好主管第一次就上手读后感10篇
《好主管第一次就上手》是一本由E.D.维塔著作，译林出版社出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：219，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
我很犹豫要给四星还是五星。既然大家都给四星，我就给五星。因为它犹如一颗珍珠散落在满是贝壳的沙滩。上面也行风的味道海的泥污，没有钻石的璀璨，但也干净自然。
重新摊开这本书，我仍然觉得它字字真切。
当然，我希望这本书的字更大一点，而封面要更平淡一点。因为一个很有内涵的东西，外表看上去有些许的俗气。
说说个中感受。
好了，一句一句来吧
职场中，老板雇用你，就是花钱买你的劳动力，所有你必须保证自己有被利用的价值！怎样增多你自己的可利用性，并且最好有自己的独到之处，不是别人能替代的，你的价值就大了，老板支付给你的价值就必须相应增多。
社会在改变，你不断调整自己，不断进步。你只有好用，老板才习惯去用你，你也才会被老板倚重。
这是在工作中最重要的。
上班变成一件快乐的事，你能
这是写给过去老的管理思维的老板的。新时代，做主管和老板的，必须对员工好，让员工对老板爱戴，喜欢，而不是害怕。
很多主管都认为这只是纸面上的话，心里面完全不管这一套。好比上台的时候，讲要对员工好，实际上就想办法剥削。
主管不需要是英雄
不能说现在是完全的后现代社会
所以主管需要虚心
太长，继续更新
《好主管第一次就上手》读后感(二)：夹心饼干的福音——读《好主管第一次就上手》
职场如战场，当一个人从普通职员晋升到主管这个岗位时，就意味着他必须经历一场严酷的战争和考验，他的身心都必须得到进化和蜕变。而对于每一个人来说，成为主管的那一刻，应是自己第一次进入这个没有硝烟的战场，一切的懵懂，对于现状的无法准确估量，都会成为他打这场战役的绊脚石。尤其是上司信任和关切的目光，下属们各种莫明涵义的眼光交织在周边，成为一个主管，就意味着成为职场一枚夹心饼干，上下的各种复杂场面都必须应对自如。
每个人都希望当自己坐上主管这个位置的时候能够游刃有余，能够迅速发挥自己的光和热，让领导认同，让下属认同，可是这样的业绩不是单凭三言两语的沟通交流就能解决的，要想让人看到你的能力，就必须做出符合这个职位的实事来。但是这说起来容易做起来难，对于第一次成为主管的人来说，如果能有一本指导秘籍想必工作便会顺畅很多。《好主管第一次就上手》就是这样一本书。
这本书通篇给了想成为好主管的主管们五个通关秘籍：第一道，把自己准备好；第二道，打造我的团队；第三道，用财务数字思考；第四道，搞定人的问题；第五道，随时准备换位子。对于主管来说，如何摆正自己是最关键的，当一个人成为主管后，他的定位和目光便会随之变化，原先自己身体力行就能完成的工作，也许现在并不需要自己亲自动手，可是，正因为定位不同了，那么对这项工作的要求也会随之改变，所以先过自己这关是主管们首先需要练习的。成为主管之后，带领小团队是必须的，从前的个人到如今的一个团体，如何在这两者之间寻找得失平衡点也是颇为重要的任务之一。无论什么时候，光靠语言是无法准确定位现状的，成为主管之后，想要明白自己团队的现状和将来的发展，就必须要通过一连串的数字来进行分析学会用数字思考。书中所写的第四第五道通关秘籍在我看来其实有些大同小异，所谓人的问题不仅仅是包括上司下属，其实也包括自身，有许多人能够从容面对别人，却无法平静面对自己处境的变化，无论是升迁还是平调，一旦成为主管，那么很多时候将会有身不由己的感觉，只是，当面对这些身不由己时，你是从容面对还是惊慌失措那便是作为一个好主管所能达到的修养了。
