《大道与匠心》读后感10篇
《大道与匠心》是一本由王卜著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：32.00，页数：182，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《大道与匠心》读后感(一)：大道治企，匠心产品
只是听方太这个名字，似乎完全没办法猜到它是怎样的一个企业。对于不了解它的人来说，《大道与匠心》肯定是一个认识方太的最好的窗口，而对于了解它的人来说，似乎也能从里面看到一个不一样的方太。“不做500强，要做500年”的豪气，并不是一个没有文化底蕴的企业敢于喊出来的口号。书中介绍到方太坚持以儒学融入企业管理之中，这本身就是一种认同文化对于个人乃至一个企业至关重要作用的表现，这是孕育企业独特的气质和文化的前提。试想，一个没有企业文化的企业，是不会懂得坚持，不会懂得传统文化和现代企业管理的融合，不会懂得以员工为本。
作为一个之前完全不了解方太的人来说，看了这本书，却产生了对方太极度浓厚的兴趣。在一个国学传统不那么受重视的今天，有一个企业敢于用儒学来治理企业，这是源于怎样的勇气和原因？这是我对方太产生兴趣最重要的一点。
《大道与匠心》读后感(二)：当传统文化溶于管理
当传统文化溶于管理
——读《大道与匠心》
半部《论语》治天下，当传统文化融入企业管理会如何，方太企业用20年摸索为我们呈现了一个成功的范本。所以他们要做的是引领市场，而不是仅仅满足市场。
方太集团董事长兼总裁茅忠群认为，你只有颠覆自我，才不会被别人颠覆，不管是多么成功的公司，这个规律永远在起作用。所以，方太是国学等传统文化开始，颠覆自我。
茅忠群从国学中悟出了慎做加法、常做减法，方太的成就也让所有方太人欣慰。茅忠群的观点正好和儒家思想中的“舍得”正好不谋而合。在面对挑战时，方太区别于其他企业的不做加法而是做减法，让方太集团往前走了一大步。减法之后，方太集团更加专注于厨房电器专家这个定位了。并从其中感觉出核心竞争力需要通过技术的不断叠加升级，不断深挖消费者需求来实现，在任何一个节点失去先机，都可能失去市场。
这是方太人和茅忠群的警醒。所以，他们也往“四得”上发展：用户得安心，员工得幸福，社会得正气，经营得持续。
众多周知的是，中国的许多民营企业由于根基较弱在生存压力下普遍倾向于追求短期利益，但方太人的目标却是不做500强，要做500年，因此方太人把企业文化看得很重，以儒学为代表的国学来打造企业文化，塑造企业风貌。经常邀请国学大师授课，每日的工作从诵读国学经典开始一天的工作。
方太集团和其他的许多企业一样，发展到一定规模时就逐渐出现了机构臃肿、层级复杂，使得效率低下，必然最终会影响到产品销售价格和客户体验。方太的管理层从国学中体会到了扁平化管理的好处，并应用到管理中，分公司直接对接总部的一级经销商，逐步激活了市场开拓能力，为方太发展壮大打下了坚实的基础。
他们认同的是儒家思想中的“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”，茅忠群的理解，让人深思。尤其是方太人那种对制度发自内心的遵守和敬畏。而儒家文化也得到了全体盐工的认可、支持，并自发地学习、时间，同时也逐步形成了现代儒家管理的模式。直至2014年，终于形成了“中心合璧”的核心理念和“两要五法”的框架体系。
在谈到对员工的国学教育时，茅忠群说，教育的目的是想让你通过对儒家思想的了解，发自内心地认同，从而改变你日常的行为习惯。通过在儒学的研究中，茅忠群思考出了企业管理中的两个重点：以用户为中心，以员工为根本。拥有幸福感的员工才能为顾客带来好的产品和服务，所以方太率先进行了非上市公司全员股权激励的尝试，赢得了员工的归属感。这些都得于他对儒学的研究思考。这也是应当值得许多企业借鉴的地方。
