《赢（纪念版）》读后感10篇
《赢（纪念版）》是一本由杰克•韦尔奇 苏茜•韦尔奇著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：48.00元，页数：416，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
看过之后，确实可以将这本书纳入管理学的经典作品，值得反复阅读。而且可以预料，当有了更多的职业经历之后，收获也会与当下不一样。
杰克·韦尔奇不是德鲁克那样的管理大师，他是实践专家，正因为是他让GE曾经取得了如此举世瞩目的成就，才另他的管理理念为世人所推崇并模仿。或许获得赢的因素非常多，而他只是将毕生所得有关赢的实践经验与全世界渴望赢的人分享了，但是这种总结与分享的热忱之心已足以让他在最佳实践的管理殿堂中获得一席之位。拿起这本书开始读的人，肯定都是渴望赢的，无论是希望自己职业生涯赢，还是希望所经营的企业赢，都能获得各自的收获。
由于我的职业是做HR，所以对人才管理的部分格外敏感，又因为我目前阶段关注更多的是自己的职业生涯发展，所以对书的第四部分更感兴趣。坦白讲，我是看到第四部分的目录才下定决心看这本厚厚的书。
第一个收获是如何招聘优秀的人才加入公司，特别甄别管理人员。三个前提以及4E1P。这其实就是韦尔奇坚持的成功者特质。他提到，有潜力持续提供高绩效的人才的三个前提：正直、聪明、成熟。正直是品格特质，德才兼备德为先；聪明不是智商与学历，而是是否有强大的学习动机与学习能力；成熟很重要，是不是能够妥善处理挫折、困境以及多变的环境。这仅仅是三个前提而已，如果这三个都不具备，那很难进入高潜力的人才库。接下来，把握4E（1P）招聘原则，会让我们更接近高潜力的人才，甚至可以评估是否有潜力做管理层。具体就是（1）乐观且充满活力；（2）能够激励他人和团队成员；（3）决断力；（4）执行力。P指的是保持激情。如果同时具备这些特质，那就不能错过了。令我颇感意外的是，没有任何一条和过往绩效表现直接相关。而我目前在招聘时，更多的是关注候选人是否曾经做出过出色的业绩，我觉得业绩是可以延续的，但并没能再走远一步，去寻找为什么他们会获得出色的业绩，这就是未能总结候选人是否有成功者特质吧。还有，我果然还太嫩，看问题的角度低了一点。
第二个收获是关于什么才是好的工作，这对于任何时候的职场人来讲，都是很有价值的忠告。至于如何评价一份工作是否合适，他从五个方面来引导我们自己去判断。（1）是否喜欢那里的人，志同道合的伙伴很重要（2）是否可以获得职业上的进步机会，学习新知识和技能（3）这个经历能否为你增值加分，朝阳产业或者新兴业务（4）这是你自己的选择还是迫于无奈（5）工作内容有趣吗。以上这些在任何时候都值得用做选择新工作的思路，只有在合适的工作中才能最大限度的发挥价值，这也是赢得方式。
第三个收获是如何在职场中晋升，很现实的问题。如果还未能有渴望晋升的意愿，那么索性不要打开这本书，好好过自己就行。但对于渴望在职业生涯中有所成就的人来说，不想升职的员工不是好员工。市面上太多有关晋升的宝典，而杰克·韦尔奇的观点非常直接，那就是交出动人的、远远超出预期的业绩。同时，当机会来临时，敢于把自己的工作职责扩展到预期的范围之外。曾经记下过一条座右铭：真正评价你的不是你能做什么，而是你做出了什么。所以，事实说话，是骡子是马还是要拉出来遛遛的，证明自己能行才是关键。诚然，在漫长的职业生涯中，运气同样很关键，但运气并不能左右每一次。且做好自己能控制的那部分，才会问心无愧。
就写三条，或许，若干年之后，再次看这本书，会有另外不一样的视角和收获。
《赢（纪念版）》读后感(二)：山不朝你走来，你便向他走去。
《赢》从查理·芒格推荐书单中看到，也是4.23世界读书日批量采购中的一本。
这个世界上著书立说的作者分两类，一类以此为职业，另一类因为其他职业的成功达到了有话语权的程度，作者身份可成为副业。而杰克·韦尔奇显然是后者。
在后者中也分两种：一种是读者通过阅读TA的作品，觉得TA的本副业都好，哇，居然都如此专业；另一种是读者通过解读该作者作品这一副业去了解TA的主业，也还是觉得该作者主业干得好就很出色了，其它不必苛求。在这种情况中，杰克·韦尔奇属于前者。
