用系统来工作读后感10篇
《用系统来工作》是一本由［美］萨姆·卡彭特著作，九州出版社出版的平装图书，本书定价：29.00元，页数：189，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
一打开这本书就看到这句话：“我现在每周的工作时间是2小时而不是100小时，而我的月收入远远超过之前的年收入。我恢复了健康，又登山、骑车、滑雪了。”
作为一个好吃懒做但是又有着一个想要赚大钱梦想的纯屌丝，总能被这种有钱有时间美好景象所吸引。所以我决定潜心研究此书。
作者炫耀完自己“有钱任性”的生活之后紧接着开始从“那些年的苦日子”开始讲起，从无所顾忌的叛逆少年到向世界妥协的创业中年，最开始的创业总是失败的，公司濒临破产，自己尝尽世间冷暖。
我作为一个已经向社会妥协的苦逼上班族，已经知道了毛爷爷的魅力，只想知道作者是怎样赚大钱的，于是我开始跳跳跳。
终于跳到作者开始顿悟与觉醒。
首开确定目标，然后分解目标为完成步骤。最后坚持完成目标，保养好革命的本钱——身体。完结。
妈蛋啊！这些事情我从小学就开始知道！小学开始写年终目标，“今年要获得年级第七，加油！”一学期过完，写年终目标的纸都不知道去哪里了。到现在都懒得去说新的一年xxxxx，知道自己新的一年也不会有多大变化。
而且作者觉醒的是关于对自己公司的管理而非如何开始创业。公司的每一个位置都需要有“替代者”。对于目标的执行情况要定期维护。公司的每一项事物都需要都详细的“操作说明书”，这样新人一来就可以上手。这种公司如同系统一样运转，自己只需要花少量时间维护。
以上基本为我所看到的全部内容。
可是等我将本书的内容整理到这里又觉得他说的话也没有什么可反驳的。“养成这种习惯的最大挑战，是克服懒惰和拖延的旧习。”“你尚未养成新的好习惯，你很容易向旧的坏习惯投降。”“问问自己是否在做有助于更少工作、创造更多结果的事情。”
关于生活的真理大多也都是这些了，大多数人只是听听，然后就没有然后了。只有少部分人听都不听就立刻去做了，重点是你做了吗？至少我从来没有做。
而且本书作者作为一个公司的管理者，简直是对自己公司最好的宣传！先画一张美好的大饼读者垂涎三尺，再卖惨，让读者感同身受，最后夸自己公司如同一个良好的系统一样的运转。多好的公司营销啊。虽然全本书都在说一个谁都知道的真理，起码我记得他管理着一个好公司。而且作者还赚了一本书的钱，果然是商人啊。
赚钱的手法大多相似，我们这些懒人不能安静的看别人勤劳致富，就跑起来。膘太多，跑不动，也不能怨恨瘦子。
《用系统来工作》读后感(二)：用系统来工作，人人都实现财务自由
“我跟女朋友在碧蓝的海水里畅游，想到账面上仍不断上浮的数字，心里得意得很…”
这是我初到海外工作时，一个不到而立之年的同事提到他的亲身经历。虽然，这段由他搭建的不健全的理财系统带给他的经历历时十分短暂，但那次体验确是财务自由的一种实现。
现在这年代里，人人都想实现财务自由。当然我也想，如果将财务自由设为战略目标的话，前提是，你得先搞清楚到底什么是财务自由。
前两天，看到某一公共大号阅读量极大的一篇文章《赚多少钱才能实现财务自由》，作者是新闻专业出身，看她是擅长写鸡汤文的，在她眼里，财务自由是“去超市不问价儿”，“买书不设上限，可以随意买”，“挣很多很多钱，想怎么花就怎么花”，也不能说她将财务自由曲解，毕竟每个人的理解都根据个人经历或理解力情况不同而不同。
但若想真的靠近财务自由，实现财务自由，读鸡汤文不是办法，而是要真正去读财务类投资类书籍。
针对日常上班族，白领阶层，在这里推荐几本书，第一是人人都知道的罗伯特・清崎著作的《穷爸爸富爸爸》系列丛书，共计七册，鉴于文中大量重复观点，初学者可以先看前三部经典之作。之所以说是经典，正是因为“财务自由”这个人人向往的单词它的出处便是这里，在前三部《穷爸爸富爸爸》里，你可以认识到“现金流财务四象限”，“重要财务知识认知”“负债与资产的区分”“不为钱工作”等等可以推倒你之前所有接受的应试教育下的人生观价值观世界观，并对你的三观进行重塑，开启你财商之道的大门。
《用系统来工作》读后感(三)：一般吧
这本书比较啰嗦，通篇就一个主题，将你做的事情系统化，流程化，最好用Excel定下来第一步做什么，第二步做什么.......
