《賈伯斯傳》的读后感10篇
《賈伯斯傳》是一本由Walter Isaacson著作，天下遠見出版股份有限公司出版的精装图书，本书定价：NT$599，页数：816，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《賈伯斯傳》读后感(一)：乔布斯的成功之道
5，冷血不近人情
6，为达到目的不惜一切
7，有很强的说服他人的能力
9，提前预研布局
12，做的是自己喜欢的事情
《賈伯斯傳》读后感(二)：天下文化的乔布斯传（贾伯斯传）。
本书很厚实，有798页。书中内容的结构层次分明，作者的写作功底的确了得。对于很多硅谷的往事运用事件的方式层层展开。一口气读到了第十七章，在这段中，乔布斯将为他飞的太高，付出代价。但谁说不是凤凰涅槃，浴火重生下才有了乔布斯返回苹果再创下的辉煌呢？书中，还透露乔布斯知道自己将会离开苹果，而且还会再次返回。另外乔布斯也知道自己生命唔多，而这一切都是在1984年他自己的预言。不能不说，一些人和他们身边发生的一些事，我们很难去用理想阐述。
中信出版社的乔布斯传，我还没有收到，我想两本书反映的水平应该差不多吧？但愿不要出现很多年前我看的波特的战略方面的书籍，大陆和台湾的版本有蛮多的差异。
极力推荐这本书，因为在这浮躁的时代，好书，值得我们一读的书不多了。
《賈伯斯傳》读后感(三)：一個完美主義者的善終
尽管追求极致简洁的美学，贾伯斯这个人本身确是异常复杂，甚至是矛盾。他有极端而反复无常的性格，很容易陷入极端的沮丧或暴怒中，讲话直率，毫不掩饰自己的情绪，完全不顾是否伤害别人的感情。而这种直率更因为他的敏感和观察力的敏锐而使他的锋芒变本加厉。他善于看穿他人，“他知道对方究竟是没有能力还是防御性的抵抗”，并利用此道“操纵”他人，或是甜言蜜语，或是恶言相向，以达到自己的目的。
他信奉极简主义和完美主义，不达完美状态绝不罢休，为了达成完美状态又极度计较细节的完美，而“简单就是细腻的极致。”他有超强的控制欲，如果无法全程掌控就浑身不舒服，因此他的苹果正是按他”硬体与软体“完美结合的产物。从年轻时代开始，他就立志要站在”科技与人文交汇的路口“。
他修禅，行使极端的饮食方法，只穿着同一式样的三宅一生为他设计的黑色毛衣。他以二分法看世界，认为一切事物不是“完美到了极致”就是“糟糕到了极限”。他出生的60、70年代孕育了他的反骨精神与创新意识，硅谷是他成长时耳濡目染的摇篮，鲍勃迪伦、披头四和惠普这些人的成就对他造成了很深的影响。
他对待家人的态度也异于常人，对养父母及其敬重，对生父母死不相认，对妹妹、非婚生女儿、妻子和子女时而热情时而冷落。
他是以事业为生命的人，不可避免地牺牲了家人，但他对家人的爱依然令人动容。
可能由于截稿仓促，整本书其实显得行文有些杂乱、无条理，也没有尽力写出深度，读完感觉它其实本可以更加有味道的，但没有，很多时候像在记流水账，觉得雷同和重复的地方多。
当我听着iPod shuffle，手里敲打着安装微软windows操作系统的笔记本电脑的时候，我在想一个问题，封闭和开放，乔布斯和盖茨，谁是最后的赢家。但也许在这个时候，输赢已经不重要了，他们两个就好像周瑜和诸葛亮一样，有着各自完全不一样的企业经营理念和人生价值观，但是他们，都改变了我们每一个人，即使，现在一个在天堂看着我们笑，一个在某个度假胜地对着自己笑。
个人传记大学时候看过一些，但是这本书却是我一个离我最近的伟大人物的传记，看着书中作者所注明的时间，2011年7月，我忽然意识到这个人其实离我们的生活好近，就好像他虽然走了，他留下的iPhone仍然搞得我们这个行业鸡犬不宁一样，全世界的运营商为之疯狂，为之亏本，这就是乔布斯的厉害之处。
书里有个观点，我印象很深刻：“现实扭曲力场”，也许因为我看的是港版，不知道大陆这边对于这个词的准确翻译是什么，不过乔布斯这种让现实跟随自己意愿而改变的能力，却是让我折服，他的聚焦和专注，可以让自己摈除杂念，专心的专注在自己觉得最重要的事情上；他可以影响周围的每个人，他每一次的上台做新品发布会，连舞台灯光和掀开纱布的时间差都要排练好几次以上，其实乔布斯不是圣人，他和你我一样都是普通人，只不过他比我们更加坚持，更加执着。
作者说乔布斯是天才，而我们大多数人只是凡夫俗子，所以我们并不奢望和乔布斯一样名留青史。我们每天只是在自己的格子间里面忙忙碌碌，为了自己每月几k的薪水熬得两眼发青，可我觉得我们应该像乔布斯学一点，就是他的使命感和专注力。知道自己为了什么而活在这个世界上，知道自己心理真正想要的是什么，而对于我来说，本书对我最大的启发就是：
2. 寻找自己觉得最重要最看重的东西，然后摈除一切杂念专注的去执行；
今天是2012年3月3日，一年前的昨天，乔布斯还在美国的某个剧场发布他最新的iPad2新品，smartcut让世人为之惊艳；一年后的这个时候，iPad3即将发布，没有了乔布斯的苹果，会否发布令人惊艳的另一个新品呢？或许没有了乔布斯的苹果，会像书中所描述的惠普那样，慢慢走向下坡路，但是有哪个企业能够长青呢？曾经来过，曾经辉煌过，曾经因为他的存在而改变了这个世界的存在方式，乔布斯，你是个纯爷们。
最后，感谢小树千里迢迢从香港给我带回来这么重的一本书，我的第一本港版书籍，谢谢。
《賈伯斯傳》读后感(五)：中文翻译PK：中信版《史蒂夫·乔布斯传》VS天下文化版《賈伯斯傳》
手头有乔布斯传的三个版本：英文版（美国）《Steve Jobs》，简体中文版（中信出版社）《史蒂夫·乔布斯传》，繁体中文版（台湾天下文化）《賈伯斯傳》。那就顺便给两种中文译本来一个小小的PK吧。
●例一、
【英文】With his wife, Laurene Powell, in their backyard in Palo Alto, August 1997 : She was the sensible anchor in his life.
