全世界最贵的总裁情商课读后感10篇
《全世界最贵的总裁情商课》是一本由苏林著作，江苏文艺出版社出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：240，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《全世界最贵的总裁情商课》读后感(一)：你的时间有限，只能做最重要的事
“你的时间有限，只做最重要的事情“这是书中的一个的小标题，但其实看这本书，也算得上是用有限的时间去做一些重要的事。
最近工作比较多，书看的有点慢，另外一个原因是看会得停下来想一想，原很不喜欢在书上乱写乱画，但这本似乎太实用，所以开篇就拿荧光笔把自己感兴趣的章节名称标注了出来。
我是个惯于做计划的人，而且热衷计划，传说双子座的人最大的乐趣就是制作计划，我想我是的，并且因为计划与实施的不一致，我一定错失了很多东西。书里终于告诉我，事情不是从计划开始。以前的自己总想不明白不做计划如何行动呢，可作者告诉了我真正从现实出发不一定起源于行动。我想，这也是那些似乎没做多少事情的领导比我们表现卓越的原因，而我也知道自己到底错在哪里。
还弱弱的专门去看了如何培养幽默感，那些同事间往来谈笑的轻松让曾经初入职场的我十分羡慕，甚至如今，我也是固定的和自己喜欢的一类人打交道，其实，做一个内心淡定，给人轻松感觉的人是多么重要呀。特别是你内心对自己所处的行业如果保有热爱与期待，你会懂得朋友和口碑的重要性。
换位思考，一直是和很旧很值得讨论的课题，文中赖安和切拉诺的例子真是生动。人自求多福简直是天性，特别是在职场中，在越来越高的位置上，和薪酬福利未来空间挂钩的时候，人的战斗性越来越高，凡是从自我角度出发，希望凡事利己。但如果你不懂得站在别人的角度看待问题，哪怕你赢了所有人，也会发现自己的孤独和失败。这个案例特别有警醒效果，懂的人会懂。
另外，文章有一则：如何更好的表达爱意。在越来越独立，越来越自我的如今，每个人都一付离了别人也能过活的骄傲感，但实际上呢？个中味道，如人饮水，冷暖自知。
小推荐，因为这种书总长着一副攒出来的样子。但是呢，是本不错的情商合集。能解你一点，便是本好书。
《全世界最贵的总裁情商课》读后感(二)：成功从提高自己的情商开始
这本书我读的很慢，看的过程就像是一种心灵的交流，包括自查、自醒、自强各个方面的点拨过程，很容易使人产生共鸣感，联想到自己的所作所为，是一本值得反复阅读的床头书，尤其是遇到挫折、意志消沉之时不妨安安静静的坐下来一个人好好的读读书，调整一下心情和状态，整装备发再次上路。
全书是站在一个总裁领导者的角度来讲述领导者该有的情商，虽说我们每个人不可能都是领导，但是很多方面也是共通的，比如控制你的情绪方面、你的情感障碍方面、团队情商方面等等，所以任何人都值得一读。当然读完之后最重要的还是你能不能做到去慢慢的改变自己，让自己逐渐完善，在事业、爱情、家庭之间操纵自如。我挑几个比较感兴趣的章节说说。
第二章 完全掌控你的情绪
坏情绪有三种表现形式，一级和二级的情绪状态很容易经过思考、控制或随着问题的解决而自然消失，处于第三种状态下的人一般情况下能够正常地学习、工作和生活，但他们会觉得自己的生活质量很差、工作效率极低、特别容易疲劳。同时也会伴随食欲不振、失眠健忘、心绪不宁、精神萎靡、焦虑忧郁等一系列症状。
坏情绪人人都有，这不足为奇，关键你怎么对待自己的坏情绪。我以前是个脾气不是很好的人，哪怕有的时候忍住了爆发，脸色也是异常难看，而且经常不给别人台阶下，说的好听点叫小孩子脾气，任性撒娇什么都有，以为全世界就围着自己转，我也从来没有想过要控制自己的坏脾气，或许有的时候觉得这是一种引人注意的方式。慢慢的长大了、工作了，这种情绪必须被控制住，但是想要强压还是很难受的，只有进行自我的心里疏导，慢慢转变对事物的看法。
