苦逼的电力人为啥这么累？说到心坎了
作者：缪祥琎，就职于云南文山供电局设备部。
最近局里有答辩，我的一位同事问了我一个可能是答辩中遇到的问题：“如果你作为一个班组长，该如何组织做好精益化管理？”那会儿快下班了，就粗略的说了两句梳理业务，整合资源的意见。然而后面再仔细想想，却越想越觉得供电局不可能做到精益化管理。
你也许会不服：“供电局什么没推过，怎么可能不行，一定行的？”其实很简单，我所说的做到精益化是达到一个状态，而不是说我们去开展这个活动。对于供电企业的执行力，我并不怀疑。我只是想说，供电企业目前的体制太过复杂，电力人面对的管理束缚太多，任务太杂，不可能丢掉原有的负担去实现精益化。回想一下，我2010入企到现在，我们的管理都经历了多少风雨？实习一年，那会儿初识业务，没有太多感触。到了2012年，系统内突然来了一个叫风险管理体系的东西，整个供电局，或者说南方电网都沸腾了。那段时间，分管领导疯了一样带着各部门各班组的大大小小，日复一日的讨论、制定、修改局的管理文件，弄出来一套圣经一般的供电局管理制度，其厚度和重量都与牛津高阶英汉大词典不分伯仲，都想着以后就靠它过日子了，然后就是一系列的检查、整改、迎审……到了2015年，这个管理体系突然就收了锋芒，换成了标准化达标评审，管理制度也不要了，出了个一体化，全局员工又屁颠屁颠的跑去识别网、省公司的业务指导书和作业指导书，做着各种本地化工作，圣经也丢了，那些成年累月熬更守夜的结果也统统进了碎纸机，扔进了垃圾桶。而如今，省公司又在各种下发方案了，提质增效、指标提升等等各种方案，精益化管理又成了现在的热词，这又是要出新套路了么？谁知道呢？这几年的光景，相信很多人都有同感：什么管理思路啊，重点工作啊之类的，都像风一样，来的时候铺天盖地，但是不知道哪天就停了，然后就卷进另一场风里，继续铺天盖地的吹吧。
这就是供电企业体制的问题，网省公司的管理层的问题，一波一波的推行新政策，新思路，全然不顾原有经验的沉淀，不顾与原工作思路的冲突。我们的基层单位也慢慢习惯了这种折腾，总结出来的结论就是“听领导的，领导让怎么干就怎么干。”典型的，近两年，网公司突然就推出了一个4a系统，雷厉风行的在各单位单轨运行，人力资源充足的供电局，专门抽人学习系统，做台账，在各班组搞培训，基本能用了，然而我所在的供电局，抓了一个专责到省公司培训了两天，回来又在局里依葫芦画瓢的宣贯了一次，就这么放着了，基层需要用系统时，再自己慢慢摸索。如今，我们的系统也逐渐在用，但我们的基层员工，却快被这个系统逼疯了，因为我们的员工，在没有得到有效的培训的时候，就不得不花更多的时间来摸索，尝试，并且为自己的错误买单。我所了解的，16年的时候，我们的同事辛苦两个月做出的设备台账，被发现是错误的，需要全部删除重做。网、省公司管理层的这种雷厉风行，在我看来却是朝三暮四的问题。管理不应该这样推，想起什么是什么。
接下来要说的一个问题，我觉得应该就是好大喜功的问题。例如风险体系评价，本来应该是专业团队对某单位的评价，找出短板以促进管理提升，到了供电企业就变味了，成了必须要达到的目标。给各单位下个指标，今年评价的时候必须要达到某一分数，否则就考核。记得文山局2012年刚内审时58分，在一番查缺补漏后外审到了63，13年这个分数到了73，14年就到了78，放卫星一般的涨，让人难以置信。这个分数是否客观，难以评价，不过如果我们回头看看网省公司各单位近两年的事故事件，或许能说明一些问题，这些事故事件，至少证明了一点：体系的高分不能保障作业的安全。
如果对于体系审核来说，好大喜功的问题只是让评价变得不真实，那么在其他方面，好大喜功的问题就成了添乱子的废招。10月份，党的十九大即将在北京召开，网、省公司早就坐不住了，从7月底就开始组织开会，准备做好保供电任务。各种铺天盖地的保供电要求、方案就不说了，最让人无语的，为了顺利完成保供电任务，10月份所有有风险的作业全部停工。听起来，这似乎顺理成章，为了特级保供电停一个月的工，安安全全的过了10月份再干活不是很好？可问题在于，原计划10月份该干的活，全部积压到11月份去干，而11月份该干的活，却没有办法在往后延，因为历年的管理思路，12月15号又会全面停工。所以今年11月，供电局积压了大量的预试定检工作，计划从1号排到了30号。电网风险、作业风险成数十倍的增加，却成为了必须得接受的事实。
先在此结个尾，想说的问题还有很多，比如各种各样的检查，在体制内变成了完全应付的工作。检查的目的不是为了发现问题，解决问题以促进管理提升，而是为了发现问题，统计数据以向上级汇报，是为了告诉上级我们真的检查了，瞧，发现了两百个问题！比如指标管理，比如党风廉政……然而问题在于，如果自己的观点本来就错了，那写的再多又有何意义？先分享给各位朋友吧，看看是支持的多，还是反对的多，也就明白是体制确实有问题，还是我个人的问题所在了。
本文作者：文山供电局设备部缪祥琎。如本文言论给公司带来负面影响，愿意承担考核责任，前提是考核意见必须在相应的什么考核管理业务指导书中，或者是什么岗位责任书中，或者是什么问责管理业务指导书中，也有可能是什么横向考核管理指导书中找对考核条款。在此声明。