由于译本水准有时会与原作者本意有所偏差，所以很多时候加剧了这个世界的丰富多彩性。
在我今年的读物中，能看到出色的slashers有这些：
《小狗钱钱》的作者：（德）博多·舍费尔
《赢》的作者：（美）杰克·韦尔奇
《史蒂夫·乔布斯传》的作者：（美）沃尔特·艾萨克森
《看见》的作者：（中）柴静
《曾国藩的正面与侧面》的作者：（中）张宏杰
《精进》的作者：（中）采铜
我一直在想，尝试学习、获取进步的方式或途径是多种多样的，而亘古至今不变的“读书”这一方式，将成为途径中的永恒。于纯粹的现实功利主义者，TA们聚焦于攫取当中的营养成分，达到自己预期目的就好；于阅读爱好者，过程中的享受、结果中的收获，是平和心态下平衡丰富日常的生活方式中的一项。
作为赢家，TA享有绝对意义上的主动权与驾驭感，正因为TA是赢家，TA肩负起了有趣、有效、有意（有益）的宏观责任。
有趣是先导：能有效引导读者进入赢家预设的环境；有效是过程：是赢家有趣且有序地进行投放或推演地引人入胜的付出行为；有意（有益）是成果，是赢家的目标达成，也是与读者的积极深远互动。
1、 首先，这些作者都是行业灵魂领袖，他们在自己的主业中获得了望尘莫及的成就，这就是他们话语权的强大资本；也是不言自明的说服力的来源。
2、 然后，这些作者都是人类中的一等智者，他们的表达、沟通、陈述能力，能够让读者享受其中，发现差距，认知自我，他们的智慧如日光或月光般光明高亮，却能普照大地，让读者沐浴其中，温暖震颤，从中追逐，迷恋向往。是一段很舒服和谐的相处过程。
3、 接着，这些作者都是赢家中的智者，他们不以自己的卓尔不群自居，反而亲切柔和，给你公平与平等，你能认识他们也可谓是意气相投；他们如临你而坐的挚友，却更是你此生发展道路中遇见的大师，你在很大程度上被他们驯化了，他们于你而言的影响力，是你以后人生道路发展中的理念或认知型导师，如果你认同了、践行了、坚持了，必定在精神或物质均能受益。
以上三点就是你觉得一本书值得再次或多次阅读，slasher式的作者带给你的高明意义。
因为你首先是因为TA的主业而认识TA的，后来你出奇地发觉，通过写作这一副业去分享推广TA的主业，也如TA的主业般专业。
信息化智能时代凸显了如此多的灵魂型智者领袖，也是如此开放开明，《赢》心必然在潜移默化中挥舞优胜劣汰的生存规则。自知使我们自明。
好了，铺排了这么多，下面来分享我对于《赢》本身的感受：
杰克·韦尔奇（Jack Welch），1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入驻通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。2001年9月退休。他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。（摘录自百度百科）
“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”
◆第一部分 有关的基础
第3章 考评——力争公平和有效
◆第二部分 你的公司如何才能赢
第5章 领导力——不只是你自己的事
第6章 招聘——赢家是怎样炼成的
第7章 员工管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
◆第三部分 你要如何赢得竞争
◆第四部分 你的事业如何才能赢
第16章 合适的工作——找到一份好工作将使你再也用不着找工作了
第19章 工作与生活的平衡——照我说的那样做，但不要学我
◆第五部分 有关赢的其他问题
商业类的读物是很值得把目录好好读一遍的，如果你的逻辑和经验足够好，你也可以预判出作者的逻辑交代是否足够真诚（不卖弄玄虚）、内容控制是否真金白银（有效有益）。
读完这本书后，我对于《赢》的感受是以上的肯定性答复。
很多人很难达到杰克·韦尔奇那样的高度，或是自己所处的环境很难有“通用”那样的规模，我们阅读这一本书的意义，是《赢》已经很全面且深刻地概括了你作为商业社会工作者很可能面临的方方面面，你能从一个世界级大公司的顶级CEO身上，了解他的见解，从而引导自己如何去积极地自我管理与实现。
