《富甲美国》读后感精选10篇
《富甲美国》是一本由山姆·沃尔顿 / 约翰·休伊著作，江苏文艺出版社出版的平装图书，本书定价：49.8，页数：318，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《富甲美国》读后感(一)：低调的霸主——比我富的没我抠，比我抠的没我富
如果商场是武林，财富实力是武功修为，那么沃尔玛就是少林寺，山姆无疑就是少林寺藏经阁里的扫地僧。那些臭番薯烂鸟蛋，学了两招三脚猫功夫，就自以为高人一等，或欺软怕硬如全真门徒，或为非作歹如星宿老怪，或四处炫技如鸠摩智之辈。而山姆武功冠绝天下，却留着五块钱的发型，在老旧的屋子里扫地。那些人自然瞧不起一个扫地的，因为他们不知道扫地的一出手能让他们满地找牙。
书里山姆的经历给我一个重要体会是：创新没有“学新”重要。总的来说，山姆是一流的实干家，二流的创新家。在零售业，他总喜欢打破常规，因应时势做出各种改变。遗憾的是，几乎那些所有富有的创见性的改变，都不是他最先发明的，有些来自他的对手如凯玛特老总、那个最先创建会员店的什么斯的，有些来自他的部下比如那几个提出利用卫星和计算机的…… 可他就是有那种能力，学习你的新想法，做的比你还好。这让我想起腾讯，这种方式说难听点叫抄袭，说好听点叫善于学习新事物。这一点在如今这互联网时代很重要，虽然隐约从道德的角度看是不受欢迎的。
《富甲美国》读后感(二)：读书笔记1
因为工作和销售以及商业完全无关，书里面关于山姆怎样扩建自己的零售王国，其中的精髓领悟的不够，只想谈谈对里面他的人生态度或者说做事的态度的一些感悟。
1.对工作充满热情（这是多么多么的令人羡慕），把事情做到极致 2.不断创新，喜欢挑战，同时不断向他人学习，集思广益，只要有好的点子立即行动 3.热爱家人，竟可能多的和家人在一起 4.有自己的业余爱好，并且不断坚持 5.节俭低调谦和，善待自己的员工 6.永远把顾客放在第一位。
这本书应该是一本需要多次阅读的好书，如果是从事零售事业的朋友应该可以从中学习到更多的东西吧。
最后把山姆的简介放在这里:山姆·沃尔顿(1918-1992)，沃尔玛创始人。1945年从一家“五毛店”开始进入零售业， 1985年成为美国首富；2001年，他创建的沃尔玛帝国成为世界500强第一名，沃尔顿家族的5人包揽“福布斯”财富排行榜第7至第11位，成为世界上最富有的家族。
山姆·沃尔顿把低价销售、疯狂促销的理念带入零售业，创立了一套严密的商业哲学，改变了美国乃至全球的现代零售业形态。
《富甲美国》读后感(三)：铃木和山姆
铃木先生的《零售的哲学》和山姆先生的《富甲美国》我是连起来看的，正好岁末年初的日子，从2015年一直看到了2016年。
这两位老先生，一位是小职员起步的铃木敏文，美国7-11的传承者，也是7-11反转剧情（前文：铃木敏文的零售哲学）的改写者，另一位是小百货店起家的山姆·沃尔顿，沃尔玛帝国的缔造者。很明显，他们都是响当当的成功人士，但两本书都没有将笔墨浪费在诸如成功人士的X个习惯、X步创业法等等那些个无聊内容上，而是更多的告诉我们，他们一路走来遇到了哪些困难，他们是怎么想的，和怎么解决的。这一点真值得庆幸。
假设把两本书的内容堆起来，最为重叠的两个关键词应该就是“顾客”和“变化”了。
《富甲美国》读后感(四)：本书又名零售创业之道
沃尔玛创始于二战以后，从一家小零售商店开始。 战争过后，大量居住于郊区的年轻人开始涌向城市寻找工作机会，这时美国的洲际公路网也开始铺设完毕，基本上每家每户都有汽车。人们开始习惯于开车去城里的大型市场做采购。 我们今天熟知的沃尔玛最初只是家小杂货店，店里出售的是价格尽可能低的随便什么东西。为了招徕顾客，山姆先生创新性的想出了在门口摆放冰淇凌和爆米花机的点子。和今天的玩具车抓娃娃机如出一辙，不过是早了50年。 那时候人们认为人口低于5万的小镇没什么发展前景，商店多在大城市开设。得益于妻子喜欢这样的居住地以及山姆本人的挑战性，他们的创业路毫无阻拦的开始了。 最初是半加盟半独立开店的模式，本着成本最低的原则，山姆本人亲自去寻找各种批发商，以尽可能低的价格拉回大批货物，在用低于市价的标准卖出去。