教你如何最大程度利用“短板”
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第一期的栏目，先来给大家介绍一下最近很火的木桶原理和反木桶原理！
木桶原理又称短板原理，木桶短板管理理论。它是由劳伦斯·彼得（Laurence J.Peter）提出的，它的意思就是，一只木桶能盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那块木板。
木板原理，主要阐明了两个点：
1、只有当一个木桶内的所有木块长度都一致时，木桶才有可能把水盛满。就像构成组织的各个部分都需要达到统一的高度标准，才能将整个组织能力发挥到极致。
2、一个木桶中最短的那块木板将决定整个木桶的盛水量。在构成组织的各部分当中，处于劣势或不足的部分将决定整个组织的高度和合作度。
而反木桶原理，大家可能有点陌生。
它的意思是，若把水桶水平放置在平面上，它的盛水能力是取决于最短的木块长度；但若将水桶斜放在平面上，那么木桶的盛水能力就取决于最长的木块长度，只要木块能无限延长，盛的水也会越来越多。
木桶中最长的一块木板将决定整个组织的特点和优势所在，在一定的范围内达到制高点。对于组织来说，可以凭借和利用自身的优点，跳出被大集团所控制的规则中，形成独特的发光点。
其实，木桶原理和反木桶原理更多表现为，你对于问题的解决会采用哪种方式。
有些人倾向于选择木桶原理，通过弥补自己的短处和不足，从而达到各方面整体的协调发展。
有些人则倾向于选择反木桶原理，将自身的长处发挥到极致，来补偿不足之处。
也会有人更喜欢将两种原理结合起来，在增强自己弱势方面的同时，扩大自己的优势影响，达到双赢的结局。
大家平时对于问题是采取哪种解决方式呢？是木桶原理、反木桶原理还是两者结合？为什么选取这种方式？
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