重在“知人” 巧于“善用”

　　重在“知人” 巧于“善用”

　　“知人”方能“善用”，怎样做到“知人”呢？首先我们要牢固树立“人人皆可成才”的观念，衡量一名员工是不是人才，不能仅仅看他的文凭，更要看他的道德水平、理论水平、工作水平，将品德、能力和业绩作为选拔任用人才的首要标准；其次，就在于日常生活中对员工的观察和了解。不仅要在平时工作中多观察了解，还要求在工作以外的时间对员工多多加以观察监督，只有这样才能全方位深入的了解、考察、发现人才；再次，要求我们知道怎样发现人才，哪些人是人才，这些人才有哪些方面的才能，知道这些人才放在什么样的岗位上能够人尽其才。(人生格言 www.wenzhangba.com)

　　如何做到“善用”呢？古人有云“尺有所短，寸有所长。用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人。”在选拔任用人才时，要根据员工自身所具备的优势，扬长避短，合理用人。用什么类型的人才，将人才用到什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，做到人岗相适。与此同时，还要树立“任人唯贤”的观念，要让有能力者有机会、有志向者有舞台，使才干与岗位相匹配，不让老实人吃亏。只有这样，才能真正做到“知人善用”、才能“人尽其才”、才能调动“人”的积极性，形成向心力、凝聚力，真正帮助我们实现“以人强家”的愿望。