《用系统来工作》读后感(四)：如何用系统来工作
#1.什么是系统。
#3.系统工作的要点。
制定一套决策指导方针。
剖析每个系统得最基本组成部分。
每次解决一个系统，尽量简化，提高效率。
保持一贯性。
#5.读完这本书的收获
收获了两个心理表征。
比如主系统包含子系统，像是高分子化学中的聚合链，每个子系统都是有独立的单体单元通过线性方式链接而成，而系统之间也通过其他作用力，绞合在一起，我们要做的就是寻找聚合物链的有序存在状态。
比如制定年计划、设计GTD系统或者构建知识体系，可以作用系统思维进行拆解。写使命宣言、人生愿景、执行计划，就是把人生作为一个系统，来研究如何使其更高效的运行。
#6.这本书写的如何。
这本书有几个小的毛病，
行文过于啰嗦，翻来覆去的重复几句话。
这本书的优点。
自身故事很形象，能加深对系统认识。
给出的指引提纲，具有很强的操作性。
故此书最终评价是三颗星，值得一看，尤其是对系统思维感兴趣的。
《用系统来工作》读后感(五)：砍柴挑水得生意
开悟之前，砍柴，挑水。
开悟之后，砍柴，挑水。
序一
可靠的生意系统是冷静、理性、简明思考的产物。用系统来工作是一种很快就能掌握的技巧，一种能改善生活各个方面的方法。
生活是严肃的事情，不管你知不知道，不管你喜不喜欢，你的个人系统是编织你人生的经纬线，它们交织在一起，合成了你。如果你像大多数人一样对付着过日子，你就看不到，这些过程其实是一个个独立体，它们有些运转良好，有些运转不灵。
引言 最简单的解决之道
——阿尔伯特·爱因斯坦
生意：一个人不必到岗就能赚钱。
工作或职业：一个人必须到岗才能赚钱。
ection1第一部分 系统思维
几乎全世界的人都睡着了。你认识的每一个人。你看见的每一个人。和你说话的每一个人。只有少数人是醒着的，他们活在持续彻底的惊奇中。
能力圈&影响圈
无论你在哪里，无论你的影响圈有多大，请专注于在圈内做出改变，而非圈外。不要浪费宝贵时间去纠缠于你左右不了的所谓大局，而忽略你能改变的自己的生活。把你有限而宝贵的时间和精力用于你能影响的圈内的事情。这样，你的圈子和影响力将会扩大。
由于对个人系统的盲目无知，终生大错可能就躲在角落，准备在我最不经意的时候把我击倒；或者更普遍的是，细微的低效暗中积累，把我带入同样的黑暗境地。只有密切关注构成生活的具体细节，我才能掌控生活滚滚洪流的逻辑
领导者必须着眼于改进流程，而非具体执行任务或应急救火。优质产品或服务、稳定的员工队伍和盈利能力，是高质量系统的产物，而不是产生高质量的原因。
终结一个生意或一份职业，给生活带来灭顶之灾的，往往是经常性低效和干扰造成的无情侵蚀。
在个人生活中呢？把人打倒的不是神秘的厄运，而是持续低效。好消息是，如果一个人能看到低效的原因，就容易克服它。
如果我要下地狱，至少要下到我自己的地狱。
尽管我使出浑身解数，打鼹鼠式的工作却让我疲于应付，弄不清如何做才能调整我的事业和生活。无休止的应急令我看不到，我正在玩一场永远也赢不了的游戏。
问题不在于我玩得怎么样。问题在于我玩的游戏不对。
总的来说，世界的各系统运转出奇的好：99.9%运转良好，我们认为不完美的部分，只因为我们以为它们应该是别的样子。
很少有人认为自己的问题是个人程序失败的结果。大多数人把烦恼视为孤立事件，责怪命运、星座、霉运、因果报应、邻居、竞争对手、家庭成员、天气、总统、国会、自由派、保守派、全球变暖、电视节目太多、钱太少、钱太多、教育机构败坏的世道。大多数人认为问题太多，难以招架，或问题层出不穷，只有超人的力量才能抵挡。很多人的借口多得数不清。
在工作中，持久性维护需要做以下几方面工作：第一，制定描述系统如何运作的文本；第二，确保责任方遵从文件中描述的步骤。
在你影响圈之外的那些你无法修复的系统，怎么办呢？如果你搞不定，就别瞎操心。尽你所能或转身离开，千万别耗费时间或精力为它伤神。别抱怨。如果你和同事之间有矛盾，就跟对方谈谈，别对结果耿耿于怀。保存精力，为在影响圈之内产生切实、积极的结果而努力。