通常来说，我们所处的环境或现实并没有书里那样的理想或敞亮，我们会考虑它带给我们的现实意义，甚至你的现实世界很复杂也有可能很残缺，你也会质疑自己如果坚持这些书里带给你的东西，是否值得？如果有一段这样的心理纠结过程，我相信是很庆幸的，因为并没有把一种可能性扼杀在自己以往或现在的经验预判里。正因为相信，或者更残忍点说，半信半疑，你给到了自己一个选择和改变空间，如果参考在通用经历下的杰克·韦尔奇的理念，“山不向你走来，并不代表它不存在。”你自己不前进不相信，你永远就只能在你固有的思维下固化你的现有，甚至一辈子也可能就这样了。你以为自己经历的一切就可以定论你的意识认知了，直白点说，你以为你自己已经看透了人性；其实不然，只是你自己不够好或不愿意越过荆棘，变得更好罢了。
那么就说一点现实意义的东西吧，杰克·韦尔奇已然在知识经济型社会的食物链顶层了，知道或看到你头顶上的云彩很有必要，起码是彩云或乌云，你必须要有分辨力。层级固化其实不仅仅是阶级的固化，而是由于个人认知与思维意识固化导致的精神到物质的恶化过程。如果你认为谈理想不够现实，那是因为你太过于现实，而且已经现实到无法无力去追逐理想。
很多时候我们读完一本书就这样过去了，也许是书的原因，也许也不是。
透过《赢》，我看到了商业框架的基本原型，很多部分的经历能产生学习或共鸣之心，一些部分没有经历留有留白与期待空间。正是因为有杰克·韦尔奇这一群跨越时代的智者，能引领着我们争取去优胜，而不劣汰，尽自己的一切可能去实现自身价值。
山永远都存在，它是靠你自己走过去的。
《赢（纪念版）》读后感(三)：读书笔记2018.3.28《赢》
1、简单地说，这四条原则分别是：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织；让每个人都得到发言权和尊严。 有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。 2、论会上，有位中年仪表工人告诉我：“25年来，公司一直为我的双手支付报酬，但实际上，公司完全可以用上我的头脑——而且什么钱也不用花。” 3、我不是指那些大家都讨厌的、非常拘谨的全公司大会，它把整个团队拉到当地的一家饭店，让大家强颜欢笑，其实人们宁可回家自己去庆祝。我要说的庆祝活动是很随意的，例如请团队成员带着自己的家人去迪士尼乐园，给每个人发两张去纽约看著名演出的票，或者给每个人发一台苹果公司的iPod，或类似的什么东西。 4、“4E（和1P）”计划 5、尽可能设计扁平化的组织结构，清晰地展示出各种关系和责任。 6、每一位离开公司的雇员都会继续代表你的公司。他们可以继续说你的坏话，也可以赞扬你。要把被解雇人员的软着陆当成自己的目标。 7、如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。 8、很多公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务，这是没有意义的。要让新业务发展下去，就必须让最出色的人来执掌，而不是最平凡的人。 9、要让你的顾客保持黏性，一个主要办法就是满足和超越他们的期望，这就是六西格玛要帮助你的地方。 一旦你明白了这句简单的格言——“波动是糟糕的”，你就是一个60％的六西格玛专家了。 10、任何新工作都应该让自己感觉有所发展，而不是刚刚够用。如果一份工作不能让你兴奋——只是由于工作内容乏味——那你就没必要再沉浸其中了。 11、当然，将来的老板会问你为什么要离开原来的工作。直截了当地告诉他，你是被解聘的好了。 12、但是，要想获得提升，更有效的办法则是拓展你的工作范围，采取大胆和超出期望的行动。 13、Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others. （在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长； 当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。）
《赢（纪念版）》读后感(四)：生而为《赢》
杰克的这本书，真是可以用“生而为赢”来做注。书是旧书新翻了，最大的感悟就是结合着自己这些年的工作经验，突然意识到，这是一本“how to win"的书，而不是”what is win".