方太这样的“道为本、善为基、创为要”，既持守大道又独具匠心的企业，是应该值得更多关注的。
（《大道与匠心》，王卜著，中信出版社2016年1月出版，定价：32.00元）
“创新”诚可贵，“坚守”价更高
——来自方太的启示
夏学杰
《大道与匠心》是财经记者王卜撰写的一本新书，该书讲述了方太从创业到腾飞的历程，分析了方太多年来的创新与经营管理之道，揭秘了其产品在极致追求背后灌注的价值力量。以前接触过方太品牌，但是对这个企业并不了解，这次阅读是我第一次近距离接触方太。方太给我感触最深的是坚守、内涵。
创新是企业发展永恒的主题，企业如果不创新就不会走得太远，方太始终敢于颠覆自己。但是企业的创新之路往往具有相通性，在此，我就不再多做评述了。“创新”诚可贵，“坚守”价更高。方太一次次放弃迅速将企业做大的机会。不少投资人主动上门，劝方太上市融资，进行资本运作；地方政府也点名让方太来整合行业小企业，做领头羊，方太都断然拒绝了，坚称企业发展需要有自己的节奏。方太始终不打价格战，在1999年厨电企业价格战中，方太也面临着巨大压力。很多销售员开始每天给总裁茅忠群打电话，甚至半夜都打。但是方太坚持产品的创新设计和精良制造才是品牌的核心竞争力，始终不降价，非但如此，还在2000年推出了价格更高的新产品“T型机”，这款产品在功能上做了升级，价格也比1999年的产品高出了10%。这款产品的市场反响竟非常好，方太在那场价格战中不战而胜。小心驶得万年船。但凡优秀的企业，都有着执拗的坚守，德国西门子就是这方面的典范。西门子坚持保守的财政政策，被经济专家讥讽为“拥有电力工厂的银行”。西门子习惯将所得的收益分成三个部分——三分之一用于分红，另外的三分之一作为公司的储备金，剩下的三分之一则归到公司隐性资金储备中。西门子从不参与短期的投机活动，不适合自己的，就果断舍弃。西门子十分看重业绩的有机成长，而非收购性的增长。西门子宣布成功收购西屋公司那一天，西门子的股价不升反降。因为当时人们并不看好所谓的传统经济，更希望西门子在信息和通讯技术方面投资。然而西门子的决策层却坚持认为，“不管哪个领域，廉价而充足的电力供应都发挥着重要作用。”为了坚守自己的品牌、主业，方太拒绝与豪门合作，并经历割袍之痛。砍掉运作两年的正处于上升期的米博，淡出电热水器市场，转而专注于厨电领域。
为何有的企业能够风风火火一阵子，过几年就会销声匿迹。当时其产品也是走在前沿的，否则也很难红火起来。一方面可能是因为创新能力不够，没有持续的发展力；另一方面则是他们的经营行为太过投机，看什么好，就跟风上。笔者觉得，相对于创新力，中国企业更缺少的是坚守，这包括对品质的坚守，对主业的坚守，对责任的坚守等。
注重内涵，儒学治企。茅忠群说：“公司创新能力的建设还要从企业文化或是企业的使命开始。”2008年之后，成为行业领头羊的方太开始从管理文化层面寻找基业长青的路径和企业的社会意义。在行政楼一楼进门左侧设立了孔子堂和孔子像，并经常邀请国学大师授课。每天早晨8点15分至8点30分，公司上到管理层下到车间的每一名员工都从诵读国学经典开始一天的工作。正如周北辰在《儒商管理学》一书中所言：“要建构中国式的商业文明模式，就必须复兴民族传统文化，从民族传统文化中培育并提炼出中国的现代商业精神，并形成相应的‘治理结构’。”中国的商业管理模式，不能完全照搬照抄西方的，必须探索出适合自己的，方太的探索之举值得赞誉。今天是昨天的延续，历史是无法割裂的，正如马克思所言：“人们创造自己的历史，但是他们并不是随心所欲地创造，并不是在他们选定的条件下创造，而是在直接碰到的、既定的、从过去继承下来的条件下创造。一切已死的先辈们的传统，像梦魔一样纠缠着活人的头脑”。要想建立属于中国自己的商业文明，有必要去回望历史，站在传统文化的肩膀之上继往开来。