《好主管第一次就上手》读后感(三)：小领导需要的大智慧
小领导需要的大智慧
评《好主管第一次就上手》
毛主席教导我们：当领导主要就是两件事，第一是用干部，第二是出主意。可就是这两件事，也足够当领导的折腾一阵甚至一辈子了；主管应该是个类似弼马温的不大不小的官了，他既要接受上级更大领导（经理）的工作安排，还需要带领白丁（普通办事员）一起努力工作，所以主管必须又懂业务，还能协调；白丁不在时要冲到第一线，领导不在时要坐镇后方。综上我们说：小领导更需要大智慧。这本《好主管第一次就上手》就是想给在职的主管和即将成为主管的领导们提供一些职场上的智慧，有则温习，无则学习。
整本书中关于职场中的智慧很多，只是很多只是具有条条框框的介绍，没有更详细地展开，因而使得整本书失色不少。当然，职场中的工作内容更重要的是自己的实践和体会，并且根据实际的工作环境做出相应的调整和变化，这样才能让自己立于不败之地。总体上说，本书可以给主管们提供一些工作中的建议和思考。书中一共有五堂课，首先是要培养自己的综合素质，在业务和沟通方面尽量提升自己以达到岗位上的要求，也就是说，把自己准备好。第二是打造团队，领导不是主导，而是说服大家朝着一个共同的目标前进，并且在前进的过程中得到收益和快乐。第三是锻炼自己的财务意识，凡办事都要花钱，怎么样把钱花得干净把事办得漂亮，这里面就是一门学问。第四是搞定人的问题，本书中提及的主要是对外的承包商和底层的员工，其实主管更重要的还是要搞定他的支线领导。第五是等待机会，让自己到更高的平台上发展，一方面要在自己的岗位上努力表现，另一方面更重要的是要“培养”自己的上下级：要将自己的直线领导推向更高的岗位，这样才会有自己更好、更恰当的空间；要将自己的下属培养地足够强大，否则你永远也离不开主管的岗位。
背负着上级的压力和下级的散漫双重压力下，心态显得更加重要了。主管们还要阿Q一点，这样才能活得洒脱一些，当夜晚加班眼圈不能再黑的时候，想想大熊猫，总比它天天吃竹子强吧。当在会议室被领导臭骂一顿屁颠屁颠地跑回办公室修改报告的时候，想想卡扎菲，或者乔布斯……
《好主管第一次就上手》读后感(四)：专栏结集而成的管理入门书
我从2005年第1次带团队，当时的情形还依稀在眼前。如果一切重来，我还会不会、有没有机会做得更好一些？还有哪些我没有做好？这是入手《好主管第一次就上手》的根本初衷。
书的英文版介绍里谈到“Emma De Vita is features editor on Management Today”称作者是《今日管理》杂志的撰稿人，Emma De Vita则被在中文版里翻译成E.D.维塔。作者是个很诚恳的人——导言第二段里就谈到本书是《今日管理》曾经刊发过的部分精华。书的写法来来源决定了它的优缺点。
我自己也写专栏文章，专栏的好处是逼作者在很短的篇辐里（通常不超过3000字）把相对深入的道理讲明白、写清楚，这对写作和逻辑有着双重严格要求，也是为何本书之中送是在每个小节后面有类似10点总结之类的东西——估计原专栏就是如此写法。短小精悍是专栏的特点，但也是成书的毛病——过浅。无论是引用、延伸还是举例都存在点到即止的现象，想来原因是专栏受字数限制，成书之前作者又不太可能再花大力气扩充的原因。如果大力扩充内容会给读者以——凑数骗钱的感觉，那样效果更差。想来这也是全书只有6万字的另一个原因。
