老板是如何浪费员工时间的？
老板一发话，员工就得听。但其中很多人给下属增加了不必要的工作量，浪费了员工的时间。近日，斯坦福大学管理科学教授罗伯特·I·萨顿博士与同事研究了这一现象，并提出建议指导管理者如何避免这些错误。
一是指派耗时任务。比如，一家公司的CEO极度执着于某些新奇的管理理念，并频繁宣布在公司上下推行新举措。员工经常推翻之前的工作，再次从零开始。每项新举措宣布之后，随之而来的都是新一轮的培训、会议和文书工作。即便许多员工学会了“以不变应万变”的技能，但他们还是浪费了许多时间。
二是随口发言。比如，一位CEO随口说了句早餐会上没有蓝莓麦芬，但他并不是特别爱吃。之后，工作人员向所有接待方严格传达了这样的指示。这位CEO几年之后才明白，为何每次开会都会有成堆的蓝莓麦芬。
三是不愿放下权限。有一位女性CEO就是如此。当公司规模只有25人的时候，前来求职的应聘者由她本人面试合情合理；但当公司扩大到500人时她依然这么做。不仅给助理和人力部门造成了巨大的负担。还导致许多优秀的应聘者因等不及，就去了别的公司。
那么，领导者该如何避免这些错误呢？
首先，领导者在随意吐槽或发表意见时要小心谨慎。如果说了可能会被误读为命令的话，可以加一句：“请不要采取任何行动，我只是想到什么说什么。”此外，领导鼓励员工提出批评时，不能仅仅是表面文章。还要说到做到。
其次，要进一步改变对优秀员工的定义方式。研究表明，能够促进组织进步的员工通常是那些经常操心、指出错误和问题所在的人。但在管理层眼里，表现最佳的员工却通常是惟命是从、默默完成指示的人。因此，领导者可以有意去表扬、提拔和奖赏那些消除障碍和浪费的人，奖励那些敢于指出错误的人。
最后，与大多数积极措施一样，“做减法”就像修剪草坪。领导不能只做一次然后就宣布万事大吉。要反复做，定期做，否则恶习又会卷土重来。
罗永浩的7条戳心建议
近日，锤子科技CEO罗永浩的新书《创业在路上》开售，他从7个维度讲述创业心得和成长之路。并在书中分享了对创业者的7条建议。
一、想发大财的人和不甘平凡的人最适合创业。前者是多数创业者走出第一步的基本动力，通过赚更多的钱来彻底改变自己和家人的命运，这是人类不断奋斗和进步的动力之一。后者是从小胸怀大志，在经历了各种挫折和困难之后，仍没有丧失这些念头。这两种心理都是创业必备的基本素质。
二、不要试图去补短板。罗永浩称自己的短板从来都是找人补的，他认为一定不要做自己不擅长的事情。如果过去40年的人生都证明了你不擅长做某些事，结果现在为了创业而刻意要把那些短板补足，这一定是死路一条。他认为只要把擅长的事做好，其他的找人补就行了。
三、企业领袖不可以表现出过多的迟疑。这会让企业丢分。所以罗永浩常跟合伙人和员工说要避免这点。
四、老板如果觉得舒服，企业就危险了。做了很多年企业的人常跟罗永浩说，如果老板觉得舒服，那就是企业危险的开始。有可能是企业进入了一个平台期，不发展了。在科技行业，如果到了一个停滞期但没有追求进步，你会发现两三年后就得面临倒闭的问题了。
五、好企业要建立在金钱之上。罗永浩称，如果企业只是单纯追求利润，那争来争去，对这个世界没有价值。他认为企业挣钱以后也要讲理想主义，也要有追求。好企业是要建立在金钱之上的，但不是说放弃金钱，金钱始终是个基础，在金钱至上要有更高的追求。
六、管控公司最重要的3件事：找钱、找人和定战略方向。罗永浩创业至今，差不多有40%~50%的精力都用在找人上；找钱其实还是需要通过找人来解决，比如找到了一个好的财务官，找钱也不是问题了。在战略方向上，主营业务变现困难的情况下，应该先做一些其他赚钱的项目来补贴主营业务。
七、创业讲究“聚焦”。罗永浩用自身经历解释说，他曾在软件领域投入了很多经历，但最后才发现这个需求偏离了业务主线。因此走了很多弯路，浪费了大量的时间。创业公司人手有限，不能什么都做，所以一定要克制。这一点教训还是雷军教给他的。
近日，王卫在顺丰内部的交流平台上更新了一篇文章。这次不再是碎片化的心得体会，而是表达了一个明确的态度：顺丰接下来要在“人的问题”上进行一轮整顿和清理了。微信公众号正和岛转载了这篇文章。
王卫称，顺丰里存在“没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳”这种心态的员工不在少数，只要不犯错，同时在公司里面不得罪人，这样就能在公司里面长期混下去。
王卫表示，对这种员工仁慈，就是对为公司拼搏的忠实员工不负责任，对想成长的员工不负责任，对股东不负责任，这种潜规则会让顺丰走向死亡。对此，王卫在文章中给出了两个方向。
一是清理“小白兔”。王卫提及的“不犯错，也不得罪人”的老好人式员工就被称作小白兔。随着顺丰商业版图的不断的扩大，业务板块、部门越来越多，如果不能有效清理“小白兔”，会给整个网络带来极大的负面影响。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。对于企业创始人该如何对待“小白兔”这个问题，文章里提到的建议非常明确：志存高远，最关键是要够狠，要干掉小白兔。