大前研一在其《无国界的世界》一书中建议，学习中国人的智慧。他认为日本企业特别缺少中国人的这一智慧，日本人一直在模仿西方产品的设计，坚信自己能够做得更好、更快、更便宜。“但是最基本的一点却是，他们从未想过自己是世界的中心。”学习中国人什么智慧呢？那就是“中国人深信他们可以改变世界。”大前研一写道：“‘中国’这两个字，汉语的字面意思就是‘宇宙的中心’，它在精神上给中国人提供了信心，激励他们以一种新的眼光看待事物并且追求普通答案之外的答案，挖掘其潜在的原因和外界的联系。这是一种动力来源，其影响力是无穷大的。”大前研一显然是从中国的思维中找到使命感，找到推动企业及人的发展的源动力。茅忠群也认为光靠制度约束是不行的，要用道德跟理智来管理，他最推崇儒家的一句话是“道之以德，齐之以礼，有耻且格”。没有良好的价值追求，企业是很难做长远的。企业做大了，做的就是一种文化，输出的就是一种价值观。茅忠群说：“优秀企业和伟大企业的不同在于，优秀的企业满足人的欲望，而伟大的企业则引导人向善。伟大的企业有四大特征：用户得安心，员工得幸福，社会得正气，经营可持续。”方太注重内涵，创造性地将儒家文化理论与现代企业管理模式相结合，令人敬重。
《大道与匠心》读后感(四)：匠心是制造业的根本--读《大道与匠心》
说到家族企业，总会给人以公司治理模式落后，管理方式封闭的感觉。但实际上，在欧洲意大利，法国等过，有着大量的家族企业，他们没有上市的想法，但并不表示他们没有把企业做大做强，为消费者提供更好产品和体验的目标。而在中国，家族企业也是一个不可忽视的存在，随着中国经济力量的越来越大和上一代企业家越来越逼近退休年级，企业的传承问题已经成为了一个不可忽视的问题。在网上搜索可以发现有很多这样的新闻，有的表示富二代和上一代的经营思路无法接班，还有的甚至由政府出面组织培训班来培训二代。其实在家族企业传承和家族企业价值上，方太是一个很好的例子，它可以深刻的说明家族企业完全可以成为一家伟大的企业。
阅读《大道匠心》这本书，想到了2015年被中国企业频繁谈起的一个词匠人。中国的工商界之所以会发生诚信危机，就是因为匠心不足，甚至在财经版面的新闻上，仍然可以经常读到一些大品牌在质量出现的问题的报道。而中国制造业要保持继续发展，就必须要保持好匠心。
在这本书中，我体会到一个企业能够做成百年老年是有这么几个方面原因的，一是企业要保持专注，方太在发展过程当中有过多次的多元化发展冲动，但是都一一的进行了控制。即使就是进行拓展，也是保证在不伤害企业品牌的基础上，而面对资本市场的诱惑，方太坚持不上市。其实上市与否并没有确定的好与不好，但是方太的目的很单纯，就是做好产品，而在深圳也有这么一家企业，那就是华为。
在中国的家族企业中，方太是一个比较独特的存在。家族企业容易和不透明，土豪，富二代等绑在一起，但是方太有着一股独特的文化韵味，强调用文化来感染企业。笔者认为，西方企业的管理方式和管理思想是基于西方的基督教思想。而中国企业的管理方式也需要在中国的传统文化当中寻找根基，但是这一点目前还没有很好的在中国实践中落地，很多企业盲目的学习西方管理思想，但是发现有些地方无法移植，而有些喜欢大谈狼性，将员工的情感属性简单化。。方太的儒学思想很有效的起到了对企业文化的熏陶作用，而处于方太文化熏陶下的员工。会自然地将儒学的温良恭俭让贯彻在工作中。而企业内部的沟通和协同也会要顺利很多。而且方太还将自己的企业文化进行了输出，和南方报业合作了儒学活动，这是品牌价值的最高体现，让自己的品牌具有了差异化的竞争力。
方太不是没有危机，通过阅读发现方太曾经碰到过多次危机，而这些危机是制造业经常碰到的，比如品牌受到山寨，比如出现了一些不成功的产品，价格战等等。而方太坚持的始终是立足产品，不打价格战。而由于方太一开始就立足于国人的餐饮环境进行产品创新，一些自主研发的创新产品都在竞争处于凝滞时期起到了突破作用。
方太的故事还在延续，在中国还有大量像方太这样的制造企业，他们是中国制造业的脊梁。而中国经济的发展必须要基于对这种匠人精神的尊重。