幸福的人和不幸福的人之间有一个非常简单的区别，不幸的人掌控不了自己的人生，只能整天应付不受管理、不善的系统随机产生的坏结果；幸福的人掌控自己的人生，每天都在享受管理良好的系统必然产生的好结果。
制定战略-分解任务-标准流程-定期检查 PDCA&Backup
五个步骤
万事万物息息相关说明了生命元素之间的相互关联，但肤浅地接受会削弱人的主观能动性。在日常生活的现实世界里，巴西蝴蝶产生不了丝毫影响。
首先，制定战略目标，确定生意目标。第二，制定经营总则，作为决策指导方针。第三，开始编写工作程序，确切规定每一个重复出现的业务流程。
控制的路径就是发现、检查、优化，然后监督你的机械和生物过程。
客观事实：人可以修补一个复发问题产生的负面结果，然而如果不修复导致问题产生的机理，这个问题必定会再次发生。
成功领导者敏锐地领悟到：看似孤立的问题，其实绝非孤立。这些领导者将问题视为故障系统的缺陷导致的结果，而故障系统是可以修复的。对这些领导者而言，问题不是坏事——只待纠正过后便可一笔勾销。直接的负面影响被纠正后，还有第二步。第二步才是关键。问题的原因被追溯到出错的子系统，然后子系统被改造，这样问题就不会再次发生。这才是成功人士的解决之道！
知行合一
当你面对差劲的服务时，根本问题不在面对你的那个人，那人可能确实粗鲁或冷漠，然而高层人员管理不善才是问题根源。即便如此，也要对失职的领导者抱以同情。大多数人并不了解系统改进法，甚至不知有其法。他们带着良好意愿努力工作，跌跌撞撞，手忙脚乱。
大多数人并未意识到，在一天乃至一生的过程中，我们每个动作都是完成某个目标的线性步骤中的一步，我们做的每件事情，都是一个有目的的系统的组成部分。
你必须站在外面
如果你想看清自己在人生这部机器里处于什么位置，就必须从外部去观察。
付诸行动最要紧。仅有良好意愿、积极态度和巨大热情是不够的。说真的，想法也不重要。重要的是一个人此时此刻在现实世界里采取的行动。
能在大多数时候把事情做好就够了。接受这个事实：不完美的事情将会发生，进三步退一步是正常的。
ection2第二部分 付诸行动
有些人活在梦里，有些人面对现实，还有些人将梦想变为现实。
——道格拉斯·埃弗雷特
用系统来工作的三大文件。战略目标就是你的《独立宣言》，是你对美好未来的憧憬。经营总则就是你的宪法，一套未来决策的指导方针。工作程序就是你的法律法规，是你的游戏规则。
知难而进，投入全部精力去做重要的事情——单调乏味却逐步见效的文件编制工作
要记住，生活永远没有快捷键——不会你一按，一切立刻变好。记录系统要花时间和精力。
工作程序应简洁明了，由你和其他关键人员（你的员工、同事、上司）授权，95%的程序都应沿用相同的简单1-2-3步线性格式，其余5%应沿用开放式叙述格式。
为了实现你渴望的生活方式，你必须完成这些任务，无论你喜不喜欢。不管任务多么繁重，不管你多么不情愿去做，只要你去做，你就会得到回报！牢记这个思想：我不是非得喜欢我必须做的事情。十个人里有九个不明白这个道理。他们认为：“如果我不喜欢我正在做的事，那我做的就不对。”
当你意识到你正从外部观察自己暂时的沮丧时，你就知道你已经达到了更高层次的控制。这是有意识的自我控制，从外部视角审视并调整自我思想的能力。你把你的思想视为独立于你的自成一体的机制：独特、有形的实体，如同你管理下的其他系统。
管理在系统之内起作用，领导力在系统之上起作用。
——史蒂芬·柯维
用系统来工作的要点总结如下：
1.获得思维模式；将基本视角深入内心，突然开窍。
2.确定并描述你的生意、职业与生活目标。简述你实现目标的大致方法。这是你的战略目标。
3.制定一套决策指导方针作为你的经营总则。
4.确定改进的具体过程，包括已有和新建系统，准备淘汰其他系统。首先解决问题最大的系统。
5.剖析每个系统的最基本组成部分。把你的生意或职业中的每个系统写在纸上，以线性步骤或叙述进行格式描述。
6.每次解决一个系统，尽量简化，提高各步骤的效率。必要时改变顺序或增删步骤，完善每个系统。
7.作为系统改进过程的必要组成部分，记录每个过程，形成一套工作程序以确保连续性。
8.让新工作程序发挥作用，定期检查，必要时调整。今后，这将是你花费时间最多的地方。