搞清楚了这一点，读起来就会另有一种感受了！
1. 作为CEO，怎么赢？
准则一：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮他们树立自信的机会。
准则二：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
准则三：深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
准则四：以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
准则五：有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
准则六：以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。
准则七：勇于承担风险，勤于学习，成为表率。
准则八：懂得欢庆。
2.作为企业员工/经理，怎么赢？
准则一：把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者，发展事业。
准则二：采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真的考察员工的品行。
准则三：创立有效的激励机制——通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。
准则四：积极对待与周围群体的关系——包括同工会、明星人物、边缘人物以及捣蛋分子的关系。
准则五：与情性抗争，不要忽略中间70%群体，而是把他们看作组织的心脏和灵魂。
准则六：尽可能设计扁平化的组织结构，清晰的揭示各自关系和责任。
还有四个“要”和一个“不要”，也有所帮助。
这四个“要”是：
◎ 在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真。
◎ 要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注。
◎ 要学会寻找和利用良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来。
◎ 要保持积极的态度，并且感染他人。
一个“不要”是：
◎ 不要让挫折把自己打垮。
3.作为普通一人，怎么赢？
工作与生活的平衡：
a.你的老板最关心的事情是竞争力。
. 绝大多数老板都非常愿意协调员工的工作与生活的矛盾，如果你能给他出色的业绩。
c.老板们很清楚，公司手册上面关于工作与生活平衡的政策主要是为了招聘需要，而真正的平衡是由一对一的谈判决定的，其背景是一个相互支持性的企业文化，而不是总要强调“但公司说过……”
d.那些抱怨者往往也是业绩不佳的人。
e.即使最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡时需要你自己去解决的问题。
经验1：无论参与什么游戏，都要尽可能地投入。或者说，要学会分门别类、有条不紊。
经验2：对于你所选择的工作与生活平衡之外的要求和需要，要有勇气说“不”。
经验3：确认你的平衡计划没有把你自己排除在外。一件真正可怕的事情是陷入“为了其他所有人而牺牲自己”的综合征。
《赢（纪念版）》读后感(五)：每个期望赢的个人和团队都应该好好读读〈赢〉
赢是伟大的，GE也是伟大的公司，韦尔奇的〈赢〉，是GE成就了韦尔奇，还是韦尔奇成就了GE。
人是决定一切的因素，能够赢的人大多都是有抱负、充满活力、富有好奇心、不满足于现状、热爱商业生活、积极、正直、坦诚的人。
How to win？ 韦尔奇首先提到使命和价值观，突出强调强烈的使命感和切实的价值观的重要性。
这就是文化驱动的力量，面对管理庞大的30万员工队伍的GE,只有企业文化驱动才能保持行动充足的协调和步调一致，具有赢得文化DNA的组织才能赢。