渐渐人们知道了这样一个商店，疯狂去抢购最便宜的那款商品。山姆把薄利多销这一原则做到了极致，也吸引了大批初始顾客。 随着分店越开越多，山姆亲自考察并招徕不少优秀合伙人，让每个人充分利用其才能并适当放权。除了管理人员，山姆还相信每个基层员工的潜力，只要给予适当的引导和管理。后来他的“想做大，先做小”这一原则也证明了这点，经常和普通员工交流，鼓励员工提出创新性想法并给予高额奖励，在物流配送流程上倾听司机的意见等。 在店面变多沟通变麻烦时候，他们先进性的引入了卫星电话和计算机系统，创建了超前的大数据库，把即时沟通和简洁管理做到了极致。后来他们又自建了配送物流体系，自创了高效的进货-补货机制，发展成为一个壮大、健全、高效运转的公司。 让我印象深刻的是这些举措最开始山姆先生是拒绝的，他认为投入产出不成正比，是他的下属不松懈的推动才得以实行。事实证明对流程的优化是很重要的一环。同样的，山姆先生的一些想法也被下属拒绝过，但双方都是很有恒心的人。零售人员的这项品质值得学习。 山姆本人的性格也很有特点，他大胆热情，有恒心有毅力，坚持原则不被欲望挟持，事事亲历亲为，真诚对待员工和顾客等，但同时也很节俭，支付员工的工作环境和薪水很苛刻。 沃尔玛的发展壮大脱离不开当时的背景，但更离不开山姆本人的种种努力和坚持。选择不被别人看好的小城镇，坚持薄利多销做零售的思路，不怕麻烦想尽办法拜访客户拜访批发商，亲力亲为去考察市场选址去摸清竞争对手优势，去挖掘每一个可能的人才，做大之后也不狂妄自大稳坐高位，关注每个基层员工解决每个店面的问题，公开公司收入信息和员工分享，不拘泥于陈规鼓励创新和改变，从顾客角度出发去考虑怎么摆放货架等。 这些原则和做事方式在今天看来依然可行。可见真理是不随时间改变的，越经考验越能发觉其正确性。
重读了富甲美国，且今天下午去台东的沃尔玛转了一下，只有时代的企业而没有一直成功的企业。线下的零售业受到网上商城的重创，台东沃尔玛超市除了二层食品区以外，其他的区域非常冷清，很多品类的货架边上甚至灯光都有点阴暗。一个时代的变化，消费者的消费观念-消费行为-消费场景都不断的变化。从沃尔顿降低商品价格，平价售卖产品，从美国的一个小镇利用产品-促销-勤奋-专注，获得扩张，到现在互联网的出现，从本质上提高了信息的透明度，从仓储-供应链-物流等方面极大的降低了商品抵达消费者手中的成本。
如刘强东所言，京东的优势就是改造了商品的供应链，缩减了环节。一件商品如何定价（从本身的材质+技术含量/壁垒）-广告/促销-配送-消费者手中，从上游到中游到下游的环节，每个环节都有改造的空间。现在流行的消费场景，或许是未来的重要趋势。
从消费场景来说，我们对顾客的关注，提供更多的顾客服务，提供更多的产品效能，精心选择品类-每一件产品的分层-不同的价格代表的不同的价值-加上相应灵活有趣的广告促销手段，根据自身定位后满足每一个消费者的欲望/基本的需求（马斯洛的需求层次），提高消费者本身的满足感-幸福感-二次购买和口碑，那这可能是未来的消费趋势。感悟：
① 时代的变化推进不同的零售模式，本质上是不断提高效率，减少成本（从产品生产-定价-促销-渠道）各个环节。
② 专业，激情，执行是做好每一件事情的基础，加上创意就会促进成功。
万达广场的商业模式：品类：衣服，餐饮，娱乐，一条互相促进，相互影响的消费场景。
以上，书还在阅读中。
《富甲美国》读后感(六)：沃尔玛创始人传记
除去美国首富和沃尔玛的光环，老实说并不算特别有趣的传记，但创始人老山姆精明勤俭的形象还是跃然纸上。
沃尔玛的经营哲学：
1. 成本至上，包括外部与供应商谈价格与内部费用的精简，总裁本人更是身先士卒，绝无行奢；
2. 一切以满足客户为根本。
3. 激励并授权员工，通过基层员工持股的方式与员工共享利润。
摘录书中印象比较深的一段：
这些年来，真正让我担心的不是我们股票的价格，而是某天我们可能会满足不了顾客的需求，或是我们的经理不能激励、关照我们的员工。我也担心随着我们的发展，我们会遗失团队精神，遗失家族情谊或是公司内部踏实务实的敬业精神。相比某人说我们公司走错了路的评估报告，这些挑战更为现实。