为了让新视角在心里扎根，不妨创建一套个人系统类比——一套你认为有意义的系统模板。在日常生活中，你要把这个类比深深印在脑海里，以便你的新视角保持在生活前沿和中心位置。一个形象的系统类比是应对繁忙的解药，这种忙碌的日子企图把你的注意力从强化过程转移到应急救火的无谓行为上。
飞行员在飞行前检验清单，这是检查现有机制缺陷、确保所有从属机制处于最高效率的极好例子。飞行是一个绝妙的系统类比，飞机自动进行方向微调，确认子系统功能正常，并自动发出故障警告。
如何从操作小型孤立的附属任务、转变到大型内部系统改进工程。还要注意，这里有严格的设计和文件记录。
就是这么简单：避免被事务缠累。相反，要跳出来，往下看，在脑中分离各个系统并落实在纸上。然后，确定你希望它们达成的总目标，识别故障以及外部环境的变化。然后，改善系统并始终记录改造过程。你让这些系统机制在没有你持续介入的情况下运转，所以你能够退到一旁，只是定期监督和指导。
我不想成为环境的产物，我想让环境成为我的产物。
——弗兰克·科斯特洛（杰克·尼克尔森饰），电影《无间行者》（华纳兄弟影业，2006年）
OP
无文本记录的循环可持续系统的完成质量，会随时间、天气或执行人的心情而变。解救办法就是使这些无处不在的人为系统，变得与周围的机械实体一样具体有形。我们通过编写文件做到了这一点。
工作程序使系统变得有形——变成可看见、可把握、可理解、可完善、可共享的东西，并且每次都可以完全相同的方式运用。
成功的大生意与挣扎的小生意之间差别何在？在于文件编制。
提高杠杆率
领导者必须将为员工提供工作程序视为道德义务——而不只是一个有效的管理手段。我偶尔会提醒我的员工，为他们提供用来工作的工具是我个人的道德义务。指望员工能读懂老板的心思不但是痴心妄想，也是不公平的。
制定工作程序的四个关键点
关键点一：制定一个正式的“自下而上”的共同期望值，一线员工由此得到激励和期待，向经理提交建议。经理与其上级也照此办理，逐级向上、直到最高管理层。
关键点二：为设计、制造和执行循环可持续程序，每次过程发生时都执行最佳解决方案。
关键点三：程序文件不只限于明显的困难领域。它适用于所有内部系统。记录一个看似完美的系统，往往会暴露小瑕疵。
关键点四：为旁人制定你的工作程序。这意味着，连那些根本不为你工作的人都能执行该程序。
由于书面程序简单易懂，我不需要花时间培训这名员工如何执行任务了。我只是亲手递交工作程序，然后走开！
要让你的事业和生活大量积累有益的小事。
程序编制必须位居你的要务列表之首，否则过程不会启动，即使启动也会在一两周内终止。为了你的生意或事业，请把编写程序的重要性放在首位，甚至高于当天的某些紧急事务。
程序简单易行的试金石是公司以外的任何人，即旁人能够执行程序。
新手是改善程序、收集新信息的绝佳人选。第一次使用程序的人眼光新奇，不像老员工那样因视野局限而感到厌腻。让新员工执行程序，然后问问他们哪里可以改进，可使程序真正人皆可用。
万事都有系统，所以肯定有一个指导他人制定程序的系统——程序之程序。
培训管理人员的核心就是程序之程序本身。
不
留情面和灵活性
要毫不留情、坚决让你的员工正确遵行程序，但要以默契来平衡严格的规定，明白如果一个程序可以改进，就必须立即改进。程序本身牢不可破，除非你的管理人员承认有改动的必要。
中部电信的7位管理者坚持推行用系统来工作，不懈寻找低效之处，酷爱调整改进，积极制定工作程序，使那些更高效的系统永久有效。他们得到的回报包括适度的工作时间、有大量创新空间的个人自由、工作的强烈自豪感。而且，他们的工资很高。
系统，系统，还是系统！
程序文件编制小结
1.在工作中，每一个循环可持续过程需要一份工作程序。该程序要精确说明执行动作、处理情况或答疑解惑的最佳方法。
2.当你的员工将问题作为制定或改善工作程序的契机时，问题就是好事。
3.不要制定程序来处理随机的或很少发生的问题，即不太可能再次出现的问题，以免把生意变成笨拙的官僚机构。千万小心，别被堆积如山的罕用程序淹没，使生意因指令庞杂而弄巧成拙。解决罕见问题只需以战略目标和经营总则提供的指导方针为基础，加上常识即可。