对照书中很多坏情绪第三状态的表现，觉得自己很是中招几项，比如说总是很疲惫和没有动力，这种疲惫可能是心理上的一种精疲力竭的状态，每天都是类似“我不想起床不想上班”思想，哪怕在办公室坐着了我也会产生一种“我不想做事”的情绪，对工作对待遇各种不满。我甚至爱上了瑜伽，每天下班都会到瑜伽馆去，这项运动让人安静，起码是片刻的安宁，后来慢慢学会掌控自己的情绪，通过很多方式，不再去纠结不能改变的现状，努力让工作中多出现一些乐观的情绪和幽默的氛围，会发现其实没有你想的那么糟糕。
第八章 情商实战 情绪篇
第九章 情商实战 成功篇
第十章 情商实战 思维篇
要想成功，书中从情绪、从思维、从行动等等各方面进行了详细的阐述，附带一些有趣的案例，读完这本书并不可贵，但是如果能结合自己的实际对自己进行分析，坚定自己的信念，树立一个可行的目标，拿出行动力，保持一种不卑不亢的心态持续的努力，相信也一定会取得成功。
在生活中我也总是这样安慰鼓励自己，哪怕这次失败了，我也告诉自己比上次好就行，那就是进步了，说明我又离我的目标、又离成功近了一步。每次遇到失败、每次遇到别人的质疑，总是会动摇自己的态度，怀疑自己的能力，究竟要不要坚持还是换一个目标？我也很茫然，很多次一遍又一遍的问自己，分析利弊，找出不足，每次还是坚持下来了，希望用新的办法可以取得新的突破。其实很多时候不是不可能，只是暂时没有找到办法，想成功和一定要成功是有区别的，而正是这点区别可能决定了人的成败。
一个身边的故事，A姑娘和B姑娘一起报考公务员，都说公务员那是百里挑一，其实报考还是有一定技巧的，有的职位差点偏远点报考人数就会少些，难度会降低。两人年轻气盛，作为应届生一心想留在大城市发展，纷纷选了一个好单位，造成千里挑一的局面，最终纷纷落选。失败后，B姑娘思索很久，转变了战略，第二年换了一个容易一点的职位，A姑娘还是坚持自己的选择，最后B上了A没上。第三年A姑娘还是没有考上，在家已待业三年。中间大家努力的过程就没描述，说的是大家做决策的过程，故事如果到这，告诉我们的是要善于评估自己的实力，制定可行性目标，并且努力地过程中及时的调整目标。可是故事到了第四年转变了，A姑娘终于考上了，而B姑娘因为单位不如意，工作地点不如意而整日抱怨，又重新走上了考试的道路，A姑娘上班后一年的薪水差不多等于B姑娘3年的薪水，于是我们又不得感叹一个人坚定自己的目标并坚持不懈的努力是多么的重要。
《全世界最贵的总裁情商课》读后感(三)：成为最好的自己
这本书是《全世界最贵的情商课》的进阶版，不过虽然叫《全世界最贵的总裁情商课》不是总裁的也可以看看，我不是总裁，还是收获挺大的，开个玩笑啊。总体来说这本书还是不错的，跟之前那本书比，所涵盖的内容更全面了，在层次上更细致，附带的方法更多，更实际。
情商的表现在具体行动中，我们称之为思维的起点。思维的高低和角度不同，会让人对同一件事产生截然不同的判断和感受。它综合体现为对风险和机遇的判断力，计划的远见性，行动的勇气（P7）。提升自己的情商能力没有坏处。它不只在我们对于某些事物的审美理解上，更在于对人生的宏观帮助，并渗透到每一个细节和步骤的处理，可以改善我们在生活和工作中的每一个环节。在这场新手竞赛中，决定胜负的，不是钱的多少，而是内心的力量，以及头脑是否清晰，能否将自己的思路坚持下去。