下面谈谈书本身的结构，全书从五个方面谈到晋升必备的内容（作者称为五堂课），分别是是：把“自己”准备好——管理者自身素养；打造“我的”优秀团队——讲引导成员；学会财务数字思考——数字逻辑先等的做事策略；搞定各种“人”的问题——从招聘到裁员的故事；想换位子你必须准备的——从心理、生理方面的准备。附录是：成为好主管的关键语录。
因为五节的课题是后加上去的，有些牵强之感。不过每篇内容很精悍，足以弥补这个缺陷了。
书里还介绍了几个词的词源，给我感触比较深的是其中两个；第一个是64页中讲Network的，最早出现在1562年的Tyndale’s Bible中，用来描述一个黄铜格子窗；第二个是在143页讲bonus（红利）源于拉丁文Bonum，这个词有财富、好处、获得等意识。
最后，回答本文开始时我提出的问题。即使重来我也不可能在主管的位置上做的更好了，每个人都会受到自身知识的局限——6年前的我和现在根本不能同日而语，这也许就是时间的魔力；如果那时读本书确实有可能在某些方面有些许改进——这就是开卷有益的真实含义吧。
《好主管第一次就上手》读后感(五)：浴不必江海
大而不当最讨嫌，要言不烦最致命。
这是一本颇为有趣的书，有趣在于当很多人都以字数的多少来判定一本书的价值或是否值那个标价的时候，他依旧敢于寥寥数言点破自己的目的，这正是我的题目所引的那句古谚——马不必骐骥，要之善走；浴不必江海，要之去垢。很多教授人们如何适应一个新职务的“手册”“必读”都喜欢使用冗长的篇幅向人们证明自己属于大师的级别，其实这是很愚蠢的行为，就像期待优秀的评论者的一篇评论能吸引一些根本不感兴趣的读者甚至根本就不读书的人买下一本书一样，其实平多评论者所能做的不过是让本就已得到这本书的人加倍认真的去汲取并使其他有意塑造自己的人来购买。不要寄希望于无心之人，这既是为人所应做的，也是书中提到的优秀的主管应做到的。
很多的主管习惯于把可放的事情交给固定的一些人去做，只是因为这些人不善于也不懂得拒绝而非他们能力出众，还有很多主管道听途说来了一些所谓的管理学知识“表扬人要用公文，批评人要用电话”押韵好听变奉为圭臬，毫无原则的迁就员工的惰性，或者虚言敷衍下属的成就眼看效益越来越差还摸着头一脸委屈的学习梁惠王——寡人待他们不薄啊。从今天开始起，扔掉你那些高高在上、喜欢开会、言行不一、强制加班、滥施淫威的习惯，学会有其他人在场的时候，说我们不要说他们，学会自己的脸上首先笑意盎然来取代冲着同时咆哮他们表情死气沉沉，学会用不同的多样的激励方式来取代用那给一点红利还一副施恩模样的同时把自己工资做的最高的虚伪嘴脸，学会以身作同大家风雨同舟抛弃舒服躺在椅子上用鞭子狠抽员工的习气，不知不觉，你就会发现，同事们的归属感更强了，团队的向心力更大了，而这一切都始于读了这本书之后的改变。
正如作者在书中提出的很多箴言一样，其实不少管理员工的秘宝本身就是成为一个优秀的人的基本品质，不要过分的依赖规则，人不是机器，往人的脑子里输入指令你无能也不能，已经有人尝试过了，后果就是纳粹与俄国克格勃在德意志的下场，密探只会越发的导致效率的低下，引发人与人拒绝合作，缺乏信任，而后因果不管循环，最终将自己搅进去。历史用这样悲惨的结局给了主管们幽默的教训：不可监视员工，不可妄图用高墙来隔绝人的来往，尤其是来往于信任会建设你的组织文化使他们乐于奉献，形成良性循环。
这就是人，记住，人是你的团队的根本，没有人不行，但也不是有了人就什么都行，别忘了发挥你自己这个人的作用——把自己准备好，打造我的团队，搞定人的问题，随时准备换位子，好主管的舞蹈通关密语有四条与人有关，人性化的软件加上硬件：用财务数字思考，万事俱备，只等第一次就上手