【简体】1997年8月，在帕洛奥图家中的后院与妻子劳伦·鲍威尔。她对他的生活来说是最合适的后盾。
【繁体】1997年8月，賈伯斯和他的太太羅琳·鮑威爾摂於帕羅奧圖家中後院。知情達理的她就是他人生的錨。
〖评点〗简体翻译直白，莫名其妙的出现了一个词组合：“合适的后盾”。原文没有什么“后盾”只有“锚”，如果非用“后盾”这个中国化的概念，那也应当用“坚强的”才更合适。要不就译作“贤内助”也不错啊。
而繁体的翻译就比较到位了，不拘泥于原文又准确表达了原文的意思。“锚”这个概念绝对是有象征意义的，不可丢弃。而为了中文表述的流畅加上“知情达理”亦很合理。
●例二、
【英文】In the early summer of 2004, I got a phone call from him. He had been scattershot friendly to me over the years, with occasional bursts of intensity, especially when he was launching a new product that he wanted on the cover of Time or featured on CNN…
【简体】2004年的初夏，我接到史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）打来的电话。多年来，他对我还算友好，偶尔还会感情骤增一下，特别是当他希望即将推出的新产品能上《时代》杂志封面或者CNN（美国有线电视新闻网）专题报道的时候……
【繁体】2004年初夏，史帝夫·賈伯斯打電話給我，我們已是多年的老朋友，他對我大抵還算友善，有時則特別熱絡，特別是在他推出新產品，希望登上《時代》雜誌封面或者接受CNN專訪的時候……
〖评点〗简体翻译啰嗦。“2004年的初夏”中“的”字多余；既有“接到”，那么“打来”二字亦属多余；此句繁体翻译则明快简洁，符合中文表述习惯。
简体“多年来”对于原文没有充分表达，而繁体“我们已是多年的老朋友”则言简意赅的传达了原文意思。
简体“偶尔还会感情骤增一下”比之繁体“有时则特别热络”，其间高下无需赘言了吧。
而后面一句的简体翻译让人会以为是那些新发布的产品想上封面接受专访，繁体翻译的断句准确，无此歧义。
类似例子俯拾皆是，不胜枚举，也懒得再举了。结论：较之简体版的翻译，繁体版显然更“信”、更“达”、更“雅”。
当然，像“軟體、晶片、矽谷……”这些都属于习惯的不同。身为大陆同胞的我们还是要适应一下下的。
更绝妙的是，比之于简体版乃至英文版，台湾版在印刷、装帧品质上都远远胜出几条街。与其内容堪称天作之合，成就了一本秀外慧中的完美之书。
所以我很庆幸首先读的是繁体中文版的《賈伯斯傳》，呃～～它给我的感觉就好比初次嘿咻就琴瑟和谐翻云覆雨高潮迭起……人生若此，夫复何求呢？
《賈伯斯傳》读后感(六)：人間繁華五十載—讀傳記，悼念賈伯斯
童子賢 和碩聯合科技董事長
賈伯斯之逝，代表一個世代的結束。在世的賈伯斯屬於蘋果，逝世的賈伯斯屬於世界、留名於歷史。
10月6日(台灣時間)早上傳來賈伯斯逝世消息，我們公司作為蘋果供應鏈的一員，我回絕了評論的邀請而保持緘默，我通知同仁「承襲極簡精神，靜默的悼念，是很好的追念型式」。一位同仁追問我內心看法時，我的評價是「像所有偉大人物一般，賈伯斯有豐功偉蹟，也有爭議，但此刻，無論支持他或反對他的人，都已在心中為他豎立起一座紀念碑」。
我交代設計師同仁在公司挑高的接待大廳角落，佈置小小的悼念儀式。公司大廳有幅高達四公尺的「蒙娜莉莎」，這是用五千片廢棄電路板小格拼貼構成的大圖畫，巨幅蒙娜莉莎遙對著賈伯斯的黑白小幅遺照（只有30公分高），旁邊伴以數枝白玫瑰，也燃著數盞小白燭。一時間大廳有了淡淡的、簡約的哀悼氣氛，往來同仁或默默致意，或拿出手機拍照合照。蘋果公司與台灣電子資訊產業多年來關係密切，或為合作或為競爭，雙方有千絲萬縷的綿密關係。員工一定都熟悉賈伯斯的影響力與地位，在此刻接受遙遠地球另一端的科技業年輕人的默默致哀，實屬允當。
注視白色玫瑰、白色蠟燭，我心中蒙太奇般地浮起台南延平郡王祠裡沈葆楨所提的對聯下聯，「極一生無可如何之遇，缺憾還諸天地，是創格完人」，這個矛盾而完美的意境，差堪比擬賈伯斯的一生。
因為有了蘋果與賈伯斯，資訊產品使用者體會到創新帶來的科技經驗，是如此的美好。我們處在資訊科技巨變的大時代中，我們與蘋果一起渡過黃金歲月，也一起酸甜苦辣地長大。我們看過1977年蘋果二號帶來的簡約創新，我們讚嘆過1984年麥金塔以先知姿態導入滑鼠與圖形界面，我們驚聞過1985年「蘋果戰爭」家變中賈伯斯被逐出公司。我們是使用者，我們是旁觀者，我們甚至是深入的產業參與者……
賈伯斯的傳奇人生終於謝幕，五十六歲辭世算是英年早逝，但燦爛一生中他大起大落，如此精彩值回票價，驚心動魄的故事已經成為企業神蹟與人間傳奇。然而正當「天下佈武」的巔峰時候，賈伯斯遽然長逝，旁觀者實有櫻花凋零在最美瞬間的感慨。
開創力十足、個性喜怒無常，但也在四十九歲就早逝的日本戰國英雄織田信長，在他所喜愛吟唱的詩歌「敦盛」中有一段：「人間五十載，較諸天地長久遼闊，渺小如夢幻似露水。燦爛雖曾擁有，但旋起旋滅……」。賈伯斯之逝，是「自古美人如名將，不許人間見白頭」的造化忌妒，或是「創格完人」於巔峰時刻完美謝幕的老天成全令名，只能留待後人指點江山、唏噓憑悼。
賈伯斯因追求心靈寧靜，曾於青少年歲月時旅行到東方參禪、學瑜珈、學唯心論，現在我多舉東方思想與東方人物故事作比喻，斯人有靈或許不致怪罪。
賈伯斯的眾多故事，雖早為世人所傳頌，但無論媒體或科技業界，面對只有神龍見首的神祕賈伯斯，所謂故事，只是傳說，只是霧裡看花而未能深入。而今《賈伯斯傳》面世，此傳記為賈伯斯唯一心儀而主動請託的傳記大家所執筆，世人想必引頸期盼。我有幸在未出版之前就精華譯稿先睹為快，這是前《時代》雜誌執行總編輯艾薩克森親自貼身採訪賈伯斯數十次，也遍訪百位相關人士的權威成果，理當推薦分享蘋果迷同讀此書，以償世人渴望。
http://news.chinatimes.com/focus/11050105/112011102500532.html
《賈伯斯傳》读后感(七)：熱情是一切的根源
賈伯斯還活著的時候，大家都把他當成神。特別是最近十年，每當蘋果一次又一次推出驚人產品、一次又一次再創高峰時，站在舞台上竭力演出每個完美時刻的賈伯斯，其光芒耀眼的程度，簡直是如同神一般的存在。許多人崇拜他，吹捧他，把他當成二十世紀以來最迷人的福音師。
但當賈伯斯過世後，透過這本超級熱賣的《賈伯斯傳》，大家才理解到：賈伯斯也是人，而且是個喜怒無常、狂傲不羈、待人苛刻，不擇手段的人。
許多媒體在傳記上市前後，斷章取義地挖出各種賈伯斯不為人知的秘辛，企圖用這樣的對比來為自己爭取眼球注目。本文無意重述《賈伯斯傳》中的任何內容。各位對賈伯斯感興趣的人，都應該自己買來讀；我只想談一點我自己在書裡書外得到的一些啟發，以及一些想法。
熱情是一切的根源
雖然在書中，不論作者或是賈伯斯都沒有明確談論到熱情，但我必需說，熱情是這本書最重要的軸線，不，根本就是賈伯斯和他身邊那群瘋子的軸線。沒有熱情，他們就只能是行屍走肉，不可能做出如此轟轟烈烈的成績。
賈伯斯這個人簡直完全是被熱情所驅動，沒了熱情就是個空殼子。追尋禪學境界的熱情、追尋音樂與藝術之顛的熱情、追尋極致使用者體驗的熱情，追尋終極完美設計的熱情。他把自己對這些事的熱情視為理所當然，為了實現熱情而竭盡心力。一般都說這種人是傻逼，是瘋子，但這個世界常得靠傻逼和瘋子做出驚人之舉，才能一步步踉蹌前行。
熱情產生毅力、眼力、決斷力，當你對某件事情熱情到某種程度時，就會像電燈泡中的鎢絲，在通電之後發出令人無法直視的強光，與無法直接觸摸的高熱。你必然會希望這件事通過你的手中臻於完美，你也無法忍受粗製濫造與得過且過，更無法忍受可能把你的理想搞砸的B咖與C咖。
光有熱情不夠。即便是天縱英明的賈伯斯，也得承認自己不會寫程式，不懂實際設計或製造產品。不過賈伯斯另一個過人之處，就是能夠找來許多和他一樣熱情的怪咖，鼓動三寸不爛之舌，讓這些怪咖和自己的夢想同步運轉，不斷驅策他們超越極限。兒時玩伴兼創業同志的沃茲尼克、一手創造皮克斯動畫偉業的拉塞特與卡特慕爾、設計大師強納森艾夫等人，通通都有和賈伯斯一樣的熱情，以及遠遠超越賈伯斯的才情。