有温度的中国本土商业案例
——读《大道与匠心》
彭忠富
一日三餐事关每个人的幸福指数，于喜好烹饪之道的国人来说更是如此。因此，谁的产品在国人厨房中出现的次数频繁，谁在厨电设备的市场份额就越高，而方太无疑是中国厨电行业的领跑者。失败的企业都差不多，但成功的企业却各有各的不同。作为中国厨房文化的代言人，新生活观念的倡导者，消费者心目中的“厨房专家”，20年来方太不忘初心，不断创新，始终保持在中国厨房电器、集成化厨房解决方案领域的领先地位。
让家的感觉更好，方太已然成为了一家受人尊敬的伟大企业。方太总裁茅忠群认为，“优秀企业和伟大企业的不同在于，优秀的企业满足人的欲望，而伟大的企业则引导人向善。”伟大的企业用户得安心，员工得幸福，社会得正气，经营可持续。大道至简，匠心独运。茅忠群将儒家文化与西方经营之道相结合，依托精益求精、创新驱动的工匠精神，开创出独特的方太文化。我认为这就是方太的成功之道。
在财经作家王卜最近出版的《大道与匠心》一书中，他以文化为主线，系统梳理了方太近20年的发展史，讲述了方太从创业到腾飞的历程，分析了方太多年来的创新与经营管理之道，比如如何应对价格战，以及在扩大产能时怎么处理与代工厂商的关系等，揭秘了其产品在极致追求背后灌注的价值力量。方太已经成为将中国儒家文化成功运用于现代企业经营的典范，本书对于读者深入了解方太文化的缘起、成形和创新，对各类管理者更好地融汇东西方管理思想大有裨益。
本书包括抉择，企业发展之道和变革，市场经营之道等五章。在叙述了方太的每一阶段经营案例之后，王卜会加上一段精彩的点评，有助于读者深入理解方太模式。而在每一章的开头，作者则放上了一段提纲挈领的文字，有方太高管对茅忠群的评价，“他特别喜欢看书，但是他总是带着批判的心态看，看完之后说哪些地方他同意，哪些地方他不同意。”；也有茅忠群的经典语录，“自己把自己颠覆掉是最好的，不要等别人来颠覆自己。我们在不断地引领中国油烟机行业的发展，但我们又不断突破自己，颠覆自己”。
通过这些案例、点评和语录的综合呈现，我们可以发现，方太的成功也不是偶然的，它有自己的独到之处。譬如方太拒绝外资品牌的兼并；企业做到一定规模也坚持不上市；坚持不贴牌、不代工，珍惜自己的羽毛；率先在方太实行“全员身股制”，即只要员工任职满两年，都可以获得一份公司股权。最让人叹服的是，每天早晨开工前，公司全体员工诵读15分钟国学经典。这不是哗众取宠的形式主义，而是已经内化为每位员工的自觉行动，完美实践了茅忠群“半部论语治方太”的管理设想。
道之以德，齐之以礼，有耻且格。用道德和理智管理，大家就会发自内心地自觉遵守制度，因为不遵守是可耻的。当人们形成了这种意识，内心建立了这种对制度的敬畏感、荣辱感，行为自然就在规矩之内。茅忠群将儒家思想引入到西方式企业管理中，最终形成了别具特色的中国方太式管理，使企业得以可持续发展，成为市场的引领者。
大道与匠心，从本质上讲是一个统一体，大道至简，就是专注；匠心独运，就是极致。只有方向和道路选对了，才能实现“口碑”和“快”。高端厨电品牌方太不做500强，要做500年，这份有温度的中国本土商业案例，必将激励着大家迈向成功。
《大道与匠心》读后感(六)：实体经济变革的优秀案例
当互联网公司席卷整个中国的时候，很多实体经济的企业家都感到十分焦虑，也纷纷在思考未来究竟何去何从。而本书中方太的一些企业经营和管理的理念或许能够带给处于阵痛期的企业家们一些启发。