前四章主要分析和讲解在事业方面需要的一些内容：用情商提高领导力、完全掌控你的情绪、培养团队的情商，提升集体战斗力。像第一本一样，里面不乏金句“没有办法，任何伟大的计划，都是纸上谈兵。没有可行性，多么美妙的梦想，也不过是某种虚幻的设想。”跟前一本不太一样，这次举的例子更犀利，更实际“不少暴发户在赚了钱之后很快又濒临破产，让那点宝贵的资本毁于一旦，这是因为他忍不住投机和炫耀的心理。真正懂得做事业的人，即便身家千万，有一辈子花不完的钱，也会谨慎和节俭地管理财富，克制内心的冲动，展现出良好的自控能力。人和人之间真正的差距就在这里。谁是最后的赢家的秘密，就藏在我们的心灵之中，而不是钱包和银行户头里（P8）。”不知道我多心了还是怎么着，看到这儿的时候，我突然想到了某环边上开奥迪拉黑活儿的拆迁户。并非钱在决定事业，而是人决定命运。如果看不透钱的本质，不懂得使用钱，钱反而成了烫手的山芋和吃人的老虎。
在团队管理之前的章节，都是自我的管理，“优秀的人都敢于追求梦想，勇于把握机遇。成为自己梦想的领导者，这比你能够管理一个部门来的更重要。人们最大的问题不是管理不了别人，而是管不住自己（P12）。”而在团队的管理上“沟通要变得有效，就得讲究语言的方式。在表达清楚的前提下，要在一定程度上去适应下属，适当改变自己的交流方式。”
第五、六、七章分别是破除情感障碍、提高我们的家庭情商、自我调节等内容。作者明显想用非常积极的观点引导读者，比如“幸福的爱情是主动追寻来的，而不是无所作为地坐等得到。因此一个人想要获得甜蜜的爱情，就要想办法摆脱孤独（P114）。”他也坚持为良好的情感沟通架一座桥梁的观点，认为“在两个人的感情交流中，信任是最好的润滑剂。如果两个人之间缺乏信任，就像拆掉了一条中间的大桥，两个人站在河的两岸，相隔遥远，无法走近，警惕而又防备（P118）。”
在化解家庭矛盾的问题上，作者还是主张从自身开始调节：“生活所给你的，比你想象的还要多。快乐并不是来自于物质的满足，而是出自于心灵的平和与安静。”“想要化解家庭矛盾，先做好自己，比去改变别人的过程更简单，收效也更明显。你要控制自己的言行，先尊重别人，对方才会尊重你。”“那些可以享受到家庭乐趣的人，通常能宽容他们所钟爱的人（139）。”
读这本书并不真的能让你成为“总裁”，但你如果认真阅读，一定能学到生活的智慧，成为最好的自己，并在变得更好的路上，遇见爱你的人。
《全世界最贵的总裁情商课》读后感(四)：服從的限度
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二戰結束不久，蘇、美、英、法四國簽訂協定，規定設立紐倫堡國際軍事法庭，對德國納粹罪犯進行國際審判。在這場充滿正義的世紀審判中，不少法學專家和律師卻對“個人是否應因國際罪行承擔刑事責任”提出了異議。他們認為，侵略戰爭是國家行為，應由國家負責，參與其事的個人只是服從或執行國家的政策命令，沒有個人責任。侵略戰爭是國際法上的犯罪，國際法是以國家而不是以個人為主體，個人違反國際法的行為不應受到處罰。於是，發動戰爭、設立集中營、屠殺600多萬無辜猶太人的責任，全被推給了希特勒、納粹黨，甚至整個德國。
而遠東國際軍事法庭上，戰犯們說，那些喪盡天良的事，不是他們自己主動要做的，而是服從上級的命令，把發動侵華戰爭的責任推給了日本軍國主義頭目東條英機，把南京大屠殺的責任推給了松井石根。可是，按照當時的日本憲法，天皇才是真正擁有實權的最高領導者，發動戰爭的最終授權來源於天皇。在日軍實施南京大屠殺的時候，日本天皇也已經改派皇族朝香宮鳩彥，接替松井石根任上海派遣軍司令。當然，日本戰犯和辯護團隊袒護日本天皇，使其免受審判則是後話了。
眾所周知，紐倫堡國際軍事法庭最終力排眾議，在判決書中明確表示：“國際法對於個人和對於國家一樣，都要使他們承擔義務，並對他們具有約束力，這一點早已被人們所承認”、“違反國際法的罪行是人幹的，而不是抽象的實體，只有通過懲處犯有此類罪行的個人，才能使國際法的規定發揮其效能”、“國際法在某些情況下保護國家代表的原則，不能適用於被國際法譴責為犯罪的行為，那些犯有這種罪行的人不能以官員身份作掩護，不能由官員身分逃避按規定應受懲處的法律審判”。