初代实业家苦干实干的精神确实让人敬佩，虽然“精简渠道”、“农村包围城市”等理论现在看来也并不新奇了，但踏实勤恳的企业精神还是值得学习。
2009年出版，直到今天仍给商业人士传颂的经典之作，作者山姆·沃尔顿，沃尔玛的开创者，独特的商业思维，坚持的商业理念，忠诚于顾客的市场模式，对员工关爱友好的企业，难道还不足以成为成功的筹码吗。
“首先你得赋予人们责任，然后你要信任他们，最后你还得督查他们”这简直是管理学的大理啊~最好的激励是，授权与监督，sam就更加细化了，给他责任给他权利，信任他们鼓励他们做范围内允许的事情，对他们的行动和结果进行监控，管理者有效管理的必备素质
“因为我们工作非常辛苦，所以没必要时时刻刻板着张脸，摆出衣服严肃的要死，好像正在思考什么重大问题的样子”符合当前年轻人工作的想法，大家的工作都来之不易，没必要把工作当成很严肃的事情看待
《富甲美国》读后感(八)：管理人对于企业持续性经营的重要性
一周前，我在思考一个问题，什么是好企业呢？什么样的企业在商业中能取得竞争优势，从而保持每一单位资本投入的利润增加率会持续提高？我想到了张五常说的经济科学的三公理：需求定律，成本，竞争；也想到了战略学里面的企业能力和企业资源；企业能力有组织能力，研发能力，营销能力，财务能力和生产能力等，但是我发现企业能力是可以通过聘请优秀的管理人和管理团队，在短时间以较低成本（相对于一般企业总收入来说）就能获得的东西。而企业的资源恰好是竞争的优势，资源可能本身具有稀缺性，不可模仿性，不可替代性，和持久性等特点，这些东西要去复制很难，有的是你需要花费大量的金钱，有的是你需要较长周期建立，有的是容纳范围的局限性，所有的不利因素都伴随着竞争者其实无法确定自己这样做是否会成功的顾虑，这就恰好建立了自己的竞争优势。在零售行业，竞争优势这一块沃尔玛真的做到了极致，刚看了一下它这几年的财务数据，每年的营收还是能保持近5000亿美元，只是利润在下滑，利润率在3%左右，净资产回报在5%左右。几十年前他们就已经做到了：1、由于是折扣店起家，所以减少经销商环节，最大程度地缩减中间成本；2、几十年前就有自己的卫星系统，大型物流配送系统，与供货商共享的补货管理系统，能及时补货和关注各个分店的运营情况，数据样本强大；3、为了保持竞争力和沟通力，大区经理每周六都会面对面讨论；他们抓住了很本质的东西，顾客至上，成本缩减，和商业的活力（创新）。这些优势真的让他们在如今的互联网时代，获得了一个很好的护城河，至少短期是这样的。当然我觉得一个企业要成功，最重要的是管理人，管理人对于基业长青的迫切愿望，管理人对工作的超凡激情，管理人决定了企业的文化，决定了员工的认同感，决定了是否会考虑股东的利益，他决定了很多东西。
书里面有些很吸引我的地方，比如山姆沃尔顿老婆独立自主的性格，他本人对工作的热情和满足感，不断地学习创新，特别是不遗余力地学习同行的东西，行动力超强，沃尔玛是典型的农村包围城市，他很“抠门”（源于童年生在在大萧条时期）但和本身对别人慷慨是不冲突的。善用人才，他会再三邀请拒绝他的人和他共事，如果他觉得对方是人才的话，书里面他的几个同事都是他多次邀请才成功的。当他想出一些点子却不被分店经理认同时，会打持久战，最后别人只能妥协认同他的观点。他是理性的人，尽管他最初并不觉得物流配送中心有什么用，也不觉得大规模的计算机系统有什么用，因为他觉得成本太高了，经过几年的思考，他还是妥协了，在几十年前就花了近7亿美元建立他们的卫星系统和计算机系统，还建立了20个超级物流配送中心，这都是被他的得力干将说服的。这样就使他们的数据信息更及时，补货及时，成本也大力缩减等等等等，这些成了沃尔玛有别于其他传统零售企业最大的优势。
但是我还是不知道怎么来评价一个企业的好坏，这对于我真的有点太难了~
《富甲美国》读后感(九)：我也要翻烂这本书！
书腰上说《富甲美国》是被刘强东、雷军、贝佐斯翻烂了的书。刘强东为什么要翻烂它呢，奶茶妹妹让他有空翻书么？雷军的小米市场，互联网+发展策略。这两位都跟沃尔玛的模式完全不同，他们一个是电商，一个是互联网营销，根本不是什么零售店好不好？他们为什么要翻烂这本书呢？书中到底有什么重要的可以学习的东西呢？