看完书后，我觉得方太是一家非常有意思的公司，公司从创立之初就没想走低端路线。方太的茅总虽然是商二代出身，但他没有像传统意义上的继承父亲的产业，而是独辟蹊径，选择了做厨电这个看似饱和了的市场。他也选择了一个较为明智的经营方针：不打价格战，而是通过设计和创新去提升品牌的附加值。书中写到一个品牌如果一开始做低端然后再想做高端就难了。的确是这样的，市场上面许多企业为了市场占有率不断地恶性竞争最后导致整个行业利润率的大幅下降，比如近几年的小米手机，再比如前些年的彩电行业竞争等等。而我相信，在未来一定是细分领域的市场，譬如专门针对医生或者是老师的抽油烟机，又或者是专门针对年轻人的抽油烟机。当你能深入挖掘某个领域的消费者潜在的需求后，通过互联网强大的用户基数，你能获得非常多的忠实用户，并且这种用户不以价格或者别的因素而改变对于一个品牌的忠实度。
那如何才能挖掘潜在的用户需求呢？书中提到一个好的企业是要引领消费者，而不是迎合消费者。我觉得一个企业要想引领消费者就需要有质疑精神，要多问自己几个为什么。为什么水槽不能自动洗碗？为什么水槽不能带有消毒功能？一定要时时刻刻去质疑公司的产品，并且通过逆向思维不断地去改进，当一个企业真正的有质疑精神的时候，创新自然是水到渠成的。
一个公司的企业文化达到极致的时候，它一定能输出自己的价值观，并且有一帮忠实的“教徒”，比如苹果和谷歌。我曾经有研究过KPI与OKRs的考核体系，而方太的管理体系我认为更偏向于OKRs，即有自己的一个长期的愿景与目标，并为此而努力。但方太不但有西方传统的经典管理体系，又加入了儒释道的核心价值观。的确很多企业都在学国学，认为企业文化中加入国学之后员工就会认同公司的价值观了。但现实哪里是这样一回事，首先一个现代的企业管理必须要建立严格和完善的制度，再配以国学作为辅助，如果反过来企业就成了一个教会了。那究竟该如何在企业中加入国学理论呢？我的观点是应该自下而上的去看待传统的东西，要将传统打碎，去摘取其中合适的“碎片”融入到企业中，用于解决一些制度无法解决的问题吗，切不可将整套体系完全照搬，世界上没有两家公司可以使用同样一套体系。书中提到的全体员工分红的制度虽然不是方太首创，但基于企业的规模，也是令人佩服的。
我十分高兴的是作为浙江人，在自己的家乡有一个始终专注于用户、产品的公司，而我也希望国内这样的企业能够越来越多，希望有一天不再是买到Made in Chian 的产品，而是Deign in Chian。
《大道与匠心》读后感(七)：独具匠心的伟大善商企业—— 《大道与匠心—首次解秘方太企业20年成功之道》
《大道与匠心》首次揭秘方太的创新、管理与经营之道。管理的大道至简，产品的极致匠心！ 首次解秘方太企业20年成功之道。详述中国高端厨电领导者方太的企业文化、运营方法、管理秘诀。 有温度地还原中国民营企业从创业到飞腾的全过程。“方太”顾名思义就是方便太太的意思，厨房电器实质上是为了解放家庭主妇应运而生的，为辛苦操持家务的家庭主妇带来便利的！在中国没有几人不知道“方太”，中国家庭主妇每日三餐都要接触使用厨电产品，而作为中国厨电高端产品的方太品牌就为大多数城市家庭主妇所熟悉。“方太”作为“五心品牌新典范”的厨电产品让顾客“动心”“放心”“省心”“舒心”“安心”，方太的厨电产品让中国大多数家庭主妇觉得“让家的感觉更好！”
一个伟大的企业是有道德追求有价值观的企业，一个伟大企业又四个特征：用户得安心、员工得幸福、社会得正气、经营可持续。在这个移动互联的时代，很多企业不再追求一些善的东西，人们变得很浮躁对传统厚重的东西甚至不屑一顾，但是很多企业又十分推崇“极致”的产品工匠精神，膜拜乔布斯这样的匠心大师，其实“大道”与“匠心”从本质上讲是一个统一体，大道至简就是专注、匠心独运就是极致。20年来，方太不仅向世界输出精良的产品也向世界输出一个符合天道行之四海的善商文化。其实只有像方太这样“道为本，善为基，创为要”的既持守大道又独具匠心的善商企业越来越多，中国的未来才越来越有希望！