《好主管第一次就上手》读后感(六)：《好主管第一次就上手》学好技巧，做好主管
谁都有第一次。谁的第一次都是那么地让人难以忘怀。有些第一次是以失败告终；有些第一次是以平淡收场；有些第一次则是另一个成功的开始---那么职场生涯之上，我们如何能够确保自己可以成为一个好的主管呢？我们肯定都是迫切希望在第一次开展领导工作之时就早已经摸清规律，带领好团队处理好工作，既让下属心服口服，也让上属认同你的工作能力。
这里，就让我们这些有野心的想要成为好主管的新新职场人类共同一起认真学习下《好主管第一次就上手》一书吧！或许，你我可以从中学习到做好主管的为人处世之道；或许，你我可以从中规避那些新主管容易出错的问题；或许，你我可以从中摆正姿态去面对自己的工作晋升；或许，你我可以从中让高手，老手带领下顺利开展领导工作。
很认同书中的某个观点。那就是高度不同了，想的做的就不一样了。也许在基层工作之时，我们做得得心应手，游刃有余。但是一旦提升了一个级别，做上了主管。那么哪怕负责的还是原来的那块业务。你我都需要重新为自己定位了。不要以为熟悉业务就行。除了做好业务，身为主管的你我更需要的是管理好团队。不要以为自己一个人兢兢业业就能完成全部。真正好的主管就是要发挥好团队的力量，激发起大家的工作积极性和热情度。老黄牛的精神不可取；激励推动的力量不可忘。众人拾薪火焰高。主管的职责重在管，而不是重在做。分清职责的区别有利于对自己作为主管的职位有个更好的定位和认识。
在这本书中，作者一语破天机地道破了好主管五道通关密语。第一道，把自己准备好；第二道，打造我的团队；第三道，用财务数字思考；第四道，搞定人的问题；第五道，随时准备换位子。身为主管的我，原本只是在自己平时的工作中对自己的职务做着相关的总结。但是，我在读完这本书后更加有了一个全方位的，非常明确的有关于如何成为好主管的理论意识。对于第一道要素把自己准备好这个要诀，我认为是每个有上进心，想要成为主管，好主管的第一步骤。假如连自己都没有这个做主管的心理准备，别人又怎么会来认同你这个职位呢？假如连自己都没有严格要求自己提升一个档次，下属又如何对你又敬又畏呢？所以，突破自己的心理定位是前提大条件。作为一个主管，一定要有自己管理的那个团队。平时他们是你的朋友，工作时候他们是你的助手。团队的凝聚可以促进工作的开展。但是，每个员工毕竟都是个体的组合。每个员工都有自己的想法，心思，目标，志向，爱好，优缺点。如何合理地利用，发挥好每个团队成员的能力至关重要。只有深入了解树下，才能打造一个完美的团队处理好工作。作为第三道密语中的咏财务数字思考也是一个主管不同于员工的区别。对于员工而言，只要把事情处理好就算完成任务了。而主管则不同。身为主管，注重的是创造业绩和效益。所以，一切的工作安排必须要用精准的财务数字进行评估考核，以此达到工作上的精益求精。与此同时，主管的一门重要功课还是要搞定人的问题。这里的人包括了多方面的范围。有自己的上级，也有自己的下属；有外面的客人，也有自己的供应商。只有游刃有余，灵活地周旋于不同的人物关系之中才能确保平时工作的正常顺利开展。最后，我们同样不能鼠目寸光地只是停留在原地。现在你成为一个主管，必定你的上面还有更高的职务等待着你的突破。只有眼光向前看，踏实做好现在事，那么有朝一日有更好的机会之时，你就可以在职场上有一个更好的飞跃。
总之，《好主管第一次就上手》一书是一本让我们学好技巧，做好主管的工具书。在阅读的过程中，相信你我可以对升职做好一名主管有更深刻形象的认识。