4.确保员工参与制定新程序，要放手让他们代为制定。自下而上！
5.各程序的表达方式一致，指令的传达才会清楚明确，而不会因风格和语气不同造成困惑。这是你作为领导者应该管理的地方。你要负责保证事务的简单和一致。
6.新建或改造的程序总会有纰漏。要无一例外地测试每个新程序，发布之前，先把程序交给一位员工，让其认真执行步骤，挑毛病。
7.作为领导者，你要亲自审批重要程序，确保它们与你的总体目标一致。始终确保生意的运营符合战略目标和经营总则，这是你的职责。
ection3第三部分 但愿如此
如果你拥有一个生意，你的使命是努力、而非长久地工作，是显著减少工作时间，是赚取比你所需更多的钱。如果你有一份职业，你的目标是利用每周40小时的工作来产出大量优质成果，以便迅速晋升好赚大钱，能自己做主。
差不多就行
我对完美的定义是：在用系统来工作的世界里，98%的精确度就是完美，因为企图实现另外的2%，需要太多额外付出。这是收益递减法则在起作用，是不可逾越的障碍：最后的微小改善所需的巨大精力，本身就是缺陷；这些精力可以用在别处，以得到更好的效果。
不要在无用信息上浪费时间，或抱怨你影响不了的事情。要毫不留情地把媒体和广告吹来的鸡毛蒜皮扔进垃圾堆。无论遭到多么顽强的侵犯，都不要让零价值的琐事毒害你的人生大事。你是否心系世上的不公？假如你不能做些实事来消除不公，那就纯属浪费时间。
不打无益之仗。
反思并自问：“按照影响降序排列，我在人生中犯过的五大错误是什么？”
问题是激发行动的前奏。问题促使我们采取行动，创造或改善系统或过程。我们不想出问题，但当问题发生时，我们的态度是‘谢谢你敲响警钟’，然后采取系统改进措施，以防止问题再次发生。
有勇气和性格的人似乎总是他人的眼中钉。
——赫尔曼·黑塞（1877-1962，德国诗人、小说家）
平静的勇气是朴素的行动，是拖延的对立面。缺乏平静的勇气将直接导致疏漏。平静的勇气深藏在内心，使人无论想不想行动，都会振作起来去做。它以内心强大为基础，通过自律来实现。
现在就做，然后该干吗干吗！
只在乎真正重要的
在你的生意或职业中，在你的个人生活中，有多少是你真正在乎的东西？要毫不留情地审视自己，去除那些毫无价值的思想、信息和成见。还要认真查看有一定价值的信息，看它是否具备足够的存在价值。如果你收到的任何信息没被使用，或很少被使用，就把它归到该归的一类——费时、费力、费钱的一类——然后摒弃掉。
要放松，要注意“稳而慢”而不是“使劲”
从雇用合适的人开始，然后制定规则，与他们沟通，激励他们，奖励他们。如果你有效地做好这些事，你就会成功。
——李·艾柯卡（美国企业家，曾先后任福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司总裁）
寻求能解决所有问题的完美员工——自上而下的解决之道——不是系统思维。在用系统来工作的事情上，作为领导者，你的职责是提供能培养勤奋、忠诚的长期员工的出色生意机器——自下而上的解决之道。
于是这些优秀的人成了优秀员工。你为他们的天赋技能和雄心壮志提供平台，让他们能崭露头角。你倾听他们的建议，你给他们机会，让他们甩开膀子干。
100家公司里，仅有一家能存活15年，主要原因是多数领导者未能采取外在且稍高的视角。
成功的大生意有一个共同之处：领导者并非将最多的时间花费在协调大宗交易和取悦董事会上。相反，他们花费大多数时间监督生产和销售产品的系统机制的调整。
大学毕业？我们不看中这个，尽管大学文凭有时证明某个人能坚持应对长期挑战，并达成目标，也学会集中精神。可惜，大学文凭不再是文化素质和理性思维的可靠证据。
经营生意时，你必须找到并留住员工和供应商，监督产品的制造和销售，发工资，纳税，并引领整个生意盈利。你要想突飞猛进，你卖的东西就必须一贯卓越，而要实现这个目标，就必须让你的员工高度关注潜在机制。
短期内，你必须集中精力创造非凡、明确的系统；长期下去，你和你的员工必须不断调整和维护系统。副产品将是卓越的服务或热销的产品。
苦苦挣扎的生意到处都是。你免不了跟它们打交道，因为它们无处不在，参观这样的生意也有很多可学的地方——注意专注力的缺失，具体监管的缺失，感受那里的混乱。这是你绝不希望在你的工作和生活中看到的景象。