這些懷著同樣熱情的人，跟著賈伯斯一起發光發熱，打造出一個又一個改變世界的偉大產品，也讓那些僅僅靠食物、權位和金錢來驅動自己的人和公司，顯得無比平庸。
但是，這個世界把榮耀都給了賈伯斯一人。想來還真不公平。
世界需要更多賈伯斯
我常在想，賈伯斯和他的夥伴團結起來，才能推出一件又一件改變世界的產品；如果賈伯斯不在了，這些人也散去了，這個世界是否不再精彩？
雖然不是人人都能像賈伯斯那樣熱情到幾近瘋子，但我的答案還是樂觀的：如果世人能從賈伯斯的故事中汲取精華，那麼未來一定還會出現更偉大的產品，與更偉大的公司（與政府）。
怎麼向賈伯斯學習？不難。對公司來說，無非就是真正重視你的產品，把公司的經營核心放在產品上面，思考哪些產品是用戶真正需要的，哪些是垃圾，甚至更進一步，你可以思考如何透過產品的改善或創新，讓你的用戶得到更好的體驗、更滿意，更愛不釋手。
在《賈伯斯傳》的最後一段，賈伯斯自己解釋了為什麼公司必需重視產品，為何一些靠優秀產品崛起的公司，在把與趣轉向如何賺更多錢之後，就不得不走向衰微。這段話發人深省，而且我覺得人人受用。創業者可以據以立志，管理者可以此為鑑，上班族可以檢視職涯，菜藍族可以藉此分辨出哪家公司才是真正有錢景的投資標的。
所謂產品，廣義的說可以是任何事情。學生的作業、老師的教學、個人的工作品質、政府的施政等等，這些都是產品，都可以從賈伯斯身上學到東西。
當然，不需要為了變成賈伯斯，而像他一樣目中無人、心高氣傲。在美國那種開放的環境裡，也許還有人吃這套；在東方世界，算了吧。
Two more books
《賈伯斯傳》實在有夠厚，雖然巨細靡遺，但畢竟是以傳記體例來寫作；你得整本看完，過濾掉不少次要資訊，才能抓到這本書中許多隱然未現的重點。
幸好賈伯斯的相關書籍有一托拉庫，在這裡介紹兩本我覺得比較特別的給各位。
《賈伯斯憑什麼領導世界：我在蘋果的近身觀察和體悟》（先覺出版）
tenz 發表於 2011年10月27日 10:29
這本書從產品、人才、組織、行銷等四個面向抽絲剝繭，剖析賈伯斯和蘋果電腦的成功DNA，十分簡單明快。第一章第一段，開宗明義就告訴你：「對產品的熱情，要讓宇宙為之震動！」。這和一般只會拾人牙慧、斷章取義的商業行銷書，或是一些過度神化賈伯斯，只想譁眾取寵的媒體相比，是不可多得的好書。如果你沒空看完厚達800頁的《賈伯斯傳》，這本不到三百頁的小書，就是最佳代替品。
《大家來看賈伯斯：向蘋果的表演大師學簡報》（美商麥格羅希爾出版）
賈伯斯說他討厭簡報，所以開會時不准員工用簡報；但他自己卻是個不世出的簡報大師。正確的說，他討厭的是到處充斥的爛簡報－－我想補充的是，書店裡同樣充斥著教大家做出更爛簡報的爛簡報書，如果你照著那些書做簡報，保證只能是浪費你和大家時間精力的爛簡報。這本書從幾個面向分析賈伯斯的簡報為何充滿魅力，為何能夠輕易為人接受。如果你是必須得做簡報才能生存的學生和上班族，拜託你一定要看這本書。
《賈伯斯傳》读后感(八)：天堂即將有 App
莊淑芬 奧美整合行銷傳播集團大中華區 首席執行長
八Ｏ年代的奧美訓練教室，第一次看到在美國超級杯播放的麥金塔廣告影片，強烈濃鬱的視覺影像，呆滯迷惘的光頭聽眾，矯健女子手持斧頭慢速奔向大銀幕裡喋喋不休的黑幫老大，一陣叫囂，世界乍然破滅，標題出現：“為何1984不再是1984”。盪氣迴腸的製作大片，著實震撼全球廣告界。那是我第一次接觸被咬一口的蘋果標誌。
當時正值與夥伴們一起創業打造公司品牌之際，學歷史的我不知拜讀了多少經營管理書籍，行銷與廣告是主要求知領域。1987年，記憶猶新一本時報出版的《蘋果戰爭 – 從百事可樂到蘋果電腦》(原文 Odyssey) ，在作者史考利（John Sully）大力描繪自己如何戰勝權力鬥爭的過程中，Steve Jobs的名字第一次爬上心頭。只記得看完書滿心狐疑：美國商界到底是務實抑或現實，堂堂創辦人就算剛愎自用也淪落不到被親自招聘的外人幹掉的下場！這位原本賣可樂的先生實在太權謀了，居然罔顧職場的倫理道德！
隨後二十多年陸續聽到蘋果一路走俏的消息。就我所知，從事創意工作的人幾乎難逃賈伯斯把世界一統的魅力魔網。各行各業當他是創新之神的人俯拾皆是，模仿他高領黑衫、藍色牛仔褲與球鞋的衣著裝扮，更是一種禮讚。就連賈伯斯生前從未涉足的中國大陸，都有科技新貴以虔誠之心帶頭效法。
英雄存在的世界，人們問寂寞是何物。偶像膜拜的歲月，飄泊的靈魂覓得歸宿，多年來，樹立標竿舍我其誰的賈伯斯，以一種幾宗教佈道的儀式，在他一手建構的蘋果廟堂裡，不斷以獨特的魔咒擄獲無數現代人的心靈。在新舊媒體的推波助瀾下，有關賈伯斯的故事與傳言演變成一種神話，他的人格也逐漸被神化。
出版在即的《賈伯斯傳》即將為世人揭開英雄的真實面目。筆者有幸受邀提前拜讀三章的譯文，浮光掠影的短暫捕捉，卻已讓人迫不及待欲窺全貌。旋風已經刮起，姑且讓我以瞎子摸象的心情，試圖從自己的專業角度分享我眼中的賈伯斯：
１、 一部偉大的行銷機器：
首先，讓我代表全球廣告人獻上最高敬意！
廣告史上沒有任何“客戶”如此卓越示範突破商界遊戲規則，為產業行銷不斷寫下流傳於世的經典範例。天賦異稟資質過人的賈伯斯，總是跨界融合一生所見所聞，就像他精闢地以四字真言詮釋創意就是“聯結事物”(Creativity is about connecting things) 。他還說：“如果你問有創意的人如何成事，他們可能覺得有罪惡感，因為他們沒有真正去做，他們只是洞見事物。”
以我的淺見，他說的就是自己。從產品孵化開始直到產品問世，這部機器火速開動全力以赴。他的簡約設計哲學來自達文西的名言，也呼應愛因斯坦的見解：“如果你無法簡單明瞭地解釋一件事，那就代表你對它的瞭解不夠透徹”。
創意高手善於化繁為簡，只有工匠專於精密手藝。蘋果的競爭優勢無疑就是把兩者天衣無縫地聯結，讓使用者感受在複雜的精細設計下顯現的簡約之美。
２、 一位全球首席魔術師！
如果世界有所謂的 CMO （ Chief Magician Officer），絕對唯他是尊！賈伯斯經常手執魔杖站在世界舞臺施展魔力，他的風采相信劉謙也自歎弗如。在內部，這位高瞻遠矚又？細靡遺的CEO，堅持大理想絕不妥協，執著小細節永不讓步。幾近稀有的龜毛基因逼得夥伴們戰戰兢兢精益求精。年輕歲月擅長的惡作劇在功名成就之後不自覺轉化成“企業霸淩”，求好心切口不擇言的刻薄傷人，一般人只能忍氣吞聲，而資深夥伴也頗有微言。儘管如此，他追求完美永不滿足的理想性格，確實不得不讓夥伴承認：沒有賈伯斯的鞭策，他們沒有今天。我相信，賈伯斯在理智之時，應該非常重視團隊的夥伴關係。再次建議一心想效法的老闆們，如果缺乏魔術師扭曲現實的魔法，最好三思而後行！
３、 一個另類的人生旅客！
信奉“成功就是在世界上留下痕跡”的英雄，字典裡沒有畏懼兩字。從小沒有生父母的陪伴，混血兒的他深獲養父母的疼愛，他們千辛萬苦籌備學費讓叛逆小子上學，卻任由他自動退學；隨後還騰出家中車庫讓他創業。成於蘋果也敗於蘋果的早年職場生涯，卻是賈伯斯自認一生中最美好的境遇。學習禪修依然無力撫平暴躁易怒的個性，英雄只好回到人間繼續耕耘親手培植的蘋果樹。一向排斥主流另類思考的賈伯斯採取獨門獨院式的封閉作業系統，雖令人爭議卻讓蘋果遠離風雨交加的經濟環境茁壯成長。自稱熱愛電子學與人文音樂的他，一路走來的感情世界異常精彩。夥伴們茶餘飯後最津津樂道賈伯斯對待周遭人事物的二元論調。他也曾經公開評論比爾蓋茨的人生歷練如果像他一般多彩，微軟成就絕不止於此。
走筆至此，one more thing（此語仿照賈伯斯提案），眾人心目中的提案高手，35年前第一次上電視時怯場到必須喝水止吐，如果讀者看過《異數》 (Outliner)一書，應該記得書中經過研究調查的一項洞察：“全世界頂尖專業人士平均投入至少一萬個小時，等於十年的練習，才讓他們表現出類拔萃”。天才如賈伯斯也不例外，數十年來的每一場演說，都是他一絲不苟日夜匪懈的演練結果。
強大的意志力，不妥協的美學堅持，冷酷無情的人生特質，賈伯斯造就了一個蘋果王國。國王如今黯然離席，但是天堂卻多了一顆巨星，相信他會憑藉App改造天堂，也希望他和所有在天堂有創意的我輩人士相互砥礪！但願後會有期，賈伯斯!