據此，法庭宣判，戰犯應負個人刑事責任，並應受到刑罰處罰；不違反所在國的國內法不能作為免除國際法責任的理由；被告的地位不能作為免除國際法責任的理由；政府或上級的命令不能作為免除國際法責任的理由。這些判決從此成為國際刑法的基本原則，遠東國際軍事法庭對日本戰犯的審判也遵循了這一原則。
參與東京審判的中國法官梅汝璈，則在《遠東國際軍事法庭》一書中說，在戰爭中，如果軍人因服從命令而違反了明顯的、無可否認的戰爭規則，他便應該負不可逃避的責任。因為如果不這樣來認識問題的話，而只是把責任向發布命令的上級長官推，推到最後，將只有國家元首一個人或高級首長幾個人對某些戰爭罪行負責了。言下之意，即便是一個以服從上級為天職的軍人，也必須首先遵守維護人道底線的戰爭規則，在服從命令的時候，必須承擔基本的人道責任。
話接上文，在東京審判中，七名戰犯因為戰爭罪和違反人道罪而判決絞刑，但是國際社會包括日本國內，仍然沒有放過對日本天皇的譴責。於是，天皇想出一個讓所有人都可以脫身的“陽謀”，提出“一億總懺悔”，也就是說從1931年以降的15年的戰爭中，在個人層面，日本沒有一個戰爭責任者，即大家都有錯，戰爭責任由全體日本國民承擔，不是由領導人承擔。當時的日本人口有一億人，於是每個人都有一億分之一的責任。這一億分之一的責任，事實上就是等於零，即變得沒有責任。大家都有責任，幾乎等同於沒有責任。可是，這種“一億總懺悔”的做法，和松井石根將侵華戰爭說成“兄弟之爭”一樣，已經不能算是掩耳盜鈴，而是毫無廉恥的詭辯。最後，後輩日本人對這一代人的繼承與“服從”，使得真實的歷史被淹沒、被篡改，遺禍無窮。
●最近在翻一本名為“總裁情商課”的書，讀到作者關於公司員工的服從與管理時，有了上述感想。
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《全世界最贵的总裁情商课》读后感(五)：屌丝变身高富帅——不用智商用情商
当第一期“总裁情商”课在华盛顿开始举办时，我向机构合伙人之一的费恩•卡列农解释我们的宗旨：“100万元放在一个普通人的手中，可能是一栋房子，但交给一位优秀总裁，却可能是一个商业帝国。为什么有这样的区别，其间发生了哪些不可思议的化学反应？我们的目标就是让人们发现自身的变化空间，挖掘那些被埋在体内的‘总裁情商’。尽管这看起来很难，但我相信每个人都至少可以从课程中得到进步，即便没有机会去管理一家公司，人们也能在生活中更好地管理自己。”
就在前几天，一则国内的新闻吸引住了我：一个人因为拆迁房子得到了一笔巨款，这本来是可以改变命运的好事，却在随后转化为一场悲剧，他拿着钱走进了赌场，很快就变得一贫如洗。这正应了我的观点，当一个人不具备高情商能力的时候，他不但不能管理财富，也无法管理自己。全世界那些优秀的总裁，恰恰具备独特的“总裁情商”，他们在沟通、管理、思维、生活及情感领域，无不展示出一种游刃有余并让人尊敬的能力。
肖先生从清华大学毕业后，获得了父亲给予他的100万元创业资金，这笔钱用来帮助他创建一家科技公司。肖先生雄心万丈，但是公司只在这个世界上存在了3个月就关门大吉。后来总结原因，肖先生说：“激动的心情超过了对风险的担忧，我并不知道应该怎么让这些钱发挥最大的效力。怀揣梦想是好事，可我发现自己缺少一些重要素质。”
2009年，肖先生到华盛顿参加了我的“总裁情商”课程，遇到了来自波黑的维蒂奇先生。维蒂奇早在8年前就与我相识了，他也是第一批高级情商课的学员，回国后从欧洲风投机构融到了一笔大约60万美金的资金，开办了一家技术性服务公司，成为了欧洲最好的管理者之一，2008年获得了波黑企业家协会颁发的奖章，表彰他在企业管理方面的成就。