我多年的经验来看，沟通数量直接决定沟通质量。我在这里指的是双方之间的理性对话。一方吐沫横飞，滔滔不绝地发表无用信息，忽略对方要说的话，这种沟通无益。是一个在说，另一个人在听？还是双方都沉默？只要看看世界大事就能证实，国与国之间的合作程度，与两国双向沟通的次数成正比。如果沟通有限，妄想和猜疑会随之而来。
据我观察，大多数人是在别人浪费时间的时候超过他们的。
——亨利·福特（1863-1947，福特汽车公司创始人）
如果你是专业人士，而且有其他专业人士为你工作，完成你为他们设定的目标，而无须你时时刻刻直接投入时间和精力，你拥有的就是生意，你用于打理它的时间就是机械黄金时间。
应始终维持机械黄金时间状态，并反复问自己：怎样才能把制造产品或完成工作所需的劳动，委派给他人或实现自动化，而依然保持最高效率？
开悟之前，砍柴，挑水。开悟之后，砍柴，挑水。
混乱是我们对尚不明了的秩序的描述。
——亨利·米勒（1891-1980，美国作家）
呃
巴基斯坦街头的风韵和魅力异乎寻常，多姿多彩的善意冲撞令观者陶醉。在旁观的西方人看来，这是一个引人入胜的竞技场，与拘谨沉闷、秩序井然的西方街道形成鲜明对比。我在巴基斯坦时，站在疯狂的边缘看得入迷。它让我觉得活力充沛。
这些人不单是去往某地，他们是无拘无束的艺术家，在创造，在生存，而且有大把大把的时间来做这件事情。他们活在当下。
起初要慢，有耐心，珍视微小而持久的改善，积少成多，终会形成质的飞跃。
来自微信读书
《用系统来工作》读后感(六)：换个角度看工作
用来对待工作有积极作用，书中说明用另外一种系统的视角来看待事物，对我而言是一个很新鲜的观念。更多的还是运用在自己拥有企业的条件下，会更好的看清楚问题，更好的把控全局。于个人而言，站在另外一个视角看待自己的生活，反而看清楚了自己的所思所想，所作所为，甚至可以看清到底什么才是自己真正想要的。里面的提到的方法论对个人而言也有适用性，需要的是自己首先认清楚自己想要什么，目的的重要性不言而喻。两个关键收获：1，学习用系统的眼光看待工作，看待生活。2，在做中学习，强化。这种方法论的书籍，关键还是先判断是否正确，是否值得尝试，再者给自己100天的时间进行刻意训练，实践才能检验自己的假设。Just Do It。
《用系统来工作》读后感(七)：我想信混沌与有序是并存的
个人推荐指数四星。
看着本书的时候，我一度怀疑本书的作者是不是《每周工作两小时》的作者，基本思想都是一样，作为一个领导者或者时公司的老板，要学会把自己从工作中脱离出来，冷静下来思考公司事物的内在逻辑关系，然后运用明确规章、制度、程序等所谓的系统方法来管理公司和自己，让自己不再是工作的奴隶，把你节省出来的时间用于关注你的身体健康和兴趣爱好与自我提高。
这里面系统的方法有点老生常谈了，确定目标、建立系统、剖析系统组成部分、淘汰不合适部分、预防系统、系统的简化、步骤的实施、系统维护。个人系统的建立我更加推荐《getting things done》这本书。
从哲学上来看，本书其实一直在宣传一种机械论（把世界万物理解为一种机械，此书中则是看成有序的系统），作者否定了混沌的存在，强调事物的规律性。系统的方法本身就要自身的限制，这种方法只能用于大量重复的工作中，而本身就需要大量灵感创作的职业，如设计师、画家、编词编曲人，这种方法在他们身上是行不通的。混沌系统是存在的，电子出现的位置只是概率事件，你并不能确定他下一点的出现位置。还有则是许多的高智商人才他们是有足够的能力处理混乱的，对于我这种智商平庸的人来说，我会更喜欢有条理的生活。
这本书一直时站在一个管理者的角度去看问题，如管理者怎么权衡考虑是否开除员工，在制定规则的时候考虑员工的建议，权衡带薪休假这一制度等。从员工的角度来看，越是一个大的公司，越是一个大的系统，最后底部肯定层层细化，而底层的小员工会变成一颗螺丝钉，当他们离开这个岗位上时，有可能很难再找到类似的工作，这是系统化对于底层员工的一个缺点。