http://news.chinatimes.com/forum/11051402/112011102500512.html
《賈伯斯傳》读后感(九)：殘缺與完美/賈伯斯的時光長卷
陳文茜
殘缺，使人生變得更美好；正如蘋果公司的Logo，缺了一角，反而出色不凡。
賈伯斯生前惟一口述的自傳「賈伯斯傳」，十月二十四日全球上市，書商當天中午立即快遞一本至我家。我以悸動的心，快速地於兩個半小時內，閱讀完第一次，全書七百七十五頁。每讀到人生帶給他殘缺時的痛苦記憶，我即於書頁上摺一個小角。這一頁的紙已勿須躺平，它本來不是為了描述平順無聊的故事，它被特別地摺疊，像我對一位陌生人摺疊著我的愛、不捨與敬意。其他平坦的紙頁，只是敘述賈伯斯如何成立他的夢幻工作室，與迪士尼如何交涉談判，並賺了大錢。那些賈伯斯的事，我們皆已太耳熟能詳，而且我也不感興趣。
我相信，賈伯斯終其一生，不過也僅是以「科技」為名，目的為了完成他人生狂想的譜曲。他在乎的是「Think different」，瘋狂、與眾不同、脫軌，然後讓世界「向前邁進」。這一名天才，從他生父母的精子與卵子結合那一刻起，已注定人生走上脫軌，因為正軌不會賜予這名孩子「人性化」的成長過程。
賈伯斯生於一九五五年，比二○○一年九一一事件早了四十六年誕生。過去我們僅知道他是一名被遺棄的嬰兒，但傳記中第一回，道出他的父親不只是敘利亞人，而且是一名擁有好幾座煉油廠商業大亨的兒子。賈伯斯口中「只是一名提供精子」的生父家族，不只是回教望族，甚至勢力龐大到可以操縱當地小麥價格，在敘利亞擁有大片土地。
賈伯斯生父母相遇之處，是美國保守又開放的威斯康辛大學，那裡的校園如Madison是自由派大本營，但出了大學則是天主教共和黨的保守派地盤。賈伯斯的生母愛上了回教徒的助教，而她卻是一個嚴格教義天主教家庭的女孩。不過二十三歲，天主教女孩懷了回教徒的兒子，這兩個至今糾纏不斷、掀起宗教戰爭的教派，卻在賈伯斯母親的子宮內，既幸也不幸，孕育了日後人們才知道是傳世奇才的小生命。
從天主教卵子與回教精子結合的那一剎那，注定了賈伯斯的一生，他必然得被生下來，因為天主教不允許墮胎；然後他必然得被棄養。一個命中注定的殘缺，一個命中注定他日後成長過程得比別人更多探究內心的人生功課，他得識破也衝破牢不可挑戰的宗教信條……，打從出生那一刻起，一切已注定。他不只是一名孤兒，他得一步一步地克服一切的困惑，直至「Think different」。
於是賈伯斯像上天賜予人類的禮物，管上天叫阿拉、基督、瑪麗亞、佛祖、或禪宗……，上天給了我們一名天才，讓他先被遺棄，從富有上流社會的精子卵子身體外被丟棄，然後再由兩名安貧樂道但充滿愛的工人藍領家庭收養了他。
遺棄與寵愛織網了賈伯斯的一生。他幸運地被道德崇高的工人家庭收養，並繼承藍領階級父親的品德。他曾說自己的養父，年輕時帥如詹姆斯迪恩，喜歡修汽車，每件事總想辦法做到盡善盡美，連許多沒人發現的細節，也不放過。他養父雖是一名窮光蛋，但賈伯斯在傳記中告訴作者Walter Isaacson,「我一生以父親為傲，因為他不會為了成交生意而花言巧語，或低聲下氣巴結客戶，當個馬屁精。」賈伯斯非常憤怒一般庸俗的見解，認為他拚命工作，只是想板回一城，讓拋棄他的父母後悔。他說：「或許領養的身分，使我變得比別人獨立，覺得自己與眾不同；但我的養父母，百分之一千才是我的父母。」
寵愛，使賈伯斯自信；遺棄，使他獨立。原生父母給了他天才的基因，養育的父母包容他、縱容他、相信他，甚至崇拜他，任由他的人生一路闖禍、冒險、追尋……；然後，世人才擁有了這位奇才。
賈伯斯的養父給他的身教深深影響他日後創業的態度；傳記中他自述不向生產鏈的廠商砍價，他在意的是生產者能不能提供完美的工藝產品。創業後，他不投資金融商品，不炒股票，不買噴射機；他雖熱中某些不算便宜的設計產品，如保時捷、雙人牌刀具、百靈牌咖啡機、亞當斯（Adam Smith）黑白攝影作品、貝森朵夫鋼琴與頂級音響Bang & Olufsen……，但這些與他的財富並不成比例。
他住的房子沒有太多裝飾，一以貫之，直至他死亡iPad大賣，蘋果股價大漲，始終未曾改變。以致甲骨文執行長到他家作客，在賈伯斯兒子眼中，「那可是一名比爸爸有錢多了的叔叔。」蘋果上市三十年後，賈伯斯回憶人生擁有第一個億美元的心情，「我永遠不會忘記，我生長於中產階級的家庭。……我看到蘋果公司的一些人賺了大錢，開始買勞斯萊斯與好幾棟豪宅。……這不是我要的生活，我對自己承諾：絕不讓金錢破壞我的人生。」
絕不讓金錢破壞人生，他相信過多的物質欲望會腐蝕靈魂。他真正的榜樣不是巴菲特、比爾蓋茲，而是窮光蛋養父；他的人生只力求產品完美，把多數的精力全投注於產品不斷向前邁進。他不關心股價，只在乎作品是否足夠改變世界。
賈伯斯傳首度透露，他自二○○八年初癌症已轉移，每日得靠注射嗎啡止痛。但同一時間他一一推出iPhone２、３、４、４Ｓ，以及改變世界的iPad。當年賈伯斯重回蘋果時，親自撰寫廣告文字，並挑選「向瘋狂人士致敬」的瘋狂人物。其中之一是Bod Dylan，但鮑伯呼喚賈伯斯的不僅是六○年代歌神的身影，而是八○年代重登舞台彈奏電吉他的勇氣。
那一年，鮑伯頭也不回地上了舞台，帶著「The Band」，彈起無人熟悉的電吉他，觀眾席噓聲不斷，這不是他們要的「吉他之神」。但鮑伯告訴樂團，一秒不停：「他媽的，我們繼續演奏！」賈伯斯相信人的一生就是那麼幾頁，他不會向停留腳步的人致敬，只會向不斷向前邁進的瘋狂人士致敬。
他總是一個不回顧滿足吹噓既有成就的人，以致他活了僅僅五十六歲，卻好似改變了半個地球。
賈伯斯被他創辦的公司開除了，同時被他自己引進的夥伴背叛了；他不是聖人，不可能沒有憤怒。但即使懷抱怨怒，他熱烈的靈魂又讓他投入Pixar，人生另一趟意外的旅程。這一場與動畫公司的邂逅，不只填補了他再回蘋果十二年間的空缺，幫他賺了千億美元，更幫助他創新iPad時，提供絕棒的點子Appstore。他設計了一個平台，讓全球看不見，或搖搖欲墜如Pixar般的天才動畫小子們找到夢想平台，在那裡創業；而這間接使得iPhone與iPad，在同型的平板電腦及智慧型手機中一枝獨秀。
傳記尾聲，賈伯斯的人生走到末了；他不再聆聽年少時約翰藍儂的音樂，那一首始終伴隨他長大的歌曲〈母親〉。「母親，你生下我，但我卻從未擁有過妳。父親，你離開我，但我卻從未離開你。孩子，不要踏上我的後塵……我走不動，而我試著逃……。」
被遺棄的孤獨心靈，始終伴隨著他長大，流浪至印度，刻意學習最清貧的人生；逃至日本，以徘句向禪宗大師習道，參悟人生心靈之苦；與約翰藍儂兩個命運相同、被遺棄的孩子，先後加入佛洛伊德原始吶喊派心裡治療，喊出他的悲憤，喊出他人生遭受的背叛，也喊出他罹癌之苦。
直到一切走到末了，他無力吶喊，也沒有必要再吶喊。傳記中他向自己二十三歲時步上他的後塵，也遭他遺棄的私生女懺悔；向養育他的父母，細數自己不夠體貼的點點滴滴。
他渴望來生，至少他冀望人生熾熱的信念，可以綿延不絕。一天熬過一天，賈伯斯不捨每一個消逝的晝夜；愈近人生終曲，他愈惦記養父賜與他的愛與完美精神。他工作至死前最後一天，即使體力早已不支，經常受不住莫名地冷到全身發抖；此刻的他，只記起了殘缺外遺留的完美。
時光漸漸收起，終於一切成了昨日。十月五日，他停止了呼吸；十月二十四日，他的人生被大部分坦白且詳實地記錄，成為地球上最暢銷的書。賈伯斯已死，懷念他的人卻遲遲不肯離開，於是半個地球，每一家書店均大排長龍，世界終於跨越了教派，此刻只渴望追尋一名傳奇人物生命的軌跡。
在殘缺中，世界與他再次深深擁抱。
在殘缺中，世界因他而更完美。
在殘缺中，他的生命因此超越了同輩所有的人，成了一個二十一世紀人類不會遺忘的名字。
而這一切，均得從一九五五年二月二十四日，某一個孤兒的誕生說起。
《賈伯斯傳》读后感(十)：这本书比较全面细致，努力做到客观，文笔和翻译都不错
乔布斯权威的传记，的台版翻译版，花了大概一周读完。
一、乔布斯认为世界上只有两种人：一种是NB，另一种是SB。
二、他喜欢比较，擅长选择，致力专注：每年从公司各部门选出最有能力的百人，听取他们的意见建议，列下公司未来发展最有价值的数十条建议；然后从中挑选出最紧迫的十条；最后划掉后面的七条，然后说，我们一次只能做好三件事。
三、Simple is good.
