2017年终总结报告

　　2017年是辛酸的一年，也是困惑的一年，一年中经历了很多，“生老病死”本是人间常态，但是这只有经历才能有深深的体会。父亲病重、病危、病逝，那种无力直至现在也无法全身心投入工作。“树欲静而风不止，子欲孝而亲不待。”在这也希望大家能常回家看看。

　　回顾今年所有项目，贵阳还好，万达项目简直就是一部血小泪吏，印度、南昌、版纳都是反反复复折腾，很难说清到底是谁的问题，中标难中标后更难。1.贵阳项目：前期因为印度项目紧张导致跟踪有点脱节，后期方案深化、施工图还是比较顺利；2.南昌项目：前期与项目公司、设计中心沟通都比较好，但后期因签批方案时未能通过，所有工作白费，还要求效果图施工图纸化，导致情绪上有小小变化，未能达到中心满意；3.领导家装项目：非常顺利一次通过；4.版纳项目：整体还是比较满意，前期方案虽然比较折腾，但在沟通、关系处理上没有什么障碍。到现在工程完成，设计中心领导、项目公司领导对样板间效果都是非常满意。

　　通过这些过往项目，发现现在在设计要求我们更加专业化、职业化，最终达到市场化。一张效果可签单、几张立面就施工的时代已经远去。让我深深感觉到设计难做，在很多方面还需不断提高，

　　尤其是设计表达能力这一块还需努力提高，多看看好的作品，细细品读好的设计文案。一案一经典，沉下来好好做设计，相信付出定有上获。

　　对于公司这一年管理情况，个人感觉比较糟糕，过于感性化。朝令夕改变化太快，导致员工跟不上公司节奏，出现凝聚力不强。其实工作对于我而言，工作首先是实自现自我价值，尽最大努力去做更的好一点。关于公司业务下滑这块，我觉得还是大环境问题，一开始甲方都是雄心勃勃，这个做，那个也做，后面弱弱告诉我们这项目暂停，我们则被他们打了个措手不及。去年跟着万达虽然很辛苦，但总体还是过得去。业务、管理我也没有建设性意见，要不然我自己公司也不至于开不下去。

　　新的一年紧跟公司步伐，剑锋所指、所向披靡。愿公司明年会更好！谢谢大家！