制度有了，看你怎么抓落实读后感10篇
《制度有了，看你怎么抓落实》是一本由张俊杰著作，成都时代出版社出版的平装图书，本书定价：32.00，页数：389，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(一)：官僚作风是落实制度的大敌
（3）在组织机构设置上，应根据公司本身的性质、发展阶段以及外部环境的变化及时进行调整。
（4）公开透明的绩效考核体系可以有效遏制官僚作风的滋生和蔓延。
官僚作风，注重的是表面上的功夫，并且公司规模越大，越容易滋生这种恶习。所以，管理者要提高警惕，带领公司员工踏踏实实地做事，不浮夸、不焦躁，才能提升自己的竞争力。
在优秀的企业中，办事人员精干、情报快、消息灵、效率高是惊人的。
首先要计划强，一切活动按正点运行；要注意机构精干，“人多是灾害”。一个人能办的事绝对不要两个人去办。
其次要纪律性强，规章制度严密。几乎没有上班迟到，下班早退这一现象。
有位资深企业家说：“开始做一项工作时，想掌握适当的时机，殊非易事。匆匆忙忙开始做，常遭败绩，当然有时也会意外成功。公司的工作也常有职员要求我快一点着手，否则会落后。碰到这种情形，不要慌。并非起步晚的人就不能成功。”
当然在公司中好多事情是需要雷厉风行、迅速处置的，这是一般的常理；也有一些事情千万不能着急，延期反倒更好。匆匆忙忙上马一项工作，往往常遭败绩。
《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(三)：向人性化管理要绩效
在中国的管理语境中，寓人治于法治，更符合大公司的实际情况。顺应人性的特点，老板需要从三个方面入手，对员工进行管理：
首先，营造公司文化，利用文化规范行为。海尔、微软、联想、IBM等大公司都有自己独特的公司文化，由此它们致力于营造一种人性化的管理理念，帮助员工成长，给他们施展才华的空间。
其次，尊重人的本性，顺其自然加以引导。在公司里，每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。
再次，进行行为塑造，利用习惯进行管理。那些关怀员工、对员工好、帮助员工达到目标的老板，手下的员工大都能自我管理。这样的老板同时管理五六十个员工，也不会出什么问题。有些老板不过带五六个员工，麻烦却层出不穷，就是不懂得帮助属下做好“自我管理”。
《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(四)：改变纪律松弛的局面
1）老板要做遵守纪律的典范。公司的制度不是给某一个人定的，而是全部的人，老板是制度的第一个执行人，自己都做不好，怎么要求下属维持高标准的纪律。
（2）找出某个问题，集中整顿。假如你是新来的领导，就可以同时采取多项变革，但如果不是，就专门解决一个问题。将为什么会出现这种情况的原因一一列出来，然后逐一解决。
（3）惩罚措施要做到公平合理。惩罚那些屡教不改的员工，要注意合理公正，不能引起其他员工的不满和怨恨。
《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(五)：“热炉法则”
（1）预先警告原则。清楚违反纪律的后果，员工就会有所顾忌，从而认真遵守。
（2）公正原则。热炉烫手不会因人而异，纪律也是如此。
（3）一致性原则。热炉每次触摸都定会烫手，纪律严明，不会因触犯次数多而减轻处罚。
（4）即时原则。工作纪律具有即时性，一旦被查出触犯纪律，就会立即受到处罚。
《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(六)：确保收入与贡献成正比
（1）计件工资。
一般而言，工作越努力卖出的越多，收入就越高。当然，更多的组织采用的是一种保底加提成的方式：即基本工资加上计件工资。
（2）提成方案。
主要适用于销售人员。各种形式的提成方案具有一个共性，即给予员工的报酬完全或部分依据员工的销售业绩。
（3）个人奖励。
个人奖励是员工因业绩优秀而获得的一次性报酬，它不能与劳酬相混淆。劳酬也是基于业绩的报酬，但它是每年持续的。
《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(七)：法则评估工作落实力
索尼公司经常采用5P评价体系来全面评估员工的业绩。5P是指Person(个人)、Position(职位)、Past(过去)、Present(现在)、Potential(潜力)。
一个员工有没有发展潜力，公司会通过一系列的措施来评估。员工是否能得到晋升，公司要考察其业绩：过去的业绩、现在的业绩、将来的业绩。将来的业绩看不到，但是可以预测他的潜力。
而最终的决定性因素就是个人的业绩、部门的业绩、公司的业绩，业绩最终决定了公司能够拿出多少钱来发奖金。公平地讲，公司应该完全按照业绩来发放薪金和奖金。
索尼领导者认为，潜力和过去表现不一样，要把两者明确区分开来。公司要给员工做咨询、职业指导工作，要让他们学会自己对自己进行测评、了解自己，这是公司人力资源部门的主要任务。
《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(八)：做事不要太匆忙
凡事预则立，不预则废，一个人只有懂得怎样安排工作，怎样把一个高明的工作进度表制定好，才能高效率地办事，在短期内出色地把老板交付的任务完成。
无论从事何种工作，事先的调查和分析都会对找到实现目标的最佳方案有帮助，好的钟表行走非常有规律，不快也不慢。聪明的员工做事决不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不踌躇。优秀的员工做事总是井井有条，不慌不忙，没有积压，更绝对不会拖延。
他们并非一有想法就立刻去做，等发现偏差再去调整，而是起初就想好如何做，把所有事情都想好，理清思路，每一个员工一开始就应该有自己的终极目标，一开始就清楚自己的目的地在何处，也清楚自己现在在哪里。
（1）使其从事可表现其个性的工作。让员工做表现个性的工作，工作表现必定极为良好，就算个性强，也不用顾虑人际关系。
（2）要有方向性的指导。管理者不能只说类似“这么做不行”等否定的命令口吻，应该说“你该这么做、那么做”，给他一些方向性的指导。
（3）要彼此沟通意见。老板要与员工沟通，如果意见不能沟通，就无法表现个性。
（4）给予能培养创造性的环境。务必要动员全体员工的智慧，发挥他们的创造力，让他们有自由发表意见的机会。
《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(十)：把“岗位职责”研究透
实行岗位责任制，有助于公司岗位职责的科学化、制度化。每位员工都承担着属于自己的责任，管理者应采取措施，帮助其更好地提升责任的执行力。
（1）要让员工自己真正明白岗位的工作性质。
要让员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。
公司在制定岗位职责时，要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以防止埋没员工的个人才能。
（3）实现岗位转换。