二是拒绝“论资排辈”。在王卫看来，“小白兔”要清理，“论资排辈”式的用人理念也急需扭转。这两者实际上也是一种“困果”存在。对创始人来讲，“小白兔”跟着自己很多年，兢兢业业、勤勤恳恳，虽然没有业绩，但也不曾犯错，如果硬要干掉，又很容易激起同情，从而在大多数人中形成“老板缺乏人情味”的观念。这种情况带来的一个严重后果：资历叠加会支持小白兔不断成长为大白兔、老白兔，最终导致其他有能力、有抱负的员工无计可施、无用武之地。对此，王卫才重申和强调了顺丰的“双价”用人理念——围绕价值贡献和价值观底线，回归到以机制、以创建价值、以贡献分配处益分配晋降。
创业常犯的5个错误和对应策略
高榕资本创始合伙人高翔说：“资本寒冬从来都不是创业失败的原因。”近日，他在混沌大学详细分析了创业团队常犯的五大错误，并指出了相应的化解方法。
第一，放弃自己最擅长的事情，转向“更大”或者“更正确”的事情。高翔称，创业者一定要经常问自己这个问题，我们最强的能力是什么？我们有没有在行业里把它做到最强？当你最强的能力还能够让公司再快速发展的时候，千万不要随便改变你的节奏和策略。只有当你的能力已经发挥到极致了，让你觉得成长吃力的时候，才应该去寻找新的方向。
第二，只有大的目标，没有具体的分解。高翔认为，把一个大的目标做分解。一是重新思考的过程，能发现很多问题。二是能做好分工，让每个人都清楚自己要做的事情，提高团队执行力。
第三、只关注用户不关注财务。高翔曾做了一个调查，60%以上的创业者都回答不了公司的现金余额是多少？每个月花多少钱？他称，创业公司在任何时候都应该有至少9个月的现金储备，而且一定要去想，如果扣掉六个月，我只有三个月钱的时候我该怎么办。另外他建议所有创业公司都要定期去做“寒冬生存测试”：当你减少市场投入或完全不做市场投入的时候，你还有没有活跃用户？这个测试可以帮助你检验自己是不是活在烧钱模式下，一旦你的公司处在烧钱模式，寒冬到来时你会非常危险，因为很难再有新的资金进来。
第四，速度太慢。导致速度太慢的原因有很多，比如执行力不够。在速度太慢的环境下，有两种情况是要避免的：一种叫完美主义，永远处在测试版。第二种叫过渡依赖外部资源，导致时间不可控。有一个小方法可以帮助大家测试自己的进度：找一个投资人的朋友，每个月给他发一个消息，讲讲自己的最新进展，看看他什么反应。如果他不回答，或者回复两个笑脸，基本上说明你的进度有点慢，因为投资人时间很宝贵，感觉你没什么进展，基本上不会多聊。如果他跟你很多互动，说明你的进展还是不错的。
第五，闭门造车，拒绝交流。对于每一个创业者来说，高质量的交流是非常有必要的，尤其在公司战略转型的时候。今天的创业越来越难单打独斗，市场上已经有越来越多的资源平台，阿里系也好，腾讯系也好，当别人用这个资源平台，而你是一个人，你的竞争难度就一定会加大。
麻省理工学院计算机科学博士、畅销书作家卡尔·纽波特在其《深度工作》一书提出，信息时代，大部分人的大部分工作时间，都在处理一些特别浮浅表面的事情上，即浮浅工作。这些事情不仅产出有限，而且没有什么价值，更重要的是它还会永久损害你深度工作的能力。
那什么是浮浅工作，什么又是深度工作呢？浮浅工作，就是那些不太需要投入很多思考的事务性工作，比如回邮件，PPT排版，搜集简单资料等都属于浮浅工作。而深度工作是在无干扰的情况下，专注地做让脑力发挥到极致，实现个人成长的工作。比如做计划，做决策，培训，设计等都属于深度工作。
深度工作的好处是什么？第一、它能让你每天专注在某个领域，一个人每天深度工作3-4小时，基本他的成长速度会是你的一倍，5年等于你10年。第二，它能让你在AI时代的未来更有竞争力。因为AI时代是一个脑力工作者越来越廉价的时代，尤其是平庸的脑力活动者。所以对于任何一个脑力工作者来说，你的竞争对手，第一是机器，第二是刚出校园的毕业生，这两者都有一个共同点——特别擅长做那些简单、重复的浮浅工作。
那么我们该如何进入深度工作呢？
首先，现在就挑出来你的工作里哪部分是深度工作，哪部分是浮浅工作，并且尽可能拓展深度工作的边界，非常重要。
其次，让深度成为一种习惯。比如很多公众号作者，都是每天站在电脑前，逼迫自己开始写作的。这个方式真的是有用的，很多人都是逼自己12点之前必须得发一篇，那么他在11点钟之前就灵感爆发，不到12点就写完一篇文章。
第三，排除干扰，主动失联。你需要跟同事、朋友、家人沟通一段时间不要来打扰你，接下来，你要屏蔽所有的电子产品，最后找一个安静的环境，专注地做一件事情。
最后，尽量不做浮浅工作。当然你可能不一定有能力自主安排自己的工作，但至少你可以集中某个时间统一处理浮浅工作。
问伴读君要读书，更要发声！不论你是想吐槽还是有疑惑，有观点还是想表达见解，都欢迎私信我们畅所欲言，伴读君每周精选精彩问题汇总。
分享讨论