这本书比较全面细致，努力做到客观，文笔和翻译都不错。但有地方没有写出来，所以我决定给它85分。
以下是我在读的过程中的摘录。
賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 265 | Loc. 4063-65 | Added on Wednesday, February 13, 2013, 09:46 AM
然而這些產品並未締造銷售佳績，這才是真正的學習經驗。人生如戲，如果蘋果沒在第一幕把他踢出家門，他沒有在第二幕慘敗，我們也就看不到賈伯斯在第三幕的勝利了。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 267 | Loc. 4090-92 | Added on Wednesday, February 13, 2013, 10:32 AM
但從NeXT誕生的那一刻起，就必須以世界級的產品自居，也得讓人有這樣的感覺。正如馬庫拉教他的，光是一本書的封面就能決定這本書好不好看，因此一家偉大的公司給人的第一印象很重要，必須要讓人感受到這家公司的價值。再說，藍德設計的商標實在很酷。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 385 | Loc. 5892-94 | Added on Thursday, February 14, 2013, 07:58 PM
艾利森說：「史帝夫創造了科技業唯一一個生活風格品牌，你會因為開某些車子而驕傲，例如保時捷、法拉利、豐田油電車，因為你的愛車會透露某些個人訊息，而蘋果的產品也給人同樣的感覺。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 385 | Loc. 5903-5 | Added on Thursday, February 14, 2013, 08:00 PM
1997年9月 16曰，賈伯斯宣布他將接下代執行長(interim CEO) 一職，職銜最後縮寫成iCEO，他只承諾擔任暫時性角色，依然不支薪，也不負責簽約。但他的行動可一點也不暫時，他掌握實權，而且他的決策並非共識決。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 386 | Loc. 5914-17 | Added on Thursday, February 14, 2013, 08:02 PM
時至12月，情勢趨於明朗，賈伯斯的iCEO狀態已經從過渡期演變成無限期。他繼續經營公司，董事會也悄悄停止尋人作業。賈伯斯後來說：「我回到蘋果，設法聘請一位執行長，還請獵人頭公司幫忙，歷時將近四個月，但他們無法提出適當人選，因此我最後終於留下來。蘋果當時的狀況無法吸引到好人才。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 387 | Loc. 5926-27 | Added on Thursday, February 14, 2013, 08:03 PM
賈伯斯喜歡作弄敵人，當作凝聚內部力量的方式，過去面對 IBM與微軟都曾如此操作，現在又拿來用在戴爾身上。當他召集旗下經理準備建立「接單後生產」(build-to-order)的製造與配銷系統，就在背後打出戴爾的放大照片，上面加了一個標靶。他說：「老兄，我們就要發動攻勢了！」藉此激勵部隊。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 387 | Loc. 5929-30 | Added on Thursday, February 14, 2013, 08:04 PM
在背後推動他的熱情之一，就是建立永續經營的企業。他十二歲那年在惠普做暑期工作時，就體會到，公司若是經營得當，可以促成更多創新成果，力量遠勝於任何個人的創意。他回想：「我發現，最棒的革新作為有時就是公司本身，也就是公司的組織方式。你究竟該怎麼建立一家公司？這其中蘊含了很多引人入勝的想法。我有機會回到蘋果之後，才意識到，沒有了蘋果，我毫無用武之地，因此我決定留下來改造公司。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 389 | Loc. 5961-63 | Added on Thursday, February 14, 2013, 08:07 PM
懂得聚焦是賈伯斯的強項之一，他說：「決定『不做』什麼，跟決定『做』什麼，一樣重要。就公司而言是如此，就產品而言亦同。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 390 | Loc. 5970-71 | Added on Thursday, February 14, 2013, 08:08 PM
他後來說：「我不喜歡他們做簡報時，光是放投影片，而不去思考。他們遇到問題就只會做一堆投影片，我要他們深入參與，反覆研究問題，而不只是放一堆投影片。言之有物的人，不需要PowerPoint。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 399 | Loc. 6116-18 | Added on Thursday, February 14, 2013, 08:27 PM
這樣，他就可以了解整個公司所有正在開發的產品，包括iPhone、iPad、iMac，還有筆電，以及所有我們正在醞釀的東西。這能夠幫助他了解公司都把精神和時間放在哪些事情上，而這些事情如何互相串連。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 403 | Loc. 6169-70 | Added on Friday, February 15, 2013, 04:24 PM
賈伯斯引用了曲棍球明星葛瑞茲基(Wayne Gretzky) 的名言：「跑到球盤即將抵達的位置，不要待在球盤目前的定點。」賈伯斯確實首開風氣之先，多數電腦後來也都捨棄了軟碟機。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 404 | Loc. 6192-94 | Added on Friday, February 15, 2013, 04:26 PM
那個年代，一般人碰到科技產品還是覺得相當陌生。如果你很怕一樣東西，恐怕也不會想去碰它。我就看到我媽相當抗拒這些。於是我想，如果它上面有個把手，應該可以與使用者建立某些連結，看起來比較平易近人。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 415 | Loc. 6360-62 | Added on Friday, February 15, 2013, 05:25 PM
他也總是努力但不著痕跡的完成使命。庫克一直未婚，全心投入工作，每天早上四點半起床後，立刻開始發電郵，然後進健身房一個小時。六點之後就能看到他坐在辦公桌前。他固定在星期日晚上召開視訊會議，預備接下來一個星期的工作。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 416 | Loc. 6366-69 | Added on Friday, February 15, 2013, 05:26 PM
接任營運長初期，有一次，庫克在會議中得知，蘋果的一家中國供應商出貨大有問題。「這實在很糟糕，」他說：「應該有人要去中國處理一下。」三十分鐘後，他看了看會議桌上的一位營運主管，淡淡問道：「你怎麼還在這裡？」那位主管趕緊起身，沒有回家打包，就直接驅車前往舊金山機場，買了機票飛往中國。這人後來成了庫克的左右手。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 416 | Loc. 6369-70 | Added on Friday, February 15, 2013, 05:28 PM
庫克將蘋果的主要供應商，從100家減少到只剩24家，逼他們以更優惠的條件，來保住蘋果這個大客戶。並說服許多供應商把工廠遷到蘋果附近。蘋果原有19處倉庫，庫克關了⑴處，藉由減少倉庫數量，成功降低蘋果的庫存。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 416 | Loc. 6371-74 | Added on Friday, February 15, 2013, 05:29 PM
1998年初，賈伯斯把蘋果的存貨量從兩個月減少到一個月。同年9月，庫克又將存貨量一舉降低到六天。隔年9月，蘋果的存貨竟然只剩兩天，有時甚至低到只有15小時。除此之外，庫克也將製造一台蘋果電腦的生產流程，從四個月縮短到兩個月。所有成就不但替蘋果省下不少錢，同時也讓新產品都能採用最新研發的零件。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 427 | Loc. 6548-49 | Added on Friday, February 15, 2013, 09:49 PM
「只要他們平常有機會經過，而我們又把專賣店設計得很吸引人，他們可能就會出於好奇，而進來看一眼。只要他們有機會看到我們的產品，我們就贏了。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 428 | Loc. 6552 | Added on Friday, February 15, 2013, 09:50 PM
它所做的一切，從包裝到行銷，都必須能夠傳達自己的價值觀及重要性。強森非常喜歡這個概念，認為這概念絕對適用專賣店的設計。「專賣店可以成為品牌最強而有力的實體呈現。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 437 | Loc. 6696-99 | Added on Friday, February 15, 2013, 10:02 PM
「我們接下來應該做哪十件事情？」於是所有人都會拚命讓自己的建議擠進名單。賈伯斯會將所有建議寫在白板上，然後刪掉那些他覺得太愚蠢的建議。一番熱烈討論過後，團隊會選出最後的十大清單。接著，賈伯斯會再一筆劃掉後面的七項，宣布：「我們只能做三件事。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 439 | Loc. 6725-28 | Added on Friday, February 15, 2013, 10:04 PM
賈伯斯非常願意為新的願景「賭上一切」（這是他愛用的說詞)。網路泡沬破滅，讓其他高科技企業開始減少在新產品上的投資。「當所有人都在縮減投資時，我們卻決定以投資來一路挺過衰退，」他回憶道：「我們持續投注於研發，努力發明一堆新東西，以便在衰退結束後，立刻遙遙領先競爭者。」這個想法成就了當代僅見的企業創新，並且持續十年不墜。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 440 | Loc. 6741-43 | Added on Friday, February 15, 2013, 10:06 PM
當年遭到無情拒絕的寶貴教訓，更堅定了他希望掌握系統內所有關鍵元素的想法。「在Adobe惡整我們時，我得到最重要的啟示就是，在還沒掌控住軟硬體之前，絕不隨便進入任何一個領域，否則我們就只有任人宰割的份，」賈伯斯說。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 442 | Loc. 6773-74 | Added on Friday, February 15, 2013, 10:09 PM
以創新取勝的公司，不只必須比别人早一步提出創新概念，它還必須在發現自己落後時，知道如何迎頭趕上、快步超前。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 465 | Loc. 7115-17 | Added on Saturday, February 16, 2013, 06:12 AM