维蒂奇与肖先生两个人在财富管理和公司经营方面产生的巨大差异，也让我更加意识到了开展这项高级情商课程的重要。同时，最近十年来，我们也看到了积极成果。每年有超过700万人在全世界各地报名参加“总裁情商”课，有超过3万人在课程结束后的一年内获得了一份管理岗位并成功地胜任，还有1万人选择了自己创业，成为一名真正的总裁；我们为谷歌、微软、台电等世界名企和500家中资企业的管理人员提供情商培训服务，告诉他们如何才能成为一名优异的领导者，在领导自己与员工中间找到最佳平衡点。
肖先生在华盛顿呆了一个月，他几乎每天来，在课程的前几天，他逐渐变得沉默。随着时间的流逝和培训的开展，他与学员增加了交流，到微软行政部门参观，去通用公司的综合管理部门了解他们的工作流程；随后，我们邀请了全美100家公司的总裁参加活动，向学员讲述了自己在刚走上管理岗位时的“黑色时光”，强化他们的自信。最后，肖先生成功地走出了失败的阴影。
他总计学习了三期的课程，并不仅仅关注怎样让自己拥有领导力，而是重点学习如何控制自身的情绪和理性地对待他的事业。他说：“我应该学会针对重要的事情做决定，提升我的决定力，以免重蹈覆泽。”他意识到了情商对于命运的关键性影响——在此前他无比坚定地认为是财富影响人，比如父亲送给他的那一百万元创业资金让他欣喜若狂，还没有迈出第一步的时候就自认为已经成功了。但是结果给了沉重的一击，也让他清醒地看到了自己与那些优秀总裁的差距。
那么，情商到底是什么呢？为什么我们还针对于普通的情商（EQ）设立一门总裁情商课程？因为前者代表着你发现自身和引导自身的能力，而后者意味着你将如何管理自身和掌握其他人的命运并改善、提升和凝聚他们的情商，成为一位富有人格魅力的卓越领导者。不是任何人都有机会做到这一点，因此多数人只能成为新媒体的员工、房地产公司的销售员和每天都气急败坏的部门经理——简单的麻烦就能让他暴跳如雷。
情商就是我们心灵的颜色，黑色的，红色的，白色的，或许还有绿色的，每一种颜色都代表人的一种情商品质，怎样把它们综合在一起？这是高情商的人才能实现的能力。比如在管理中，员工的选择越来越多，领导者进行传统的硬性管理的效果就越来越小。一切的课题都归结为“人”的问题，归结为心灵的颜色，不同的人集合在一起形成了五颜六色的团队，领导者的任务就是把它们凝聚在一起，并在其中建立自己的权威。
看起来容易，但做起却很难。所以有些人可以比你成功10倍乃至100倍，你的伟大梦想却只能停留在计划书中。但是，他们真的比你聪明吗？在事业节节攀升的时候，是不是意味着他们的智商（IQ）也水涨船高呢？答案是：NO！
卓越的企业家都拥有一种高级情商，我把它称为PEQ（总裁情商），它代表着一种强大的心理素质、优秀的协调能力和引导下属的感染能力。这也是我们的课程正在做的，从你来到这里的第一天起，你将知道如何更好地授权、协商、增强员工的士气，为公司赚取更多利润；这还并非最主要的能力，你会知道如何把办公场所变成温暖有趣、让人感到快乐的地方，运用自己“天生”的才能，使工作之外的生活更加富有意义，包括你的员工在内！
现在，你是不是还在为怎样跟陌生人交流感到烦恼呢，你难道不想成为一个富有感染力的人吗？我相信你的回答一定是肯定的，但为什么没有做到，就是因为没有充分挖掘自身的情商能力。无论是管理、沟通还是我们的情感生活，最终的质量都是由情商决定的，而不是智商。智商只能帮我们打开一扇窗口，让你看到外面精彩的世界，想自由地在这个世界的天空飞翔，却只能依靠情商！
在本书中，我们归纳和总结了情商的所有作用，并且升华为一门对于高阶管理者和有志于走入管理领域的人来说至关重要的总裁情商课（PEQ），让每一名志在成为卓越管理者的学员在这里掌握一种神奇的能力：它不是简单的100万美元就能买来的能力，而是让你发现对于自己生活的全面创造——原来我的内心是如此精彩，我的心灵也可以这么强大！