我是带着这样的疑问来看这本书的。我其实没有急着翻开这本书，因为我觉得沃尔玛么，很多年前就知道了，零售业王国么，美国的百货零售巨头，曾经的世界首富，根本是很难复制的。我挺喜欢封面上那老头的样子，双眼的眼神很XI利，表情很憨厚，还戴了顶可爱的帽子。像顶儿童帽，我敢打赌，绝对不会很贵，人民币十元就能买得到。
但是翻开书我就乐了，我认识了一个新人物：山姆·沃尔顿。原来他不姓沃尔玛啊。山姆好胜心极强，从小就拥有非常惊人的自信心和能力。他一直表现优秀，当班长，当学生会主席，在活动中拿冠军。起初他以为自己会去卖保险，因为他知道自己拥有超强的推销能力，但是第一份工作就走进了百货零售，然后开始接触富兰克林店。他的第一家店就是富兰克林店，那时候他的钱还不多，甚至还跟妻子的爸爸借了钱。人家岳夫可是大款哦，可是山姆夫妇要靠自己去生活，他们想过自己的自由生活。当时是1945年9月1日，真的好早，那个时候的中国还一片混乱，刚刚战胜小日本，百业待兴。山姆的发展路线一直跟他老婆的路线一致，他老婆说你不要带我到超过二万人的城市去，所以沃尔玛走的是乡镇路线，一直是在小镇上开展零售店，并且发挥自己的营销策略，做自己的零售模式。他会想出很多点子，引进很多有意思的商品。他在商店里安装自动冰淇机，吸引了大批的顾客。他几乎就是一个天才，他也认为自己找到了最适合自己的事业。
从富兰克林店，到家庭营销中心，到沃尔玛遍地开花的连锁店，乡镇包围大城市，沃尔玛成功上市，山姆·沃尔顿在1965年成为世界首富。但是沃尔玛一直崇尚节俭，山姆也从不在意世人的眼光，他仍然开着他的旧货车，去便宜的地方理发，销费层次跟没有做富之前一样。用他的话说，我就是这样长大的，为什么要刻意改变自己呢，就算有钱了也仍然是这样的。
我似乎找到了答案。为什么刘强东、雷军、贝佐斯翻烂《富甲美国》这本书了。这里记录了一个智慧的老人，记录了沃尔玛从无到有再到发展壮大，也介绍了沃尔玛的企业文化和经营理验，最最重要的，是介绍了山姆·沃尔顿身上的精神。还有他对待事来对待金钱的态度。
刘强东在构建互联网电商联盟。雷军也是通过小米手机和互联网的完美结合而抓住客户。他们都有着构建理想的销售王国的梦想。如果沃尔玛是一个奇迹的话，寻么他们正是在拿生命去追寻奇迹的路上。因为刘强东构建的物流奇迹，小米也创造了属于他的奇迹。
我开始喜欢这个老人山姆·沃尔顿，而且我对零售百货商店有过亲自接触，我知道里面的沟沟坎坎。我曾经开过一家小超市，住宅区底商，南方称士多店，常用百货什么都卖，烟酒副食主打，生活用品甚至衣服等各种必须品都卖，不管多少，连蝇子药都卖。我也想法蛮多的，我当时还开通了手机交费和水电费代缴、代收代发快递。只可惜只干了四个月，因为实在太苦了，每夜要熬到12点，进货和整理更是苦不堪言，我是知道有多难有多苦的，并且利润几乎低到无法忍受的地步。
是时代变了吗？还是形势变了？人们都在说实体店会被网店取代。我是在这样的形势下被动摇了。看完了《富甲美国》，认识了山姆·沃尔顿，我很后悔自己没有坚持下来。他曾经拿出息有的钱，又借了很多的钱，把房子等所有的财产都抵押了，去做他的事业，去打造家庭零售中心沃尔玛，做到那一步需要魄力。可是我做不到，我也没有这样的勇气。所以我输了，首富不是随便什么人都可以当的哦。
希望我很快会有新的想法。
《富甲美国》读后感(十)：该省省，该花花
我对沃尔玛成功原因的小小分析： 1.超级热爱零售的山姆。根本不用提勤奋之类的字眼，因为热爱所以自然会投入； 2.对于起点的正确选择。本顿维尔是沃尔玛事业的起点，正因为避开了竞争激烈的一二线城市，所以能在初期迅速做大； 3.懂得利益分享。沃尔玛很早就开始启用合伙人制度，把员工收入与公司业绩挂钩； 4.该省省，该花花。省钱我就不多赘述了，虽然老头很抠门，但是却很早就买了私人飞机、非常早的启用it系统。这一切核心都是为了提高工作效率。 5.最后就是搭建团队。 很难想象，写这本自传的时候老头已经身患骨癌，危在旦夕。从这本自传就可以看出，山姆只要决定去做一件事，一定会全力以赴，做到最好。