「標準的賈伯斯作風是，他會先答應你一件事情，然後完全不付諸實行，」萊克說：「他會表面上同意你的要求，轉頭之後卻又一推三不知。這真的很病態，但這一招在談判上還真的很管用。他在這方面完全是個天才。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 470 | Loc. 7198-7200 | Added on Saturday, February 16, 2013, 08:21 AM
最後，賈伯斯宣布：「除非你們能夠證明這件事對蘋果絕對有利，否則我絕不讓步。」其實這就是賈伯斯的讓步方式。只要能夠放下自己的情緒和堅持，要證明讓Windows使用者也能購買 iPod是一件對蘋果有利的事，絕對很容易。他們請來一堆專家、提出一堆研究分析，得到的結論都是：這件事將為蘋果帶來更高的獲利。席勒說：「我們提出了一份試算表，顯示在任何情況之下，iPod銷售帶來的收益，都遠超過麥金塔受到的衝擊。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 494 | Loc. 7568 | Added on Saturday, February 16, 2013, 01:19 PM
雖然交情深厚，但是賈伯斯談起生意來依然六親不認。他們曾經計劃再合作一支廣告，同時推出U2的新歌〈Get
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 501 | Loc. 7669-72 | Added on Saturday, February 16, 2013, 01:33 PM
「產業界有一種潛規則，也就是所謂的第二產品症候群，」賈伯斯後來解釋說，你還沒抓準第一個產品是怎麼成功的，因此需要第二個產品的成功來印證，「我在蘋果就經歷過這種狀況。我當時覺得，只要可以熬過第二部電影，皮克斯就算成功了。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 512 | Loc. 7851-52 | Added on Saturday, February 16, 2013, 01:55 PM
賈伯斯慣用的招數。他和別人談判時，通常都會先聲奪人，大肆批評別人的產品或服務有多爛。）
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 520 | Loc. 7968-69 | Added on Saturday, February 16, 2013, 05:09 PM
賈伯斯並沒有與他的董事會分享任何權力，但他充分利用董事會來測試一些想法、秘密商討策略。他會拿支筆站在白板前，引導大家進行腦力激盪。為了是否改用英特爾的晶片，蘋果董事會整整討論了十八個月。「我們不斷辯論、問了一堆問題，最後終於決定此舉勢在必行，」董事會重要成員列文森回憶。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 521 | Loc. 7985-88 | Added on Saturday, February 16, 2013, 05:11 PM
蓋茲對此倍感訝異。弄出一些五顏六色的電腦外殼，並不會讓他覺得蘋果有多偉大。但是能夠神不知鬼不覺的，完全無縫密合而且準時的更換掉電腦核心的中央處理器(CPU)，卻是讓他真心佩服不已。「如果你說，好，我們決定更換我們的微處理晶片，而且中間不能有半點時間差錯。這種事聽來實在有點像天方夜譚。但他們竟然做到了。」多年後，當我問到賈伯斯的成就時，蓋茲這麼說。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 522 | Loc. 7990-92 | Added on Saturday, February 16, 2013, 05:12 PM
1997 年重返蘋果時，他將自己塑造成可以只為一塊錢工作，一心只想重振蘋果聲譽，並非求取個人利益。然而賈伯斯卻又決定熱情擁抱巨額的股票選擇權（以特定價格買入大量蘋果股票的權利），數額還超過董事會的權限能給予的正常分紅獎勵。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 525 | Loc. 8049-50 | Added on Saturday, February 16, 2013, 05:17 PM
他一方面不肯接受「執行長專屬車位」的禮遇，另一方面卻又認為自己有權隨意霸占殘障車位。賈伯斯希望在自己與別人眼中，是個願意一年只領一塊美金的人，但他也希望董事會能夠主動大方送上巨額的選擇權。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 535 | Loc. 8196-98 | Added on Sunday, February 17, 2013, 06:29 AM
賈伯斯後來成功建立起一支比較不好鬥、而且順服的團隊。除了庫克和艾夫之外，主要成員還包括負責iPhone軟體的佛斯托爾、主管行銷的席勒、負責麥金塔硬體的曼斯菲德(Bob Mansfield)、主掌網路服務的庫依，以及財務長歐本海默(Peter Oppenheimer)。雖然賈伯斯的高階團隊外表看來與從前非常相似，清一色中年白人男性，但他們的風格卻十分不同。艾夫比較情緒化而且外放，庫克則是鋼鐵般冷靜。他們知道自己必須服從賈伯斯，但同時也有勇氣反對他的想法、與他爭辯。這是很微妙的平衡，但他們都掌握得很好。庫克說：「我很早就發現，如果你不把自己的想法表達出來，史帝夫就會吃死你。他會利用別人的反對意見，來創造討論的機會，因為這才可能創造出更好的結果。如果你不習慣和他爭辯，你根本不可能存活。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 535 | Loc. 8199-8202 | Added on Sunday, February 17, 2013, 06:30 AM
他們知道自己必須服從賈伯斯，但同時也有勇氣反對他的想法、與他爭辯。這是很微妙的平衡，但他們都掌握得很好。庫克說：「我很早就發現，如果你不把自己的想法表達出來，史帝夫就會吃死你。他會利用別人的反對意見，來創造討論的機會，因為這才可能創造出更好的結果。如果你不習慣和他爭辯，你根本不可能存活。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 536 | Loc. 8206 | Added on Sunday, February 17, 2013, 06:30 AM
賈伯斯利用主管會議，為蘋果建立起一種共同的使命感。這種集權式的管理，不僅讓蘋果宛如它的產品般嚴密整合在一起，同時也得以避免了分權式企業最頭痛的部門傾軋。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 537 | Loc. 8230-32 | Added on Sunday, February 17, 2013, 06:34 AM
艾夫認為，當我們覺得一件事情很糟糕時，多數人（包括他自己）都不會直接說出來，因為我們都不希望討人厭，「這其實是一種虛矯的特質。」這簡直是一種過度體諒的開脫說詞。但無論如何，反正那絕不會是賈伯斯的特質。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 546 | Loc. 8359-61 | Added on Sunday, February 17, 2013, 06:47 AM
每個人都非常喜歡它，但當時並不確定能否應用在手機上面。於是，他們決定雙軌並行：代號P1是指用iPod 滾輪來操作手機的開發計畫，代號P2則是以多點觸控螢幕為操作介面。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 564 | Loc. 8642-44 | Added on Sunday, February 17, 2013, 10:19 AM
有一次，賈伯斯打了強效鎮定劑，即將陷入昏睡，胸腔科醫師幫他戴上氧氣面罩，他竟把面罩扯下，說他討厭這種面罩的設計，不能戴這種東西。雖然他幾乎無法開口說話，還是命令醫師給他五種面罩，讓他挑一個中意的設計。醫師大惑不解的看著蘿琳，不知如何是好。蘿琳於是設法轉移他的注意力，讓醫師為他戴上面罩。他也討厭夾在指頭上的血氧飽和濃度監測儀，抱怨說這種儀器不但醜死了、而且太複雜。他向醫師建議說，這種監測儀的設計可以如何簡化。蘿琳說：「他對周遭環境裡的每一樣東西都很敏感，而且很在意。簡直是白白消耗自己的精力。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 564 | Loc. 8645-47 | Added on Sunday, February 17, 2013, 10:19 AM
他向醫師建議說，這種監測儀的設計可以如何簡化。蘿琳說：「他對周遭環境裡的每一樣東西都很敏感，而且很在意。簡直是白白消耗自己的精力。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 568 | Loc. 8700-8704 | Added on Sunday, February 17, 2013, 10:29 AM
賈伯斯在休養期間，訂了美國最大的有線電視和網路服務商康卡斯特(Comcast)的高解析度有線網路。有一天，他打電話給康卡斯特的執行長羅柏茨(Brian Roberts)。羅柏茨說：「我以為他打電話來是要稱讚我們。沒想到他說，我們的服務很爛。」何茲菲德則發現，儘管賈伯斯脾氣沒改，跟過去一樣壞，但他變得更誠實了。他說：「以前，如果你請他幫忙，他很可能會扯後腿。他這個人就是這麼變態。現在，他真的會想辦法幫你的忙。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 569 | Loc. 8724-27 | Added on Sunday, February 17, 2013, 10:31 AM
2003年5月，賈伯斯接受摩斯伯格的訪問，說道：「我們沒有生產平板電腦的計畫。我們發現消費者喜歡用鍵盤。平板電腦訴求的對象，是擁有多部個人電腦和裝置的有錢人。」但這番言論就像他談到自己的「荷爾蒙失調」一樣讓人誤解。每一年，蘋果的「精英100」度假會議大多都將平板電腦列入未來計畫議程中。席勒說：「史帝夫從未放棄過平板電腦，我們在這類會議常常會談論這個構想。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 572 | Loc. 8757-61 | Added on Sunday, February 17, 2013, 10:59 AM
我們想幫助英特爾，但忠言逆耳。多年來，我們一直告訴英特爾，他們的繪圖功能很爛，要他們改進。每一季，我都會帶蘋果三位高級主管去跟英特爾的歐德寧開會。我們的合作一開始還滿順利的，英特爾希望與我們一起研發未來的iPhone晶片。但後來我們還是分道揚鑣，原因之一是他們的行動太慢。 英特爾就像一艘蒸汽輪船，應變力不夠，我們無法等他們。另一個原因是，我們不希望什麼事都要我們教，英特爾學會之後，可能會把東西賣給我們的競爭者。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 573 | Loc. 8773-75 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:01 AM
舞台上擺了一個巨大的銀幕，上面顯示一支iPhone手機和一台筆記型電腦，兩者中央則有一個問號。賈伯斯對觀眾說：「問題是：這兩者中間是否還容得下另一種產品？」他說，這種產品在瀏覽網頁、收發電子郵件、看影片、聽音樂、玩遊戲以及看電子書等方面，都該勝過手機和筆電。接下來，他一刀戳進小筆電的要害。「就小筆電而言，雖然什麼功能都有，但都做得不夠好！」現場的觀眾和員工響起歡呼。「現在，我們已發展出介於手機和筆電之間的理想產品，也就是iPad
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 576 | Loc. 8818 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:05 AM
