成本，最终提高了用户体验。2.刘强东能够十余年如一日地保持工作激情，这是非常难得的。因为只有对事业高度热爱，才能坚持每天早上风雨无阻地赶到公司开早会，才能在成功以后继续保持奋斗。

　　最后希望独特的京东模式能够经受住市场的考验，为消费者带去更加完美的体验。

　　《刘强东自述》读后感(八)：成功没有套路，只有一步步的脚印 ——读《刘强东自述》

　　我在办公室喧哗着，读完强东哥的自述，对他简直路转粉了。虽然作为自传体的书籍，我相信还是有经过了一定的美化和修饰的，但这本书的确逻辑框架和把京东的一些经营理念，尤其是带着他自身浓厚的个人魅力的京东理念展现了出来，这也就达到了书本的目的了。

　　我非常喜欢他对物流建设的概念和眼光，事实也证明了他的这个有前瞻性的虽然不计成本的投入是非常正确的，还有对于不卖假货的坚持，也让现在某宝上假货泛滥的现象形成了鲜明的对比，但是在实际上，京东还是有引入各种的小商家，这种小商家的引入对产品的质量包括物流的体系就不是一套整体的了。这部分我觉得后续也是有优化空间的。

　　摘录里面的一些我认为有触动闪光的地方，共享共勉：

　　物流系统、信息系统、财务系统，这是京东商城倒三角战略中的关键一环；

　　在站长任职条件上，我们首先要求他必须在京东工作过一年以上，且必须是优秀的配送员。（优秀的高管可以空降，但要控制比例，但要管理一线的尤其是类似配送员这样的队伍，从基层中选拔是最合适不过的。）

　　某个站长两次拿到的都是三星考评，那么这个站长就要被开除。是开除，不是撤换，这是因为我们内部没有降级的说法。不行就要走人，不存在站长做不好再回头做配送员的情况。所以他们自己也知道，每走一步都必须慎重，不成功便成仁，没有退路而言。

　　物流对用户体验的影响要占到70%左右。

　　京东的B2C自营模式，强调的是大规模、大批量地从供应商处采购，然后运到京东库房，最后从京东库房送到消费者手中。（自建库房体系，后面书中的三大网——仓配一体化的B2C网络、大家电核心大件送货仓、冷藏冷冻一体化B2C网络）

　　每年跟别人横向比，跟自己纵向比

　　任何一个行业，除非你真的能垄断它，否则一旦它是那种充分竞争的行业，你要是先知先觉，什么都能想到，什么都能看得清楚，那你根本不敢进。

　　作为创业者，面对竞争对手的时候，我们心里永远都不要有畏惧，否则你不可能创业成功。有人问过我，创业之后，你真的没怕过吗？是的，我也害怕过、畏惧过。我畏惧的是我们内部团队管理不好，畏惧企业文化断层，畏惧企业价值观缺失，畏惧我们给消费者的用户体验不好。但我可以肯定的是，1998年进入中关村的时候我没有畏惧过对手，后来每一年面对竞争对手的时候我都没有畏惧过。而今天，我更不可能因为哪个竞争者而产生恐惧。

　　创意、设计、研发、制造、定价、市场、仓储、物流、支付、售后十个环节，所谓的十节甘蔗。

　　企业做大了之后，特别是行业发展到一定程度的时候，整合往往更有利于双方。

　　老实说，一家公司的价值观实际上就是老板的价值观。

　　如果大家想创业的话，我希望每个人都能问自己一个非常关键的问题——我这个项目解决了什么问题。如果你什么问题都不能解决的话，那你的这个项目注定会失败。创业就是要解决问题。

　　以上书摘都是我在看中有所触动的，不是什么太多的大道理，却能实在的反映这个创业者的心态和宏图。我想很多创业者都应该看看这本书，对自己的创业有一个明晰的判断。即使不是创业者，里面对于团队管理、体系搭建的理念都是可圈可点的。希望未来这家企业真的走向国际化，成为让我们骄傲的民族产业。