要发现隐藏在事物背后的规律的是一种很难的能力，需要的是大量的阅历，这就是一道跨在系统构建者面前无形门槛，作者自身也是在这个行业摸爬滚打十五年后才制定了自己的系统，你不是对一个行业有很深刻的了解，很难把系统层层细化的同时又考虑到全局。
文中印象较深的一段话：
无论你在哪里，无论你的影响圈有多大，请专注于在圈内做出改变，而非圈外。不要浪费宝贵时间去纠缠于你左右不了的所谓大局，而忽略你能改变的自己的生活。把你有限而宝贵的时间和精力用于你能影响的圈内的事情。
《用系统来工作》读后感(八)：《用系统工作》拆书笔记2
《用系统来工作》（美）萨姆卡彭特
R
很少有人认为自己的问题是个人系统失败的结果。
大多数人把烦恼视为孤立事件，责怪命运、星座、竞争对手、家庭成员、天气、全球变暖、电视节目太多、钱太少、教育机构败坏的世道。
如果你像大多数人一样，还没有意识到系统在日常生活中的作用，没有想过有意识地去调整他们，以便防患于未然。对大多数人说，过日子就会像打冒头鼹鼠的游戏一样，却没有想到钻到地洞里把它们全部消灭。
I
所谓“系统”，是指一组相互作用、相互关联或相互依存的成分构成的整体。我们生活与工作等方方面面，都可以以系统的眼光去看待。也就是说，我们的人生，是各种系统的集合体。
要让方方面面都井然有序，势必需要各种系统的正常稳定的运行。如果没有，就像打冒头鼹鼠一样，也像到处救火一样，以一种应急的态度去对待生活和工作，就容易疲于奔命，被生活和工作追着走，以至于无暇去考虑更长远的问题。
那，如何才能知道我的系统是否是正常稳定的运行呢？
当然就需要记录。
好比工厂里的机器会有动作的基本文件等内容一样，我们要为自己的人生这个大系统准备一本运作这台系统的说明书；传送带里送来什么东西要如何处理，好比什么情况出现时要做什么事情；而机器的《每日巡检记录》，我觉得就像是每日回顾一般，当在巡检机器时发现了小故障，就好比我们在反省自己哪里没做好，才有可能把系统完善得更加完美。
当我们以系统的思维去比喻人生，就会发现特别有意思，远不是一些朋友所认识的单调、呆板。
最重要的一点时，当我们树立系统思维时，就会知道，所有复杂系统肯定难免时而出现故障，需要我们积极地排查，那就认真地配合排查的工作，而不是听之任之，坐视不理，甚至是妄自菲薄，自暴自弃。很多人并不是没有发现问题，而是假装没有发现问题，然后一直让那个问题存在，多多少少让我们的“系统”受阻，它可能只是一颗不小心夹在传送带里的小铁钉，只要我们轻轻把它拿走，系统就恢复正常了。
A
在每日回顾、每周回顾时，发现存在没有及时完成的任务、近期出现的坏习惯，不要懊恼，不要责备自己。要在衡量自己现有资源的基础上（比如时间资源够不够呀），分析出现问题的原因，及时把干扰目标系统、行动系统、知识系统等正常运转的小故障排查出来，为下一个时间段的系统运转汲取经验。另外，计划在年底之前绘制一份属于自己的个人管理系统图。
《用系统来工作》读后感(九)：书面具象化你的工作
写这篇书评之前，我特意翻了一下豆瓣。因为实在太心虚了，感觉没有看出什么特别的感悟来。但是看到有人说作者啰嗦的时候，我就放心了。确实，作者太啰嗦了，花了大量的笔墨来说他的公司状况，而这些情况却没能让你有什么启示。我觉得这本书适合速读，搞懂3个概念即可。他们分别是战略目标、经营总则、工作程序。
在看这本书之前，我是抱着如何去建立系统思维去看的，我期待看到系统思维的锻炼方法和思考模型。而本书就交待了3个概念。一开始我有种，真的那么管用吗的疑惑。后来，我觉得为自己的公司工作，摘写这3个概念的东西，不就是写人生使命宣言么？不就是确定目标，制定行为准则么？
战略目标——你的方向，结果场景的描述，甚至包括实现的方法。
这个内容基本上一次性了可以写完。但是需要随着内外部的环境改变做调整。特别是现在市场变化这么快速。但是，从我的经验来看，既然是战略目标，就是一个长期的过程。
经营总则——工作的基本原则，行动方针。
这个内容你可能需要好几周去写。其实这个内容可以作为你决策的依据。现在的市场，机会太多了，你要不要每个机会都去试一下？这个原则就决定了你试不试。甚至决定某项工作你要做到什么地步。例如，作者提到的一个原则是“只提供质量超群的服务”，所以他就停止了销售移动电话的功能。
