理清基本认识 扎实推进“家文化”建设

　　理清基本认识 扎实推进“家文化”建设

　　“家文化”的提出是新时期省联社对企业文化战略的全新概括，也是当前提高企业软实力建设的重要任务。为深入推广“家文化”，激发全体员工对弘扬“家文化”的热情，凝聚全体员工对弘扬“家文化”的共识，必须准确理解什么是“家文化”，探究为何打造“家文化”。只有理清这些基本问题，才能找准推进“家文化”建设的落脚点。

　　一、怎样认识“家文化”

　　对于“家文化”的理解不能就文化谈文化，要用历史的、发展的、比较的视角进行全面解读，特别是要读懂悟透“农信梦”的内涵，这是一个大前提。“农信梦”的提法，最早出现在2013年4月，理事长在“省联社中层以上高管传达两会精神的会议”上，就明确把“农信梦”界定为企业愿景目标。时隔1年，唐理事长又进一步解读“农信梦”的三个层面内涵，吉林农信梦就是省联社向组建控股公司、社社变商行发展，让员工快乐享有发展成果；县级行社梦就是在做大的基础上，成为做强、做优的现代金融企业；广大员工梦就是有尊严，能挣钱，快发展，在农信舞台实现人生价值。而与愿景对应的企业文化就是：从“德、勤、俭、人、责、和”六要素入手，打造吉林农信的“家文化”。同时，唐理事长用寻梦想家、探梦有家、追梦家更好的三部曲，生动展现了企业十年发展全貌，深刻阐释了“梦与家”关系，“家文化”建设对于实现“农信梦”基础性作用。因此，可以说，“农信梦”是“家文化”建设的出发点和落脚点，“家文化”就是当前及未来农信人“圆梦”的重要保证。吉林农信的发展离不开企业愿景引领，“农信梦”就是我们的愿景目标，由它派生出了“家文化”是实现远景目标的重要引领。所以，理解 “家文化”，必须植根于“农信梦”这一特定时期的企业愿景，“家文化”既是企业文化的核心价值观，又是实现企业愿景的重要方法论。

　　二、缘何打造“家文化”

　　（一）加快发展转型，提升文化定位需要。2006年，我们邀请台湾艾肯公司打造企业文化，开展“新文化工程”，当时省联社刚刚成立，各项工作基础薄弱加之案件频发，处于从小到大的发展阶段，合规发展是这一时期的主题，物质决定意识，所以我们的企业精神界定为“至诚至善、自律自强”，其核心理念为诚信、合规。过往的十年，吉林农信取得翻天覆地的大发展，市场规模逐年增大，而企业的健康发展需要企业文化与时俱进地同步跟进。诚信、合规是金融企业及从业人员应有的基本操守，时至今日，作为省内第一大金融机构，确立更新、更高层面的文化定位是形势任务对我们提出的必然要求。下一个十年，我们要实现从大到强的转变，只有硬实力和软实力同步提升，才能实现企业的和谐发展，正是在这种形势下，农信社适时地提出了“家文化”建设，打通了主流价值观（社会主义核心价值观、群众路线教育、国学文化）和农信本土文化间的血脉联系，对原有企业文化的继承和发展，使我们的企业文化与我们的行业地位、发展愿景、历史延革相匹配。(爱情语录 www.wenzhangba.com)

　　（二）明确利益关系，理顺体制机制需要。对于未来县域农村金融机构的发展，2014年1号文明确提出了“保持其法人主体地位长期不变”的基调，而对于省联社运营模式，至今没有一个非常明确的政策指引。缺少资本衔接省联县两级法人之间，未来如何界定关系，关系到吉林农信的百年大计。而“家文化”中三个共同体即利益共同体、责任共同体、命运共同体，表明了农信大家庭不能散；省联社向组建控股公司、混业经营方向发展，明确了省联社管理和服务功能不能弱；共同的市场定位、共同的文化理念和服务体系，决定了吉林农信“小银行、大平台”、“小法人、大系统”的体制机制不能变，这些都是“家文化”现实价值和理论价值所在。

　　（三）坚持以人为本，满足员工精神需要。目前，全省2004年以后参加工作11，756人，基本均为“8090”后，占比约49%，他们受过高等教育，思想活跃渴望成功，对精神生活有着更高的需求；2004年以前参加工作的12，235人，基本为“6070”后，为占比51%，这一群体基本特征：很多人都是农信世家，他们默默工作多年，对企业有着很深感情。“家文化”中所倡导的“人”、“和”的价值理念，兼顾这两大群体精神诉求。由此可见，“家文化”能够引起广大员工共鸣，一是它接地气，适用于工作、生活、家庭、交际等各层面；二是它具有言传身教的感染力，是一种潜移默化的文化熏陶；三是它不仅是企业文化，更是每个人的行为准则。

　　三、如何推进“家文化”

　　全面推进“家文化”建设，需要全体员工的身体力行。为此，我们要以员工为主体，打造“家文化”，传播“家文化”，践行“家文化”。

　　（一）打造“家文化”，要做到深入浅出。深入就是“家文化”的研究要精益求精系统化。以唐理事长讲话中提到的“德、勤、俭、人、责、和”为指导，在实践中不断丰富“家文化”的内涵，深挖“家文化”的理论价值，建立起各层面、各条线的“家文化”。浅出就是 “家文化”的解读要去繁从简通俗化，以贴进员工的工作和生活方式，使“家文化”入脑入心。

　　（二）传播“家文化”，要做到逐层渗透。一方面要一级传播一级。没有高管的重视，“家文化”的传播必然“中梗阻”。因此，“家文化”首先要从高管层抓起，从省联社开始，逐级学习理解，逐级传播推进，逐级贯彻落实。另一方面要一级带着一级学。各级高管要首先践行“家”文化，在学习、工作、实践、执行过程中，立榜样，树标杆，做“家”文化的学习者、执行者和实践者，以此带动员工参与“家”文化建设。同时，要采取多种行之有效方式，充分利用网络、报刊、宣传栏等阵地，拓展“家文化”的传播空间和渠道，精心组织“家文化”理念的学习和宣传工作，对员工加强企业文化培育。

　　（三）践行“家文化”，要做到关爱员工。“家”文化的主旨就是爱的文化，要给员工家的感受，给员工以家的归属感。首先，要关爱员工。在践行中，我们要全面关爱员工，让员工的物质生活、精神生活与企业发展同步，让员工珍惜工作，珍爱岗位，珍重自己。其次，要培养员工。搭建各类载体，为员工展示风采提供舞台，让企业成为员工快乐的源泉；拓宽人才成长途径，通过各种平台，加快员工成长，使员工的个人价值和企业价值共同实现。