方太的管理之道：“全员身股制”把企业利润和所有的员工一起分享，充分调动员工的积极性。儒家文化与现代企业的充分融合，上至领导层下至车间员工每天诵读15分钟国学经典再开始一天的工作，不作秀不强迫持之以恒地坚持，茅忠群把他自己创建的“方太企业”打造成了“独具匠心的伟大善商企业”。方太的经营之道是一直坚持高端定位原则和不上市、不打价格战、不欺客的三不原则。方太企业从成立之初就一直坚持自主创新，创新是一个企业发展永恒的主题。方太企业提出的“绿色厨房”概念，确实吸引了中国高端市场的家庭主妇们。2015年2月25日，方太的“水槽洗碗机”风靡中国市场，以其小巧实用与水槽浑然一体，适合中国家庭的小厨房特点，是跨界的三合一产品，既是洗碗机又是水槽还是果蔬净化机，洗碗、杀菌、去除果蔬农药残留一步到位，直击中国当下家庭主妇们担心的食品安全问题！方太的“光影六系”“银睿六系”一站式满足了家庭主妇的——烟、灶、消毒、蒸、微、烤、热、洗的所有厨具需求，大大减轻了家庭主妇的劳动量，大大的解放了家庭主妇的身心疲劳！
《大道与匠心——首次解秘方太企业20年成功之道》这本书以企业文化为主线，系统地为广大读者梳理了方太企业20年的发展史和成功之道，让读者更加深入地了解方太企业的文化、成长过程和企业的创新革命！对各类企业的管理层都有非常好的启发。
《大道与匠心》读后感(八)：一台油烟机的大道与匠心
对方太的感情在于家里的方太电器。以消费者的角度来看，其产品从外观和工艺上，透露出方太对于匠人精神的追求。
《大道与匠心》这本书即是对于品牌精神的阐述，此外，从中还能看到国内本土企业的创业维艰与对好产品的极致追求。
书中有很多细节，从方太的创立到价格围剿之战，从自主研发适合中国人家庭的油烟机，到成为比外国品牌卖得更贵更好的领导者，其中的不易，真的在于对产品的匠心打磨。
有一个小细节给我留下了比较深的印象。方太在产品研究过程中发现了一个以往被忽略的关键点，就是嗅觉上的感受。比如，即便看上去油烟已经全部被吸进去了，厨房里也还有味道。气味可以作为衡量吸油烟的标准之一。厨房里最难闻的气味是什么？方太的研发团队一致认为是油炒辣椒产生的气味。
于是，嗅觉的这个新理念被应用于研发当中，在做实验的时候，研发团队首先是去四川省寻找最辣的辣椒，再通过反复实验，找到让辣椒产生最大油烟和气味的油温。在油温达到280至300摄氏度时，注入冷水，辣味就可以被最大化地激发出来。在方太的实验室里，其实经常可以看到炒辣椒的“疯狂”场面，不知情的人会误以为这是一个厨师烹饪学校。
照顾到嗅觉的感受，挖掘消费者潜在的、自己并不知的需求，这样的产品，不成功也难。
《大道与匠心》读后感(九)：半部论语治企业
这本书给我留下最深刻印象、也是让我颇为受教的是茅忠群的“半部《论语》治企业”的理念。坏制度能让好人变坏，好制度也能让坏人变好。“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”。人最可贵的是自律，最难做到的也是“慎独”。如果仅仅依靠法家强硬的制度和严酷的刑罚来约束人，虽看起来井井有条，但一旦人处在隐秘的环境中，便极易松懈、然后犯错，并且犯完错之后还有一种占到便宜的快感。只有人从内心中真正地认同现有的规则，才会将其作为自己的做事准则，遵守起来也便水到渠成。这条理念对于领导者、管理者、个人都很有启发，半部《论语》可以治天下、可以治企业，自然也可以正身。
书的最后还附了方太集团的具体的管理制度，通读起来制度中规定最多的是企业对顾客的责任、上级对下级的服务意识，这对于以家电为产品的企业来说，恰恰找到了企业生存的两个根本作为衣食父母的顾客、作为企业主体的基层员工，以低姿态的服务理念来经营企业，就为企业的强大准备了必然的条件。
方太每年还拿出企业受益的5%用作创新，以创新起家的企业极容易陷入被后来创新的企业超越的困境。就如同方太总裁茅忠群在当初毅然决然地将家族企业转变为国内急需的抽油烟机制造企业时的出其不意一样，不断地创新、不断地超越自身一直都是方太能够将国货卖得比洋货贵的决定因素，立足于国内居民地需求，但又不断地改进自身产品、开发客户的潜在需求，才能保证自己永远处在整个行业的领跑的位置。别人都在做的挣钱的事情，你做了不一定挣钱；但是找到以后可能挣钱的事情，你做了才有可能挣钱。
