助力“家文化” 打好“三大战役”

　　助力“家文化” 打好“三大战役”

　　“家”的本意即家庭， “家”和“文化”的组合被称作“家文化”。“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，这是企业管理中被大家广泛认同的一句话。身体力行推进“家文化”建设，全力打好“三大战役”，是我们县级行社高管应该思考的重要课题。

　　一、感悟“家文化”，农信气象新

　　农信社最初的“家文化”始于以家庭为主的农村合作社，资金来自于一家一户；业务经营主要以信贷为主，而信贷投放的对象又是一家一户的农民；员工构成上存在诸多血缘亲缘关系，好多员工家中的几代人都在农信社工作，形成了农信社这个特殊的农信世家，这个“家”为我们建设了一个安稳学习、安心工作、安定生活的环境，让我们每个人在这个特殊的家庭里都体现了自身存在和创造的价值；这个家是我们的利益共同体、责任共同体、命运共同体，一荣俱荣，一损俱损。

　　吉林农信推进“家文化”建设以来使“家文化”尽快着实落地，收到实效。一是与全省吉林农信发展战略紧密结合，着力加强文化建设、作风建设、制度建设和执行力建设，全省农信社的精神面貌和综合实力不断攀高；二是与破解改革发展难题紧密结合，现在全省已有30家联社成功改制为股份制商业银行，九台、长发展、榆树等农商行更是多项业务走在了全省的前列，为全省农信社开创了先河；三是与基层员工呼声诉求紧密结合，给员工一种亲切的“家”的温馨，让员工自觉地像爱家一样关心农信、拥护农信，让员工具有强烈的责任感和凝聚力，而吉林农信也像一个“大家长”一样，给予员工温暖、保障，使员工有安全感和归属感，让员工对“家”的发展壮大充满期盼；四是与提升金融市场核心竞争力紧密结合，在市场上形成了特色优势和品牌形象，员工精神风貌和网点形象得到全方位改观，热情的客户服务和坚韧的进取精神为吉林农信的永续发展、赢得竞争提供组织、人才和文化保障。于是，才有了吉林农信的快速发展，才有了产权改革的突飞猛进，才有了经营业绩的五年再造。

　　二、践行“家文化”，农信风正劲

　　“家文化”建设就是通过有效的载体，促进员工以岗为家，自觉践行“爱岗敬业，求实创新”的奉献精神和“谦虚低调，不尚空谈”的实干精神，进而形成共同的价值体系。 “家文化”建设开展以来，我们靖宇农商行党委进行了深入思考，全面实施，多次组织全体员工开展以“家文化”为主题的大讨论活动，倡导员工以 “小家幸福”，促“大家美满”，员工 “爱家、兴家、建家”的理念逐步建立；开展文明规范服务和业务条线培训，提高员工业务知识和操作技能；开展台球比赛、足球比赛、演讲比赛、拓展活动，丰富员工业余生活，使员工队伍心相通，情相融；建立健全重大决策程序制度，对重大决策、重要人事任免、重大项目审批和大额资金使用等决策实行党委班子集体决策制；对营业网点购置装修、车改政策、费用管控等重大经营事项实行党委会、职工代表大会票决制，提高员工民主意识，充分发挥员工“发言”权利，杜绝暗箱操作；组织开展“六个一”活动，领导班子带头下乡征求一线员工意见和建议，开设职工食堂，增加无食堂网点员工午餐补助，每年安排全员进行一次健康体检，积极满足员工合理诉求；实施“暖房子”工程，为基层网点做外墙保温、更换门窗，室内增加空调设施，改变员工工作环境；为困难患病职工捐款救助，关爱困难职工日常生活，让员工感受到“家”的能量和温暖，点燃工作和生活的希望。(最新经典文章 www.wenzhangba.com)

　　三、助力“家文化”，打好“三大战役”

