面对不确定的职场机会，如何才是更好的应对策略
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2016年，某著名上市企业Q的中国研发部被同行O公司收购前进行了调整。我朋友m，刚好在这家著名上市企业的人力资源部门做HR。
当时，由于收购需要裁员，她的上级交给她一项任务：给公司员工的去留问题做出两种方案。
刚毕业没多久的她熬了几个晚上,没有做出成熟的方案，不仅引起公司老员工的不满，扬言要去有关部门仲裁。
当时看来，先离职的应该是她。在她灰心丧气的时候在网上随意搜到了RTC的课程，在线咨询了相关人员。
首先砍掉了收购之后不会保留的部门，留下的员工则计划到O公司上班Q公司给留下的人2种选择方案：其一拿上N+1的赔偿走人，其二是与团队到O公司上班，如果能在O公司干满一年，第12个月时则多发一个月工资。
2个方案既考虑到员工的利益，想走的可以拿到赔偿，也让想留下的员工感觉更有保障。
也让朋友没有因此而离职，听她讲后来把方案摆在员工面前的时候，公司的员工有的选择了前者，比如兰兰离开Q公司的第二周就在另一家国际公司开发商上班了，薪水上涨10%，试用期薪水不打折。
与此形成对比的是兰兰在Q公司的前同事Amy和Tom。在Q与O合并之前的4个月，Amy因为感觉工作可能不保，主动接触猎头后，换工作到了O公司，条件是薪水涨10%，试用期工资打8折；另一位同事Tom接受了Q公司的条件继续去O公司上班。
职场的选择没有绝对的对与错，案例的三个人在对于公司的要求下都做出了自己的选择，他们也都得到了不错的结果，相较之下Susan选择之后的结果最好。
根据RTC课程来分析，相比那些威胁公司并扬言起诉的员工来看，Tom属于猫头鹰性格、比较稳健，做事认真。Amy属于变色龙性格，时刻观察公司的举动，并做出对自己最有利的打算。 兰兰属于老虎性格，果断，勇敢，敢于挑战，工作里这类人最容易出成就和超预期的结果。
这样的职场案例很多人应该都会遇到，不管职场环境是怎样的，应对不同的环境找到最适合自己的解决方案，才是有意义的。
有人会问，真实案例中所提到的RTC是什么？
RTC是英国RtCatch的简称，RtCatch 人力资源量化管理技术项目于1977年设立英国，由欧美22位学者及教授结合：
心理学、组织行为学、社会学、统计学、人格心理学、人本主义心理学、新行为主义等各行为科学理论之基础，并与欧洲四所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生与社会人士情况追踪及分析。
RtCatch 已累积样本量超过2,100万人， 运用心理学及统计学原理，对人做出性格分析、学习模式、行为感知、工作期望、心情感知、满意度、行为变化、工作压力、外在的表现等诊断报告，其精准率约为94~97%。
题目设计取形容词句的方式，题目辨识率高达95%，为个人认识自我，不但能够提供企业用人及开发人才提供了科学依据，还可以运用在职场员工的关系维护上，提出解决方案。
关于性格分析方面
RTC报告一共有三张量表，一张是橙色量表是“我是谁”，第二张紫色量表是“我在演谁”，第三章绿色量表是“别人眼中的我”。
报告把人的性格分为5大类，并用5种动物表示出来。
随着社会的进步，人才已经成为最核心的竞争力，人才的有效利用，合理配置，直接影响着企业的腾飞或者陨落。而在大数据和互联网+的时代背景下，人力资源量化管理分析与管理成为突破解决企业发展瓶颈的关键，人资大数据变革迫在眉睫，而有着数十年专业积累的RTC人力资源量化管理分析师正是满足大数据人才管理的专家，从企业到个人，具体问题具体分析。
第十期RTC人力资源量化管理分析师认证班
开课时间：2018年7月13日-7月15日
主讲人：杨路
拉菲酒庄 | 精致到舌尖儿的葡萄酒家族