马云非常推崇GE的文化，更将价值观具体化为阿里巴巴的‘六脉神剑’，在卫哲事件时，他说一切有损于我们的使命和价值观的行为我们均不能接受，至此也不难理解卫哲事件的结果，遵守规则是先决条件，才有资格谈赢，赢得结果是让世界变的更美好。
赢，终究是人的思想和把思想付诸实践的力量，每个期望赢的个人和团队都应该好好读读〈赢〉。
《赢（纪念版）》读后感(六)：测试书评
测试书评
测试
用了大约三四天工夫，把《赢》看完。现在改变了看书的策略，从前看书，有时候是同时看几部，每天把任务拆开，一部书看多少页，完成任务，再看其他。后来感觉此法不好，把进度拉长了，遂采取集中策略，只看一本书，集中在几天里看完，写读后感或记笔记，结束。再开始一项新任务。
最早留意到《赢》，是参加销售工具制作会议时，听willam提起，他是优秀的sales，对他所说的书便上了心，基本上，我看的书，都是别人推荐的，而且看与不看，还要看推荐人的层次，无他，现在的书浩如烟海，没有那么多时间去自己尝试。也因此，自己没看完的书，也不会推荐给别人，那有毁掉自己品牌的危险。
而《赢》是例外的，只看了开头部分，便从当当订购两本送人。
一如书的简介中所说“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。”
而在书的扉页，韦尔奇的寄语是“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”
激情、热爱、渴望……他们都强调这些。而太多的人们，感觉生活是平淡乏味的，没有激情，不会热爱，有的只是厌倦，无奈。这部书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面，领导力、招聘、员工管理、解聘、变革、危机管理等等，它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清，比如战略、比如六西格玛：
“如果六西格玛是如此简单明了，那为什么会有那么人感到焦虑和混乱呢？
这也许要归因于它最开始被推荐给大家的方式。在许多情况下，公司领导都是聘用外面的专家——科学家、统计学家、工程师或者六西格玛咨询专家——来传播新的福音。这些专家虽然用意良好，但他们所讲解的复杂的幻灯片往往让大家发蒙，恐怕只有麻省理工学院的教授们才能理解。”
这个场景，对我们来讲，可以说是太熟悉了，或者也可以说，现在流行的就是这样：复杂的高深莫测的理论，方显出演讲者的水平，而听讲者，即使是一头雾水，也要频频点头称是，以免被怀疑自己的领悟力——很象《皇帝的新装》。
当然这是有市场需求的，某期《ＩＴ经理世界》扉页，刘湘明的话对此也许是个好的注解：“学者的出发点永远和企业家不会一样。他们永远不可能在资金、市场占有率和股东压力等种种约束下去思考未来，而企业家则已经习惯于被这些沉重的东西坠住手脚，需要一些看起来天马行空、离经叛道的‘异端观点’来刺激一下乏力的创新思维。”
但是太玄乎的东西，落不到实处，是让人疲累和失望的——付出了时间去学习，却没有收获。在讲究“快、准、狠”的今天，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导意义，并且能够落实到行动中的。
而《赢》就是这样的书。
在《有关的基础》中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。这种写法，我是在上次接受《高效能人士的七个习惯》培训时领悟到好处，当时几乎是花了半天的时间来讲一些基本原则，如习惯的养成、情感账户、思维等，下午切入正题，想明白这样做的好处，基础是重要的，如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去接受新的东西，则不能形成空杯心态，同时，也难以形成共识，自然会影响后面的效果。