　　农信“家文化”的打造，确立了员工的主人翁地位，担当起兴家立业的重任；传承诚信立家、民主管家、科技强家、风控安家、效益兴家的家风、家训；肩负着服务三农、支持地方经济发展的社会使命；倾力打造吉林农信“家文化”就是打造吉林农信的软实力，就是培育我们的核心竞争力，用企业文化引领我们不断改革创新，成为我们可持续发展的源动力，全力打好“三大战役”。

　　（一）打造制度文化，打好深化改革“攻坚战”

　　一是规范股金来源，完善流转机制。对现有股东及股东的股本金来源进行全面检查，对投机性民营资本、在系统内有大额贷款的股东、与内部人有利益关联的股东进行重点关注，坚决禁止股东通过关联人在本行或系统内贷款化解决，以股金分红覆盖贷款利息，变相搞利益输送。进一步完善流转机制，加快股权改造工作。二是强化流程建设，转变发展方式。进一步强化流程银行建设，梳理完善产品制度体系，规范部室职能边界，明确履职标准。突出同业、理财、投资等多元化业务结构，积极开办土地金融、绿色金融、互联网金融业务，切实转变发展方式。三是完善利率定价体系。立足县域经济实际，积极改善经营发展模式，建立涵盖国家宏观要求、产业政策变化、产品市场调整等多维度的利率定价体系。四是完善薪酬分配机制，强化激励约束作用。进一步完善以岗定薪、按绩取酬的企业化薪酬分配制度，突出正向激励作用，激发员工工作热情。

　　（二）打造经营文化，打好转型发展“争夺战”

　　一是深挖县域三农市场。借助政府部门深入农户开展财产确权的有利时机，及时掌握农村土地、林权等财产信息，探索开办土地经营权抵押贷款。二是挖掘“矿泉水”产业链条信贷需求。把握“矿泉水”这个县域支柱产业，以矿泉水行业为主线，全面了解掌握矿泉水上下游产业链条的供给和需求情况，特别是运输、包装、经销等小微企业积极给予支持和帮扶。三是加快互联网金融推广应用。加快传统金融业务互联网化，尽快完成产品向线上迁移，实现“直补保”、“综合授信贷款”、“缴税贷”、理财产品等业务的网上办理。积极与淘宝、融360等电商洽谈，与助农金融服务网点、村级淘宝服务站等联系，在营销人员、经营场所等方面加强合作。四是加大智能化产品推进力度。尝试推出离行式自助服务区、自助发卡机、多媒体查询机、免填单设备、预约排队叫号系统等智能设备和业务系统，提高客户体验度。五是加强专业团队建设。制定全员培训计划，涵盖业务知识、业务技能、法律法规；建立内部师资培训团队，选拔各条线优秀人才积极参与省联社业务培训，提升专业水平；聘请外界培训机构，有针对性的对高管、中层人员、重点岗位进行系统培训，增强团队整体素质。六是建立人才引进机制。面向社会招聘适用性、复合型人才，特别是有金融行业从业经验的管理型人才，为经济发展提供智力支持。七是加大高管员工公开选拔、竞争上岗力度。增强广大高管员工的危机意识和竞争意识，打开德才兼备人员上升通道，使干部能上能下成为常态，形成人尽其才、才尽其用的良好局面。

　　（三）打造风险文化，打好风险管控“防御战”

　　一是把握信贷投放节奏，严控贷款合作机构和客户准入条件，前移风险关口，严格审查新增林权、厂房、土地等作为抵押物贷款的准入，确保新增贷款质量。二是全力做好贷款流程化管理，认真执行贷款“三查”制度，按照贷款新规监督资金使用，对大额贷款跟踪检查，及时预警、防范风险隐患，提前做好防范风险工作。三是不间断开展业务检查、稽核检查、自律检查、信贷风险检查等工作，提升全员守法合规操作意识，降低业务操作风险。四是增强制度执行和监督管理能力，强化问题监督整改，延伸问责机制，杜绝同质同类问题屡次发生。五是加强流动性风险监测，实时关注大额资金异常变动，实现资金精准化管理，做好流动性风险防范。