　　《刘强东自述》读后感(九)：严格自律 只争第一

　　真正认识刘强东的性格，管理，战略知会。

　　1、京东商城判断是否增加品类、1 用户是否有需求 2 京东是否有能力。 2、价格、服务、产品，这三个决定用户体验的因素。 3、如果到了生命的最后一天，对我个人的人生价值回顾。如果在那一刻我还充满哀怨、遗憾、后悔，那我觉得这一辈子真的就白奋斗了。相反，如果那一刻我很平静、很欣然，了无遗憾，不会后悔，忽觉得这一生活的很好。 4、技术驱动：移动和大数据是两大核心技术。 5、保护老二、老三。如果市场上没有竞争的华，企业的运营、流程、体系和创新都会缺失。 6、判断一家零售公司商业模式是否有价值，能不能成功，要看能不能继续降低交易成本，提升交易效率。 7、黄埔军校 管培生体系。下放，关键看是如何改善问题，如何系统性解决问题，如何带领一个团队去解决问题。 8、员工 通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。 9、激情：一个有激情的人，不管成功还是失败都是一种财富和经历。 学习：在学习过程中，也许你花了很多时间读了一本书，只记住一句话，但是这句话影响了你的一生，也就值了。 10、管理就是带好方向，授权。那周做了什么，下周准备做什么，需要哪些资源支持。 11、部门：部门目标是什么，详细的公司五年规划，如何配合其他部门。 12、见投资人：我们现在做出了什么成绩，未来朝哪个方向走、预计能达到什么样的业绩。 13、京东烧钱：为了实实在在转化成公司未来的核心竞争力，转化成用户体验的不断提升。 14、创业是最不自由的，你必须是最自律的那个人。这是一个伟大的时代，哪里有问题，其实哪里就是你的机会。 做为创业者，我们必须要有一种特别高的梦想，就是只做第一。 15、衡量一个公司是否具有商业价值的标准是：能否为用户创造价值和良好的用户体验。 16、《激荡三十年》看了很多遍 17、愿景：全球最受消费者信赖的公司。（大理最受消费者信赖的茶店）

　　《刘强东自述》读后感(十)：拭目以待

　　2017年自己和身边朋友网上购物选择最多的是京东，突出的两个体验是：货快和货正。

　　强烈感觉到京东这几年的精细化运营效果显著，大有踩下淘宝的趋势。

　　以前对刘强东不太了解，甚至他的名字总是记串成“刘东强”。网上一直讨论奶茶妹妹，舆论盖过对此人的关注。读完此书，简单谈谈自己的感受：

　　京东打造三个系统：

　　1.物流：自建仓储，外包物流很难保证服务质量，很难保证用户体验（这一点现有物流公司可以提升自己服务意识，放心让其它公司外包）。采用B2C模式，斩断所有中间环节，从库房把商品直接送到消费者手中，降低社会交易成本，提高社会交易效率。

　　2.财务流：保证现金流，加强内部审计，先打款给供应商，让其放心，减少账期等讨价环节，进一步降低成本。

　　3.信息流：京东所有环节都关联到信息系统，包括打包所用箱子尺寸和货物匹配度、订单追踪、配送员送货航线等。每个人都在听信息系统的命令，这个环节无疑是复杂的和极重要的。

　　通过三个系统，把省下来的钱一部分让给消费者，让其感到实惠；另一部分让给供应商，让这条供应链保持顺畅。毫无疑问，京东10多年的努力一直在降低成本，其它企业无法再降低商品价格了，因为京东已经很低，别人再低，不是自己亏钱，就是让供应商亏钱，都无法保持可持续发展。

　　刘强东自己很正派，重视客户体验，有远大抱负去做一个长久的、有社会责任的企业。让成为京东人值得被尊重，京东家属有好的待遇，如建立学校、过年报销子女和家人团聚路费等。在决策上，把握战略正确，抓大放小，无论是上市或和腾讯合作，都是步步为营。

　　另一点印象比较深的是：赚快钱容易，但长久赚钱难。在自己强大时，不忘保护市场老2老3，格局不小。

　　让我们拭目以待京东的未来发展，有朋友已去买京东的股票，富途的路来了。