我原本想在此书中找到一些关于方太抽油烟机的结构图，但很可惜，作者并没有附图，一切的结构全要靠自行想象，如果有兴趣的话，倒是不妨从网上搜一下方太的每款产品的构造图，这样对理解本书可能会更有帮助。意外的是，我没有看到图，却在此书中看到了一些有趣的小故事，方太员工在服务顾客的时候讲求诚信、做好人好事，这其实无形中都在给企业打广告。现在制造业那么发达，可能同类产品之间质量上差别并不大，所以，企业要拼的就是软件，是产品所附带的服务或者说是文化。“与人方便，自己方便”这个道理也许许多人都懂，但是真正地做起来的话就会有人考虑个人得失的，尤其是以盈利为主要目的的企业，更是不得不考虑一下成本了。其实，与其说方太是不计小利，不如说方太是目光长远，这也是我们还有许多企业都要学习的。
在大众创业、万众创新，企业纷纷融资上市的热火朝天的经济形势下，能够像方太这样以“不做五百强，要做五百年”为口号，能够保持理智，专注于员工的发展、充分考虑到企业的发展节奏、将顾客的体验作为产品的标准、锐意创新的企业的确不多。
另外，还有一条不容忽视的是此书的定价，可以说是太便宜，竟然只有32块钱。难得中信有定价这么低的好书，虽是管理“圣经”，但读完并不会让人热血沸腾、头脑发热，而是让人冷静下来，好好思考，有一个长远的规划，强烈推荐各位读一读！
《大道与匠心》读后感(十)：半个方太厨电传，一份二代改革心。制造服务企业从业者可读
看完书最好的学习就是整理下读后感，提炼下其中内容然后学以致用。如果从这个角度上讲《大道与匠心》是一本可以一读的书。 首先，字数不多7万多字，很好读，字间距和字体大小比较合适快者一个多小时应该就能翻完。不好的地方就在于这么一本有点企业自传的书缺少图片。文字信息虽然最有效率，但图文结合更直观。尤其是企业在讲述自己的发展历程配上几张当时的照片，那是极好的。在这里也提醒广大的企业者和品牌人事部门人员，做好平时的影像记录对于企业日后做回顾是很重要的事情。像乔布斯在苹果车库的照片，苹果各代产品的照片这些都是日后大家瞻仰苹果的重要信息。方太在吸油烟机和厨电领域还是有些创新之处，强调工业设计在当时也是难能可贵，要是有照片辅助阅读那是极好的。 其次，从内容上讲，都有点到但缺乏深挖。现在很多企业流行处通过出书来进行企业的一些营销，不管是自己的品牌市场部门内部创造还是请一些媒体主笔操刀，这对于品牌塑造和企业领导人形象是有极大好处。这一本大道与匠心也不例外，如果拿对企业传记来去衡量这本书的话，最多也就是一个及格线，因为他基本上梳理了方太作为一个目前国内抽油烟机领先品牌的产品的演进的一个过程，以及在企业产品迭代、市场开拓、儒家企业文化方面的独到之处。但讲到产品过多硬参数没有场景带入，讲市场开拓没有硝烟，讲半本论语制企业有缺乏提炼高度，总的来说可谓有点到不深入。 最后，虽说书名叫大道与匠心，但对于道和心都只是浅尝辄止，对于品牌宣传可以，但要是作为一部作品还有待琢磨。整体来说切入点还是有些模糊，从产品跟企业发展上来说，其他企业和整个时代背景太模糊，连出现都用A、B这类欲盖弥彰的代称实在没必要。如果讲方太自己的发展的内功，那也缺乏一些创始人的一些纵横决断的故事。书中前董事长和现董事长茅理翔和茅忠群的关系也没有进行梳理，甚至创立时间也有95年和96年没有统一。董事长茅忠群在文章中的出现没有任何的铺垫，每次出场都有上帝模式之感。 其实不管是方太从最早的抽油烟机到现在提供整体厨电方案的产品迭代，还是从品牌上大胆启用方太和名人绑定，到营销团队的一厂两制，以及08年建立孔子堂之后对所有员工中西合璧的独特管理理念，这些分拆开都是很精彩的。如果文章创作的明线和暗线进行更好的设置想必呈现效果应该更精彩。 不过方太最成功的是二代成功接班的故事，这也许也是作者放不开手脚的原因吧。