《好主管第一次就上手》读后感(七)：好主管是如何炼成的
你是否在为长时间没有加薪而满腹牢骚？是否在为迟迟不能获得升迁而痛苦万分？是否在为频频遭遇职场困境而焦灼不堪？是否在为一个理想的职位垂涎不已却求取无门？又是否在为获得职场成功而孜孜以求？如果是，那我可以告诉你一个好消息，这里有一本职场成功秘笈可以告诉你秘诀，为你指出一条捷径。
这就是E·D·维塔所写的《好主管第一次就上手！》。在书中，作者为我们讲授了职务晋升前必修的五堂课。第一堂课是，必须为获得晋升做好准备，主要包括要对晋升要有清醒的认识、建立适度的自信，锻炼出众的执行能力、学会授权和担当、扩大人际网络等。第二堂课是，必须打造自己的优质团队，也就是站在主管的位置上，如何吸引追随者，如何去激励下属完成工作。第三堂课是，必须学会用财务数字思考，就是要理解数字背后隐含的意义，学会管钱的本领，懂得产品营销、成本控制、人力资源等管理业务的全流程。第四堂课是，必须搞定各种人的问题，这里主要是处理好对上级、对同级、对下级、对顾客、对伙伴等等的关系，合理梳理彼此之间的关系等。第五堂课是要做好晋升准备，主要是一些职场小技巧，比如要尽早树立更为远大的目标，怎样做才能让关键人士看到你等等。
职务晋升为了主管意味着成功，它能够带来更优厚的薪酬，更广阔的空间，更丰富的生活。人人都渴求成功，而成功者却凤毛麟角。因为我们面临的社会现实告诉我们，在追求事业成功的路上，有非常多的因素在起作用，除了自身的素质，还有个人的心态、社会的关系、周边的环境、面临的机遇等等，哪怕任何一个细小的因素都可能导致我们的终生付出毁于一旦，与成功无缘。所以，即便我们上好作者的五堂果，也未必就能够如愿以偿登上事业的顶峰，也未必就能够梦想成真戴上耀眼的光环，而只能作一名默默无闻的一名小职员。但是，我们必须明白，我们要想成为一名真正的好主管有一个最为基本的因素，那就是个人。必须要不停的锻炼个人，从以上三个方面不停的锻炼自己，才能使自己具备成为主管的条件，获得成为主管的可能性。那么，该如何锻炼自己成为一名好主管呢？
以我自己从一名普通工作人员到一名中层主管的经历，我觉得，主要有三点：一是要有积极的心态，这是做好任何事情的前提。拿破仑说，不想成为将军的士兵不是好士兵。如果你自己都没有积极进取的姿态，没有追求卓越的目标，那么你的上司也不会自动把一顶主管的帽子送到你的头上来。所以，要想成功就必须自发的去寻找机会，追求卓越，追求成功，并把这种追求内化为自己人生的一种状态，才会有大目标，才会有好心情，才能在困难重重的职场环境中不抛弃、不放弃，勇敢的、坚强的向上攀爬。二是要有学识的积累，这是做好任何事情的基础。凡事预则立，不预则废。如果你不把功夫下在平时，时刻加强学习，提高能力，那么，即使有机遇降临到你的头上，你也不能很好的把握，只能眼睁睁地看着成功从自己指缝间溜走。所以，要时刻准备着，抓住一切机会，锻炼自己，积淀自己，提高自己，才能够在机遇来临之时披荆斩棘，所向披靡。三是要有坚强的意志，这是做好任何事情的保障。天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。人生路上注定不会一帆风顺，到处都有挫折坎坷。我们必须要有咬定青山不放松的勇气，要有百折不回的韧劲，把每一次打击都作为学习的机会，才能历尽艰辛而不改本色，最终一飞冲天，一鸣惊人。