「賈伯斯擁有超能力，能創造出我們需要、卻不自知，用了之後就無法自拔的科技裝置，」萊恩斯寫道：「蘋果素來以禪風科技聞名，或許只有封閉系統，才能帶給消費大眾禪風科技的體驗。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 576 | Loc. 8827-28 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:06 AM
佛爾特寫道：「自從蘋果自製A4晶片，操控的能力又更上層樓。現在，蘋果能一手掌握晶片、硬體、作業系統、應用程式商店和付款系統。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 577 | Loc. 8841-46 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:08 AM
賈伯斯在《財星》網站看到諾爾(Michael Noer)寫的一篇文章，深覺感動，並傳給我看。諾爾說，他在哥倫比亞首都波哥大北方的一個牧場，拿起iPad看科幻小說，一個六歲小孩走到他面前。這孩子來自窮苦人家，來這裡幫忙清掃馬廄。諾爾一時好奇，把手中的iPad拿給他。這個孩子從來沒看過電腦，諾爾也沒教他怎麼用，但他自己摸索一下就會了。他用手指劃過螢幕解鎖，下載應用程式，然後開始玩彈珠台。諾爾寫道：「賈伯斯設計的電腦太厲害了，就連不識字的六歲小孩，沒有人教，自己也會玩。如果這不夠神奇，那天底下就沒有神奇的事了。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 579 | Loc. 8875-77 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:13 AM
說，在一年之內，其他公司就會做出一大堆和iPad 很像的平板電腦，但他希望世人記住，只有iPad才是道道地地的東西，其他的都是仿冒品。「我們希望廣告能夠凸顯和宣告我們努力過的一切。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 581 | Loc. 8901-2 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:17 AM
列文森強調，如果蘋果不允許外界人士提供應用程式，其他智慧型手機製造商勢必會拉攏那些程式設計者，成為他們的競爭優勢。
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- Highlight on Page 581 | Loc. 8906-8 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:17 AM
席勒說：「他根本不想談。」但iPhone上市之後，他比較願意傾聽正反雙方的說法。列文森說：「每次我們討論這件事，史帝夫的態度似乎逐漸轉變，愈來愈傾向開放。」他們曾在四次董事會上，自由隨性的發表自己對應用程式的意見。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 584 | Loc. 8949-52 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:22 AM
賈伯斯承認他對音樂和書的處理方式不一樣。他拒絕以代理銷售的模式和唱片業者合作，也不願讓他們自行定價。為什麼呢？他說，蘋果用不著給唱片業者那樣的條件，但電子書不同，因為「我們不是第一個做電子書生意的，以目前的情況來看，我們只能用代理銷售的模式出招。這是能不能後來居上的關鍵。」
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- Highlight on Page 585 | Loc. 8959-62 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:24 AM
最令人擔心的是，在蘋果系統之下，他們再也無法直接與訂戶接觸：他們沒有訂戶的電子郵件地址和信用卡資料，因此不能向訂戶收款，也不能跟訂戶溝通或寄給訂戶新產品資訊。這些訂戶資料都在蘋果的資料庫裡。基於隱私權保護條款，除非訂戶同意，否則蘋果不得將這些資料交給報社或雜誌社。
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- Highlight on Page 595 | Loc. 9116-18 | Added on Sunday, February 17, 2013, 12:59 PM
蓋茲對我說：「就控制使用者經驗而言，封閉系統有它的好處。的確，蘋果因此具有優勢。」他又說，然而蘋果拒絕授權iOS作業系統，自然就給了 Android這樣的競爭者發展的機會。從商業的角度來看，競爭的廠商、產品愈多，創新的腳步就能加快，消費者的選擇也比較多。
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- Highlight on Page 598 | Loc. 9156-58 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:06 PM
賈伯斯還為此公開道歉：「關於這件事，我們做錯了。但是我們已經盡最大的努力，也盡可能加快學習的腳步，不過內容涉及毀謗侮辱的app應該遭禁，這條規則還是合理的。」
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- Highlight on Page 600 | Loc. 9194-96 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:16 PM
如果蘋果是被壓迫、處於下風的一方，這種自大就沒問題，但現在蘋果已經是掌控手機市場的巨人了。列文森說：「我們既然已經變成大公司，高傲就會惹人厭。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 601 | Loc. 9204-6 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:17 PM
早在1997年，賈伯斯和首席設計師艾夫，即聯手推動創意的巨輪。他們總認為，工程師老是說這個不行、那個不能的心態需要克服。他們相信絕妙的設計就是工程的推手，能驅使工程師不斷超越自我。在iMac和iPod成功之後，他們更深信不移。如果工程師說，哪一點做不到，他們就要工程師一試再試，通常最後工程師都能想出解決之道。
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- Highlight on Page 603 | Loc. 9246-48 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:22 PM
賈伯斯決定讓他兒子里德，跟他從夏威夷趕回來，並全程跟著他。里德這年還是高三的學生。賈伯斯對他說：「接下來這兩天，或許一天二十四小時我都在開會，我希望你能時時刻刻在我身邊跟著學。你在這兩天學到的東西，將勝過在商學院念兩年。你可以看看全世界最棒的人才，碰到難纏的問題如何做決策。」
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- Highlight on Page 604 | Loc. 9253-57 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:23 PM
麥肯納一副老神在在的樣子，直截了當說：「就是把事實、數據公布出來。別擺出自大的樣子，但是看起來要堅定、要有自信。」其他人，包括文森在內，則希望他能採取低姿態，但麥肯納反對。「沒有必要，這樣會讓人覺得你好像做了見不得人的事，心裡有愧。你只要說：『手機不完美，我們也不完美。我們只是凡人，但是我們會盡最大的努力。接著，請看數據。』」
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- Highlight on Page 605 | Loc. 9273-76 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:26 PM
新聞人網站 (newser.com)的伍爾夫(Michael Wolff)論道：「這是一場偉大的演出，他小心築起圍牆，義正辭嚴、情真意摯的侃侃而談。他不但不道歉、不認錯，反而把其他智慧型手機製造商全部拖下水。從現代企業行銷、運作和危機管理來看，你不禁驚嘆：蘋果是怎麼做到的？或者，更確切的說：賈伯斯是怎麼做到的？」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 610 | Loc. 9349-51 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:36 PM
更不令人意外的是，他還下載了《一個瑜伽行者的自傳》，那是一本有關冥想與靈性追求的書。第一次讀這本書時，他還是青少年；在印度時，他又讀了一遍，此後，他每年都會重讀一遍這本書。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 610 | Loc. 9352-54 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:36 PM
咖啡館還沒開始營業，但老闆已經習慣賈伯斯自己敲門要求開店，他高興的請我們入內。賈伯斯開玩笑說：「這老閲自覺有責任養胖我，這是他的使命。」他的醫生要他多吃雞蛋，以攝取足夠的蛋白質，因此他點了一份蛋捲。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 611 | Loc. 9355-57 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:37 PM
「身患惡疾，加上剌骨疼痛，會提醒你隨時可能離世，不小心的話，還會對你的腦袋做些很奇怪的事，」賈伯斯說：「你不會做超過一年的計畫，這件事很不好。你必須強迫自己做一些長期計畫，彷彿自己還有很多年可活。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 611 | Loc. 9363-64 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:38 PM
抵達伊斯坦堡之後，他們聘請了一位歷史教授擔任導覽。最後，他們來到一座土耳其浴池。歷史教授的講解，讓賈伯斯對全球年輕人的同質化趨勢，有了一番見解：
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- Highlight on Page 612 | Loc. 9382-84 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:40 PM
「我真是非常、非常幸運，因為當你結婚時，你實在不知道自己的婚姻會有什麼樣的結果。你當然會有一點直覺，但我所有的決定都不可能比這個更好了。蘿琳不但聰明、美麗，而且還真的是一位非常善良的人。」說到這裡，他早已熱淚盈眶。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 613 | Loc. 9395-99 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:44 PM
二十年前，我們對彼此認識並不多。直覺引領我們彼此相遇，你讓我神魂顛倒。在阿瓦尼結婚那一天，天上下著雪。多年以後，孩子一一報到，我們度過順境、逆境，但從來沒有一天不是相知相惜。我們對彼此的愛與尊重與日俱增、愈陳愈香。我們一起經歷了太多事情，現在，我們又回到了二十年前的那個地方。年紀漸長、智慧漸增，臉上和心中都有了歲月的刻痕。我們經歷了人生的歡樂、苦痛、秘密與各種奇妙的事，而我們依然相守。我為你神魂顛倒，至今猶未回過神來。