工作程序——实际上，如果上面的东西你觉得大而虚，一下子没办法写出来。我觉得你可以先开始写工作程序。工作程序顾名思义就是把工作中各项目的操作流程梳理出来。这么做的好处是什么？1.避免重复犯错，2.随时可以让别人接手你的工作。最近我看孙圈圈的一篇文章，我更能体验他的重要性了。他说道认知会骗我们，我们以为这次错了，以后就不会再犯了。其实即便我们错了100次，还会再错101次。所以我们要将工作流程和要点书面化。这样才能更好地做到吸取教训。看到这句话，也意味着这个文档是需要不断修改的。你需要不断地去完善你的流程，让他变得更高效。我是一名HR，所以其实很多流程不是标准化的，我依然觉得我们需要去制定这个一个标准化的流程。这个时候，流程他就变成了一个思考模型，我们可以快速找到自己的思考方向。
最后，再分享一个概念，就是“机械黄金时间”
其实，我更喜欢叫他非机械工作时间。机械是什么意思？就是不断重复不断投入被。机械黄金时间指的是如何摆脱这些重复工作达到目标的投入时间。我想，也就是我们常说的复利了。所以机械黄金时间就是要我们做一件能产生复利的事情。例如上面说的，创造工作程序，他自然而然减少了你后面的沟通成本甚至是思考成本。
《用系统来工作》读后感(十)：用系统方式思考，高效的工作
作为公司管理层你是否被一大堆琐事忙得不可开交？作为职员你是否对繁重的工作压得透不过气来？作为学生面对如何提搞自己学业的无所适从？面对日益增长的体重和糟糕的健康情况是否措手无策？
大家都想有效的控制自己的人生，能够高效的工作，舒适的生活。但是在缺乏自我管理时一切都失控了。没日没夜的加班，缺乏学习、娱乐、放松、交际的时间，每况日下的健康。年复一年磨灭着我们的激情。
如何改变这一切？通过有效的自我管理，用系统的方式思考并有效的管理，不管是工作、学习、生活都会大大的改观，获得你想要的结果。
用系统方式工作的思想是萨姆·卡彭特在《用系统来工作》的书中提到的。大家可以想想华为、富士康等公司为什么效率高？因为有一套系统化的流程让各个环节高效的运作。所以咱们也可以参考，运用到我们的工作、学习、生活中来，让我们更高效。
所有工作都可以用系统的视角的思考。如管理公司、上班的日常工作、学一门技能、健身等等。
首先我们要明确目标，比如管理公司我要达到什么经营目标，学习我要学到什么东西达到什么程度，减肥健身要达到什么效果，一定要有非常清晰的目标，最好是能够写下来，放在显眼的地方，时时关注。
其次我们要制定准则，即达到实现目标的大的方针，比如减肥健身，准则可以定义为控制饮食、加强锻炼等。
最后我们要明确做事的流程，如何明确流程？可以按照以下几点整理。
1、分解每个工作的任务项。
将一个工作分解成一个个可以操作的具体任务项。如开会可以分解为确定会议室、准备会议材料、通知会议参与人、做会议纪要、跟踪会议结论执行情况等等。
如减肥健身可以分解为：合理饮食、准备活动、有氧运动、肌肉强化运动、睡眠休息等等。
2、将每个工作任务项按依赖顺序整理形成固化的流程
有些工作项是有依赖关系的，所以我们要按照依赖关系顺序整理成流程。先干什么，后干什么，这样做事才会更有条理，减少等待的时间更高效。
3、给每个工作任务项提供说明指导
就是将每个细化的工作项做到最好。在华为，所有的岗位，每项工作都有具体的作业指导书。在作业指导书中详细定义了这个环节需要做什么，具体怎么做，完成后如何检查反馈。这个作业指导书是不断总结完善的。所以不管是老手，还是新来的菜鸟，都可以很好并高效的完成。
4、在实践的工作中不断完善流程
一开始可能流程并不完善，我们可以在实际实施的过程中不断的优化调整，去掉一些不必要的环节，优化一些效率低下的环节，一切优化都是遵循我们开始定义的目标。
通过系统方式思考做事情可以用到工作、学习、生活的各个方面，总的来说，就是明确目标、制定准则、定义流程，不断完善流程。将事情高效的做好。作为领导者，有了流程后，你还可以将这个流程交给任何一个人都可以做好。将自己释放出来。有更多的时间平衡工作、学习、生活。这就是系统的力量。