这本书的作者是英国《今日管理》的资深记者，在任职于这本杂志的多年间，她以一名新闻从业者的敏感，不但敢于亲入牢狱，还能够引领时尚，足迹亦遍步全球。这五堂课是她多年从事管理研究的结晶，也是她丰富经历的总结。书中的每一章每一节都短小精悍，言简意赅，而且指出问题非常尖锐，给出的解答也非常全面、到位。虽然她是英国人，站在西方文化的角度来写的书，对我们中国人未必完全适应，但在我看来，上完这五堂课应该对每个职场人士都会有所启发，也可以知道一个好主管是如何炼成的。
最后我想说的是，即便我们具备了成为好主管的一切素质，具备了获取成功的一切条件，但也有可能因为意外而功亏一匮。所以，我们必须执着的追求成功，但不能偏执，不是为了成功而成功，而是要把这种追求内化成一种生活方式，去过一种有品质、有意义的生活，在生活中锻炼自己，那么，我们就会得到命运的眷顾，距离成为一名好主管，成为一名成功者越来越近。
《好主管第一次就上手》读后感(八)：好主管的“四舍五入”法
无论干什么，第一次都会有难免紧张和彷徨，第一次当主管，在上写及的夹层中如何做到得心应手更是有着相当的难度，人们常说“不在其位不谋其政”，的确，高度不同想的做的就会不一样，老板永远看不透员工的内心，员工总是不能理解老板的作为，就是这个道理。
第一次当主管总会遇到一些问题，会犯一些错误，会摆不正心态，而做主管，是走向领导岗位的第一步，需要的不光是良好的会做好人的人际关系，也不是会做事的老实员工，更不是自我感觉良好的自我体验，更主要的是一种包括管理水平的综合技能，它是可以培养出来的，这就是本书主要讲述的内容，兼顾问题的普遍性和理论的大众性，但面面俱到。
作者是英国《今日管理》月刊的资深撰稿人，曾为了采访亲身体验牢狱生活，获得多个奖项。这些光环能够代表作者有一定的重量，但对于读者而言，更注重的是可读和实用性。本书所讲的五堂课，分别从自我、环境、现实和关系和梦想等几方面来讲述，最后给出了想第一次就成为好主管的关键语录，在自我准备的过程中不断完善，从而在培养自我能力的同时体现自己的价值，在发挥光热中有所收获。在不动摇的功利中有着一份难得的从容淡定。
在书腰上有这样一句话“你有雄心吗？”是在上面五个问题之后的最后一问，所列种种是每个人都无法摆脱的，因为即便你不是领导，也一定有过一些现在现实之上的想法，可以叫做雄心，也可以被称之为壮志，俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵。”由此推理，不想当主管或者老板的员工也一定不是好员工，但这并不意味着当上主管的人就一定是合格的，光有“野心”和机会还是远远不够的，在一个岗位上被认可并干得出色最需要的是能力，主管干的好企业就会好，也正应了那句话“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”而老板却只能给你提供岗位看你能够做好，却不会教你改如何去做，一切都要靠自己，台上功要在台下练，这本书是给第一次当主管的人做指导的教练。
书中给出了四点警告和五点通关密语，并反复强调如下：
四点警告：1.别把排场当权利——小心傲慢综合症
2.别认为别人跟你一样——小心“推论”综合症
3.少说你们，他们，多说我们
4.别用星期一早上常请假的人
五点准备：
1.把自己准备好。
2.打造我的团队
3.用财务数字思考
4.搞定人的问题
5.随时准备换位子
书中指出，坚持此“四舍五入”法，就可以成为第一次就上手的好主管，但我还是认为，更应该注重人的因素，世有千人千面，但总归是有几类，只有把握了员工心理，准备好自己，才能胜算在握，更主要的是，要看你是否有这个兴趣，是不是这块料。