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- Highlight on Page 614 | Loc. 9414-19 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:46 PM
賈伯斯氣急敗壞。他把整個MobileMe團隊召集到蘋果總部的禮堂。他站上講台，問說：「哪一個人可以告訴我，MobileMe應該有的功能是什麼？」幾位團隊成員勇敢回答之後，賈伯斯怒飆回去：「那它為什麼他媽的做不到這件事？」接下來的半小時，他持續咆哮：「你們敗壞了蘋果的名聲，你們讓彼此失望了，應該為此感到悔恨！我們的朋友摩斯伯格，已經不再稱讚我們了。」當著所有人的面，賈伯斯當場開除了計畫負責人，並以蘋果網路軟體服務的資深副總裁庫依來取代他。《財星》雜誌記者拉辛斯基在一篇報導中，剖析蘋果的企業文化說，「蘋果的責任制嚴格貫徹到底。」
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- Highlight on Page 617 | Loc. 9454-57 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:49 PM
最令人驚喜的是，賈伯斯和庫依竟然和唱片公司達成了協議（不像Google和亞馬遜老是搞不定這件事），蘋果的雲端伺服器上將擁有1,800萬首歌曲。只要你的任何一項裝置中有其中任何一首歌，不論是合法買來或盜拷而來，蘋果都會讓你取得一個最高品質的版本，然後放進你所有的裝置裡，你不必花任何時間將它傳上雲端。「反正就是天衣無縫，」他說。
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- Highlight on Page 628 | Loc. 9615-18 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:04 PM
吃晚飯的時候，她就像律師對高等法院的法官陳述一樣，提議出發時間延後並解釋原因。賈伯斯打斷她的話，說道：「我不想延後。」但他沒生氣，而且還覺得挺有趣的。晚飯過後，伊芙還跟媽媽一起檢討，看自己的論述到底有什麼破綻，如何能更有說服力。
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- Highlight on Page 628 | Loc. 9620-22 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:04 PM
她也很聰明，知道如何操縱別人，因此容易與人疏遠，最後發現自己變成孤伶伶的。她已經開始知道，她要做自己，但也必須磨去一些稜角，才能擁有自己需要的朋友。」
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- Highlight on Page 638 | Loc. 9773-77 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:15 PM
我們談了很多關於聚焦的事情，也談到選擇人才的問題，以及如何知道哪些人可以信賴，如何建立一支可以讓人依賴的團隊。我告訴他，公司要採取哪些攻防戰術，才能避免鬆懈軟弱或是充滿濫竽充數的B咖。但我主要強調的還是聚焦。他必須好好想一想：Google成長之後的目標是什麼。當然，目標可能有很多個，但你想要全力投入的是哪五種產品？你必須把其他幾種產品全部砍掉，才不會被拖垮。這些不必要的產品會把你變成另一個微軟，或是做出符合需求、但稱不上卓越的產品。
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- Highlight on Page 643 | Loc. 9848-49 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:20 PM
再者，自從我生病之後，我想萬一我死了，還是有很多人會寫我的事，但他們寫的都不是真正的我。他們哪知道什麼，只會亂寫。因此我得確定，有人真的聽到我的說法。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 643 | Loc. 9860-61 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:22 PM
他說：「我的目標之一，就是使蘋果成為全世界最棒的一家公司。要達到這個目標，關鍵就是有秩序的權力轉移。」
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- Highlight on Page 650 | Loc. 9959-60 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:29 PM
賈伯斯那強烈的個性也表現在專注上。他會訂立優先順序，他的專注力就像雷射光束一樣對準目標，去除其他會讓人分心的事。如果他專心在一件事情上，例如第一代麥金塔的使用介面、
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 651 | Loc. 9976-77 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:30 PM
他其實敏感得很，他可以很快看出一個人有多少斤兩，看穿他在想什麼。他知道如何跟人相處，如何哄騙人，也知道如何能命中一個人的要害，就看他要不要做。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 651 | Loc. 9978-79 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:30 PM
如果一個領導人彬彬有禮，溫良恭儉，小心翼翼不讓任何人受傷，通常無法成為有效的改革者。蘋果員工有好幾十個人被賈伯斯辱罵過，但他們在故事的結尾總是加上一句：他的凶狠和殘暴，促使他們超越極限，完成不可能的任務。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 651 | Loc. 9978-80 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:30 PM
如果一個領導人彬彬有禮，溫良恭儉，小心翼翼不讓任何人受傷，通常無法成為有效的改革者。蘋果員工有好幾十個人被賈伯斯辱罵過，但他們在故事的結尾總是加上一句：他的凶狠和殘暴，促使他們超越極限，完成不可能的任務。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 654 | Loc. 10023-24 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:33 PM
像達文西和米開朗基羅這樣偉大的藝術家，本身也是科學家。米開朗基羅不只是會雕刻，也知道如何開採石材。
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- Highlight on Page 655 | Loc. 10043-47 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:35 PM
我討厭有人自稱是「創業家」。這些人在創業之後，就把公司賣掉或上市，大賺一票。他們真正的目標就是暴富，不願花心血去建立一家真正的公司——對企業經營而言，這點才是最難的。你要真的有所貢獻，像前人一樣發揮影響力，就應建立一家至少能撐三十年或六十年的公司。華特•迪士尼是典範，惠立和普克也做到了，英特爾的創辦人也是。他們創造了長青企業，而不是只為了賺錢。我希望蘋果這家公司也能成為一棵長青樹。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 656 | Loc. 10052-53 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:36 PM
你要跟我一起工作，就得絕對誠實。也許待人處事有更好的方式，就像打領結、西裝筆挺的在紳士俱樂部，用文雅的語言交談，每一句話都委婉、客氣。可我就是不會這一套，我只是出身加州的中產階級。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 657 | Loc. 10064-68 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:37 PM
我的動力是什麼？我想，大多數有創造力的人都不忘感謝前人的努力。我使用的語言或數學都不是我發明的，我的食物很少是我自己準備的，我的衣服也是別人做好的。我做的一切仰賴其他人，可以說，我們是站在別人的肩膀上。很多人也希望能為全人類貢獻一己之力，讓人類社會變得更好。我們無法像巴布狄倫那樣寫歌，也不能像史塔博(Tom Stoppard)那樣會寫劇本，我們只能就自己僅有的才能去發揮，去表達我們深刻的感覺，貢獻一點東西出來，以感謝前人的付出。這就是我的動力。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 657 | Loc. 10071-72 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:38 PM
他說：「我對上帝半信半疑。在我這一生，我可感覺得到，世間還有很多東西是我們肉眼看不到的。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 664 | Loc. 10176-78 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:42 PM
我當時沒有看出來，但事實證明，我被蘋果開掉是我這一生所經歷過的最棒的事情。成功的沉重被鳳凰涅槃的輕盈所代替，每件事情都不再那么確定，我以自由之軀進入了我整個生命當中最有創意的時期。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 666 | Loc. 10200-10201 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:43 PM
“ 如果你把每一天都當成你生命里的最后一天，你將在某一天發現原來一切皆在掌握之中。”
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 668 | Loc. 10241-44 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:45 PM
你們的時間有限，所以不要把時間浪費在別人的生活里。不要被條條框框束縛，否則你就生活在他人思考的結果里。不要讓他人的觀點所發出的噪音淹沒你內心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內心和直覺的勇氣，它們可能已知道你其實想成為一個什么樣的人。其他事物都是次要的。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 670 | Loc. 10259-61 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:46 PM
物有所不足，智有所不明（Stay Hungry ，Stay Foolish. 求知若饑，虛心若愚）這是他們停刊的告別留言。物有所不足，智有所不明—— 我總是以此自省。現在，在你們畢業開始新生活的時候，我把這句話送給你們。