管理无国界，至理相通，我们的难题，韦尔奇面对过，也给出了好的解决方案，这也就是看书并学习的好处，是书的“客户价值”的体现。书里列出了很多难题，而且我相信，以后的生涯里，会面对无数难题，有的可能包含在这里面，有的可能不会，但是只要养成好的基础心态，难题都是可以迎刃而解的。这一章等于是夯实地基。
领导力的八个准则、招聘的4E1P计划都是非常实用的指导方法。尤其是招聘，这是近期对我最困挠的事情。韦尔奇给出的方法，可以说是很适用的，对于黑暗中摸索的人们，犹如明灯。韦尔奇这样解释“激情”——“指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。”、“热爱学习、热爱进步，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。”、“他们的血管奔流着旺盛的生命力。”这是让人振奋的句子。或者说，人从好的文字中，也可以汲取到力量。这也是我们学习的目的之一。热爱学习，本身不是目标，关键在于从学习中体悟到的，就象打开一扇窗，通向一个崭新的世界。生命力，不是单纯指对工作，但是必然包含了工作。
“预算”、“合适的工作”、“晋升”、“糟糕的老板”、“工作与生活的平衡”……这些，都是摆在每个人面前或者曾经遇到的普遍难题，韦尔奇给出的答案，也许未必适用于每一个人——即使是《圣经》，也不适用于每个人，这世上没有万能灵丹——但终究是有借鉴意义的。我喜欢韦尔奇的坦诚，他并不用冠冕堂皇的字眼进行粉饰，他说：“世界上最糟糕的事情莫过于，那些讨厌的家伙一边挣着大钱，却一边大放劂词，说钱对于那些正在找工作的人来说并不重要。”当然，他也不是说钱最重要，而是想表明，人应该对自己职业生涯中的感受诚实，我想他想表明的还有另一层意思：作为员工自己，可以说钱不是最重要的，但是作为leader，却不能对员工做这样的假设，因而一味对员工采取精神鼓励。
我特别记下了“工作与生活的平衡”中给出的几条经验：
1、无论参与什么游戏，都要尽可能地投入。
2、对于你所选择的工作与生活平衡之处的要求和需要，要有勇气说“不”。
3、确认你的平衡计划没有把你自己排除在外。
这个问题极具普遍性，似乎是身在职场的人们都会遇到的，鱼与熊掌，仿佛难以兼得，选择了Ａ，必然失去Ｂ，但是难道真的没有两全之道吗？韦尔奇说：象我说的那样做，但不要学我。——因为他自己不是好的范例。但是他提供的方法，还是可行的，尤其是他“残酷尖刻”地指出：“工作与生活的平衡是一个交易——你和自己之间就所得和所失进行的交易。”、“既然我已经把事业放在了第一位，那我就不能因为自己在所得与所失之间做出的抉择而责怪其他任何人了。”这是一种“操之在我”的思维，是主动，而非被动。成年人，应该为自己的选择承担一切后果，而不能完全归之于环境，所以就实质来讲，的确，所谓工作与生活的平衡，是自己在所得和所失之间的一个选择。
《赢》的主题，其实是“How to win”，对于赢本身，并无定义，毕竟，不同的人定义是不同的。对我而言，什么是赢？这个问题，在上次接受培训时，也被问过，我的回答是“快乐”。而对于《赢》本身来讲，其实已经是“赢”了，销量即是证明。《赢》的说服力，首先在于杰克韦尔奇，GE的光环，“全球第一CEO”的盛誉，自然使该书不必经过太多炒作就可以保证销量。无论如何，329页的厚度，却给予人简明、实用的感觉，这已经比大多数内容复杂晦涩的书，胜出很多。让人看完一遍后还想再看，也属难得。
“How to win？”书中也是从多个侧面讲的，作为CEO，怎么赢？作为中层经理人，怎么赢？作为员工，怎么赢？……所以说，它不止适用于CEO。当然，它同时还有一层用途，“了解客户高层思维，有利于Call High时与高层对话”，这是从SALES的角度。
当然，不能照本宣科地去实验，然后在碰壁时，指责是书误导了自己，再好的书，不适用于所有情况，看书，不能刻舟求剑。在“招聘”一章中，韦尔奇提到招聘高层人士的第四个特征是“坚韧的弹性”，而我尊崇的最高能力是“弹性应变能力”，读书，及从中学习，也是需要眼光、行动力和弹性的。